1987年8月8日，杭州武林門廣場(chǎng)上的一把大火，改變了溫州的經(jīng)濟(jì)方向，更徹底改變了一個(gè)商場(chǎng)推銷員的人生軌跡。

上市一個(gè)多月，斬獲22個(gè)漲停板。

一度暴漲13倍；股價(jià)摸高至996元，取代長(zhǎng)春高新成為“最貴”醫(yī)藥股；打新中一簽（500股），最高浮盈超45萬……

這是康華生物創(chuàng)業(yè)板上市后，短短一個(gè)多月交出的成績(jī)單，其實(shí)控人兼董事長(zhǎng)王振滔因此身家暴漲約100億，成為“新股王”的最大贏家。

但市值一度接近600億的康華，卻只有283名員工，研發(fā)團(tuán)隊(duì)才30人。

這樣一個(gè)公司，何以受到資本的熱烈追捧？答案是，它有一個(gè)好產(chǎn)品。

成立于2004年的康華生物，是一家研究、開發(fā)、經(jīng)營(yíng)一體化的疫苗生產(chǎn)企業(yè)，目前擁有2款上市產(chǎn)品：凍干人用狂犬病疫苗（人二倍體細(xì)胞）和ACYW135群腦膜炎球菌多糖疫苗。

其中，凍干人用狂犬病疫苗貢獻(xiàn)了公司絕大部分營(yíng)收和利潤(rùn)，也是公司目前最大的成績(jī)。這款于2014年由康華自主研發(fā)上市的產(chǎn)品，打破了中國(guó)大陸無凍干人用狂犬病疫苗生產(chǎn)銷售的歷史，而且至今是國(guó)內(nèi)唯一一款自主生產(chǎn)的凍干人用狂犬疫苗。

2017-2019年期間，康華凍干人用狂犬疫苗的銷售收入分別為2.41億、5.51億、5.38億，分別占同期營(yíng)收的92%、98.5%、97%。

目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)常用的狂犬疫苗，根據(jù)細(xì)胞基質(zhì)不同可以分為兩大類：Vero細(xì)胞狂犬疫苗和人二倍體細(xì)胞狂犬疫苗，即康華的凍干人用狂犬疫苗。

康華之前，Vero細(xì)胞狂犬病疫苗幾乎壟斷了人用狂犬病疫苗市場(chǎng)。2017年，這種疫苗以38.81億的銷售額在國(guó)內(nèi)20大產(chǎn)值疫苗品種中位列榜首。

相較前者，凍干人用狂犬病疫苗具有不良反應(yīng)小、免疫原性高等優(yōu)勢(shì)，被世界衛(wèi)生組織稱為“預(yù)防狂犬病的黃金標(biāo)準(zhǔn)”，在歐美國(guó)家大受追捧。

當(dāng)然，它的價(jià)格也不菲。Vero細(xì)胞狂犬病疫苗的市場(chǎng)價(jià)格為40-70元每劑，而凍干人用狂犬病疫苗平均價(jià)格高達(dá)270元每劑。

對(duì)凍干人用狂犬病疫苗的獨(dú)家占有，為康華生物帶來了超高的利潤(rùn)率。2017年-2019年，其凍干人用狂犬病疫苗的毛利率分別是89.46%、94.44%和94.17%。

2020年第一季度更是達(dá)到驚人的95.95%。

凍干人用狂犬病疫苗于2017年打開市場(chǎng)后，康華生物進(jìn)入高速增長(zhǎng)階段，過去三年凈利潤(rùn)的年均復(fù)合增速約為58%。半年度業(yè)績(jī)預(yù)報(bào)顯示：2020年上半年，公司凈利潤(rùn)約1.8億-1.85億，同比增長(zhǎng)112.33%-118.23%。

而且，市場(chǎng)前景依然相當(dāng)廣闊。2019年，康華生物的凍干人用狂犬病疫苗經(jīng)批簽發(fā)237.77萬支，只占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的3.96%。

