(圖源:CFP.CN)
5月26日,美團(tuán)發(fā)布的2025年一季度財(cái)報(bào)顯示,實(shí)現(xiàn)營收865.6億元,同比增長18.1%,經(jīng)調(diào)整凈利潤為109.49億元,同比增長46.2%,再創(chuàng)歷史新高,平均每天凈賺1.2億。
同期,國內(nèi)餐飲行業(yè)一季度收入增速僅為4.3%,且多地餐飲企業(yè)面臨虧損或利潤下滑。
1、外賣盈利透視
外賣行業(yè)的盈利能力始終是市場關(guān)注的焦點(diǎn)。但自2022年第二季度起,美團(tuán)將外賣、到店酒旅、閃購等業(yè)務(wù)合并為“核心本地商業(yè)”分部,不再單獨(dú)披露外賣財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。2025年一季度,該分部實(shí)現(xiàn)收入643億元(同比+17.8%),經(jīng)營溢利135億元(同比+39.1%),經(jīng)營利潤率提升至21%。
然而,外賣業(yè)務(wù)的實(shí)際盈利水平需通過第三方數(shù)據(jù)穿透分析。
摩根大通發(fā)布的《Global Online Takeaway (2024)》報(bào)告提供了關(guān)鍵觀察視角,據(jù)其測算,美團(tuán)外賣 2024 年總交易額(GMV)達(dá)10392 億元,外賣收入預(yù)計(jì)為 1668億元,經(jīng)營利潤290億元,由此推算的經(jīng)營利潤率為17.4%。這一數(shù)據(jù)與美團(tuán)財(cái)報(bào)中核心本地商業(yè)分部21%的利潤率形成邏輯印證,揭示外賣作為核心業(yè)務(wù)的盈利貢獻(xiàn)度。
同時該報(bào)告顯示,2024年全球主流外賣平臺凈利潤率平均為2.2%,美團(tuán)外賣預(yù)估為2.8%,略高于行業(yè)均值。但需要注意的是,不同機(jī)構(gòu)對“利潤率”的定義有所差異。摩根大通采用的是“經(jīng)營利潤/交易額”,而美團(tuán)財(cái)報(bào)標(biāo)準(zhǔn)為“經(jīng)營利潤/營業(yè)收入”,因此摩根大通報(bào)告中的“凈利潤率2.8%”是經(jīng)營利潤與交易額的比值。以報(bào)告中“凈利潤率 2.8%”為例,其本質(zhì)是經(jīng)營利潤與交易額的比值,這與傳統(tǒng)財(cái)報(bào)中“經(jīng)營利潤/營業(yè)收入”的口徑不可直接類比。對于線上外賣平臺而言,交易額通常為營業(yè)收入的5~8倍,這種差異源于平臺經(jīng)濟(jì)的獨(dú)特商業(yè)模式。
以一筆典型外賣訂單為例可清晰解構(gòu)數(shù)據(jù)邏輯:假設(shè)用戶通過某外賣平臺下單一份30元的餐品,配送費(fèi)5元,使用平臺紅包10 元,實(shí)際支付25元:
那么交易額=餐品價(jià)格30元+配送費(fèi)5元= 35元(紅包抵扣部分通常仍計(jì)入GMV)。
平臺收入構(gòu)成則包括以下幾個部分:一是向商家收取傭金:按交易額35元的15%計(jì)算,即5.25元;二是向用戶收取配送費(fèi)分成,假設(shè)配送費(fèi)5元中平臺抽成2元,即2元;三是其他收入,如商家廣告位費(fèi)用1元。所以合計(jì)營業(yè)收入=5.25+2+1=8.25元。這種業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定了外賣平臺的收入結(jié)構(gòu)是通過傭金、配送分成和增值服務(wù)獲取收益,而交易額更多體現(xiàn)市場規(guī)模。
2、高傭金未解之謎
然而,在平臺盈利模型的光鮮數(shù)據(jù)背后,“高傭金”爭議始終外界關(guān)注的焦點(diǎn)。此前案例中提及的實(shí)際支付25元的餐品,商家收入是多少呢?盡管美團(tuán)官方宣稱傭金率為6%-8%,但商家實(shí)際綜合成本普遍達(dá)20%-30%。
在新華網(wǎng)《美團(tuán)Q1凈利大增超百億 外賣行業(yè)“高傭金”難題待解》引用的一則案例中,某連鎖餐飲品牌負(fù)責(zé)人算過一筆賬:顧客實(shí)際支付30元的訂單,商家到手僅剩18元,其中6元被平臺以“技術(shù)服務(wù)費(fèi)”“履約服務(wù)費(fèi)”“信息服務(wù)費(fèi)”等多個名目抽走,如果參與平臺促銷活動的話,還要額外承擔(dān)5元補(bǔ)貼成本。這種“名義費(fèi)率”與“實(shí)際負(fù)擔(dān)”的巨大差異,成為爭議核心。
