長(cháng)期被唱衰的百度，終于到了正式告別BAT的關(guān)鍵時(shí)刻。

過(guò)去30天，受業(yè)績(jì)下滑和高管離職等因素影響，百度的股價(jià)跌去30%，市值蒸發(fā)200億美金。美團趁勢趕上，市值一舉超越百度，正式取代百度在BAT的位置。

吃瓜群眾再一次搬出了小板凳，扳著(zhù)手指頭盤(pán)算，美團在百度的位置上到底能坐多久。上一次，如此接近百度的公司還是京東，但那已是兩年前。

BAT這個(gè)名稱(chēng)的確切出處，已經(jīng)很難考證。2011年，百度市值達到460億美金，成為當時(shí)國內市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司。與此同時(shí)，騰訊和阿里也已奠定各自的江湖地位，巨頭雛形初顯。大約在那個(gè)時(shí)候，BAT的說(shuō)法流傳開(kāi)來(lái)。

這個(gè)稱(chēng)呼，代表著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)江湖的霸主地位，猶如熱播美劇《權力的游戲》中的“鐵王座”。

鐵王座代表著(zhù)權力、欲望、功利、壟斷，以及先發(fā)優(yōu)勢、行業(yè)壁壘、資本打壓……為了保持地位，巨頭們開(kāi)疆拓土，構筑起創(chuàng )業(yè)公司無(wú)法逾越的高墻。

在這場(chǎng)權力的游戲里，對互聯(lián)網(wǎng)界鐵王座的爭奪，從來(lái)就沒(méi)有停止。小米、360、京東、美團、今日頭條、滴滴……這些公司迅速崛起，并向BAT發(fā)起挑戰。于是，TABLE、TMD等名稱(chēng)出現，它們代表下一代“新王”。

這段歷史如同戰爭年代的勇士決斗一樣精彩，它關(guān)于理想和秩序，壟斷和挑戰，追隨和反抗。那些互聯(lián)網(wǎng)公司收割了時(shí)代浪潮中的紅利，它們的創(chuàng )始人則加冕稱(chēng)王，成為人們眼中的商界英雄。

然而，常勝將軍并不好當。當北境的風(fēng)雪裹挾著(zhù)漫漫長(cháng)夜來(lái)臨，那些沒(méi)做好過(guò)冬準備的“舊王”，不得不從鐵王座的位置退場(chǎng)。

過(guò)去人們總是滿(mǎn)懷好奇，下一個(gè)登上鐵王座取代百度的公司，究竟會(huì )是誰(shuí)?，F實(shí)是，中國互聯(lián)網(wǎng)在見(jiàn)證了BAT、TABLE、TMD的崛起之后，正式進(jìn)入“兩超多強”的時(shí)代。

歷史還在不停推演，一個(gè)亙久不變的真理是：舊的秩序會(huì )瓦解，新的巨頭會(huì )再次發(fā)起挑戰?！稒嗔Φ挠螒颉芬呀?jīng)完結，但商業(yè)世界里的競爭遠未停止。

三分天下

“搜狐可以說(shuō)是中國互聯(lián)網(wǎng)除了BAT之外的第四股力量，要重新崛起。”

張朝陽(yáng)又開(kāi)始畫(huà)大餅了：這一次，他沒(méi)有再提當年勇，卻扯上了BAT。

在2018年的冬天來(lái)臨之前，張朝陽(yáng)召集公司員工開(kāi)了一次WORLD大會(huì )，會(huì )上他重點(diǎn)提到了兩個(gè)關(guān)鍵詞。一個(gè)是AI，他說(shuō)AI很重要而且搜狐每天都在做。第二個(gè)是BAT，他說(shuō)自己歸來(lái)仍是少年，搜狐要成為BAT第四。當他說(shuō)這番話(huà)的時(shí)候，成立不滿(mǎn)三年的創(chuàng )業(yè)公司趣頭條，剛在美國上市不久，市值是搜狐的兩倍。

