嗶哩嗶哩（B站）在今年3月赴美上市后，無(wú)論是出于對資本市場(chǎng)的交代，還是應對一系列市場(chǎng)與政策環(huán)境的變化，商業(yè)化動(dòng)作較往年來(lái)說(shuō)都顯得更為頻繁，尤其體現在對內容生態(tài)的構建上。

我們知道，B站的三大核心業(yè)務(wù)是游戲、廣告、直播和增值業(yè)務(wù)，其中近八成營(yíng)收來(lái)自游戲板塊。但從上市以來(lái)的財報和B站的公開(kāi)表態(tài)來(lái)看，這家公司在試圖降低游戲業(yè)務(wù)在整體營(yíng)收中的占比，那么相應的，在保證公司整體營(yíng)收增長(cháng)的情況下，廣告、直播和增值服務(wù)的盈利能力就要有所提升。

從B站近期的一系列動(dòng)作來(lái)看，這個(gè)年輕人文化社區正在更加積極地參與到內容的生產(chǎn)環(huán)節，而不僅僅是作為一個(gè)管道化的渠道。主要體現在兩個(gè)方面：

一是對PUGV內容的引導，即用戶(hù)自制的、經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)策劃和制作的內容。這部分逐漸專(zhuān)業(yè)化、組織化的UGC內容占到平臺整體視頻播放量的八成，直接關(guān)聯(lián)用戶(hù)黏性與活躍度，是B站社區生態(tài)的根基。

二是對PGC內容的補充。這部分內容關(guān)系到新增流量和社區文化邊界的擴展，除了核心的動(dòng)畫(huà)內容，B站切入還未形成市場(chǎng)格局的紀錄片產(chǎn)業(yè)，其中有不小的想象空間。

B站的長(cháng)視頻內容以動(dòng)畫(huà)為核心，但在引進(jìn)動(dòng)畫(huà)番劇方面，版權競爭激烈，價(jià)格水漲船高，且面臨很大的政策風(fēng)險；在國產(chǎn)動(dòng)畫(huà)方面，以騰訊視頻為代表，早已介入從上游IP孵化到下游動(dòng)畫(huà)制作的產(chǎn)業(yè)鏈，扶持自制國產(chǎn)動(dòng)畫(huà)番劇，B站要如何應對這些競爭與挑戰？

在動(dòng)畫(huà)之外，紀錄片明顯已成為B站第二大核心PGC內容板塊，B站為什么要做紀錄片？又是怎樣參與到紀錄片產(chǎn)業(yè)中的？除了動(dòng)畫(huà)和紀錄片，B站在電競、影視和綜藝方面的邏輯又是怎樣的？

當然，最重要的是，這些內容的布局，最終如何轉化成用戶(hù)和收益？

畢竟，內容營(yíng)造社區生態(tài)，而社區的社交屬性、用戶(hù)黏性、傳播方式與對垂直領(lǐng)域的滲透，將決定B站的商業(yè)與用戶(hù)付費的未來(lái)。

這是我們首次覆蓋B站，全文較長(cháng)，我們主要分為以下三個(gè)部分：（如果你對B站基本面非常了解，建議可以直接跳過(guò)第一部分閱讀）

第一部分：B站的現狀

第二部分：B站的社區生態(tài)邏輯

第三部分：B站當下的內容策略解析

B站的現狀

1、用戶(hù)

從B站近期披露的2018年第二季度財報來(lái)看，Q2平均每月活躍用戶(hù)（MAU）達8504萬(wàn)，同比增長(cháng)近30%。其中，2018年7月活躍用戶(hù)數進(jìn)一步增長(cháng)到9812萬(wàn)，創(chuàng )下歷史新高。移動(dòng)端用戶(hù)增長(cháng)更為明顯，月均活躍用戶(hù)數達7144萬(wàn)，同比增長(cháng)39%。

平均月度付費活躍用戶(hù)達300萬(wàn)人，較去年同期增長(cháng)177%，其中移動(dòng)游戲平均月度付費用戶(hù)人數達80萬(wàn)人，與去年同期相比增長(cháng)40%。但ARPU值同比下降42%至101.1元人民幣，不過(guò)，考慮到B占推進(jìn)大會(huì )員等更多元的付費業(yè)務(wù)，導致付費用戶(hù)結構調整，游戲用戶(hù)付費人數占比相對下降，這一結果也在意料之中。

