一個實體花店女老板，春節(jié)期間花錢報了一個班，學(xué)費 5 980 元。3 天課程聽完后，她用學(xué)到的方法在手機(jī)上一鍵生成一張圖，發(fā)了一條朋友圈，3 分鐘后就有人下單買她的花。1 天后，另一個客戶為一場會議的用花一口氣向她采購了 500 單。

3 月 12 日，一堂持續(xù) 8 天、每天 6 小時的線上公開課，3 天就成交 300 萬元 GMV，賣的是“私董會席位”。定位高客單高利潤，這堂課預(yù)計營收上千萬元。課前，這位私域頭部 IP 用近 4 萬元成本，買來 4 套“提示詞”，在最短時間內(nèi)為這場發(fā)售生成了全平臺的造勢所需的宣傳文案，成功吸引大批粉絲進(jìn)群轉(zhuǎn)化。

兩人互不相識，卻有兩處相似 ：一是他們共用了同一個“流量密碼”——師從同一個 AI 應(yīng)用老師 ；二是都屬于小公司創(chuàng)業(yè)。

付費找技術(shù)，女老板和頂流 IP 在同一個人那里買到了“如何向 AI 提問”的關(guān)鍵詞，并拿到結(jié)果。前者得到能立馬賣貨的一張圖，后者一口氣將高級文案生成效率提升了 10 倍。

有意思的是，這位老師的課件也通過“提問”由 AI 生成。

整個過程在私域迅速地完成閉環(huán)，以 10 倍、100 倍為單位放大了營收杠桿。這是內(nèi)容正在真實上演的變現(xiàn)“鈔能力”。

同樣在龍年春節(jié)，一部低調(diào)逆襲的短劇在短短幾天賣了 2 個億，讓這個悶聲發(fā)大財?shù)碾[秘角落成功受到前所未有的凝視。

刺激的會員收入和高開高走的票房數(shù)字，拂去籠罩在“內(nèi)容”身上的層層迷霧，以其為核心重塑的生產(chǎn)關(guān)系、生產(chǎn)力和生產(chǎn)資料，已繞過單純的資金、規(guī)模和資源，成為人人創(chuàng)業(yè)加冕的 IP 外掛。

這是一個再也不容忽視的信號。文字、圖片、聲音、視頻紛紛從書架、報刊亭、電視屏幕、Kindle 中走出來，走進(jìn)一個全新的“生產(chǎn)車間”。

砸在牛頓頭頂?shù)奶O果變了，宇宙的盡頭是小黃車，又不止小黃車。

社交媒體爆發(fā) 10 年后，迎來內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口。

“去組織化”，由大內(nèi)容到小內(nèi)容的趨勢，一起指向正在生變的全新的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)形態(tài)。

當(dāng)下，我們每個人如何才能參與進(jìn)去？

回到花店女老板和頂流的故事，AI 和大模型的日新月異是那只“大手”，它正在撕開最大一道口子。無論是小學(xué)生還是頂級大佬，能一起從 0開始學(xué)的東西實在不多，AI 幫全人類實現(xiàn)了這個夢想。

內(nèi)容為王、人人加冕，這樣的時代徹底來了。

萬物皆可內(nèi)容化

我們重新定義內(nèi)容，內(nèi)容也在重新定義它的用戶，并成了垂直創(chuàng)業(yè)的沃土。

AI 工具成就個人 IP，內(nèi)容化成了一個個 SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序），邊武裝邊出戰(zhàn)的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)瞄準(zhǔn)全行業(yè)，加速圈地改造，被改寫迭代的行業(yè)圖譜正在繪就內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)年鑒。

從工具、場景到主體、變現(xiàn)，每個環(huán)節(jié)和端口都在革新生產(chǎn)效率。

拿到結(jié)果的人把自己變成內(nèi)容，再賣出去，他們是第一批跑通閉環(huán)，進(jìn)而批量復(fù)制經(jīng)驗、歸納方法論，將自己再做成內(nèi)容打包“賣”出去的人。