張朝陽(yáng)憋著(zhù)一口氣，不想服輸。他想著(zhù)在55歲來(lái)臨之前，再拼一把，敲打敲打BAT三巨頭。

遙想當年，搜狐可是中國互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)時(shí)代的扛把子。張朝陽(yáng)作為創(chuàng )始人，“網(wǎng)絡(luò )三劍客”的光環(huán)加身，一時(shí)風(fēng)光無(wú)兩。

那是2000年，搜狐、網(wǎng)易、新浪三大門(mén)戶(hù)紛紛赴美上市，以拓荒者的形象站在互聯(lián)網(wǎng)頂峰傲視群雄。當時(shí)還沒(méi)有BAT一說(shuō)，淘寶還沒(méi)有問(wèn)世，QQ還只是在學(xué)生中流行，三大門(mén)戶(hù)卻是全網(wǎng)民最?lèi)?ài)，風(fēng)靡互聯(lián)網(wǎng)界。

門(mén)戶(hù)度過(guò)了舒服的幾年。但好景不長(cháng)，從2005年開(kāi)始，它們在互聯(lián)網(wǎng)界的霸主地位開(kāi)始受到挑戰。

2004年，騰訊在香港上市，并從2005年開(kāi)始在市值上超過(guò)三大門(mén)戶(hù)。2005年，百度在納斯達克上市，當日收盤(pán)價(jià)較發(fā)行價(jià)暴漲353.85%，瞬間誕生了近百位百萬(wàn)富翁。同樣是在這一年，淘寶網(wǎng)先后超越了eBay易趣、日本雅虎、沃爾瑪，成為亞洲最大的網(wǎng)絡(luò )購物平臺。就像坐上了噴氣式火車(chē)，百度、阿里、騰訊迅速崛起。

2008年之前，三大門(mén)戶(hù)雖然四處受敵，但在體量上依然是互聯(lián)網(wǎng)的主流。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓BAT徹底騰飛。2009年，中國頒發(fā)首張3G牌照，宣告移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來(lái)。百度、阿里、騰訊抓住這一波浪潮迅速崛起，分別把持了搜索、電商、社交三大入口，牢牢占據了先發(fā)優(yōu)勢。而三大門(mén)戶(hù)船大難調頭，從此被遠遠甩在身后。

2011年3月，百度市值達到460億美元，摘下中國互聯(lián)網(wǎng)第一頭銜。從這個(gè)時(shí)候開(kāi)始，BAT三巨頭的說(shuō)法開(kāi)始流傳開(kāi)來(lái)。中國互聯(lián)網(wǎng)由BAT三分天下的格局，就此形成。

周鴻祎曾如此總結張朝陽(yáng)的掉隊：“他是一個(gè)好人，但好人一般打不過(guò)壞人。”

2009年開(kāi)始，搜狐高管大量出走，昔日榮光一去不復返，徹底跌落鐵王座。張朝陽(yáng)一度患上抑郁癥，數次閉關(guān)又回歸，但未能扭轉頹勢。

這種格局演變幾乎無(wú)法避免?；ヂ?lián)網(wǎng)江湖狠角色太多，留美博士張朝陽(yáng)，確實(shí)少了點(diǎn)王者霸氣——他的夢(mèng)想是成為舞臺中央的super star，而不是鐵王座上的王。

“上桌”較量

得真龍者得天下。

張小龍——這個(gè)頗具傳奇色彩的產(chǎn)品人，被認為是互聯(lián)網(wǎng)界的“真龍”。他憑借著(zhù)微信這款全民級應用，幫騰訊打下了半壁江山。

實(shí)際上，在騰訊找到“真龍”之前，BAT的格局尚未徹底鞏固。當時(shí)還存在另外兩股勢力：小米和360。他們和BAT一道，并稱(chēng)為“TABLE”。