而由于國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室對全國范圍內提供短視頻內容的大型互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行檢查，導致B站APP從7月26日至8月25日下架，造成的影響并未計入Q2財報，將在下一季度財報中見(jiàn)分曉。

2、營(yíng)收

截至2018年6月30日的第二季度內，B站總收入達10.3億元人民幣，同比增長(cháng)76%。凈虧損為7031萬(wàn)元人民幣，較去年同期5040萬(wàn)元的虧損額有所擴大，不過(guò)凈虧損率為7%，則比去年同期凈虧損率9%縮窄。

目前，B站的營(yíng)收主要由三大業(yè)務(wù)組成：

1）游戲

得益于兩款獨家代理游戲《命運-冠位指定》（Fate/Grand Order）和《碧藍航線(xiàn)》（Azur Lane）的強勁表現，Q2游戲業(yè)務(wù)收入為7.91億元人民幣，較去年同期增長(cháng)61%。其中，FGO貢獻了游戲部門(mén)營(yíng)收的71.8%，為B站帶來(lái)14.7億元的收入，并且已經(jīng)順利與日本版權方Aniplex續約，消除了營(yíng)收的一大不確定性。

從2017年到2018年Q2，B站的游戲業(yè)務(wù)收入在總營(yíng)收中的占比分別為84.34%（2017年度）、79.32%（2018年Q1）、77.06%（2018年Q2），比重一直在下滑。此前，B站CFO樊欣曾表示，預計未來(lái)三到五年內，在線(xiàn)游戲在公司收入中的占比將降至50%，屆時(shí)公司營(yíng)收結構將更為均衡。

2）廣告

B站Q2廣告業(yè)務(wù)營(yíng)收為9590萬(wàn)元人民幣，與去年同期相比增長(cháng)132%。增長(cháng)主要來(lái)自品牌廣告以及新推出的效果廣告。

B站從2016年正式開(kāi)展招商推介大會(huì )，目前主要針對Z世代（即95后人群），圍繞核心版權和IP進(jìn)行招商，商業(yè)合作模式主要包括：番劇和游戲的IP合作、UGC+PGC的內容共建、線(xiàn)上和線(xiàn)下的大型活動(dòng)、定制直播和程序化廣告合作。

B站CEO陳睿此前在投資人電話(huà)會(huì )議上表示，Q2有超過(guò)三分之一的廣告收入是今年初才開(kāi)始發(fā)力的效果類(lèi)的廣告。廣告主的數量和質(zhì)量的提升、算法跟策略的提升，以及廣告加載量的提升，都能夠增加效果廣告的收入。

3）直播和增值服務(wù)

隨著(zhù)商業(yè)化投入和推廣力度的增強，B站Q2直播和增值服務(wù)的營(yíng)收達1.19億元人民幣，與去年同期相比增長(cháng)186%。

3、風(fēng)險

1）盈利能力

B站上市后，對很多投資人來(lái)說(shuō)，最不擔心的是B站的債務(wù)水平。從報表來(lái)看，B站目前在債務(wù)方面幾乎不存在風(fēng)險，意味著(zhù)有足夠的空間和能力在未來(lái)需要時(shí)舉債，流動(dòng)資產(chǎn)水平與流動(dòng)負債保持在一個(gè)合理的比例區間，沒(méi)有太多的資本閑置或低收益投資。

而投資人的一大疑惑，仍集中在對B站“中國Z世代消費者的在線(xiàn)娛樂(lè )平臺”定位的困惑。這家公司近八成的營(yíng)收來(lái)自游戲，未來(lái)目標是將比重下降至五成。但現階段對于游戲收入的依賴(lài)，使B站也不得不直面國內整個(gè)游戲行業(yè)正在承受的壓力。

B站在游戲產(chǎn)品上的儲備可以應對游戲版號暫時(shí)凍結發(fā)放帶來(lái)的挑戰，甚至在版號恢復發(fā)放后迎來(lái)一次用戶(hù)高峰。但現階段投資與產(chǎn)業(yè)環(huán)境對于新游戲的誕生并不友好，業(yè)內盛傳的未來(lái)針對游戲產(chǎn)品稅收調整等政策，都可能直接影響游戲產(chǎn)品的盈利水平。

