神一樣的馬斯克全球刷屏之后，賈躍亭又被中國媒體拉出來(lái)吊打了。表面上這兩人的確有相似之處，都喜歡吹牛造夢(mèng)，不同的是馬斯克把吹過(guò)的牛都變成了現實(shí)。

有人說(shuō)，馬斯克和其他人最大的區別在于其野心、熱情和堅忍，但仔細看下來(lái)，又有哪一個(gè)企業(yè)家不是抱著(zhù)必勝之心上路的?

馬斯克發(fā)射的第一枚火箭獵鷹1號經(jīng)歷了三次失敗，差點(diǎn)拖垮SpaceX公司，害得特斯拉破產(chǎn)。同行們嘲笑他異想天開(kāi)。據說(shuō)當時(shí)美國有一位總統候選人甚至在競選時(shí)撂下話(huà)來(lái)，說(shuō)投資這些東西，你不是在選輸贏(yíng)，你就是在選輸。

結果，大家現在都知道了。

以成敗論英雄固然殘酷，另一種被有意無(wú)意忽略了的殘酷則是，無(wú)論口頭上還是PPT上的商業(yè)邏輯，從來(lái)都不會(huì )毫無(wú)損耗地在現實(shí)中落地。

那么為什么，“時(shí)也命也”會(huì )成為某些失敗的喟嘆，卻又可以作為某些成功的注腳?為什么環(huán)境的變化對一些企業(yè)來(lái)說(shuō)性命攸關(guān)，對另一些企業(yè)來(lái)說(shuō)僅僅是進(jìn)化的起點(diǎn)?這當中的區別是什么?

區別在于你是否真的相信。

很多人把“相信”弱化為單一的信念，于是一旦遭遇驚濤駭浪立刻就崩潰，就坍塌，就潰不成軍。而真正的相信，具有巨大感染力的相信，不僅包含遠大的夢(mèng)想，還包含清晰的目標;不僅包含超前的戰略，還包含可實(shí)現的路徑。環(huán)境變了怎么辦?考驗的是企業(yè)家自我批判、自我迭代、自我超越的能力，以及，將這種“相信”灌輸到行動(dòng)中，讓整個(gè)企業(yè)隨之調整路徑，不拋棄、不放棄的操控力。

我們不得不承認作為一個(gè)人的局限，無(wú)論多么高瞻遠矚，企業(yè)家很難控制住一切不確定性。然而正因為此，企業(yè)抵達成功的關(guān)鍵，不是環(huán)境的變化，而是成長(cháng)的能力。

相信未來(lái)，不停成長(cháng)。從一個(gè)企業(yè)家到一個(gè)筑夢(mèng)者，你的見(jiàn)識、格局和胸懷將完全不同。馬斯克說(shuō)，你們都是二十一世紀的魔法師，想象力是沒(méi)有極限的，別讓任何事情阻止你，盡情地變魔法吧。

——相信在那之前，你要蛻無(wú)數層皮。