由世華集團和商界傳媒集團聯(lián)合主辦的“第四屆全球企業(yè)家生態(tài)論壇”于2018年9月9-11日在西安召開(kāi)。遠東慈善基金會(huì )執行理事長(cháng)周東佼女士發(fā)表了演講：

尊敬的各位來(lái)賓、各位新老朋友，大家早上好！

我來(lái)自江蘇的遠東控股集團，遠東控股集團是一家500強的公司，在企業(yè)界當中首提三大事業(yè)并重。哪三大事業(yè)?產(chǎn)業(yè)事業(yè)、教育事業(yè)和慈善事業(yè)。

很少有一個(gè)企業(yè)是把教育和慈善當作和產(chǎn)業(yè)事業(yè)并列的這樣一個(gè)事業(yè)來(lái)做的，遠東做到了。500強是它的硬實(shí)力，是由數據來(lái)說(shuō)明的。它還有軟實(shí)力，它的軟實(shí)力就是多年獲得“全球最具幸福感企業(yè)”、“最佳雇主單位”等榮譽(yù)。

接下來(lái)我們就進(jìn)入今天的分享，我分享的主題是“社會(huì )企業(yè)家的三重修煉”。我用三個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)代表，一是布局，二是謀人，三是修心。

遠東慈善基金會(huì )執行理事長(cháng)周東佼女士

布局

我們先講講關(guān)于布局。

一句話(huà)，方向比方法更重要，選擇比努力更重要。

大家都知道，我們西安有個(gè)大師是唐僧。唐僧見(jiàn)人就說(shuō)三句話(huà)，他說(shuō)貧僧唐三藏，從東土大唐而來(lái)，去往西天取經(jīng)。

這三句話(huà)跟我們小區的保安、公司的保安說(shuō)的三句話(huà)都是一樣的，他見(jiàn)人就說(shuō)你是誰(shuí)，你從哪里來(lái)，你要去找誰(shuí)。

其實(shí)這三句話(huà)回答了關(guān)于人生最本質(zhì)的三個(gè)問(wèn)題，很哲學(xué)的三個(gè)問(wèn)題，哪三個(gè)問(wèn)題?

我是誰(shuí)、我從哪里來(lái)、我要去向哪里。

這就是我們每一個(gè)個(gè)體、每一個(gè)企業(yè)終身要問(wèn)自己的三句話(huà)，我是誰(shuí)，我從哪里來(lái)，我要去往哪里。所以要知道這五個(gè)W，我是誰(shuí)，我在哪里，我想要什么，知道前因和后果，在什么時(shí)間做什么正確的事情。如何做到上面這五個(gè)W?

作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，你要做的，你無(wú)外乎就是“三個(gè)一”，要么你是專(zhuān)一，要么你是第一，要么你是唯一。

所謂專(zhuān)一，用匠心精神，死扣一下，然后努力到自己無(wú)能為力，不斷改進(jìn)，利用那種匠心精神不斷改進(jìn)。要么你要做第一，就是做老大，無(wú)可替代你的地位;要么你就要做專(zhuān)一，細分市場(chǎng)的專(zhuān)一，你的核心競爭力，你的不可替代性。

所以作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是從品牌的角度、產(chǎn)品的角度，這“三個(gè)一”，專(zhuān)一、第一、唯一。企業(yè)作為人來(lái)說(shuō)，始終保有自己的兩項能力、兩個(gè)價(jià)值。

以前要成功靠的是資金、資源、關(guān)系，未來(lái)一定是要靠模式、數據、創(chuàng )新。以前的企業(yè)家成功往往是靠勤奮、靠執著(zhù)，未來(lái)一定是靠你的事業(yè)、你的格局。

還有一個(gè)比的是你控制風(fēng)險的能力。什么風(fēng)險?法律風(fēng)險、用人風(fēng)險、資金風(fēng)險、品牌風(fēng)險、決策風(fēng)險。止損和止虧是一項相當重要的能力。

某一種負面事情之后，它的發(fā)酵、惡性循環(huán)就有可能毀掉一個(gè)企業(yè)。所以未來(lái)一定是思路決定出路，地位決定定位，布局決定格局，心態(tài)決定狀態(tài)，胸懷決定事業(yè)。

謀人

接下來(lái)講講謀人。

成功的企業(yè)家、管理者一定是卓越的人力資源高手，是人性大師，這句話(huà)我跟大家共勉。

其實(shí)我們作為一個(gè)企業(yè)家、管理者，終生要做的功課，在一個(gè)組織當中始終要做三件事情。哪三件事情?把控人性，經(jīng)營(yíng)人心，激發(fā)人力。