而廣告業(yè)務(wù)也不是一個(gè)能在短期內迅速增長(cháng)的版塊。為了維護社區生態(tài)，考慮對廣告敏感的B站用戶(hù)的觀(guān)感與接受能力，除了嚴控廣告的加載量，廣告的內容和形式都區別于一般視頻網(wǎng)站。去年開(kāi)始，B站就針對UP主廣告推出了“綠洲計劃”，除了直接抽成的收益，其實(shí)對于廣告的管理、引導以及量化統計和分析更為重要。

2）政策環(huán)境

除了游戲業(yè)務(wù)，B站整體也面臨著(zhù)逐漸收緊的政策風(fēng)險。在下架風(fēng)波后，B站和人民日報全國黨媒平臺正式簽署戰略合作協(xié)議，雙方將聯(lián)合發(fā)起媒體融合公益基金。此外，B站加強對紀錄片等內容的投入，這些舉措在幫助應內容監管，改變小眾非主流內容與人群聚集地的印象、提升品牌公眾形象方面能夠發(fā)揮作用。

而近日，國家廣電總局還發(fā)布了《境外視聽(tīng)節目引進(jìn)、傳播管理規定（征求意見(jiàn)稿）》和《境外人員參加廣播電視節目制作管理規定（征求意見(jiàn)稿）》，其中，擬針對包括境外影視、動(dòng)畫(huà)篇、紀錄片在內的境外視聽(tīng)節目實(shí)行許可制度，網(wǎng)絡(luò )視聽(tīng)節目服務(wù)單位可供播出的境外電影、電視劇、動(dòng)畫(huà)片、紀錄片和其他境外電視節目，不得超過(guò)該類(lèi)別可供播出節目總量的30%。

如果這些規定最終落實(shí)，海外動(dòng)畫(huà)引進(jìn)與同步播放模式勢必受到影響。B站是國內最大的日本新番動(dòng)畫(huà)播放平臺，新番區流量在B站各大分區中也保持在前五。根據此前公布的數據，在2017年及2018年上半年，一共有312部日本新番動(dòng)畫(huà)面世，其中就有201部在B站播出，占比達到64.4%，位列國內各平臺第一。

B站的社區生態(tài)

加強內容生態(tài)的建設有助于分散這些風(fēng)險，而B(niǎo)站的內容最終指向的還是用戶(hù)與收入。

B站對自身的定位是年輕人文化社區。年輕人文化意味著(zhù)B站的內容不局限于二次元，目前B站流量前五的分區是游戲、生活、娛樂(lè )、影視和番?。ㄅc國產(chǎn)動(dòng)畫(huà)專(zhuān)區“國創(chuàng )區”區別的日本動(dòng)畫(huà)專(zhuān)區）；社區則意味著(zhù)，如果與傳統視頻網(wǎng)站進(jìn)行橫向比較，B站離主流還很遙遠，但獨特的社區生態(tài)下，B站有一套不同的商業(yè)邏輯。

騰愛(ài)優(yōu)比拼頭部與爆款內容，抖音等短視頻平臺追求流量，通過(guò)批量產(chǎn)出與高速迭代的生產(chǎn)模式，留下頭部流量?jì)热?，引發(fā)潮流效應。

但對B站來(lái)說(shuō)，一方面是難以達到“騰愛(ài)優(yōu)”等主流視頻網(wǎng)站在版權引進(jìn)和自制等方面的資源與投入，但長(cháng)視頻內容的競爭也很難動(dòng)搖B站圍繞UP主形成的社區生態(tài)的根基。

社區的一個(gè)特征是用戶(hù)的流入與流出都有壁壘。今年初的招股說(shuō)明書(shū)顯示，B站流量主要來(lái)源于PUGV，這些由UP主創(chuàng )作的高質(zhì)量?jì)热菀呀?jīng)占到平臺整體視頻播放量的85.5%。舉個(gè)例子，B站并沒(méi)有拿到《活擊/刀劍亂舞》、《命運石之門(mén)0》等擁有大量粉絲基礎的新番播放權，但并不妨礙粉絲在B站投稿游戲實(shí)況、同人二創(chuàng )視頻并進(jìn)行討論。

另一方面，完全沒(méi)有內容的迭代將與用戶(hù)脫節，短期內大量?jì)热莸目焖儆咳肱c流出又會(huì )稀釋社區氛圍與價(jià)值。B站具備文化與價(jià)值觀(guān)輸出的能力，這一能力此前A站與百度貼吧都曾用擁有，但前者經(jīng)營(yíng)不善導致用戶(hù)流失，價(jià)值創(chuàng )造能力從而減弱，后者缺乏管理與引導，迅速擴張過(guò)程中，文化內核與權威被消解，失去向心力導致生態(tài)崩塌。

