該來的終究會(huì)來!

就在前不久，萬科公布了第三季度的財(cái)報(bào)：

數(shù)據(jù)顯示，萬科前三季度營業(yè)收入為1760億元，同比增幅為50.32%;凈利潤為139.85億元，增幅也達(dá)到了26%。

值得關(guān)注的是，截止到9月底，萬科仍然持有高達(dá)1327億元的貨幣現(xiàn)金。

這樣的業(yè)績，似乎與我們印象中喊著要“活下去”的萬科不太一樣，很多人不禁想問，究竟哪一個(gè)才是最真實(shí)的萬科?

萬科的悲觀，絕不是空穴來風(fēng)

當(dāng)一個(gè)公司把“活下去”作為口號(hào)時(shí)，我們有理由相信，對(duì)于未來的預(yù)期是充滿了悲觀。

事實(shí)也確實(shí)如此!

當(dāng)萬科多個(gè)項(xiàng)目打折降價(jià)時(shí)，公司將回籠資金擺在更加重要的位置。甚至于在剛發(fā)布的三季度報(bào)告里，直接計(jì)提了41.4億元的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。

要知道，2015年萬科的存活跌價(jià)準(zhǔn)備只有7.54億元，即使是2018年上半年，這一數(shù)字也只有15.37億元。

足足是上半年的2.7倍!

這就透露了一個(gè)信號(hào)：至少在萬科看來，未來一段時(shí)期的房價(jià)并不是那么的客觀。否則，沒必要計(jì)提如此之高的跌價(jià)準(zhǔn)備。

而在政策端，樓市調(diào)控的跡象，不松反嚴(yán)，最近有兩個(gè)現(xiàn)象值得關(guān)注。

10月29日，針對(duì)市場關(guān)于住房調(diào)控政策即將松動(dòng)的傳言，住建部再次重申：

堅(jiān)決落實(shí)“堅(jiān)持房子是用來住的，不是用來炒的定位”，加大分類調(diào)控、精準(zhǔn)施策力度，加快推進(jìn)住房制度建設(shè)。

幾乎同時(shí)間，新華社也撰文強(qiáng)調(diào)：

中央遏制房價(jià)上漲的決心不會(huì)發(fā)生改變，決不會(huì)允許房地產(chǎn)調(diào)控半途而廢、前功盡棄。

話說到這份上，態(tài)度已經(jīng)足夠明確，那就是房地產(chǎn)調(diào)控不會(huì)變，更不會(huì)取消。

指望房價(jià)轉(zhuǎn)跌回漲，別做夢了!

萬科的樂觀；源于強(qiáng)大的自身實(shí)力

資金閑置是有成本的，這個(gè)道理誰都懂。

所以，當(dāng)萬科的賬面上放著上千億的現(xiàn)金時(shí)，也就意味著，這個(gè)房地產(chǎn)的龍頭企業(yè)，一定會(huì)有大的動(dòng)作。

10月9日，萬科一次性的買下了華夏幸福5個(gè)項(xiàng)目公司的10多個(gè)地塊。

相當(dāng)于白菜價(jià)!

看到這里，相信很多人恍然大悟了。與其說作為房地產(chǎn)領(lǐng)頭羊的萬科說要“活下去”，不如說是釋放一種信號(hào)，那就是房地產(chǎn)的寒冬來了。

萬科的“活下去”，其實(shí)是等待同行“活不下去”的時(shí)候，大肆抄底。

這也絕非危言聳聽。

在過去的兩年里，很多房企都是動(dòng)用高杠桿的方式拿地，這就無形中進(jìn)一步推高了本就高企的債務(wù)。

在房價(jià)高漲的時(shí)候，這種矛盾會(huì)被隱藏起來?？墒且坏┿y行鎖緊貸款發(fā)放，政府對(duì)樓市的調(diào)控趨緊，問題就會(huì)集中爆發(fā)出來。

以剛才說到的華夏幸福為例，萬科就是趁其資金流遭遇危機(jī)的時(shí)候，撈了一把。

另一方面，隨著政府調(diào)控的越來越緊，越來越多的房企不再敢肆無忌憚的拿地，這就導(dǎo)致了地價(jià)變得越來越便宜。

根據(jù)相關(guān)的市場報(bào)告顯示， 40個(gè)城市土地交易價(jià)格已經(jīng)連續(xù)6個(gè)月下跌，同比跌幅高達(dá)30%。

于是，2018年第三季度萬科累計(jì)土地交易金額高達(dá)458.7億元。

什么概念呢?