雷軍堪稱(chēng)中國互聯(lián)網(wǎng)先民。在三大門(mén)戶(hù)和BAT的創(chuàng )始人發(fā)家之前，雷軍早已名滿(mǎn)江湖。1995年，雷軍坐鎮北京金山，三大門(mén)戶(hù)尚未誕生。周鴻祎當時(shí)還在方正做程序員，每天擠3個(gè)小時(shí)的公交上班，而雷軍已經(jīng)開(kāi)上了桑塔納。“當時(shí)對我來(lái)講，雷軍算是傳奇人物。”周鴻祎曾回憶。

TABLE的說(shuō)法出現在2011年。當年7月，雷軍在離開(kāi)四年后再次重返金山擔任董事長(cháng)，迅速成為媒體追逐的對象。大家突然發(fā)現，創(chuàng )辦才一年的小米公司，員工已經(jīng)超過(guò)200人，來(lái)勢異常兇猛。更讓人驚訝的是，雷軍已經(jīng)默默投資了凡客網(wǎng)、UCweb、多玩網(wǎng)、資費通、樂(lè )淘、7K7K以及拉卡拉等十余家公司，被人稱(chēng)為“董事長(cháng)專(zhuān)業(yè)戶(hù)”。

有人盤(pán)點(diǎn)了雷軍旗下的公司，為其做出了150億到200億美元的估值，成為繼騰訊、百度、阿里之后，互聯(lián)網(wǎng)江湖的第四大力量。這是雷軍從軟件勞模變成互聯(lián)網(wǎng)英雄的一年。

和雷軍的謹慎行事不同，同為湖北老鄉的周鴻祎，則扛起AK47對準BAT四處開(kāi)炮。九年前的“3Q大戰”，讓周鴻祎一戰成名。

在這場(chǎng)由騰訊主動(dòng)挑起、360被迫防御，圍繞安全軟件市場(chǎng)的爭奪戰中，周鴻祎展現出了超強的戰斗力和輿論號召力。雙方從技術(shù)戰、公關(guān)戰，一直打到訴訟戰。歷史上被騰訊模仿并終結的新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品不勝枚舉，但周鴻祎不想屈服。

“3Q大戰”最終在2010年下半年因為工信部的介入而休戰，以360敗訴終結。但這場(chǎng)戰役讓騰訊“贏(yíng)了官司，輸了名聲”。周鴻祎則收獲了高漲的人氣，次年360在美國高調上市。

于是，周鴻祎成了那個(gè)“唯一真正被BAT三家輪流吊打，沒(méi)有被打死”的人。關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)第一陣營(yíng)的說(shuō)法開(kāi)始發(fā)生變化，當時(shí)業(yè)內流傳的是一張桌子——“TABLE”，T是騰訊，A是阿里巴巴，B是百度，L是雷軍系，E是周鴻祎系。

這個(gè)局面并未維持多久。2011年，雷軍開(kāi)始意識到，真龍的力量不容小覷。

張小龍曾在1997年跟雷軍有過(guò)短暫接觸，當時(shí)金山打算收購張小龍的FoxMail，但最后交易沒(méi)談攏。2005年，FoxMail被騰訊收購，張小龍被馬化騰收編。2011年，微信正式推出， 433天用戶(hù)數量就突破了1億。

在隨后的競爭中，雷軍的米聊最終沒(méi)干過(guò)張小龍的微信，張小龍則被擁躉者們稱(chēng)為產(chǎn)品之王。

2018年，小米在港股上市，但并沒(méi)有達到理想的千億美金市值。相反，業(yè)內開(kāi)始質(zhì)疑小米并非一家真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)公司，而只是一家硬件公司。360從美股私有化退市并登陸A股，但一年內市值腰斬，不復昔日榮耀。