也因此，B站形成了有別于其他視頻網(wǎng)站的商業(yè)模式。后亞文化研究理論針對新一代亞文化潮流進(jìn)行研究，將身份認同作為亞文化的核心，同時(shí)認為亞文化群體通過(guò)消費來(lái)表達品味，并由此形成區別于他人的生活方式和身份認同。

在這個(gè)理論框架下，可以更容易理解內容——社區——消費的關(guān)系。投資者對于一般視頻網(wǎng)站的價(jià)值判斷，在其流量與付費會(huì )員的商業(yè)模式，而B(niǎo)站則能創(chuàng )建新的付費與消費場(chǎng)。例如開(kāi)展線(xiàn)下活動(dòng)BW和BML，合作主題café，發(fā)掘Z世代用戶(hù)在大會(huì )員與番劇承包之外的付費能力。

在現代營(yíng)銷(xiāo)理論中，品牌印象、情感元素、價(jià)值觀(guān)等都可以為消費場(chǎng)景做鋪墊，這些都是B站的優(yōu)勢所在，而在這一背景之下，我們也能更容易理解B站對內容的選擇。

內容策略分析

1、PUGV

PUGV的核心是UP主，也是B站發(fā)展的根基。Q2季度財報顯示，第二季度，B站月均活躍UP主數量及其上傳的視頻數量分別同比增長(cháng)91%和131%，擁有10000以上粉絲的UP數量同比增長(cháng)117%。用戶(hù)日均觀(guān)看3.18億次，產(chǎn)生月均互動(dòng)6.4億次。

B站今年以來(lái)針對UP主推出的一系列舉措效果明顯。在年初，推出了根據稿件綜合評分提供收益的“創(chuàng )作激勵計劃”和新星計劃，并計劃為其中的優(yōu)秀者提供和官方深度合作的機會(huì )。此外，B站還在今年7月正式上線(xiàn)了手機投稿功能，以降低門(mén)檻，激勵更多用戶(hù)進(jìn)行創(chuàng )作上的嘗試。

此外，B站在9月21日宣布，增持虛擬歌姬“洛天依”所屬母公司香港澤立仕（Zenith）控股有限公司的部分股份，成為控股股東?；谘篷R哈VOCALOID技術(shù)誕生的虛擬歌姬的成功，主要正是依靠海量的UGC音樂(lè )作品與同人創(chuàng )作。事實(shí)上，以洛天依為代表的Vsinger在B站擁有10000首以上的原創(chuàng )音樂(lè )作品。此外，也作為虛擬歌手在每年的BML-VR全息演唱會(huì )上登場(chǎng)，與B站的社區內容生態(tài)高度契合。

2、動(dòng)畫(huà)

B站目前是國內最大的日本動(dòng)畫(huà)播放平臺。而B(niǎo)站與日本的合作，也逐漸從單純引進(jìn)版權，發(fā)展到參與日本動(dòng)畫(huà)制作與合作開(kāi)發(fā)自主IP等形式。早在2013年，B站就曾投資日本動(dòng)畫(huà)《洲崎西》，這是B站首次出現在動(dòng)畫(huà)制作委員會(huì )名單中。

日本東京電視臺動(dòng)畫(huà)局局長(cháng)川崎由紀夫2017年與B站高層對談時(shí)，曾對中日動(dòng)畫(huà)合作做出評論：

1）東京電視臺與4家中國視頻網(wǎng)站有合作，每家各有特色。其中B站強化動(dòng)畫(huà)業(yè)務(wù)，是最吸引核心粉絲的。

2）僅靠1家日本公司很難進(jìn)入海外市場(chǎng)，因此想要開(kāi)展海外業(yè)務(wù)必須在當地尋找到合作伙伴，重要的不是單純的銷(xiāo)售版權，而是尋找能一起構建商務(wù)模式的合作伙伴。需要通過(guò)各種方式接觸到當地粉絲，否則海外業(yè)務(wù)無(wú)法長(cháng)期持續下去，而中日共同制作動(dòng)畫(huà)是一種很好的方式。

3）中國市場(chǎng)之后，看中東南亞市場(chǎng)，中日共同進(jìn)入這一市場(chǎng)很重要，希望和中國公司進(jìn)一步加強在東南亞地區內容、文化和教育產(chǎn)業(yè)的合作。