由 0~1、1~10 到 10~100，越來越多人排隊等著上牌桌。

分析人士指出，從信息傳遞和知識傳播開始，確實存在“萬物皆可內(nèi)容化”的趨勢。

AI，野蠻人的禮物

被“提問”足夠多次，AI 技術(shù)如今在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用已日趨成熟。它不僅能極大地提升創(chuàng)作效率、質(zhì)量，還能創(chuàng)新，幾乎是一個智者的大腦。

“凡是要用腦子的事都可以用 AI 完成。”一位初識 AI 工具并被折服的創(chuàng)業(yè)者感慨，效率就是生產(chǎn)力，使用 AI 就相當(dāng)于突然多了一位斯坦福大學(xué)畢業(yè)的實習(xí)生在幫你做事。

內(nèi)容為王的時代，大腦是關(guān)鍵生產(chǎn)資料。AI 成為新時代生產(chǎn)工具后，最先享受時代紅利的便是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。很多人發(fā)現(xiàn)，它能解放的除了雙手還有大腦。尤其是知識 IP 類的內(nèi)容賽道，AI 幾乎是剛需。

它最基本的操作是由 AI 工具自動生成圖像、音樂、文本等內(nèi)容，為創(chuàng)作者提供了前所未有的創(chuàng)作靈感等便利。

在自然語言方面，它能生成一篇文章、一則故事或一句詩 ；圖像方面，AI的萬物皆可內(nèi)容化技術(shù)手段已經(jīng)自帶審美。它顛倒了傳統(tǒng)的創(chuàng)作和審美，過去欣賞一幅畫前提要先有畫，現(xiàn)在審美先行，一件作品的風(fēng)格遷移、修復(fù)和改良，一鍵就能完成。

有人把 AI 的普適性看作一個風(fēng)口，然而它在加速強調(diào)一個事實 ：它是一個時代。

新一輪混沌初開，它以生產(chǎn)資料的形式介入，先解放人們的雙手。我們看到，它在音頻合成、代碼生成、設(shè)計輔助、音樂創(chuàng)作、內(nèi)容摘要翻譯甚至虛擬角色生成等方面，都大有可為。

生產(chǎn)資料更新后，內(nèi)容創(chuàng)作的確在很多領(lǐng)域解放了無數(shù)人的“大腦”——雙手得以解放后，才能將更多精力用于叩問。

如何提問，讓 AI 主動思考更多問題，“會用 AI”成了一門暢銷課 IP，一大群創(chuàng)業(yè)者擁入，試圖打磨一套知識付費的產(chǎn)品和服務(wù)。

“2024 年，不會用 AI 你就是新時代文盲。”“不是 AI 打敗任何人，是會用 AI的人會打敗不會用 AI 的。”看上去，各行業(yè)都能被 AI 重塑一次，無論生產(chǎn)關(guān)系、生產(chǎn)資料還是生產(chǎn)力，只要會用且用對。

焦慮無力、工作瓶頸在這些新生產(chǎn)工具面前，都不再是棘手問題。“內(nèi)容為王”的時代，人人加冕的基礎(chǔ)——AI 工具正在成就各式各樣的個人 IP。

這位門口的野蠻人，正手捧花束在用力地敲門。然而新的隱憂也在潛滋暗長。

AI 到底是敵人還是友軍？事實上，是友是敵，取決于你“開門”的態(tài)度和相處模式。

圍繞 AI 與人類的未來關(guān)系一直有兩種聲音，AI 能否提供情緒價值，一些人對技術(shù)的精進(jìn)感到威脅。應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓寬后，行業(yè)合作、用戶體驗改進(jìn)能爭取到更多“內(nèi)容空間”，創(chuàng)作者應(yīng)如何把握這些平衡，竭盡所能地為內(nèi)容服務(wù)？