TABLE這張桌子，在鐵王座前瞬間瓦解。

小巨頭崛起

馬化騰憑借著(zhù)“真龍”穩坐鐵王座，但前來(lái)挑戰的勇士絡(luò )繹不絕。九年前，站在馬化騰前面的人是周鴻祎;九年后，這個(gè)人換成了張一鳴。

這個(gè)純粹的技術(shù)男不善言辭，信奉“大力出奇跡”的商業(yè)哲理，理性得就像一臺機器。2012年才誕生的今日頭條，憑借“機器推薦”的殺手锏，將互聯(lián)網(wǎng)的新臣老將打得目瞪口呆。

人們常常搞不懂，今日頭條這樣一家被傳統互聯(lián)網(wǎng)人貼上“low爆”標簽的公司，怎么就一夜之間成了巨頭。張一鳴說(shuō)話(huà)一本正經(jīng)，既沒(méi)有馬云高談闊論的風(fēng)度，也沒(méi)有周鴻祎大殺四方的霸道。誰(shuí)給了他跟BAT對打的底氣?

張一鳴并非等閑之輩。他用七年時(shí)間將字節跳動(dòng)的估值做到了750億美金，和馬化騰在朋友圈互懟，挑起“頭騰大戰”。百度流失的程序員和工程師，很大一部分來(lái)到了今日頭條的APP工廠(chǎng)。

張一鳴來(lái)勢洶洶，不斷蠶食對手領(lǐng)地，而且不站隊BAT，顯有自封為王的野心。

實(shí)際上，今日頭條所代表的，是試圖挑戰BAT的新勢力——TMD(今日頭條、美團、滴滴)。這三家公司在資本的助推下，儼然已經(jīng)成為可以叫板BAT的新興小巨頭。

2015年起，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迎來(lái)一個(gè)前所未有的并購高潮。滴滴與快的、滴滴與優(yōu)步中國、58同城與趕集網(wǎng)、美團與大眾點(diǎn)評網(wǎng)、攜程與去哪兒，這些大型并購案相繼發(fā)生。經(jīng)過(guò)了前期的攻城略地，羽翼漸豐的小巨頭們通過(guò)不斷消滅更小的對手，獲得更大的市場(chǎng)份額。當行業(yè)只剩下頭部?jì)蓚€(gè)玩家，彼此又無(wú)法徹底打倒對方時(shí)，并購成了雙方最好的妥協(xié)。

在這起并購潮中，誕生了TMD的另外兩個(gè)重要成員：滴滴和美團點(diǎn)評。

阿里中供鐵軍出身的程維，挖來(lái)柳傳志的女兒柳青，燒掉數十億美金，將滴滴做到共享出行的霸主地位。但在他身后，騰訊和阿里的身影若隱若現。

王興在不停拓展美團的邊界，在BAT的夾縫中尋找尚未被開(kāi)發(fā)的價(jià)值洼地。他選擇站隊騰訊，但這并不意味著(zhù)懼怕BAT。嗆聲阿里，調侃百度，對于王興來(lái)說(shuō)并不稀奇。

滴滴和美團的擴張版圖，更多是在BAT無(wú)暇顧及的新興市場(chǎng)，但今日頭條將戰火燒到了百度和騰訊的大本營(yíng)。

在信息流大戰中，張一鳴憑借智能推薦算法，一步步蠶食百度的地盤(pán)。在短視頻戰爭中，張一鳴用抖音這種“算法+短視頻+開(kāi)放式關(guān)系”的產(chǎn)品，奇襲了騰訊的社交大本營(yíng)。

作為T(mén)MD中唯一一個(gè)沒(méi)有接受BAT投資的新興巨頭，今日頭條成為鐵王座爭奪賽中，最大的變量。

兩超多強

無(wú)論冬天是否已經(jīng)來(lái)臨，離冰雪長(cháng)城最近的百度，都毫無(wú)懸念墜入了寒冬?；ヂ?lián)網(wǎng)從此沒(méi)有BAT。

