“代工之王”郭臺銘已經(jīng)尋覓了十多年的接班人了，最后的謎底似乎到了揭曉前夜。

2015年2月，鴻?？萍技瘓F取消了每年一度的尾牙宴，此前，鴻海已經(jīng)宣布分拆芯片封裝業(yè)務(wù)。前者，被視為鴻海有意關(guān)閉外界窺探“接班群體”的窗口;后者，被分析為郭臺銘推進(jìn)接班人計劃的伏筆。

這場(chǎng)隱秘進(jìn)行中的頭馬角逐，將產(chǎn)生未來(lái)執掌占臺25%產(chǎn)值、在中國內地擁有百萬(wàn)之眾的代工帝國掌門(mén)人。

最適合的那個(gè)人永別了

郭臺銘是臺商中一座難以逾越的高山。他一生雷厲風(fēng)行，快意恩仇，一句洪亮的“他媽的”只罵給最親近的人，口中一連串“總裁我”更是霸氣外露;他有道德潔癖，對誠信上有問(wèn)題的人一概甩之不理;他信奉“獨裁為公”，講效率不講民主，加班熬夜比誰(shuí)都多……高處不勝寒，郭臺銘最合適的接班人永遠只能是他自己。

但是，當郭臺銘在2001年表態(tài)將于七年后退休時(shí)，有關(guān)這位“代工之王”繼任者的猜想幾乎沒(méi)有任何懸念——舉手投足間都與大哥神似的三弟郭臺成，是唯一人選。

郭臺成比郭臺銘小11歲。童年時(shí)，郭臺銘常背著(zhù)三弟去打彈珠，大哥如果輸光了，三弟還會(huì )幫著(zhù)大哥摸幾顆彈珠回來(lái)以翻本。二人可謂兄弟情深。

與脾氣火爆的大哥相比，郭臺成為人親和，處事謙虛低調，深得同儕喜愛(ài)。郭臺銘也給予三弟非同一般的重視，將PCEBG(個(gè)人計算機嵌入式)事業(yè)群交其打理，其中包括惠普、蘋(píng)果主機板組裝等重頭業(yè)務(wù)。郭臺成把PCEBG做到獨占鴻海銷(xiāo)售的半壁江山，彪炳戰功無(wú)人能撼。2004年，郭臺銘決心發(fā)力鴻海一直以來(lái)并不擅長(cháng)的渠道領(lǐng)域，但是各事業(yè)群大佬無(wú)人愿意接招。這時(shí)，郭臺成等于從頭來(lái)過(guò)，建立CSD(通路服務(wù)部)。雖跌跌撞撞幾年始終沒(méi)有盈利，郭臺銘仍破格將“部門(mén)”級別的通路服務(wù)部提升為“準事業(yè)群”CISG(客戶(hù)創(chuàng )新服務(wù)群)，甚至親身勉勵員工：CISG凝聚郭特助心血，一定不能失敗。(鴻海的組織架構分成三層，名稱(chēng)中三個(gè)字母的為“部門(mén)”，四個(gè)字母的為“事業(yè)單位”，五個(gè)字母的為“事業(yè)群”。)

在這位三弟身上，經(jīng)常讓下屬膽顫心驚的郭臺銘始終保存著(zhù)一份做大哥的溫情。然而造化弄人，2006年初，郭臺成被診斷出罹患血癌。

郭臺銘傾其所有為弟治病，花費幾十億元新臺幣;親赴五臺山燒香叩拜，提前女兒郭曉玲的婚事來(lái)沖喜;甚至在2007年尾牙宴上炮轟美國只顧打伊拉克卻忽視血癌研究……然而郭臺成最終還是沒(méi)能扛住，去世時(shí)僅46歲。

痛失三弟，以及整個(gè)事業(yè)接班人的郭臺銘傷心欲絕。此后很長(cháng)一段時(shí)間，他常悲嘆錢(qián)買(mǎi)不來(lái)健康與親情，在三弟周年忌日上邊哭邊嚎：“別人不愿意做的事，只有苦勞沒(méi)有功勞的事，我都叫你做，你也忍氣吞聲，你最能體諒我這做大哥的難處……”

——在大哥心中，三弟永遠無(wú)法被替代。

2008年，郭臺銘首次提出接班人三大要求：50歲以下;有能力運營(yíng)年收入3000億元大公司，每年30%增長(cháng)率;要有國際運作經(jīng)驗——這完全是比照其三弟設置的，甚至就連郭臺銘自己也辦不到第二條!

