繼11月25日至27日莫名“失聯(lián)”三天，更新了“猴山倒閉”的日常新聞后，A站似乎否極泰來(lái)，等到了久違的利好消息。

近日，據《財經(jīng)》相關(guān)報道稱(chēng)，阿里巴巴正在謀求通過(guò)投資的方式對AcFun進(jìn)行控股，從而補齊自己目前在二次元ACG以及社區產(chǎn)品領(lǐng)域的空白，進(jìn)而與騰訊進(jìn)行競爭?？磥?lái)，A站有望抱上阿里的大粗腿了。

如報道中所述，目前由馬云參與創(chuàng )辦的云鋒基金正在與A站進(jìn)行新一輪融資的洽談，擬通過(guò)投資實(shí)現云鋒基金與合一集團（阿里巴巴旗下全資子公司，前身為優(yōu)酷土豆）對A站的控股。

據悉，早在幾個(gè)月前云峰基金就開(kāi)始與A站進(jìn)行接觸，投資方式是以10億元人民幣的估值對A站進(jìn)行重組，重組之后其占股將超過(guò)20%。最終，云鋒基金以及合一集團二者將總計持有超過(guò)A站50%的股份，從而獲得A站的主控權。

二次元世界，或許從此將波濤洶涌

阿里與騰訊兩大巨頭之間的業(yè)務(wù)“交集”已經(jīng)越來(lái)越廣泛，尤其在2C業(yè)務(wù)方面，競爭更為激烈。從烏鎮“東興會(huì )”之后，新零售領(lǐng)域已經(jīng)出現新的戰局，而日前馬化騰也在某大V的朋友圈“默認”了反阿里聯(lián)盟的存在。

如果《財經(jīng)》的報道最終坐實(shí)，或許在騰訊占據優(yōu)勢的二次元世界，又將成為巨頭碰撞的重要戰場(chǎng)。

十年七次易主，A站究竟是不是好生意？A站是否會(huì )成為阿里，或者說(shuō)阿里大文娛戰壕中的重要一員？

作為國內二次元彈幕視頻網(wǎng)站的鼻祖，2007誕生的A站至今已經(jīng)走過(guò)第十個(gè)年頭。這十年內A站曾是無(wú)數年輕人二次元的啟蒙之地，也培養了無(wú)數的死忠粉。但是，除了二次元ACG之外，內斗似乎成了A站始終擺脫不了的一個(gè)噩夢(mèng)，這也導致A站如今在二次元市場(chǎng)先機盡失。

從2010年A站創(chuàng )始人之一的Xilin以400萬(wàn)元的價(jià)格出售A站開(kāi)始，短短7年的時(shí)間A站經(jīng)歷了6次管理層大變動(dòng)。其中，2014年至2016年的兩年間動(dòng)蕩尤為頻繁。

2014年，當初從Xilin手中買(mǎi)下A站的杭州邊鋒（武漢）分公司總經(jīng)理陳少杰決定甩下A站，同時(shí)帶走其在A(yíng)戰期間內部孵化出的“生放送”，也就是如今估值超過(guò)100億元的斗魚(yú)TV。

陳少杰走后，A站就經(jīng)歷了更為頻繁的資本變動(dòng)以及管理層變更。幾乎每一次有新資本加入之后，管理層就會(huì )進(jìn)行大換血，這樣的變動(dòng)共有4次。

所以，如果此次阿里系成功控股A站，將會(huì )是其七年來(lái)第七次易主（平均一年一次）。

管理層的頻繁更迭造成A站內耗嚴重，早期那些真心熱愛(ài)二次元的管理層已經(jīng)離去，新加入的管理層并不了解用戶(hù)真正的需求，這也使得A站的用戶(hù)體驗近年來(lái)大幅下降。也正是因為這種混亂，使其親手打造出了自己的最大競爭對手bilibili（簡(jiǎn)稱(chēng)B站）。

2009年，由于內部派系斗爭導致A站出現長(cháng)達一個(gè)月的持續機房故障。一怒之下，當時(shí)A站的忠粉9bishi（徐逸）親自打造了一家名為“Mikufans”的網(wǎng)站，也就是現在B站前身。當初“Mikufans”的建立僅僅是為了在A(yíng)站宕機時(shí)，粉絲們能有地方可去。

8年時(shí)間過(guò)去，當初的“Mikufans”已經(jīng)成長(cháng)為坐擁1.5億用戶(hù)的第一大彈幕視頻網(wǎng)站bilibili?；蛟S徐逸自己都沒(méi)想到，當初因為愛(ài)好建立的A站“小花園”，如今會(huì )成為超越A站的小巨人。

如今，B站創(chuàng )始人徐逸已經(jīng)很少參與公司運營(yíng)，甘心作為吉祥物的存在，這也很大程度上減少了B站的內耗。而根據彭博社的報道，有知情人士透露B站正考慮在美國進(jìn)行IPO，預計市值將超過(guò)十億美元。