舉個(gè)例子，有一家公司它從來(lái)不逼著(zhù)你加班，但是它設計了一套體系。

通常是5點(diǎn)半下班，下班之后本來(lái)要走了，但是你想起有一個(gè)規則，6點(diǎn)半公司有班車(chē)不要錢(qián)，你想想決定待到6點(diǎn)半再走。

6點(diǎn)半準備走的時(shí)候，又想到公司還有一個(gè)規則，8點(diǎn)半的時(shí)候有夜宵不要錢(qián)，這個(gè)夜宵量多管飽還有水果，就干脆吃了夜宵再走。

到8點(diǎn)半吃完夜宵的時(shí)候，你又想起一條規則，10點(diǎn)半你再回家可以免費打車(chē)，報銷(xiāo)打的費。5點(diǎn)半原本要下班，你到10點(diǎn)半還不走。這就是根據人性設計的一條規則，這樣就無(wú)形中幫他多加5個(gè)小時(shí)的班。

這家公司從來(lái)不逼著(zhù)你加班，這是你自覺(jué)自愿要加班，這家公司叫騰訊。

所以很多東西你要根據人性去做頂層設計，剛剛所講的這家公司，他其實(shí)就是根據人性的貪婪。

商界有一個(gè)段子，華為的任正非可以說(shuō)是商界的領(lǐng)袖。

有一次開(kāi)高管會(huì )議，主持人問(wèn)他們，你們認為任老師懂技術(shù)的舉手，一個(gè)人都沒(méi)有舉手。

第二個(gè)問(wèn)題，你們認為任老板懂營(yíng)銷(xiāo)的舉手，沒(méi)有一個(gè)人舉手。

第三個(gè)問(wèn)題，你們認為任老師懂管理的舉手，看了半天，有一個(gè)手舉起來(lái)了，一看是任正非自己。

第四個(gè)問(wèn)題，你們認為任老板懂人性的舉手，所有人都把手舉起來(lái)了。

任總他懂得的是人性，所以卓越的管理者必須是人性大師。

修心

接下來(lái)講講修心。

現在整個(gè)社會(huì )彌漫著(zhù)兩個(gè)字，哪兩個(gè)字?焦慮。所有的人都焦慮，窮的很焦慮，富的也很焦慮，孩子上學(xué)的很焦慮，上班的也很焦慮。老師是高危人群，警察也是高危人群，干部也是高危人群，企業(yè)家更是高危人群。

我是國家級注冊心理咨詢(xún)師，我通常喜歡用一些心理的方式跟大家做交流。我下面講五點(diǎn)，你默默的對自己做一個(gè)評估，然后超過(guò)三點(diǎn)以上的你就舉手。

第一點(diǎn)，雄心勃勃、志存高遠，自己理想遠大；

第二點(diǎn)，你的性格比較求完美，也很自律，而且為了實(shí)現目標往往不惜代價(jià)，全力去實(shí)現目標；

第三點(diǎn)，你評價(jià)人生的價(jià)值最重要指標就是事業(yè)是否成功，也就是說(shuō)事業(yè)成功帶給你的快感超過(guò)一切；

第四點(diǎn)，你的工作日程排的很滿(mǎn)，你非常的講究效率，你盡量用較少的時(shí)間去從事較多的工作；

第五點(diǎn)，你覺(jué)得跟人聊天或者放松簡(jiǎn)直就是浪費時(shí)間，你要把時(shí)間用在刀刃上。

五點(diǎn)里面有三點(diǎn)以上的，恭喜你，你具備當優(yōu)秀、卓越企業(yè)家的特質(zhì)，但是同時(shí)悲催的告訴你，你是我們心理學(xué)上面的高危人群。

這樣的人更需要養心練心，更需要學(xué)會(huì )恩威并舉，剛柔并計，軟硬兼施，方圓結合，你更需要關(guān)愛(ài)自己。

我們經(jīng)常跟人家交流的時(shí)候，有一句話(huà)，“祝你萬(wàn)事如意、心想事成”，世間哪會(huì )有人萬(wàn)事如意、心想事成。我們經(jīng)常講的一句話(huà)是“祝你快樂(lè )”，快樂(lè )其實(shí)并不是我們的長(cháng)久歸宿，痛苦并不是我們想要的歸宿，我們追求的是內心的平靜和平和，這才是我們真正的歸宿。

修合無(wú)人見(jiàn)，存心有天知。做企業(yè)就是要懷揣初戀般的激情和宗教般的信仰，堅守初心，砥礪前行，面朝目標，永遠在路上。我們一起努力學(xué)會(huì )布局、謀人、修心。

謝謝！