兩批高管三老兩新

鴻海接班人最重要的權力，就是承接郭臺銘的財富分配權;能夠勝任者，一憑業(yè)績(jì)資歷，二憑血管中流淌的郭氏血液。

嚴格來(lái)說(shuō)，曾服務(wù)鴻海22年的二弟郭臺強同時(shí)具備以上兩點(diǎn)條件。然而，郭臺強與大哥的風(fēng)格過(guò)于格格不入了。大哥加班，他陪小孩看籃球比賽;大哥低調慎行，他與朋友組織賽車(chē);大哥罰站高管，他與下屬爬山……這些都難免會(huì )被嚴肅的大哥“抓包”，實(shí)在不如各干各的好。

1997年，郭臺強離開(kāi)鴻海，借大哥的舊廠(chǎng)房成立正崴精密。兄弟之間從此形成微妙的競爭關(guān)系，接班便無(wú)從談起了。

剩下的“老幫菜”中，便是與郭臺銘沒(méi)有血緣關(guān)系的四大老臣：盧松青、戴正吳、游象富、徐牧基。

今天，鴻海以代工iPhone、iPad等明星科技產(chǎn)品而聞名;可在30年前，鴻海實(shí)際上是從不起眼的零組件起家的。盧松青與游象富共治連接器事業(yè)群，徐牧基鎮守模具事業(yè)群，戴正吳則助鴻海拿下Sony相關(guān)訂單。這些業(yè)務(wù)不是最賺錢(qián)的，卻是鴻海從“制造”到“科技”跨越的關(guān)鍵。而執掌這些業(yè)務(wù)的老臣，形成了圍繞在郭臺銘身邊的第一批頂層人士。

江山代有才人出。隨著(zhù)公司壯大，第二批高管崛起，與老臣們分庭抗禮。這批新人把持著(zhù)鴻海最賺錢(qián)的代工業(yè)務(wù)——呂芳銘出身惠普，負責網(wǎng)通事業(yè)群;蔣浩良曾任蘋(píng)果電腦副總裁，由此也帶來(lái)蘋(píng)果公司滾滾財源，成為iDPBG(數位產(chǎn)品事業(yè)群)的執牛耳者;簡(jiǎn)宜彬則是從鴻?；鶎痈缮蟻?lái)的高管，其負責過(guò)的計算機產(chǎn)品事業(yè)群營(yíng)收超過(guò)四大老臣事業(yè)群總和。

2009年，郭臺銘曾向公眾暗示“蘋(píng)果紅人”就是接班人;然而僅僅過(guò)了半年，富士康便發(fā)生“員工丟失iPhone樣機隨后跳樓自殺”事件，連累蘋(píng)果筆記本訂單被廣達搶走。勃然大怒之余，郭臺銘對蔣浩良既懲又保，撤掉他事業(yè)群負責人職務(wù)，改任董事長(cháng)室特助;三個(gè)月后，事態(tài)緩和，郭臺銘又提拔蔣浩良負責天馬行步事業(yè)群，發(fā)力3C渠道。這樣一折騰，新人幫的翹楚蔣浩良暫時(shí)失去了進(jìn)入頂層角逐的機會(huì )。

2010年，隨著(zhù)呂芳銘擠進(jìn)董事會(huì )，鴻海形成了“三老帶兩新”的局面：郭臺銘、盧松青、戴正吳帶領(lǐng)呂芳銘、簡(jiǎn)宜彬。事實(shí)上，由于第二批高管普遍比第一批高管年輕8到10歲，呂芳銘、簡(jiǎn)宜彬的贏(yíng)面明顯比老人們大。