無疑，AI 正在重啟內(nèi)容生產(chǎn)車間，并加快書寫著 AI 自己的未來。“AI 已經(jīng)不是工具這么簡單了。”在一個讀書群，書友掩卷，拋出話題。

從某種意義上說，AI 成了人類第二大腦，是一種共生關(guān)系，一種相處模式和一種不被定義也定義不了的未來。

搞內(nèi)容的 SOP

2024，搞內(nèi)容有前途，這樣的共識正通過內(nèi)容化，在各個領(lǐng)域和垂類市場被生產(chǎn)、傳播。

但正如 AI是一個時代而不只是風(fēng)口，內(nèi)容化更是一種趨勢。

圍繞場景、故事、情境，內(nèi)容啟動了一場局部作戰(zhàn)的圈地運動，這也是內(nèi)容創(chuàng)作者、平臺和企業(yè)通過各種手段來獲取、控制和利用內(nèi)容資源的過程。

一份來自某機(jī)構(gòu)的研究表格顯示，內(nèi)容工廠的批量誕生已深入細(xì)化到多個行業(yè)，比如健康、美容、生活、財富、心理和教育 6 大類，分布在 44 個“賽道”，它們的特點集中體現(xiàn)為非標(biāo)、高客單、高利潤和高復(fù)購，是資本無暇顧及、也沒有耐心參與的領(lǐng)域。

“這也是人人內(nèi)容化時代每個人以最小單位開啟的創(chuàng)業(yè)，是留給每個人的機(jī)會。”一位頂流 IP 近日在公開課中反復(fù)談道，一個故事、一個場景或一個情景，都可能被裝進(jìn)無數(shù)個 SOP，但內(nèi)核必須是自己的“心力”——內(nèi)容主體的感知、直覺和肌肉記憶。

它是內(nèi)容化的底層邏輯并以此形成的一個可以跑通閉環(huán)、做成案例的內(nèi)容，在扎根后破土而出長成個人品牌或影響力的 IP 資產(chǎn)。

任何內(nèi)容化正在改造的地帶，幾乎都會經(jīng)歷這些步驟。這位私域界的頂流 IP在課上總結(jié)了一套普適性的“扎根七步法”：

1. 找方向 ；

2. 解決 1 個具體問題 ；

3. 錘煉 1 種能力 ；

4. 實現(xiàn)第一個閉環(huán)（表明你能獨立與市場主體發(fā)生付費的商業(yè)關(guān)系）；

5. 打造第一個案例（在案例環(huán)節(jié)，又能衍生出許多內(nèi)容化的場景，多以私董會、聯(lián)盟、私域社群等載體呈現(xiàn)，許多產(chǎn)品和服務(wù)在此完成交付）；

6. 做案例的具體思路 ；

7. 做案例的具體步驟。

具體來看，已 經(jīng)有現(xiàn) 成 的“內(nèi)容 化SOP”在市場上架交易。比如故事場景，“用故事讓你的產(chǎn)品價值放大 100 倍”，在一些公域知識型社交平臺，服務(wù)線下實體交易、提升銷量的故事類案例輔導(dǎo)生成產(chǎn)品業(yè)已出爐賺吆喝。

所有的產(chǎn)品都是用“故事”銷售的，所有的故事都能改裝成產(chǎn)品的故事。而類似于前文所述 AI 老師用“提問 AI 式生成模式”來備課、做課件的邏輯，故事產(chǎn)品的內(nèi)容生產(chǎn)者，同樣以一篇故事性的長文作為工具，用內(nèi)容來賣內(nèi)容。“如果你能看懂這句話，你就知道這個技術(shù)多么重要了。”相關(guān)從業(yè)者稱。