4）動(dòng)畫(huà)業(yè)務(wù)的基礎是服務(wù)粉絲，如果只考慮收益問(wèn)題很容易選擇錯誤的策略，哪怕獲得了一次成功也只是偶然。熱門(mén)作品的誕生都是在原有經(jīng)驗的積累與穩定合作的基礎上誕生的。

不過(guò)，面對畫(huà)引進(jìn)版權金額上漲，版權競爭激烈，以及引進(jìn)境外動(dòng)畫(huà)的政策風(fēng)險，B站今年在動(dòng)畫(huà)領(lǐng)域邁出了更大一步，包括：

1）深度參與動(dòng)畫(huà)制作產(chǎn)業(yè)鏈

今年5月，B站聯(lián)合繪夢(mèng)動(dòng)畫(huà)成立新的動(dòng)畫(huà)公司多啦嗶夢(mèng)（上海）文化傳播有限公司，其中B站持股60%，B站董事長(cháng)陳睿為公司法人和董事長(cháng)，原漫畫(huà)平臺有妖氣的聯(lián)合創(chuàng )始人之一董志凌任總經(jīng)理。

9月，B站宣布將收購日本娛樂(lè )公司Fun-Media的少數股權。陳睿表示，此戰略投資可讓Fun-Media為B站提供新的番劇、OVA和電影等內容，助推B站的付費內容平臺升級。Fun-Media旗下?lián)碛腥覄?dòng)畫(huà)工作室：

Feel.：成立于2002年，代表作《緣之空》、《南家三姐妹我回來(lái)了》、《血型君》、《我的青春戀愛(ài)物語(yǔ)果然有問(wèn)題。續》、《粗點(diǎn)心戰爭》等；ZEXCS：成立于1998年，2001年自《妹妹公主》開(kāi)始制作TV動(dòng)畫(huà)，代表作《魔鬼戀人》、《編舟記》、《機甲少女》等；Assez FinaudFabric：成立于2006年，曾參與動(dòng)畫(huà)《血型君》等。

2）孵化自主國產(chǎn)二次元IP

今年7月，B站與晉江文學(xué)城達成數千萬(wàn)簽約金額的動(dòng)漫、游戲化戰略合作，簽約IP包括《天官賜?！?、《天寶伏妖錄》、《我開(kāi)動(dòng)物園那些年》、《破云》、《殘次品》、《你在星光深處》、《解藥》、《無(wú)雙》、《死亡萬(wàn)花筒》等頭部IP。此外，這些IP都是晉江耽美金榜作品，可以看出B站在女性向市場(chǎng)的深耕。

3、紀錄片

B站首席運營(yíng)官李旎曾表示，大眾對B站的印象，可能是二次元或彈幕。但今天在B站，年輕人創(chuàng )造、生產(chǎn)著(zhù)包括動(dòng)畫(huà)、游戲、時(shí)尚、生活、科技、音樂(lè )、舞蹈在內，包羅萬(wàn)象的多元文化潮流。紀錄片就是其中一個(gè)活躍度不斷上升的內容品類(lèi)，這與B站用戶(hù)的屬性是分不開(kāi)的。從某種程度上來(lái)說(shuō)，B站用戶(hù)代表著(zhù)紀錄片的未來(lái)。

和動(dòng)畫(huà)類(lèi)似，B站在紀錄片領(lǐng)域的發(fā)展也經(jīng)歷了從購買(mǎi)版權到參與出品再到深度介入產(chǎn)業(yè)鏈，專(zhuān)業(yè)化規?；瘏⑴c制作與出品的過(guò)程。

去年年底，B站就公布了紀錄片“尋找計劃”，包括資金扶持、平臺運營(yíng)、商業(yè)開(kāi)發(fā)三部分。在資金扶持上，復制在國產(chǎn)原創(chuàng )動(dòng)畫(huà)領(lǐng)域的投資布局經(jīng)驗，對紀錄片進(jìn)行聯(lián)合出品與版權預購的合作；在平臺運營(yíng)上，則提供全流量支持，為紀錄片積累和運營(yíng)粉絲；在商業(yè)開(kāi)發(fā)上，提供協(xié)作，包括電影投資出品和衍生開(kāi)發(fā)。