相當(dāng)于恒大、保利、碧桂園、融創(chuàng)四大房企拿地金額的總和!

這也就向市場釋放一個(gè)信號(hào)：

萬科之所以說未來三年要“活下去”，是因?yàn)楹苡锌赡茉谶@三年的時(shí)間里樓市都將處于低谷。而以傳統(tǒng)房地產(chǎn)老大自居的萬科，將尋求全面轉(zhuǎn)型。

這本身就預(yù)示著是一場危機(jī)。

萬科的局；也是誰也逃不了的局

在商業(yè)社會(huì)中，有這樣一種說法，那就是差不多每二十年的時(shí)間，企業(yè)就需要轉(zhuǎn)型一次。

否則就會(huì)被時(shí)代所淘汰。

同樣，在宏觀經(jīng)濟(jì)的規(guī)律中，每十年左右的時(shí)間，經(jīng)濟(jì)就需要換擋一次，也會(huì)遭遇一次或大或小的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

如果以1998年國家終止福利分房政策，全面將房地產(chǎn)推向市場為標(biāo)志，如今過去剛好整整20年;

如果以2008年全球金融危機(jī)為標(biāo)志，十年時(shí)間一個(gè)輪回，似乎又到了一個(gè)關(guān)鍵時(shí)間截點(diǎn)上。

因此，對(duì)于這樣一個(gè)“大局”，不僅萬科跑不了，其實(shí)誰也跑不了。

只是說，萬科率先以“活下去”的口號(hào)，顯得有點(diǎn)刺眼!

2008年2月，當(dāng)萬科的王石在央視拋出“拐點(diǎn)論”的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的金融危機(jī)還沒有發(fā)生。但是事后證明，王石的預(yù)見性確實(shí)超出了所有人。

那一年，深圳房價(jià)幾乎腰斬，多少人血本無歸。

或許你要說深圳現(xiàn)在的房價(jià)比十年前高多了，但是你要知道，絕大部分人都會(huì)死在黎明的前夕。

看不到后天的太陽。

很顯然，十年后的萬科，再次準(zhǔn)備故伎重施!

危機(jī)時(shí)刻，現(xiàn)金為王

很多時(shí)候，其實(shí)我們很難預(yù)測到危機(jī)究竟什么時(shí)候到來。

但是有一點(diǎn)，那就是看牛逼的人怎么做。

最近一段時(shí)間，不僅是國內(nèi)股市，而且就連美國市場也出現(xiàn)了罕見的暴跌。并且無論是傳統(tǒng)意義上的好公司還是差公司，都是如此。

以阿里巴巴為例，已經(jīng)從最高點(diǎn)的每股211美元下跌至133美元，騰訊也從475港元下跌至252港元。

跌幅可以說相當(dāng)罕見!

再看看國際、國內(nèi)那些數(shù)一數(shù)二的大企業(yè)，無不都是在囤積貨幣資金，一副準(zhǔn)備過冬的架勢。

很明顯，我們有理由相信，危急時(shí)刻就在不遠(yuǎn)處了。

對(duì)普通人來說，這時(shí)候要做的就是廣積糧，盡可能的減少對(duì)外部的投資性支出，適當(dāng)?shù)慕档拓?fù)債，不要被高杠桿拖垮了自己。

當(dāng)然，人生也需要換擋期，不妨做些新的嘗試，等待風(fēng)暴過后可以以更好的姿態(tài)迎接新的陽光。