這些內(nèi)容產(chǎn)品主張將產(chǎn)品介紹替換成產(chǎn)品故事集，進(jìn)而成為你的案例，案例是引流、信任、成交的核心工具。打造產(chǎn)品故事案例就是通過講故事的方式來改變?nèi)说挠^點、認(rèn)知，并植入自己的觀點、認(rèn)知。在這些上市的產(chǎn)品中，更核心的定義是 ：產(chǎn)品故事案例打造系統(tǒng)，就是打造讓客戶感覺有結(jié)果的意識產(chǎn)品。

所以，記住——賣產(chǎn)品就是賣故事，賣故事就是賣結(jié)果。

服務(wù)提供者與消費者之間的“信息差”“認(rèn)知差”是服務(wù)關(guān)系構(gòu)建的基礎(chǔ)，知識付費引領(lǐng)的內(nèi)容化變現(xiàn)趨勢，以故事、場景和情境化的內(nèi)容產(chǎn)品服務(wù)來彌合差異，并傳遞“花錢買技術(shù) / 認(rèn)知”的核心價值。

免費能拿到的只是基礎(chǔ)信息差，真正能賺錢的技術(shù)一定不是免費的。

有數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，在消費者樂意購買的付費內(nèi)容中，“能提高工作效率或收入的知識及經(jīng)驗”“職業(yè)與學(xué)業(yè)的發(fā)展建議”的占比最高，曾一度達(dá)到 63.32%，說明大部分用戶希望獲得實用、有價值的知識或信息，而碎片化、快餐式的信息和知識，始終是難以滿足深層次需求的。

據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)知識付費的用戶年齡以20 ～24 歲為主，在得到、知乎、分答等平臺上占比都接近甚至超過一半。

另據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計，此前美國成為2017 年報刊訂閱量增幅最大的西方國家，這一趨勢的主要驅(qū)動力來自年輕群體 ：18～24 歲的美國年輕人報刊訂閱量增幅由 2016 年的 4% 升至 18%，25～34 歲的年輕人報刊訂閱量增幅由 8%上升至 20%。

雖然是 7 年前的數(shù)據(jù)，但它說明了一點，年輕群體已經(jīng)習(xí)慣為高品質(zhì)內(nèi)容付費。

“你有沒有付費產(chǎn)品？我來買個單。”

一位 IP 創(chuàng)業(yè)者預(yù)測，不久的將來，這將是個人社交圈的一大現(xiàn)象。通過買買買，將知識和技術(shù)納入自己的系統(tǒng)，形成新內(nèi)容再銷售出去賺錢。這就是內(nèi)容化簡單粗暴的未來趨勢之一。

歡迎來到超級個體時代

兩個人，一個月，最多能賺多少錢？目前的答案是 5 個億。

北京一對創(chuàng)業(yè) 10 年的夫婦，春節(jié)期間憑借《我在八零年代當(dāng)后媽》短劇，創(chuàng)造了這一紀(jì)錄。

紀(jì)錄就是被用來打破的。短劇熱火，AIGC 產(chǎn)業(yè)越鬧動靜越大，文生圖、文生視頻、小紅書、抖音等，各種以內(nèi)容為核心的產(chǎn)品不斷演變和涌現(xiàn)。一個不可不面對的事實是 ：由于各類內(nèi)容生產(chǎn)工具的誕生和分發(fā)渠道的崛起壯大，以內(nèi)容為核心的產(chǎn)業(yè)的組織形式正發(fā)生變革，個人和小團(tuán)隊能夠以一種曾經(jīng)只有大型組織才能實現(xiàn)的規(guī)模和速度來生產(chǎn)內(nèi)容。

這預(yù)示著一個“超級個體時代”正快速走來。

砍掉腦中的門檻

愛新覺羅·溥儀年輕時，喜歡騎自行車。自行車在北方被稱為“洋車子”，毫無疑問是舶來品?；蕦m這類高墻大院，依然阻礙這類新生事物的發(fā)揮。溥儀一氣之下，讓太監(jiān)把東西六宮、御花園等 30 多處的門檻，統(tǒng)統(tǒng)鋸了下來。

