該來(lái)的終究會(huì )來(lái)!

就在前不久，萬(wàn)科公布了第三季度的財報：

數據顯示，萬(wàn)科前三季度營(yíng)業(yè)收入為1760億元，同比增幅為50.32%;凈利潤為139.85億元，增幅也達到了26%。

值得關(guān)注的是，截止到9月底，萬(wàn)科仍然持有高達1327億元的貨幣現金。

這樣的業(yè)績(jì)，似乎與我們印象中喊著(zhù)要“活下去”的萬(wàn)科不太一樣，很多人不禁想問(wèn)，究竟哪一個(gè)才是最真實(shí)的萬(wàn)科?

萬(wàn)科的悲觀(guān)，絕不是空穴來(lái)風(fēng)

當一個(gè)公司把“活下去”作為口號時(shí)，我們有理由相信，對于未來(lái)的預期是充滿(mǎn)了悲觀(guān)。

事實(shí)也確實(shí)如此!

當萬(wàn)科多個(gè)項目打折降價(jià)時(shí)，公司將回籠資金擺在更加重要的位置。甚至于在剛發(fā)布的三季度報告里，直接計提了41.4億元的存貨跌價(jià)準備。

要知道，2015年萬(wàn)科的存活跌價(jià)準備只有7.54億元，即使是2018年上半年，這一數字也只有15.37億元。

足足是上半年的2.7倍!

這就透露了一個(gè)信號：至少在萬(wàn)科看來(lái)，未來(lái)一段時(shí)期的房?jì)r(jià)并不是那么的客觀(guān)。否則，沒(méi)必要計提如此之高的跌價(jià)準備。

而在政策端，樓市調控的跡象，不松反嚴，最近有兩個(gè)現象值得關(guān)注。

10月29日，針對市場(chǎng)關(guān)于住房調控政策即將松動(dòng)的傳言，住建部再次重申：

堅決落實(shí)“堅持房子是用來(lái)住的，不是用來(lái)炒的定位”，加大分類(lèi)調控、精準施策力度，加快推進(jìn)住房制度建設。

幾乎同時(shí)間，新華社也撰文強調：

中央遏制房?jì)r(jià)上漲的決心不會(huì )發(fā)生改變，決不會(huì )允許房地產(chǎn)調控半途而廢、前功盡棄。

話(huà)說(shuō)到這份上，態(tài)度已經(jīng)足夠明確，那就是房地產(chǎn)調控不會(huì )變，更不會(huì )取消。

指望房?jì)r(jià)轉跌回漲，別做夢(mèng)了!

萬(wàn)科的樂(lè )觀(guān)；源于強大的自身實(shí)力

資金閑置是有成本的，這個(gè)道理誰(shuí)都懂。

所以，當萬(wàn)科的賬面上放著(zhù)上千億的現金時(shí)，也就意味著(zhù)，這個(gè)房地產(chǎn)的龍頭企業(yè)，一定會(huì )有大的動(dòng)作。

10月9日，萬(wàn)科一次性的買(mǎi)下了華夏幸福5個(gè)項目公司的10多個(gè)地塊。

相當于白菜價(jià)!

看到這里，相信很多人恍然大悟了。與其說(shuō)作為房地產(chǎn)領(lǐng)頭羊的萬(wàn)科說(shuō)要“活下去”，不如說(shuō)是釋放一種信號，那就是房地產(chǎn)的寒冬來(lái)了。

萬(wàn)科的“活下去”，其實(shí)是等待同行“活不下去”的時(shí)候，大肆抄底。

這也絕非危言聳聽(tīng)。

在過(guò)去的兩年里，很多房企都是動(dòng)用高杠桿的方式拿地，這就無(wú)形中進(jìn)一步推高了本就高企的債務(wù)。

在房?jì)r(jià)高漲的時(shí)候，這種矛盾會(huì )被隱藏起來(lái)?？墒且坏┿y行鎖緊貸款發(fā)放，政府對樓市的調控趨緊，問(wèn)題就會(huì )集中爆發(fā)出來(lái)。