即便如此，康華生物的暴漲還是有很大運(yùn)氣成分。

它不僅撞上了新冠疫情引起的疫苗熱風(fēng)口，同時(shí)上市時(shí)間（6月16日）還剛好踩在6、7月份的“小牛市”。

更幸運(yùn)的是，長(zhǎng)生生物的退市還送它一個(gè)大禮包。

退市以前，長(zhǎng)生生物是國(guó)內(nèi)第二大人用狂犬疫苗生產(chǎn)商，市場(chǎng)份額高達(dá)23%。

長(zhǎng)生生物的退市造成了巨大生產(chǎn)缺口：國(guó)內(nèi)狂犬疫苗批簽發(fā)量從2017年的8017萬支銳減至2019年的5883萬支。

狂犬疫苗嚴(yán)重供不應(yīng)求。日前，廣東、河北、山東等十余個(gè)省份都出現(xiàn)狂犬病疫苗告急。

巨大供需缺口下，主營(yíng)產(chǎn)品有望量?jī)r(jià)齊升是市場(chǎng)給康華生物如此高估值的重要原因。

但對(duì)康華生物的老板王振滔來說，做疫苗和醫(yī)藥只是跨界表演。在此之前，他更讓大眾所熟知的身份是奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)、“中國(guó)鞋王”。

在鞋業(yè)持續(xù)低迷的大背景下，康華生物的大火，也被視作是“鞋王”王振滔的一場(chǎng)翻身仗。

02 一把火，燒盡溫州的歷史

作為30年前溫州創(chuàng)業(yè)潮中走出的一代企業(yè)家，王振滔是白手起家的典型代表。

由于家境貧寒，高一那年，王振滔就主動(dòng)輟學(xué)去武漢做游方木匠。每天的工作就是反復(fù)地拉鋸、揮斧、切鑿。“在武漢一年多的時(shí)間里，我基本嘗遍了人間的甜酸苦辣。”

武漢的日子雖然辛苦，但也讓他結(jié)識(shí)了生命中最重要的兩個(gè)人。

師兄錢金波（紅蜻蜓創(chuàng)始人）是他創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)，也是最重要的一個(gè)合伙人。后來，王振滔還娶了錢金波的外甥女林麗琴，親上加親。

▲紅蜻蜓創(chuàng)始人錢金波

做了一年多木匠的王振滔發(fā)現(xiàn)，不少溫州老鄉(xiāng)倒賣服裝、皮鞋收入比自己高很多，索性與錢金波一起在武漢國(guó)營(yíng)商場(chǎng)租了半個(gè)柜臺(tái)，合伙做起了皮鞋生意。

很快，王振滔便展現(xiàn)出營(yíng)銷天賦和商業(yè)頭腦。他不只是單純的推銷皮鞋，還會(huì)細(xì)心記錄每一個(gè)顧客的需求，并找廠商要相應(yīng)的款式。

第一年，他的皮鞋柜臺(tái)，銷售額就超過了商場(chǎng)其它18間的總和。

二人的生意正做得如火如荼，幾百公里外的一把火，卻險(xiǎn)些把他們燒破產(chǎn)。

當(dāng)時(shí)，溫州鞋的口碑非常差。

坊間還流傳著一個(gè)“傻大帽相親”的故事：一個(gè)東北小伙子早上買了一雙溫州皮鞋，擦得賊亮，去相親。“嘎吱”、“嘎吱”費(fèi)了老大勁，騎車到了女方家門口。結(jié)果一看腳下，我的媽呀，鞋子竟然“開口”了！最后，相親也泡了湯。

人們把這種溫州劣質(zhì)鞋取名叫“星期鞋”“晨昏鞋”。

1987年8月8日，在杭州武林門廣場(chǎng)上，工商局工作人員一把火，燒毀了5000多雙劣質(zhì)溫州鞋。

自此，許多城市效仿杭州，開始了規(guī)模浩大的“圍剿”溫州鞋運(yùn)動(dòng)，不少地方甚至直接將溫州鞋拒之門外。

這把火很快燒到了武漢，王振滔的柜臺(tái)也跟著遭了殃。

他們賣的皮鞋雖然不是劣質(zhì)產(chǎn)品，但因?yàn)閬碜詼刂?，柜臺(tái)也被工商局查封了。4000多雙質(zhì)量上乘的皮鞋，以5元一雙的價(jià)格被拍賣。