錯的時(shí)候錯誤的人

臺灣《商業(yè)周刊》曾經(jīng)一針見(jiàn)血地指出，郭臺銘接班人最重要的一項工作，已不是如何開(kāi)疆辟土，而是如何維持?zhù)櫤Ｊ聵I(yè)群負責人之間的恐怖平衡。事實(shí)上，無(wú)論是“三老”之一的盧松青，還是“兩新”之中的簡(jiǎn)宜彬，他們都在對的時(shí)候遇到郭臺銘，亦成就了彼此?？墒?，其他人就沒(méi)有那么好的運氣了。

蔣浩良易位后，鐘依華接替執掌iDPBG，他是鐘依文的胞弟，后者亦是鴻海事業(yè)群負責人。鐘依華上位后迅速穩固住了iPhone、iPod訂單，這讓郭臺銘大喜過(guò)望，兄弟二人得以與郭臺銘共同亮相2010年尾牙宴，一時(shí)風(fēng)光無(wú)兩。

僅僅半年之后，震驚中外的“富士康N連跳”便把鴻海代工模式推向“血汗工廠(chǎng)”的輿論深淵。也是從這一年開(kāi)始，受制中國內地人力成本、原材料成本提高，代工利潤不斷走低，富士康國際出現虧損。這也標志著(zhù)代工模式在中國沒(méi)落的開(kāi)始。

危急關(guān)頭，郭臺銘親赴深圳救火，帶上的是IT老兵程天縱。

在鴻海的歷史上，程天縱是一個(gè)略帶有悲情色彩的人物。他與郭臺銘相交30年，卻屢屢擦肩而過(guò)。在先后供職惠普、德州儀器后，2008年程天縱才正式加盟鴻海，不僅錯過(guò)了代工模式的黃金期，而且還必須服從“三老兩新”的穩定局面，始終沒(méi)有得到什么施展拳腳的機會(huì )。

到深圳后，程天縱發(fā)揮了一位“工會(huì )主席”的作用，組織起了“愛(ài)心平安工程”、給員工加薪、減少連續工作時(shí)長(cháng)，應付媒體的長(cháng)槍短炮更是頭頭是道。更重要的是，他主導了富士康隨后的成本壓減。2011年，趨于穩定的富士康成功扭虧，郭臺銘立即任命功不可沒(méi)的程天縱為富士康行政總監。

但是，這只是一種暫時(shí)的穩定。2012年，三星手機市占有率迅速崛起，嚴重挫傷了諾基亞、摩托羅拉、蘋(píng)果等企業(yè)，也影響了為之代工的鴻海，富士康隨之墮入深淵，巨虧3億多美元，創(chuàng )下歷史最差。

此時(shí)的程天縱，看對了形勢，卻估錯了身板。他向郭臺銘提議不要再受制于他人，應該創(chuàng )立自有品牌搏一把。這相當于與鴻海整個(gè)代工利益集團搶食，矛頭有意無(wú)意地指向了“三老兩新”，更是對郭臺銘堅持代工路線(xiàn)的否定。后果可想而知，2012年6月，沒(méi)有任何回旋余地，鴻海對外宣布程天縱因身體原因而辭職。

鐘依華則要“識趣”一些，他把問(wèn)題歸結于技術(shù)層面，努力提高良品率及質(zhì)量控制?？墒?，iPhone 5這款史上最難制造的手機把鐘依華的努力徹底摧毀，2013年返工量達到500~800萬(wàn)臺，吃掉10~16億元利潤。很快，鐘依華開(kāi)始無(wú)限期休假，最后因個(gè)人原因辭職。

權力的高度集中、管理層的互相牽制已經(jīng)成為鴻海發(fā)展的掣肘，加之代工模式的日趨艱困，程天縱也好，鐘依華也好，都在錯誤的時(shí)候遇到了不那么正確的郭臺銘，唯有抱憾出局。

