8月1日上午，建國門(mén)的萬(wàn)達總部，兩名萬(wàn)達高管尹建武、金震因涉嫌利用職務(wù)便利謀取私利被朝陽(yáng)警方帶走。

據在場(chǎng)人士稱(chēng)，二人身穿休閑裝，公司通知他們到達公司，多位便衣警察一早已在公司等候，被帶走時(shí)尹建武和金震神情鎮定，似乎早有心理準備。此前二人分別任職萬(wàn)達集團中區營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理、總經(jīng)理職務(wù)。多位萬(wàn)達員工目睹了二人被帶進(jìn)警車(chē)過(guò)程。

據悉，萬(wàn)達審計接到相關(guān)投訴，4月開(kāi)始調查此案，共牽涉區域公司、集團公司20余人，集團高管個(gè)人非法所得金額高達千萬(wàn)，被公司定性為是一起惡劣的高管群體作案。其中涉及到的最高職位是一位在萬(wàn)達任職17年的老臣，萬(wàn)達集團總裁助理高斌，目前此人已出逃美國。

接近萬(wàn)達人士透露，此次案件發(fā)生在萬(wàn)達中區，以安徽為主，項目公司以銷(xiāo)售去化有困難為由串通集團高管放寬審批權，將房子以極低的折扣賣(mài)給了外部供應商，從中賺取差價(jià)。

“銷(xiāo)售公司僅是個(gè)空殼公司，先付給萬(wàn)達一部分房款來(lái)獲取房屋，轉賣(mài)后的銷(xiāo)售團隊仍用的是萬(wàn)達原有的銷(xiāo)售團隊。”知情人士表示，這樣粗劣的手法確實(shí)膽大。

高參君從接近這幾位高管的同事及項目營(yíng)銷(xiāo)部獲悉，尹建武為人老實(shí)，在萬(wàn)達多年踏實(shí)做事，頗有書(shū)生氣。此次案件，由于尹建武的職位處于高斌與金震之間，有被動(dòng)被牽連作案的可能。尹建武已經(jīng)向集團公司交還涉案錢(qián)款，認錯態(tài)度誠懇。出事前，尹建武曾去往美國度假，回到公司后積極配合集團相關(guān)部門(mén)調查，澄清案件事實(shí)。

高斌5年前獲取了美國綠卡，家人已移居美國。事件敗露后，金震也曾想潛逃，但手續上出了問(wèn)題，未能成功。

據透露，事情發(fā)生后，王健林高度重視，要求從嚴處理。并曾說(shuō)到，“一次查出涉案這么多錢(qián)，工作這么多年得貪多少錢(qián)。”

目前，萬(wàn)達集團已將主要涉案嫌犯交由司法部門(mén)，其余基層違規員工被開(kāi)除。值得注意的是，就此事件，萬(wàn)達重新修訂了營(yíng)銷(xiāo)管理制度，禁止項目包銷(xiāo)，嚴控電商。

萬(wàn)達的審計在行業(yè)內早有聲名，王健林曾在一次演講中特別指出：“萬(wàn)達建立了一支強大的審計隊伍，我個(gè)人在集團不分管具體業(yè)務(wù)，唯一管的部門(mén)就是審計部，審計部就相當于萬(wàn)達集團的紀委。這支隊伍忠誠、嚴謹、能力強，在集團內樹(shù)立了權威，具有很強的威懾力。”

萬(wàn)達信奉審計是一種哲學(xué)。沒(méi)有約束，“人性本并不善”。所以，審計是必須的。對于高管及新員工，“廉政”培訓課程也是必須要重視的，據稱(chēng)還會(huì )請國家各部委專(zhuān)家前來(lái)培訓。

2017年審計總結中這樣寫(xiě)到，“近年來(lái)，在王健林董事長(cháng)“強化審計監督”的要求下，審計中心對腐敗行為保持高壓態(tài)勢，查辦了一批有影響力的大案要案，懲處了一批違法亂紀的腐敗分子，對于性質(zhì)特別惡劣、影響特別嚴重的堅決移交司法處理。”

去年萬(wàn)達公司年報上披露了相關(guān)數據稱(chēng)，“反腐卓有成效，審計中心2017年查處263起違規事件，解除勞動(dòng)關(guān)系129人，司法立案3起，為企業(yè)挽回損失1.3億元。萬(wàn)達審計有權威，在企業(yè)界也有耳聞。”

高參君了解到，去年萬(wàn)達審計查處的一起較為轟動(dòng)的案件的涉案人包括新疆烏魯木齊萬(wàn)達廣場(chǎng)投資有限公司總經(jīng)理范乃強，也是烏魯木齊市人大代表。

據了解，萬(wàn)達各系統都開(kāi)發(fā)了很多業(yè)務(wù)軟件，借助這些軟件可以提供大量的審計線(xiàn)索。此前，審計部門(mén)對酒店會(huì )員積分管理系統進(jìn)行數據分析時(shí)，發(fā)現有三家酒店在餐飲消費上，存在高頻、異常的積分紀錄，經(jīng)過(guò)仔細查對，最終證實(shí)，這三家酒店都存在餐廳員工利用客人消費為自己積分的舞弊行為，數額巨大，其中一家酒店整個(gè)餐廳員工個(gè)個(gè)參與，屬于群體性舞弊案件。

對于萬(wàn)達嚴密的審計機制，一些高管也頗有怨言，認為公司管理缺少“人情味“，愿意追隨王健林的人將越來(lái)越少。

也有人分析認為，萬(wàn)達之所以會(huì )出現這么多“案件”，一方面源自萬(wàn)達工作壓力大，員工想獲取更多利益尋求心理平衡；一方面，萬(wàn)達地方公司多是項目制，項目進(jìn)入使用期往往意味著(zhù)團隊就地解散，員工并非長(cháng)期供職于萬(wàn)達，故抱有“臨走撈一把”的僥幸心理。

萬(wàn)達的價(jià)值觀(guān)來(lái)自軍人出身的王健林，“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵“，目前看來(lái)，萬(wàn)達仍將堅持這樣的管理思路。