為此，王振滔與武漢工商部門打起了“民告官”的官司。盡管最終勝訴，但20多萬元的損失只獲得了2000元的賠償。

辛辛苦苦幾年，一夜打回了原形。

不過，也是這把火點(diǎn)燃了王振滔的創(chuàng)業(yè)激情。

他堅(jiān)信，大家抵制的不是“溫州鞋”，而是“劣質(zhì)鞋”，只要把鞋做好，就一定有銷路。

1988年，23歲的王振滔與錢金波，還有一個(gè)同鄉(xiāng)，東拼西湊了3萬塊錢回鄉(xiāng)辦起了鞋廠。王振滔的那1萬塊，用的還是妻子的私房錢。

剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，只有一部制鞋機(jī)、幾個(gè)工人，廠房也是租人家的舊屋。“當(dāng)時(shí)窮得可憐，我弄了個(gè)木板，寫上‘奧林鞋廠’幾個(gè)字掛在門上。”

▲早期的奧林鞋廠

取名奧林，是希望廠子將來有一天可以像“奧林匹克”一樣，與奧運(yùn)同步。后來去工商局注冊(cè)商標(biāo)時(shí)，“奧林”不能注冊(cè)，遂改名“奧康”。

最艱苦那段日子，王振滔總跟員工說：“口袋窮不可怕，但腦袋不能窮。心胸有多大，舞臺(tái)就有多大。”

事實(shí)上，那把火燒掉的不只是溫州鞋，更是溫州的品牌信譽(yù)。

一時(shí)間，溫州皮鞋幾乎成為劣質(zhì)鞋的代名詞。幾千家溫州鞋廠倒閉了一半。僥幸活下來的鞋廠都忌諱姓“溫”，紛紛以聯(lián)合制造為由打出“上海制造”、“廣州制造”的牌子。

可王振滔偏要打上“溫州制造”的字樣。“一直不打溫州牌，那溫州制造就一直沒有出頭之日。溫州人如果連鞋子都做不好，還能夠做什么？”

他顯然是低估了那把火的威力。

1989年，王振滔躊躇滿志地帶著自家的皮鞋重返武漢?？梢粋€(gè)半月下來，一雙也沒賣出去。

他急中生智，在柜臺(tái)前貼出大紅告示：如果鞋子六個(gè)月保質(zhì)期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，他將以一賠二。

終于，有位顧客半信半疑地買了一雙。王振滔立刻遞過一支筆，要他留下姓名和通訊地址，恭喜他成為奧康皮鞋永遠(yuǎn)的榮譽(yù)顧客，“將來奧康要是做大了，奧康皮鞋讓你免費(fèi)穿一輩子！”

這事兒經(jīng)媒體報(bào)道，打響了奧康皮鞋的品牌。王振滔帶去的4000雙皮鞋，不到10天時(shí)間就被一購(gòu)而空。當(dāng)年，鞋廠銷售額超過10萬元。

依靠品質(zhì)，鞋廠漸漸走上正軌。1991年，擴(kuò)建后的鞋廠產(chǎn)值突破100萬元。

1994年，奧康皮鞋已小有名氣。但因?yàn)橥?、錢兩家人的拉幫結(jié)派問題，王振滔和錢金波這對(duì)“黃金搭檔”分手。

王振滔繼續(xù)經(jīng)營(yíng)奧康，錢金波則帶著一筆錢另立門戶，創(chuàng)辦了知名皮鞋品牌：紅蜻蜓。

王振滔繼續(xù)全力抓品質(zhì)。他會(huì)因?yàn)樾瑯?biāo)貼得不合格，銷毀一整批鞋。奧康因?yàn)?00雙鞋被質(zhì)檢員拒收，一次炒掉8名中高層管理人員的故事，更是一直在業(yè)界流傳。

在王振滔的字典里，從來沒有“差不多”三個(gè)字。

到1998年，奧康實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3.78億元，利稅4800萬元，第一次登上真皮皮鞋“鞋王”的寶座。