同時鋸掉的還有清政府閉關(guān)鎖國的腦袋。

以 AIGC 為主的內(nèi)容創(chuàng)造工具，既是自行車，又是鋸子。它改變了原有的內(nèi)容創(chuàng)作邏輯，改變了內(nèi)容創(chuàng)作的組織形式，同時它又能讓從業(yè)者幾乎零門檻地去應(yīng)用，也就等于把阻礙普通人通過內(nèi)容去創(chuàng)業(yè)的障礙整個地鋸掉了。

以北京的“5 億元夫婦”為例。他們?nèi)〉眠@一戰(zhàn)果，是 10 年不間斷的努力。做了 10 年網(wǎng)文，這對夫婦逐漸掉隊。面對發(fā)展瓶頸，夫妻倆決心進(jìn)入短劇賽道。轉(zhuǎn)型之初，推出的幾部短劇都沒什么水花。

2023 年，他們逐步摸準(zhǔn)市場喜好，在男頻、女頻類型中均推出過爆款劇集，成功立穩(wěn)腳跟。2 年時間內(nèi)，躋身短劇行業(yè)頭部。

有了AIGC 等工具，這一摸索過程會變得更快、更普世，也更具有復(fù)制性。

ChatGPT、通義千問、Sora 等語言、視頻大模型的可獲取性，簡化了這樣的摸索過程，比傳統(tǒng)方法更高效地收集和組織內(nèi)容創(chuàng)造所需的數(shù)據(jù)。這不僅節(jié)省了時間，還允許更深入地關(guān)注內(nèi)容開發(fā)的創(chuàng)造性和分析性方面。

在自動化重復(fù)性任務(wù)、處理大量數(shù)據(jù)和預(yù)測客戶行為來個性化客戶服務(wù)方面，AIGC 可以提供許多可參考的基礎(chǔ)模塊和方法。

此外，AIGC 正在擴(kuò)大創(chuàng)意和內(nèi)容個性化的邊界，例如百度的 StoryDrawer應(yīng)用提升了兒童的創(chuàng)造性思維并提供了促進(jìn)創(chuàng)造力的教育工具。浙江大學(xué)的 AI驅(qū)動程序展示了AIGC 作為藝術(shù)和教育工具的潛力。這強調(diào)了AI 將復(fù)雜工具普及給更廣泛受眾的潛力，從而挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的內(nèi)容開發(fā)模式，并有可能在某些方面超越大型機(jī)構(gòu)的能力。

但一切都是生產(chǎn)工具的改變，就如蒸汽機(jī)的發(fā)明和互聯(lián)網(wǎng)的誕生。想要成為“超級個體時代”的“超級個體”，需要提前儲備 6 項能力，打破腦中的門檻。

技術(shù)的運用能力。了解和利用新技術(shù)可以幫助個人加快內(nèi)容創(chuàng)造、數(shù)據(jù)分析和問題解決的速度。比如目前運用ChatGPT、Midjourney 等，提升設(shè)計、編程、文章歸納和繪畫等能力。

持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)性 ：超級個體應(yīng)當(dāng)具備學(xué)習(xí)新知識、新技能和新工具的能力，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。技術(shù)日新月異，新的工具可以帶來百倍甚至千倍的效率提升。

創(chuàng)新思維 ：創(chuàng)新能力允許個體開發(fā)新的內(nèi)容、產(chǎn)品或服務(wù)，這不僅包括技術(shù)創(chuàng)新，也包括對既有市場和需求的新見解。

AI 對話、AI 客服的應(yīng)用，AI 在外語教學(xué)、兒童心理輔導(dǎo)、法律服務(wù)等方面，已經(jīng)開始運用。

個人品牌建設(shè) ：有效地建立和維護(hù)個人品牌可以幫助超級個體在目標(biāo)受眾中建立信任和影響力。有能力不代表有品牌，只有把能力變成 IP，才能形成價值增量。

