或許中國互聯(lián)網(wǎng)的第四極，只是個(gè)站不住腳的神話(huà)而已，永遠也不會(huì )出現了。

隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)在中國的深度普及和碎片生活化的滲透，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迎來(lái)了高度繁榮?；ヂ?lián)網(wǎng)大環(huán)境的變化，讓用戶(hù)心智不斷提升，互聯(lián)網(wǎng)的自由市場(chǎng)經(jīng)濟愈加強勢，這對整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，進(jìn)行了更為嚴格的優(yōu)勝劣汰選擇。

與巨頭搶生意

過(guò)去幾年，盡管今日頭條一直在強調技術(shù)為先，算法至上，自己沒(méi)有價(jià)值觀(guān)等，但這一套移動(dòng)時(shí)代新奇的主張，還是沒(méi)有能為其打造出如BAT一樣的生態(tài)基礎。BAT的生態(tài)里有上游的廣告客戶(hù)群，下游的流量提供者、開(kāi)發(fā)者和銷(xiāo)售商，再將C端強大的用戶(hù)基礎囊括進(jìn)來(lái)形成堅固的商業(yè)閉環(huán)，才形成如今近乎壟斷性的市場(chǎng)地位。但這些條件，今日頭條并不具備，也許是這家公司為自己爭取來(lái)的時(shí)間太短了。

今日頭條在被監管之前還擁有著(zhù)不可限量的上升高度，但這一切都在監管到來(lái)之后戛然而止，變現和導流成為一段時(shí)間內今日頭條緩解壓力的唯一手段。而這一切除了能平衡資本方的訴求外，其實(shí)是與構建生態(tài)背道而馳的做法。

當下，今日頭條焦慮的一點(diǎn)是，自身沒(méi)辦法像騰訊一樣構建一個(gè)流量閉環(huán)，將流量完全留在自己體內而不被人“薅羊毛”。因此今日頭條對抖音、火山小視頻、西瓜視頻、懂車(chē)帝乃至于gogokid等產(chǎn)品的瘋狂推廣，看上去也是合情合理：就算這些流量賣(mài)不掉，也不至于在空轉中消耗掉。

另一方面，今日頭條瘋狂的廣告銷(xiāo)售隊伍，也在以一種超乎尋常的速度在行動(dòng)，深入到各個(gè)領(lǐng)域去銷(xiāo)售廣告，開(kāi)發(fā)需求，甚至將別人的客戶(hù)強行拉過(guò)來(lái)。如今的今日頭條，并沒(méi)有像BAT在構建商業(yè)模式初期一樣細嚼慢咽、耐心培育，而是選擇了一個(gè)簡(jiǎn)單粗暴的方式來(lái)強行構建自己的商業(yè)模式。這其實(shí)意味著(zhù)在張一鳴看來(lái)，不管是今日頭條的業(yè)務(wù)模式或商業(yè)模式，都是有可能被顛覆的，與其耐心經(jīng)營(yíng)，不如抓住當下。今日頭條在遭遇監管之后又被騰訊圍剿，使得這一跡象表現得更為明顯。

從業(yè)務(wù)模式上看，今日頭條在TMD三小巨頭中，恰巧進(jìn)入的是一個(gè)巨頭環(huán)伺的領(lǐng)域，即內容流量領(lǐng)域。滴滴出行和美團開(kāi)辟的是前所未有的領(lǐng)域，一旦深入進(jìn)去就可以通過(guò)先發(fā)優(yōu)勢建立起強大的競爭壁壘。巨頭們除了出錢(qián)出力去支持也別無(wú)他法，最多就是扶持一下自己的業(yè)務(wù)去攪局，事實(shí)上它們對滴滴和美團是無(wú)計可施的。

但今日頭條所進(jìn)入的領(lǐng)域與前兩者不同，今日頭條做的是典型的移動(dòng)信息互聯(lián)網(wǎng)，無(wú)非也是用信息聚合方式聚攏用戶(hù)，之后再用信息流的商業(yè)模式進(jìn)行變現。這種變現方式，對于騰訊和百度而言，它們早已在PC時(shí)代就用得很嫻熟了，并且在因先發(fā)優(yōu)勢而缺乏對手的情況下，圍繞這一套業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式構建出生態(tài)和競爭壁壘。