近年來,多地頻發(fā)的商家聯(lián)合抗議、行業(yè)協(xié)會呼吁監(jiān)管介入等事件,更將傭金費(fèi)率的合理性推至輿論風(fēng)口。2020年疫情期間,美團(tuán)被多地餐飲協(xié)會指責(zé)“趁火打劫”,將傭金率提高至25%以上。
2020年4月10日,廣東省餐飲服務(wù)行業(yè)協(xié)會聯(lián)合33家餐飲協(xié)會發(fā)布《廣東餐飲行業(yè)致美團(tuán)外賣聯(lián)名交涉函》,指出美團(tuán)在廣東餐飲外賣市場份額高達(dá)60%—90%(已達(dá)《反壟斷法》規(guī)定的市場支配地位),平臺各類收費(fèi)層出不窮,其中針對新開商戶傭金最高達(dá)26%。該協(xié)會還提到,美團(tuán)的排他性條款如同時入駐其他平臺則傭金上浮3%—7%,加重了餐飲企業(yè)負(fù)擔(dān)。據(jù)悉,該協(xié)會曾在一個月前發(fā)函給美團(tuán),提出行業(yè)相關(guān)訴求,但未收到美團(tuán)的正式回復(fù)。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),僅在2020年一季度期間就有八個地區(qū)的餐飲行業(yè)協(xié)會向美團(tuán)等外賣平臺公開呼吁。2020年2月,山東省飯店協(xié)會等多家省級協(xié)會聯(lián)合16市行業(yè)協(xié)會,代表全省37萬余家餐飲企業(yè)呼吁美團(tuán)、餓了么降低傭金,指出美團(tuán)對中小餐飲收取23%左右傭金,且排他性規(guī)則導(dǎo)致企業(yè)難以承受。
2020年2月,南充市火鍋協(xié)會以公開信形式舉報(bào)美團(tuán)疫情期間突然提高傭金至20%,并要求商家參與平臺優(yōu)惠活動,導(dǎo)致利潤被擠壓。該協(xié)會還向當(dāng)?shù)厥袌霰O(jiān)管部門投訴美團(tuán)涉嫌壟斷經(jīng)營。同一時期,重慶市工商聯(lián)餐飲商會聯(lián)合1987家企業(yè)發(fā)出公函,呼吁美團(tuán)、餓了么減免傭金,指出美團(tuán)對中小餐飲抽成達(dá)23%左右……彼時,為響應(yīng)疫情防控需要,各地餐飲一度關(guān)閉堂食數(shù)月之久,外賣是餐飲業(yè)唯一的營收來源。
2021年費(fèi)率改革后,美團(tuán)將原有固定費(fèi)率拆分為技術(shù)服務(wù)費(fèi)與履約服務(wù)費(fèi)兩部分,試圖明確費(fèi)用結(jié)構(gòu),并多次宣稱傭金率僅為6%-8%。但在其收取的技術(shù)服務(wù)費(fèi)、履約服務(wù)費(fèi)、推廣費(fèi)等多重收費(fèi)疊加下,商家實(shí)際綜合成本普遍達(dá)20%-30%。2025年3月,北京市大興區(qū)餐飲行業(yè)協(xié)會發(fā)布公開信指出美團(tuán)等平臺綜合傭金最高達(dá)26%。同一時期,大連市餐飲行業(yè)協(xié)會等四大協(xié)會聯(lián)名指出美團(tuán)的過高傭金導(dǎo)致70%以上餐飲商戶和90%的社區(qū)小微餐館面臨經(jīng)營壓力。
高傭金的重壓之下,商家壓縮成本帶來的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)在向消費(fèi)端蔓延。在近日,海南、山東、江西、內(nèi)蒙古、貴州等五地政府部門相繼約談美團(tuán),要求整改平臺上存在的食品安全、商戶經(jīng)營證照資質(zhì)等問題,并曝光多起食品安全相關(guān)典型案例。
3、“不做外賣等死,做外賣找死”
平臺經(jīng)濟(jì)的虹吸效應(yīng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的生存困境,在這一組反差強(qiáng)烈的數(shù)據(jù)中顯露無遺。當(dāng)美團(tuán)以日均1.2億元的凈利潤刷新盈利紀(jì)錄時,其賴以生存的餐飲生態(tài)卻正在經(jīng)歷前所未有的系統(tǒng)性危機(jī)。國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2025年一季度全國餐飲收入增速為4.7%,不足美團(tuán)核心本地商業(yè)分部收入增速的四分之一。
截至目前,已發(fā)布財(cái)報(bào)的餐飲上市公司中,超半數(shù)企業(yè)凈利潤下滑,尤其是火鍋、高端餐飲及茶飲品牌受價(jià)格戰(zhàn)和需求收縮沖擊嚴(yán)重。呷哺呷哺2024年收入47.55億元,虧損4.01億元;客單價(jià)從62.2元降至54.8元,同店銷售額下降23.3%,旗下湊湊火鍋翻臺率跌至1.6次/天。