跨領(lǐng)域知識 ：未來越來越需要知識的廣度。當(dāng)人工智能進(jìn)入更廣泛的生活領(lǐng)域，問對問題可以快速鎖定問題。而人工智能會在許多時候犯知識性錯誤，若無了解就很容易被騙。

項目管理和自我管理能力 ：超級個體需要自我管理、自我驅(qū)動，在一定程度上對人的自律和專注提出了更高要求。

讓平臺成為工具

強如“5 億元夫婦”、董宇輝等頭部IP，絕大多數(shù)都是“平臺工具人”。進(jìn)入“超級個體”時代確實意味著像字節(jié)跳動、騰訊、谷歌、微軟這樣的，提供技術(shù)底層支持的平臺性公司可能會繼續(xù)擴(kuò)大影響力。

對于新的創(chuàng)業(yè)者來說，雖然面臨巨頭的競爭，但依然有多種策略。

相對于大公司，初創(chuàng)企業(yè)可以提供更個性化、更真誠的一對一客戶服務(wù)，更能完成“重交付”。通過提供卓越的客戶服務(wù)，初創(chuàng)企業(yè)可以建立品牌識別度、忠誠度和客戶信任，這對長期留住客戶至關(guān)重要。

在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，還要發(fā)展強大的后端服務(wù)，確保你的應(yīng)用或服務(wù)在后端強大、可靠，這對于提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)給客戶非常關(guān)鍵。擁有強大的后端服務(wù)將幫助客戶在技術(shù)巨頭進(jìn)入你的業(yè)務(wù)領(lǐng)域時仍堅持使用你的服務(wù)。比如 ChatGPT 的誕生和應(yīng)用、各類細(xì)分領(lǐng)域 App 的客戶細(xì)分和沉淀。

與巨頭之間不是只有競爭關(guān)系，與技術(shù)巨頭建立戰(zhàn)略合作關(guān)系可以帶來多方面的好處，包括更大的資金流、增加的收入、訪問更大的客戶數(shù)據(jù)和重要資源，以及接觸不同的分銷渠道。這樣的合作關(guān)系還可以增加初創(chuàng)企業(yè)的生存概率，提高能見度，并加快成長速度。

在這個基礎(chǔ)上，再聚焦特定的細(xì)分市場。選擇一個明確的目標(biāo)用戶群，并專注于服務(wù)這個群體，這是資本和大企業(yè)看不上、沒耐心，也做不了的事。這可以幫助初創(chuàng)企業(yè)在巨頭競爭中找到自己的立足點。

除了這些策略，初創(chuàng)企業(yè)還應(yīng)考慮利用他們的靈活性和創(chuàng)新能力，探索新的市場和技術(shù)趨勢，并通過多元化收入來源、建立個人品牌、提升專業(yè)技能、客戶關(guān)系管理、智能選擇平臺、學(xué)習(xí)營銷和自我推廣等方式，讓平臺成為“超級個體”的打工人。

比如“北京 5 億夫婦”能月賺 5 個億，一是渠道廣：官網(wǎng)稱，他們擁有“河馬劇場”“繁花劇場”“點眾閱讀”“點眾劇場”等產(chǎn)品，全球注冊用戶 8 億。二是善運營：短劇的生產(chǎn)和制作，投入不高，宣傳推廣依賴平臺投流，占成本大頭。

大家熟知的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)“打賞制度”“推薦榜單制度”，就是由其創(chuàng)立。在實際運營過程中，結(jié)合用戶畫像進(jìn)行精細(xì)化運營，實現(xiàn)內(nèi)容的精準(zhǔn)推薦和活動的精確觸達(dá)，才能提高產(chǎn)品收益。