從某種角度來(lái)看，阿里目前看中的A站，因內耗而衰敗，或許也會(huì )因內耗的結束，從而終止頹勢。

根據易觀(guān)千帆的數據顯示，截止2017年11月份，A站移動(dòng)端的月活躍用戶(hù)量近一年持續出現下滑，現為188.73萬(wàn)；而B(niǎo)站的月活躍用戶(hù)量則高達4941萬(wàn)，是前者26倍有余。孰優(yōu)孰劣，高下立判。

如果繼續延續現狀，A站將會(huì )距離這26倍差距越來(lái)越遠。

阿里選擇落魄的A站 深層目的是什么

擺在阿里面前的，是A站經(jīng)營(yíng)困頓的一本慘賬。

截止2016年年底，根據中文在線(xiàn)財報顯示，A站全年營(yíng)收僅為71萬(wàn)，虧損1.46億。所以，這或許可以稱(chēng)之為一個(gè)爛攤子，那么阿里為何又要在此時(shí)選擇入主A站呢？

首先是因為市場(chǎng)環(huán)境。如今二次元ACG已經(jīng)不再是小眾市場(chǎng)，開(kāi)始進(jìn)入快速發(fā)展壯大的階段。當年的85后、90后，如今正在成為主力消費群體。據中國市場(chǎng)調研在線(xiàn)發(fā)布的《中國二次元行業(yè)調查分析及市場(chǎng)前景預測報告顯示》，2017年二次元市場(chǎng)規模已達到一千億元人民幣，并且預計五年后將迎來(lái)一千億美元的市場(chǎng)規模。

面對這樣一個(gè)急速擴張的市場(chǎng)，阿里顯然不會(huì )放過(guò)。目前國內二次元領(lǐng)域，高速發(fā)展的B站無(wú)疑是最優(yōu)質(zhì)的資源，但由于早在2015年11月，騰訊就以超過(guò)2億元的資金對B站進(jìn)行了投資，所以這個(gè)資源阿里已經(jīng)沒(méi)有再插手的余地。

那么，盡管A站近兩年的發(fā)展不盡如人意，但除了A站之外，阿里并沒(méi)有其他更好的選擇。

其次，是粉絲群體的影響力。雖然如今A、B兩站的差距甚遠，但是A站畢竟有著(zhù)十年的發(fā)展歷程，也積累了不少粉絲，所以A站的影響力對于阿里而言，還是有很大挖掘價(jià)值的。

最后，是阿里自身的發(fā)展需求。在與騰訊的競爭過(guò)程中，阿里更加偏向企業(yè)服務(wù)方面，而騰訊則更偏向個(gè)人用戶(hù)的服務(wù)場(chǎng)景。所以，目前騰訊在社區類(lèi)產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò )文學(xué)、在線(xiàn)動(dòng)漫、網(wǎng)絡(luò )游戲等年輕人聚集的領(lǐng)域，優(yōu)勢要遠遠領(lǐng)先于阿里。

而阿里在成立阿里大文娛板塊后，近兩年也成功實(shí)現了影視、音樂(lè )、體育等方面的突破，只是在二次元ACG領(lǐng)域和社區產(chǎn)品方面一直沒(méi)有太多建樹(shù)。A站的加入，則正好可以補齊阿里大文娛這方面的不足。

先不談復興，活下去才是硬道理

如今版權意識越來(lái)越強，投入資金水漲船高，對于一家彈幕視頻網(wǎng)站而言，最重要的就是版權內容，最吃力的也正是版權費用的投入。

此前合一集團能夠成功入股A站，也是因為版權侵權的問(wèn)題。2015年，合一集團以侵權為由對A站提起訴訟，該訴訟使得當時(shí)A站3名高層被捕，大批員工離職。最終事件以?xún)?yōu)酷5000萬(wàn)美元入股A站，占股18%結束。

A站的落寞除了內耗，還有經(jīng)營(yíng)不善導致陷入“沒(méi)錢(qián)-沒(méi)版權-沒(méi)用戶(hù)-更沒(méi)錢(qián)”的惡性循環(huán)。而一旦阿里成功控股A站，無(wú)論在資金還是技術(shù)層面都會(huì )給予A站巨大的助力。

同時(shí)，背靠阿里這個(gè)大樹(shù)，也會(huì )使A站擁有相對穩定的管理層，從而擁有一個(gè)穩定的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和市場(chǎng)策略，告別持續的動(dòng)蕩。

不過(guò)，盡管有可能抱住了這條粗腿，但A站想要短期內實(shí)現復興仍不容樂(lè )觀(guān)。

畢竟26倍的活躍用戶(hù)差距不是短時(shí)間內可以彌補的，更何況B站同樣有著(zhù)騰訊的加持。所以，對于A(yíng)站來(lái)說(shuō)馬上談復興還為時(shí)尚早，當下的首要任務(wù)應該是止損，減少用戶(hù)的大量流失。

畢竟A站的月活躍用戶(hù)已經(jīng)在一年來(lái)下滑到如此境地，挽留住僅有的用戶(hù)群，重新拉回“走散”的粉絲，才是A站首先要完成的使命。