截至12月28日收盤(pán)，上證指數2018年全年跌幅超過(guò)24%，是A股歷史上第二大年跌幅，僅次于2008年——不過(guò)，我們今天不看數字，我們來(lái)講講“故事”。

如果中國股民有記憶的話(huà)，也許會(huì )想起十幾年前，號稱(chēng)“中國第一藍籌股”的銀廣廈，是如何通過(guò)一種高深莫測的“二氧化碳超臨界萃取”技術(shù)，配合偽造銷(xiāo)售數據，蠱惑了當時(shí)的6萬(wàn)股民。“不可能的產(chǎn)量、不可能的價(jià)格、不可能的產(chǎn)品”，就是這樣一個(gè)“不可能”的故事，吹出了7.7億元的肥皂泡，釀成一場(chǎng)當時(shí)震動(dòng)中國資本市場(chǎng)的重大事故。

無(wú)獨有偶。在美國，號稱(chēng)開(kāi)發(fā)出“驗血查癌”新技術(shù)的“全美最年輕女富豪”，2018年被踢爆造假，狼狽下臺。而之前為她站臺的，包括甲骨文創(chuàng )始人這樣的傳奇大佬，據說(shuō)其董事會(huì )里還有基辛格這樣的高人，其公司甚至曾被權威媒體評為僅次于特斯拉的“改變世界的創(chuàng )業(yè)公司”。

僅僅歸之于造假嗎?事實(shí)上，除了這樣赤裸裸的騙局，我們身邊充斥著(zhù)大大小小各式各樣的商業(yè)“故事”。這“故事”可以是技術(shù)，可以是品牌，可以是商業(yè)模式，甚至可以只是一段段激情澎湃的勵志傳奇。

相比商業(yè)本身一步一步跋涉、從下到上搭建的艱難與枯燥，“故事”從來(lái)都是生動(dòng)的。于是，在暴富和投機心理驅動(dòng)下，人們寧愿傾盡所有資源去講述一個(gè)自己夢(mèng)中的愿景，創(chuàng )富的神話(huà);于是，在資本和市場(chǎng)雙重誘惑下，人們熱衷于培育項目迅速套現，熱衷于風(fēng)口經(jīng)濟，熱衷于融資傳說(shuō)——處于商業(yè)結構金字塔頂端的上市公司尚且如此，那些初創(chuàng )期與成長(cháng)期的中小企業(yè)更是趨之若鶩。

從某種意義上說(shuō)，企業(yè)對于“故事”過(guò)分的迷戀，反映的恰恰是企業(yè)本身的孱弱：沒(méi)有技術(shù)的優(yōu)勢、沒(méi)有核心的產(chǎn)品和服務(wù)、沒(méi)有充裕的資金，甚至沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權的保障。

然而，只想賺錢(qián)方式，卻忽略了深挖產(chǎn)品與服務(wù);只想玩文字游戲，卻忽略了企業(yè)真正健康的長(cháng)遠發(fā)展，當“故事”凌駕于企業(yè)之上，這樣的公司又能創(chuàng )造多少真正的價(jià)值，還能走多遠?

就像說(shuō)謊者終會(huì )被撕掉畫(huà)皮拉下神壇，只剩“故事”可講的企業(yè)終會(huì )付出代價(jià)。當浪潮褪去，就會(huì )知道誰(shuí)在裸泳。新的一年，講一個(gè)好故事比講好一個(gè)故事更重要。