況且，騰訊和百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面都不弱，只是信息流業(yè)務(wù)沒(méi)有做到如今日頭條一般優(yōu)秀而已。讓它們眼睜睜看著(zhù)今日頭條在本該屬于自己的領(lǐng)地呼風(fēng)喚雨，把自己的用戶(hù)和廣告客戶(hù)奪走，是不可想象的。

與百度和騰訊一樣，今日頭條的核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢是有的，自己的流量渠道和變現渠道也正在快速養成中。但這個(gè)優(yōu)勢還不能等同于騰訊和百度所擁有的優(yōu)勢，因為并沒(méi)有經(jīng)過(guò)時(shí)間的驗證，且不具有很高的競爭壁壘。過(guò)去十幾年，騰訊和百度在業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式的開(kāi)發(fā)上經(jīng)歷了死去活來(lái)的歷練，彎路走了不少，教訓也得了許多，最終才形成如今這套體系。

互聯(lián)網(wǎng)“偽”第四極

今日頭條想用網(wǎng)紅式的風(fēng)頭，在短時(shí)間內快速將這一體系建立起來(lái)，基本沒(méi)有可能。同時(shí)，今日頭條在引流和變現方面急不可耐，只爭朝夕的做法和心態(tài)，也喻示著(zhù)頭條要走的是一條快速向上的捷徑，它們根本沒(méi)耐心去將前輩的路再走一遍，而只想著(zhù)封王，這才是最大的問(wèn)題。

閱讀體驗并不是掛個(gè)算法為王的帽子，就能提升的，尤其是在被監管之后，今日頭條已放棄了算法優(yōu)先的說(shuō)法。過(guò)去幾年，今日頭條到底是靠算法提升體驗起來(lái)的，還是靠放任平臺上低俗內容橫行立足的，是一個(gè)最大的輿論爭議，但這也從側面說(shuō)明今日頭條的成功并不完全是技術(shù)至上的勝利。

廣告的投入與產(chǎn)出效率，落實(shí)到廣告主心中的口碑，也并不是業(yè)務(wù)員強行將自己平臺封為神就能扭轉的，今日頭條的網(wǎng)紅效應過(guò)后，一切還是會(huì )回到正常的商業(yè)軌道上去，屆時(shí)才是真正考驗今日頭條真正能力的時(shí)刻。

當前的今日頭條，需要解決的問(wèn)題有三個(gè)：一是如何處理自己平臺所面臨的監管;二是怎樣對抗外部競爭;三是處理與合作伙伴和上下游的關(guān)系。目前看來(lái)，一直都鋒芒畢露的今日頭條，這三個(gè)問(wèn)題哪個(gè)都沒(méi)處理到很好。針對今日頭條的監管密集出現，可以說(shuō)明其平臺隱藏的問(wèn)題比較多。內容上、廣告發(fā)布上、推廣方式上，在各個(gè)領(lǐng)域都連續出問(wèn)題，給人以一種屢教不改的感覺(jué)，并且在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上也是罕見(jiàn)的。

其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)第四極的說(shuō)法，現在已經(jīng)越來(lái)越式微了。人們期望能出現打敗BAT的角色，心態(tài)可以理解，但現實(shí)中幾乎不可能，因為未來(lái)就連BAT自己能否存在也是個(gè)未知數。BAT是特殊時(shí)期的產(chǎn)物，因先發(fā)優(yōu)勢而享有最多的政策紅利、人口紅利、市場(chǎng)空白。

隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)欣欣向榮，整體規模不斷放大，市場(chǎng)健康發(fā)展需求日盛，根本別指望再有第四家像BAT這樣的公司出現。后起的公司如TMD，能將垂直領(lǐng)域先做好就已不錯，之后在向綜合平臺發(fā)展的過(guò)程中，輔之以合適的機遇，或能取BAT而代之，但這需要一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程。

今日頭條在精準的時(shí)機切入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，在移動(dòng)閱讀領(lǐng)域卡了個(gè)不錯的位置，經(jīng)過(guò)幾年瘋狂的增長(cháng)之后，卻也付出了極為沉重的代價(jià)。如今的今日頭條，還沒(méi)有把過(guò)去幾年的債還完，暫時(shí)還談不上有更高的發(fā)展目標，成為互聯(lián)網(wǎng)第四極仍然只是個(gè)夢(mèng)而已。