味千(中國)凈虧損0.2億元,同比下滑111.17%,繼2023年短暫扭虧后再度虧損;“小酒館第一股”海倫司凈虧損0.78億元,由盈轉(zhuǎn)虧,直營門店數(shù)量大幅縮減;中高端粵菜代表唐宮中國凈利潤由0.42億元轉(zhuǎn)為虧損0.19億元,跌幅達(dá)145%;九毛九凈利潤從4.53億元暴跌至0.56億元,降幅近90%,旗下慫火鍋翻臺率從3.8次/天降至2.9次/天。上海小南國凈利暴跌87.32%,營收同比下滑30.2%至3.14億元,反映高端中餐市場持續(xù)低迷現(xiàn)狀。
許多餐飲品牌所面臨的普遍問題是一方面?zhèn)鹘y(tǒng)堂食收入減少,另一方面外賣占比提升但推高成本,導(dǎo)致整體盈利能力下降。這一點(diǎn)對中小商家而言,情況更加不容樂觀。
餐飲創(chuàng)業(yè)者、重慶皮皮火鍋創(chuàng)始人吳女士告訴筆者,她的火鍋店從2021年冬季開始加入美團(tuán)外賣平臺,當(dāng)時正值疫情封控期間,整個第四季度幾乎沒做堂食,全在做外賣。最輝煌的時候,她的店曾上榜過美團(tuán)外賣“渝北區(qū)火鍋人氣榜第一名”,“當(dāng)時朱光玉都排在我們后面,因?yàn)樗麄兙€上開得比我們晚。”疫情期間,皮皮火鍋一個月的流水做到過20萬,但她也表示,這20萬中約有4.8萬分給了美團(tuán)外賣平臺,涵蓋傭金、廣告費(fèi)、活動補(bǔ)貼等各類支出,最后到手的凈利潤只有1萬元左右。“有些商家嘗試通過縮減外賣菜品分量來降低成本,但會給消費(fèi)者帶來不好的體驗(yàn),我們做火鍋賽道的比較看重回頭客,所以會采用外賣菜品上浮10~15%的方法分?jǐn)偝杀尽?rdquo;但即便如此,皮皮火鍋還是卷入“做外賣不賺錢,不做外賣沒客源”的怪圈中,最后在2023年夏天結(jié)束營業(yè)。
中國新就業(yè)形態(tài)研究中心主任、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授張成剛曾經(jīng)發(fā)文指出,每筆外賣訂單的利潤微薄,只有較高的匹配效率和運(yùn)營效率,才能保證平臺商業(yè)模式持續(xù)。同時,也只有平臺運(yùn)營效率改善,才能使包括商戶、騎手等在內(nèi)的所有利益相關(guān)者都能分到蛋糕,而不至于陷入“平臺壟斷、商家承壓、消費(fèi)者受損”的惡性循環(huán)。
在此背景下,市場監(jiān)管總局起草《網(wǎng)絡(luò)交易平臺收費(fèi)行為合規(guī)指南(征求意見稿)》,向社會公開征求意見,重點(diǎn)聚焦整治高傭金、高收費(fèi)的平臺型企業(yè)。
美團(tuán)在財(cái)報(bào)發(fā)布當(dāng)天,也對外釋放消息稱,美團(tuán)外賣將從商家助力金、營銷簡化、經(jīng)營減負(fù)、評價(jià)體系升級等多角度,推動行業(yè)“反內(nèi)卷、促公平”。此外,美團(tuán)股價(jià)當(dāng)日收盤下跌5.48%,報(bào)129.4港元。截至發(fā)稿前5月29日,美團(tuán)股價(jià)連續(xù)下跌,累計(jì)跌幅約為*。
在平臺經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深層博弈中,美團(tuán)的盈利增長與餐飲行業(yè)的生存困境交織成極具張力的時代切片。當(dāng)外賣平臺憑借技術(shù)優(yōu)勢構(gòu)建起龐大的商業(yè)帝國之時,其底層的利益分配機(jī)制正面臨前所未有的重構(gòu)壓力。市場監(jiān)管總局《網(wǎng)絡(luò)交易平臺收費(fèi)行為合規(guī)指南(征求意見稿)》的出臺,標(biāo)志著行業(yè)開始從“野蠻生長” 轉(zhuǎn)向“規(guī)則重塑”,如何在平臺效率、商家權(quán)益與消費(fèi)者體驗(yàn)之間找到動態(tài)平衡點(diǎn),成為檢驗(yàn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)治理能力的關(guān)鍵命題。
值得關(guān)注的是,美團(tuán)在財(cái)報(bào)中提及的“商家助力金”“經(jīng)營減負(fù)”等措施,能否真正轉(zhuǎn)化為中小商戶的生存空間,仍需觀察具體落地效果。畢竟平臺商業(yè)模式的可持續(xù)性應(yīng)當(dāng)依賴于全鏈條效率的提升,而非單一主體的利潤最大化。
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