今年9月17日，B站方面宣布與Discovery達成深度合作，其中包括145部紀錄片，200小時(shí)的獨家內容以及內容共制方面的計劃，題材涵蓋求生探險、科技、歷史、動(dòng)物等類(lèi)型，同時(shí)，Discovery旗下的品牌動(dòng)物星球頻道也在B站獨家上線(xiàn)。

B站與Discovery實(shí)際上具備相當的合作基礎（相關(guān)鏈接：《優(yōu)質(zhì)垂直細分內容“滾雪球”的基礎和邏輯：詳解Discovery146億美金并購美食紀實(shí)平臺Scripps背后》），從中我們也看到紀錄片與B站的契合點(diǎn)：

1）內容與渠道的互補

Discovery Communications今年以146億美元價(jià)格并購了美食紀實(shí)平臺Scripps后，更加關(guān)注了內容的全球化、網(wǎng)絡(luò )與垂直發(fā)行。與B站的合作，也是Discovery這一策略的延續。

B站可以為Discovery在新興的中國市場(chǎng)提供直接面向最廣大Z世代觀(guān)眾的播出平臺，其社交化基因與針對紀錄片衍生開(kāi)發(fā)的策略也符合Discovery對內容商業(yè)化的方向。同時(shí)，B站需要Discovery的品牌與優(yōu)質(zhì)內容，進(jìn)一步帶來(lái)高質(zhì)量用戶(hù)，并為自身品牌背書(shū)。

2）差異化競爭，小成本發(fā)掘新的用戶(hù)群體

B站和Discovery的另一個(gè)共通點(diǎn)是，都很難躋身影視劇內容競賽的賽道，影視劇的投資規模是一道巨大的參賽門(mén)檻，同時(shí)，正如中國已有騰愛(ài)優(yōu)這樣的視頻網(wǎng)站巨頭，Discovery在歐美市場(chǎng)要進(jìn)軍影視內容制作領(lǐng)域，也將直面亞馬遜和Netflix的競爭。

3）面向用戶(hù)：深度、核心人群

依靠在垂直領(lǐng)域的深耕，Discovery獲取了深度粉絲和粉絲社群，Perrette此前就表示：“在傳統媒體格局風(fēng)起云涌的當下，深度粉絲才是將我們與其他媒體區別開(kāi)的關(guān)鍵。”未來(lái)Discovery還將繼續 “狂熱深度粉絲”的生意，并且擴張到更為生活化的領(lǐng)域，這也與B站的用戶(hù)屬性與社區生態(tài)高度契合。

4）廣告領(lǐng)域的價(jià)值洼地與探索

Discovery財報顯示，2017年海外市場(chǎng)增長(cháng)顯著(zhù)，但亞洲地區目前作為最小廣告市場(chǎng)還待發(fā)展。而Discovery與B站在廣告業(yè)務(wù)上也采取了很多相同策略，包括依靠垂直內容吸引深度粉絲以實(shí)現廣告精準投放、觸及更多年輕用戶(hù)與女性消費者并吸引轉型中的傳統廣告商客戶(hù)等。

4、其他內容

電競：9月8日，暴雪公司宣布B站獲得《守望先鋒聯(lián)賽》（Overwatch League，以下簡(jiǎn)稱(chēng)"OWL"）的永久席位，這也是OWL迎來(lái)的第三支中國戰隊。B站在去年底宣布組建電競俱樂(lè )部Bilibili Gaming（簡(jiǎn)稱(chēng)BLG），并于今年1月宣布購得2018年英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽（LPL）、全球總決賽（S賽）、洲際賽（RiftRivals）的賽事直播權和點(diǎn)播權。游戲區本身就是B站流量最大的分區，而B(niǎo)站的直播業(yè)務(wù)也很依賴(lài)游戲UP主，電競內容也是對B站主站的引流和直播業(yè)務(wù)的支持。

綜藝：9月5日，B站宣布聯(lián)合青豆結冰、笑果文化共同出品的綜藝節目《故事王》第二季，不過(guò)，比起B站在自制綜藝節目的布局，更讓人關(guān)注的是B站對于UP主的扶持與商業(yè)化運作。在這檔節目中，中國B(niǎo)OY超級大猩猩、老番茄、A路人等眾多B站高人氣UP主將以選手的身份參與節目。

影視：影視劇方面的動(dòng)作依然不多，近期上架了一批經(jīng)典歐美電影，二季度以來(lái)也在陸續上架重點(diǎn)日劇的版權內容。據了解，B站目前已經(jīng)和日本的主要民放電視臺達成了日劇版權上的深度合作。