事實(shí)上，AT爭霸、兩超多強的中國互聯(lián)網(wǎng)格局，已經(jīng)形成。

從市值來(lái)看，阿里和騰訊是中國互聯(lián)網(wǎng)僅有的兩個(gè)進(jìn)入千億美金俱樂(lè )部的公司，目前市值穩定在4000億美金，二者相互爭奪亞洲第一的寶座。另外，AT通過(guò)投資不斷將觸角延伸至曾經(jīng)難以觸達的領(lǐng)域。以騰訊為例，過(guò)去十年，它投資了超過(guò)700家公司，持股超過(guò)5%的公司總市值加起來(lái)超過(guò)5000億美金。

在A(yíng)T之外，第二陣營(yíng)的公司包括百度、京東、網(wǎng)易、TMD、拼多多等，其中既有老牌巨頭，也有新興獨角獸。

估值參照《2019一季度胡潤大中華區獨角獸指數》

京東曾一度要取代百度的位置，“BATJ”的說(shuō)法廣為流傳。但京東在2018年遭遇寒冬，市值腰斬，劉強東在風(fēng)雨飄搖中啟動(dòng)內部變革。老司機丁磊顯得淡泊許多，高筑墻，緩稱(chēng)王，一直穩在互聯(lián)網(wǎng)市值前五的位置。

然而，AT對互聯(lián)網(wǎng)格局的把控能力遠超以往。在A(yíng)T的巨頭陰影籠罩下，無(wú)數創(chuàng )業(yè)公司俯首稱(chēng)臣，同時(shí)越來(lái)越多的創(chuàng )業(yè)公司開(kāi)始將巨頭列為風(fēng)險因素。美團點(diǎn)評、拼多多、搜狗、微盟，這些創(chuàng )業(yè)明星公司都接受了騰訊不同比例的投資，并先后IPO，但都在招股書(shū)中提到了依賴(lài)騰訊的風(fēng)險。

AT把持著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的核心入口，每一個(gè)想要上船的玩家，都要交一筆過(guò)路費。這讓公司之間的商業(yè)競爭，變成了草根創(chuàng )業(yè)者對壟斷者的反叛，成為周鴻祎眼中“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新力量和壟斷力量的斗爭”。

但另一方面，沒(méi)有任何一家巨頭可以高枕無(wú)憂(yōu)。

令巨頭不安的事實(shí)是，如今互聯(lián)網(wǎng)的更新迭代速度不同以往，資本批量制造獨角獸的效率大幅提升。新奇的玩法層出不窮，四兩撥千斤的案例屢見(jiàn)不鮮。即使坐上鐵王座，也并非從此高枕無(wú)憂(yōu)。

從0到250億美金估值，從名不見(jiàn)經(jīng)傳到中國第三大電商，拼多多只用了3年時(shí)間;從創(chuàng )辦到成功赴美IPO，超越老牌巨頭搜狐，趣頭條只用了兩年時(shí)間;開(kāi)出兩千多家店面，在納斯達克敲鐘，瑞幸咖啡只用了一年半。

“這個(gè)世界是大于BAT和TMD的，因為創(chuàng )意的源泉是源源不斷的，巨無(wú)霸會(huì )越來(lái)越多。” 經(jīng)緯中國創(chuàng )始管理合伙人徐傳陞此前在接受燃財經(jīng)(ID:rancaijing)專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。

另外，業(yè)內普遍認為，2019年將成為5G商用元年。按照以往經(jīng)驗，每一波技術(shù)變革，意味著(zhù)新一輪行業(yè)洗牌，將帶來(lái)新的業(yè)態(tài)顛覆和格局重構。

在這段歷史里，巨頭們迎風(fēng)起舞，對鐵王座的爭奪猶如一首商界的冰與火之歌。大幕拉開(kāi)，英雄登場(chǎng)，無(wú)法結束。

本文來(lái)源：燃財經(jīng)