以剛才說(shuō)到的華夏幸福為例，萬(wàn)科就是趁其資金流遭遇危機的時(shí)候，撈了一把。

另一方面，隨著(zhù)政府調控的越來(lái)越緊，越來(lái)越多的房企不再敢肆無(wú)忌憚的拿地，這就導致了地價(jià)變得越來(lái)越便宜。

根據相關(guān)的市場(chǎng)報告顯示， 40個(gè)城市土地交易價(jià)格已經(jīng)連續6個(gè)月下跌，同比跌幅高達30%。

于是，2018年第三季度萬(wàn)科累計土地交易金額高達458.7億元。

什么概念呢?

相當于恒大、保利、碧桂園、融創(chuàng )四大房企拿地金額的總和!

這也就向市場(chǎng)釋放一個(gè)信號：

萬(wàn)科之所以說(shuō)未來(lái)三年要“活下去”，是因為很有可能在這三年的時(shí)間里樓市都將處于低谷。而以傳統房地產(chǎn)老大自居的萬(wàn)科，將尋求全面轉型。

這本身就預示著(zhù)是一場(chǎng)危機。

萬(wàn)科的局；也是誰(shuí)也逃不了的局

在商業(yè)社會(huì )中，有這樣一種說(shuō)法，那就是差不多每二十年的時(shí)間，企業(yè)就需要轉型一次。

否則就會(huì )被時(shí)代所淘汰。

同樣，在宏觀(guān)經(jīng)濟的規律中，每十年左右的時(shí)間，經(jīng)濟就需要換擋一次，也會(huì )遭遇一次或大或小的經(jīng)濟危機。

如果以1998年國家終止福利分房政策，全面將房地產(chǎn)推向市場(chǎng)為標志，如今過(guò)去剛好整整20年;

如果以2008年全球金融危機為標志，十年時(shí)間一個(gè)輪回，似乎又到了一個(gè)關(guān)鍵時(shí)間截點(diǎn)上。

因此，對于這樣一個(gè)“大局”，不僅萬(wàn)科跑不了，其實(shí)誰(shuí)也跑不了。

只是說(shuō)，萬(wàn)科率先以“活下去”的口號，顯得有點(diǎn)刺眼!

2008年2月，當萬(wàn)科的王石在央視拋出“拐點(diǎn)論”的時(shí)候，當時(shí)的金融危機還沒(méi)有發(fā)生。但是事后證明，王石的預見(jiàn)性確實(shí)超出了所有人。

那一年，深圳房?jì)r(jià)幾乎腰斬，多少人血本無(wú)歸。

或許你要說(shuō)深圳現在的房?jì)r(jià)比十年前高多了，但是你要知道，絕大部分人都會(huì )死在黎明的前夕。

看不到后天的太陽(yáng)。

很顯然，十年后的萬(wàn)科，再次準備故伎重施!

危機時(shí)刻，現金為王

很多時(shí)候，其實(shí)我們很難預測到危機究竟什么時(shí)候到來(lái)。

但是有一點(diǎn)，那就是看牛逼的人怎么做。

最近一段時(shí)間，不僅是國內股市，而且就連美國市場(chǎng)也出現了罕見(jiàn)的暴跌。并且無(wú)論是傳統意義上的好公司還是差公司，都是如此。

以阿里巴巴為例，已經(jīng)從最高點(diǎn)的每股211美元下跌至133美元，騰訊也從475港元下跌至252港元。

跌幅可以說(shuō)相當罕見(jiàn)!

再看看國際、國內那些數一數二的大企業(yè)，無(wú)不都是在囤積貨幣資金，一副準備過(guò)冬的架勢。

很明顯，我們有理由相信，危急時(shí)刻就在不遠處了。

對普通人來(lái)說(shuō)，這時(shí)候要做的就是廣積糧，盡可能的減少對外部的投資性支出，適當的降低負債，不要被高杠桿拖垮了自己。

當然，人生也需要換擋期，不妨做些新的嘗試，等待風(fēng)暴過(guò)后可以以更好的姿態(tài)迎接新的陽(yáng)光。