隨著奧康皮鞋牌子越來越響，市面上的冒牌貨也越來越多。王振滔在醞釀一件大事。

武林門廣場(chǎng)大火12年后，1999年，王振滔也在杭州點(diǎn)了一把火，把全國(guó)搜繳來的假冒奧康鞋子全部燒掉。

消息傳遍全國(guó)。

時(shí)任溫州市市長(zhǎng)錢興中，聞?dòng)嵑笈d奮地說：“這把火可以寫進(jìn)溫州的歷史。”

這把溫州人的雪恥之火，不僅徹底打響奧康的招牌，更重塑了溫州鞋的信譽(yù)。在那以后，溫州鞋涅槃重生?？的巍⒓t蜻蜓、霸力等一大批品牌快速崛起。2002年，奧康皮鞋被評(píng)為中國(guó)名牌產(chǎn)品，改寫了溫州產(chǎn)業(yè)無中國(guó)名牌的歷史。

30年里，王振滔創(chuàng)造過太多第一：中國(guó)鞋業(yè)第一家連鎖專賣店；成立中國(guó)第一家無區(qū)域性的財(cái)團(tuán)——“中瑞財(cái)團(tuán)”；成立中國(guó)民營(yíng)企業(yè)第一家慈善基金會(huì)；非公企業(yè)第一批獲得“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌睦习?hellip;…

但真正讓大家銘記的，只有那一把火。

2001年春節(jié)，王振滔用一場(chǎng)“生吃筵”，解決了困擾奧康多時(shí)的隱疾。

這一天，他把在公司任職的所有親戚都召集起來，辦了一場(chǎng)宴席。

一開始，大家有說有笑，以為只是一場(chǎng)尋常的聚餐。上完菜，大家才意識(shí)到不對(duì)勁。菜色雖然豐富，但全桌都是生吃的冷盤，沒有一道熱菜。

在溫州話里，“生吃”和“生氣”是諧音。有的人反應(yīng)過來，老板可能要發(fā)飆了。

王振滔說，不久前，三舅突然跑到我辦公室來求情。因?yàn)楸淼芩蛠淼膬r(jià)值上百萬的皮鞋包裝盒印刷質(zhì)量不合格，被我退了回去。我倆吵了一架，不歡而散。然后，三舅又找我媽來求情。質(zhì)量的事馬虎不得，我還是沒答應(yīng)。

事后，王振滔檢查了公司里與親戚有關(guān)的所有部門，結(jié)果大吃一驚：親戚做的皮料、鞋底、包裝盒等，以次充好時(shí)有發(fā)生，外來員工不敢管。

講完后，他堅(jiān)決表態(tài)：“以后只要跟鞋有關(guān)系的東西，所有親戚都不要介入了。除了鞋，做其它的，我都可以提供幫助。”

一頓“生吃宴”，解除了奧康與所有親戚的關(guān)系。

當(dāng)時(shí)，很多人不理解，覺得他做得太絕了。

可正是這場(chǎng)“杯酒釋兵權(quán)”，讓奧康走出了“近親繁殖”的家族式管理漩渦，徹底向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)型。

在那以后，奧康進(jìn)貨一律采用“招投標(biāo)”，用人方面一律任人唯賢。

奧康的產(chǎn)品質(zhì)量再上一層樓，企業(yè)發(fā)展明顯提速。當(dāng)年，奧康產(chǎn)值達(dá)到8.2億，利稅1.2億，位居全國(guó)同行業(yè)第二位、浙江第一位。

2011年4月，溫州民間借貸危機(jī)爆發(fā)。短短幾個(gè)月就有90多家企業(yè)倒閉、老板跑路，這場(chǎng)資金劫迅速蔓延開來，引起連鎖反應(yīng)，霸力等一批紅極一時(shí)的企業(yè)轟然倒下，“倒閉潮侵襲溫州民企”。

后來大火的網(wǎng)絡(luò)神曲《江南皮革廠倒閉了》，就是根據(jù)這一事件改編的。

這場(chǎng)風(fēng)波中，奧康正是憑借多年積累下的口碑和成本管控能力，才成功渡過難關(guān)。

回過頭看，這場(chǎng)“生吃宴”正是關(guān)鍵拐點(diǎn)。

▲早期的奧康鞋廠

30年里，奧康從無到有，從小到大，從弱變強(qiáng)。在王振滔看來：“人不是贏在起跑線上，而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。”