分拆聯(lián)邦與“太子”歸朝

這樣看來(lái)，鴻海新掌門(mén)還是會(huì )在新人幫的呂芳銘、簡(jiǎn)宜彬中產(chǎn)生?？上?，計劃趕不上老大的心思變化。面對步入“中年危機”的鴻海，2013年6月，63歲的郭臺銘決定作出改變。

郭臺銘決心把鴻海事業(yè)群升級為12個(gè)次集團，每個(gè)次集團獨立扶持3~5家上市公司。而打響頭炮的，是老臣盧松青執掌的NWInG(網(wǎng)絡(luò )連接產(chǎn)品)事業(yè)群，從鴻海分拆后該事業(yè)群將成立新公司FIT。

郭臺銘此舉，意在把鴻海從航空母艦變?yōu)楹娇諔鸲啡?，每一個(gè)次集團都將誕生一位獨掌一面的總裁，不同的次集團與母公司之間，是聯(lián)邦與邦聯(lián)的綜合體，母公司掌握財務(wù)與專(zhuān)利。

換句話(huà)說(shuō)，未來(lái)的鴻海將有12位次級接班人——郭臺銘可能已經(jīng)清楚地意識到，只有像自己這樣百年一出的雄主，才能駕馭龐大鴻海所有的事業(yè)群，同時(shí)也能輕易毀掉這個(gè)千億帝國。所以，與其費盡心力尋找“翻版郭臺銘”作接班人，不如將公司分而治之、聯(lián)之，他在母公司也還是那個(gè)“總裁我”。

2014年1月，郭臺銘公開(kāi)表示，“我最近常常要講交棒給年輕人，但是我不能輕易退到第二線(xiàn)，不然明天股價(jià)就跌了。”

郭臺銘口中那位“年輕人”可是已經(jīng)55歲的盧松青?外界卻開(kāi)始把目光投向郭臺銘的長(cháng)子郭守正。

郭守正有著(zhù)與父親一樣的狹長(cháng)臉型，他的厚嘴唇吐出來(lái)的渾厚嗓音也具有明顯的“郭臺銘范兒”。然而，2004年結婚后，郭守正并未加入鴻海，而與妻子黃子容成立山水電影公司，其中作品包括《葉問(wèn)2》。

但是，這些年父親的辛苦，兒子并非沒(méi)有看在眼中。終于，2013年7月，郭守正同意回歸鴻海，操盤(pán)父親旗下渠道公司三創(chuàng )數碼，這是兒子給父親的最大支持。

“太子”回歸，是否意味著(zhù)，他將成為鴻海未來(lái)12大次級集團的頭馬之一，或干脆被扶持為坐鎮鴻海母公司的掌舵者呢?

風(fēng)云暗涌。

一邊是郭守正面對臺灣媒體采訪(fǎng)時(shí)首度表達了接班意愿。據說(shuō)，郭臺銘曾在內部會(huì )議上不止一次說(shuō)過(guò)：“你要有戰功我才能給，你沒(méi)有功，我怎么給?”甚至一急起來(lái)，直言：“你這個(gè)人啊，怎么教不會(huì )!”

同時(shí)，鴻海分拆大戲也正在緊鑼密鼓地進(jìn)行，一只只“小金雞”正在被孵化。FIT之后，天津富納源創(chuàng )公司的碳納米管科技、膠材科技以及訊芯科技的芯片分裝業(yè)務(wù)業(yè)已進(jìn)入分拆調整期。而鴻海旗下公司中最重頭的富士康國際已經(jīng)被更名為富智康集團，彰顯著(zhù)鴻海由“科技制造業(yè)”轉型為“科技服務(wù)業(yè)”的野心。

另一邊，一支由臺灣經(jīng)濟研究所主管史蒂文·楊領(lǐng)導的智囊團已經(jīng)入駐鴻海。他們的工作，就是要幫助郭臺銘尋找合適的人選，進(jìn)入到最終的接班人團隊中。據說(shuō)，初期名單中已經(jīng)涵蓋超過(guò)40人，而已經(jīng)成為諸侯王的盧松青形同保送。

事實(shí)變幻始終在郭臺銘的反掌間，于是我們距離謎底總有一步之遙。