宇宙的盡頭不止小黃車

一次采訪中，作家余華談到上世紀(jì)80 年代中國出版業(yè)和作家生存狀態(tài)，特別點到了王朔。王朔之前，作家作品要么在《收獲》等文學(xué)期刊上發(fā)表，要么自己聯(lián)系出版社出版。通過稿酬計費。王朔引入了圖書版稅制度，讓中國作家也能“輕松”上財富榜。

“偉大的王朔，謝謝你！”余華感慨地說。

內(nèi)容產(chǎn)業(yè)長久以來，都是以優(yōu)秀內(nèi)容付費為主，由點擊量、閱讀量、平臺流量等計成。電商的崛起，特別是抖音、小紅書等內(nèi)容平臺，又在此基礎(chǔ)上與產(chǎn)品掛鉤，內(nèi)容為產(chǎn)品引流，以小黃車賣貨的形式，做成主要變現(xiàn)路徑。這當(dāng)然也是“東方甄選”等一大批直播間的立足根本。

整體來看，目前內(nèi)容產(chǎn)業(yè)直接的變現(xiàn)路徑有以下幾種 ：

1. 訂閱模式和會員制 ：通過建立付費訂閱或會員制度來提供獨家內(nèi)容或額外服務(wù)。這可以通過平臺如公眾號等實現(xiàn)。

目前的知識星球、知乎等知識付費平臺大都是類似玩法。

2. 小黃車 ：創(chuàng)造與你的品牌相關(guān)的商品，如 T 恤、馬克杯或數(shù)字產(chǎn)品等，并通過淘寶、小紅書等平臺銷售?；蛘咄ㄟ^推薦產(chǎn)品并通過附屬鏈接銷售來賺取傭金。

3. 品牌贊助 ：與品牌合作，通過你的內(nèi)容為他們的產(chǎn)品或服務(wù)做推廣。

4. 開設(shè)在線課程 ：分享你的專業(yè)知識或技能，通過知識星球、B 站或小鵝通等平臺銷售在線課程。

5. 使用廣告和直接廣告 ：在你的網(wǎng)站或社交媒體平臺上展示廣告，或通過抖音和微博、微信等平臺的廣告共享計劃獲得收入。

樊登、羅振宇、吳曉波和李善友4個人被稱為“知識付費四大天王”，張雪峰飽受爭議卻身價 8 億元，董宇輝憑借豐富的知識和口才迅速成了直播一哥……內(nèi)容直接變現(xiàn)的路徑不僅多，且價值巨大。

實際上，內(nèi)容更重要的價值不在于它本身的變現(xiàn)能力，而是基于內(nèi)容可以增加或達(dá)成的場景、產(chǎn)品等的附加值、效率性、差異化，實現(xiàn)“內(nèi)容中臺”的作用。

內(nèi)容中臺和其他中臺一樣，就是將各業(yè)務(wù)內(nèi)容模塊的通用能力抽離，形成中臺能力，為其他產(chǎn)品提供內(nèi)容服務(wù)，從而降低成本，提升效率與服務(wù)質(zhì)量。

內(nèi)容中臺作為未來企業(yè)內(nèi)容數(shù)字化的樞紐，簡單來說就像是一個中央處理器，把企業(yè)大量的文字、圖片、音頻、視頻等形式的創(chuàng)意內(nèi)容實現(xiàn)生產(chǎn)、管理、存儲、協(xié)作，同時新型的內(nèi)容中臺技術(shù)可以將設(shè)計門檻降低，為企業(yè)全員賦予在線設(shè)計的能力，提升內(nèi)容創(chuàng)意的生產(chǎn)力。

經(jīng)過中臺對于內(nèi)容的處理，業(yè)務(wù)端在對私域和公域的傳播分發(fā)效率上，能夠大幅度的提升，同時所有的傳播數(shù)據(jù)經(jīng)過數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷采集和洞察，又能反哺內(nèi)容生產(chǎn)方向的優(yōu)化，實現(xiàn)全域的品牌增長。