1988年，奧康剛成立時(shí)，大部分人都在做訂貨會(huì)，王振滔提出“廠商聯(lián)營(yíng)”，大家當(dāng)時(shí)都不理解。但正是這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)讓奧康迅速崛起。

1998年1月8日，奧康開出第一家連鎖專賣店時(shí)，很多人反對(duì)，他們不理解為什么要放棄代理模式。但正是這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，成就了奧康隨后10年的輝煌。

2004年，當(dāng)王振滔決定跨界投資康華生物時(shí)，很多人同樣不理解，甚至嘲笑他。

▲2004年，康華生物奠基儀式

當(dāng)時(shí)，王振滔前往四川考察，想再造一個(gè)生產(chǎn)基地，擴(kuò)大生產(chǎn)。機(jī)緣巧合下，結(jié)識(shí)了當(dāng)?shù)啬成镅芯繖C(jī)構(gòu)的幾位學(xué)者。

“他們問我，有沒有興趣再投資一家新公司。”王振滔說，“投資可以，但一定要跟制鞋有本質(zhì)上的差別，不要再是勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，要講究科研投入。”

在金河賓館大堂里，幾位學(xué)者拿出幾十頁的研究報(bào)告和今后的發(fā)展方向，講了半個(gè)小時(shí)，王振滔幾乎什么都沒聽懂。但他覺得生物疫苗有科技含量，而且很重要，直接問需要多少錢。

“只要8000萬元，就可以夠5年的開支，產(chǎn)品成功后，就能有產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)盈利。”

怎么聽怎么像騙子。

可王振滔沒猶豫，“好的，那我就投這筆錢。”幾分鐘功夫，王振滔就投了康華生物。

康華生物在成都奠基時(shí)，很多人不理解，一個(gè)做鞋的跨行進(jìn)入八竿子打不著的醫(yī)藥行業(yè)，甚至打趣說這是用相同生產(chǎn)線“白天做鞋，晚上做藥”。

結(jié)果，8000萬很快燒完，5年就有產(chǎn)出的承諾果然沒有兌現(xiàn)。

創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)找王振滔時(shí)一度有些緊張，他們生怕做不出成果，竹籃打水一場(chǎng)空。

可王振滔非但沒有發(fā)飆，還一次一次加碼投入。方向?qū)α耍筒慌侣愤h(yuǎn)。

“（生物科技）它是一個(gè)非勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，講究科研投入?？蒲行枰托?，需要靜靜地等待它開花結(jié)果，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。”

直到2011年，康華生物第一款產(chǎn)品ACYW135群腦膜炎球菌多糖疫苗才上市，而且銷量并不好。而拳頭產(chǎn)品凍干人用狂犬疫苗上市，距離康華成立已經(jīng)過去了整整10年。

很多人是因?yàn)榭匆娏?，所以才相信。但王振滔是因?yàn)橄嘈藕蛨?jiān)持，所以才看見。“夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)是靠走出來，不是想出來的。”

在康華上市儀式上，王振滔有些動(dòng)情地對(duì)老員工們說：“正是因?yàn)槟銈兊南嘈藕蛨?jiān)持，才鑄就了康華今天的輝煌！”

最終，這張潛伏了十幾年的王牌沒讓王振滔失望。

或許，這會(huì)成為奧康集團(tuán)的又一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

2012年，奧康國(guó)際頂著“男鞋第一股”的光環(huán)在A股上市。

上市當(dāng)年，奧康國(guó)際是“超募王”，超募足足10億元。公司市值也一路上漲，2015年一度超過200億。

可是，2015年以后，奧康國(guó)際股價(jià)開始了漫長(zhǎng)的陰跌。截至發(fā)稿，奧康國(guó)際市值為35億元，較巔峰時(shí)縮水了85%，大約只有康華生物的十分之一。

市值縮水并非偶然。

2015年以來，奧康國(guó)際經(jīng)營(yíng)狀況每況愈下。2015-2019年，公司營(yíng)收從33.2億降至27.3億，歸母凈利潤(rùn)從3.9億降至0.22億。2019年扣非凈利潤(rùn)-0.3億，為公司上市以來的首次虧損。

受疫情影響，2020年一季度，奧康國(guó)際營(yíng)收4.39億元，同比下降40.33%；扣非凈利潤(rùn)為-747萬元，同比下降110.51%。

奧康國(guó)際陷入資金困境。

2018年8月，奧康國(guó)際控股股東及一致行動(dòng)人合計(jì)轉(zhuǎn)讓公司15%的股權(quán)，套現(xiàn)6.25億元。按當(dāng)時(shí)股價(jià)計(jì)算，相當(dāng)于9折甩賣。

截至目前，王振滔累計(jì)質(zhì)押奧康國(guó)際5962萬股，占其持股總數(shù)的98.45%。外界猜測(cè)，王振滔很可能在靠質(zhì)押融資為奧康國(guó)際“補(bǔ)窟窿”。

奧康的困境并非孤例。

最近幾年，在電商的沖擊下，中國(guó)鞋王們集體淪陷：達(dá)芙妮市值縮水了97%、百麗被迫退市、債臺(tái)高筑的富貴鳥宣告破產(chǎn)……

傳統(tǒng)服飾似乎正成為夕陽產(chǎn)業(yè)。與王振滔同時(shí)期的西裝大王鄭永剛把重心轉(zhuǎn)向了正負(fù)極材料，雅戈?duì)柕禺a(chǎn)投資玩得不亦樂乎……

不過，跨界生物疫苗大獲成功的王振滔在接受采訪時(shí)明確表示：做了32年的鞋，依然是主業(yè)。

經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)，并不只是簡(jiǎn)單地算經(jīng)濟(jì)賬，賺錢了就猛烈沖鋒，虧錢了就趕緊跑路。

過去40年，溫州企業(yè)歷經(jīng)繁榮、衰退，又從蕭條中慢慢復(fù)蘇。大浪淘沙下，那么多企業(yè)倒下，奧康能夠屹立至今，或許正得益于這份堅(jiān)持實(shí)業(yè)、主業(yè)的決心和魄力。

不過，康華生物能否支撐起王振滔與奧康的這場(chǎng)翻身仗，尚且存疑。

康華生物看似美好的資本表現(xiàn)下，同樣暗藏隱患。

眼下，康華生物產(chǎn)品單一化問題突出，營(yíng)收和凈利高度依賴狂犬疫苗這一款產(chǎn)品。

同時(shí)研發(fā)能力有待檢驗(yàn)。招股書顯示，2016年-2018年，康華生物研發(fā)費(fèi)用分別為635萬、427萬和1795萬，在業(yè)內(nèi)處于中等偏下水平。

▲康華生物與同業(yè)研發(fā)情況對(duì)比

與之相對(duì)的是，2016年-2018年，康華生物的銷售費(fèi)用分別為2998萬、1.1億和2.48億，營(yíng)收占比約4成。

三年銷售費(fèi)用總和達(dá)到同期研發(fā)費(fèi)用的13倍。

而且，康華生物目前賴以為生的凍干人用狂犬病疫苗的護(hù)城河，也并非牢不可破。其于2012年4月取得新藥證書，目前已過了保護(hù)期。

國(guó)家藥品監(jiān)督管理局藥品審評(píng)中心官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，目前已有等7家企業(yè)提交了關(guān)于凍干人用狂犬病疫苗的臨床試驗(yàn)申請(qǐng)，其中北京民海生物、成都生物制品研究所、安徽智飛龍科馬生物制藥的相關(guān)疫苗已進(jìn)入III期臨床試驗(yàn)階段。未來一旦上市銷售，或?qū)?duì)康華生物的市場(chǎng)份額和盈利能力帶來沖擊。

對(duì)于康華生物，資本市場(chǎng)的成功可能只是暫時(shí)的，未來的不確定性因素還很多。

王振滔很推崇國(guó)學(xué)大師南懷瑾引用孔子的一句話：“人有三個(gè)基本錯(cuò)誤不能犯，一是德薄而位尊，二是智小而謀大，三是力小而任重。”

對(duì)于王振滔而言，眼下最大的挑戰(zhàn)是略顯單薄的康華生物能否撐得起他的世界鞋王夢(mèng)？

參考資料：