僅用一年時(shí)間，直播就從資本市場(chǎng)的寵兒淪落成短視頻的陪襯。相比2016年的融資潮，今年直播行業(yè)更多的話(huà)題是洗牌。而映客賣(mài)身宣亞國際，或許就是一個(gè)開(kāi)始。

2016年被稱(chēng)為直播元年，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮下，一大批直播平臺陸續誕生。隨著(zhù)“千播大戰”格局形成，直播已經(jīng)滲透到很多人的日常生活，也改變了一些“草根”的人生格局。

在直播不斷向用戶(hù)滲透的過(guò)程中，偏偏是無(wú)依無(wú)靠的映客，在2016年登上了直播行業(yè)的頂峰。然而，市場(chǎng)的火爆勢頭從2017年開(kāi)始便急轉直下，直到日前映客突然宣布“賣(mài)身”，這讓逐漸遇冷的直播行業(yè)再次成為外界關(guān)注的焦點(diǎn)。

業(yè)界關(guān)心的不僅是映客未來(lái)的走向，還有它交出頭把交椅后的直播行業(yè)，會(huì )發(fā)生哪些重大的變化。

崛起·式微

2016年直播行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一年，在這一年里涌現出數不勝數的直播平臺，行業(yè)競爭逐漸演變成一場(chǎng)亂戰。

在直播亂戰中，不乏有錢(qián)有勢者：“富二代”代表如花椒直播、來(lái)瘋直播；“傍大款”代表如快手（短視頻、直播雙料平臺）、熊貓TV；“蹭社交”代表如YY直播、陌陌直播。

懂懂筆記發(fā)現，在直播行業(yè)排名靠前的兩大梯隊中，唯獨映客是沒(méi)有出身、沒(méi)有背景的“孤膽英雄”。自從2015年5月上線(xiàn)開(kāi)始，映客就大打用戶(hù)牌，用各種招數攻堅用戶(hù)。比較流暢的用戶(hù)體驗和高參與度，讓映客在比較短的時(shí)間里就吸引了大批用戶(hù)。

或許很多人對“全民直播”這個(gè)名詞并不陌生，而這個(gè)名詞，就是由映客打造的。由于沒(méi)有雄厚的資本支撐，映客最開(kāi)始的招數是主打素人直播。用一部手機，看到另一個(gè)陌生人的日常生活，這種窺探欲望成為映客打開(kāi)用戶(hù)心扉的鑰匙。

正因如此，映客踩到了全民直播的風(fēng)口，配合幾次成功的線(xiàn)下活動(dòng)，它的用戶(hù)量迅猛上漲，融資也變得越來(lái)越順利。

據懂懂筆記統計，映客此前融資情況如下：

2015年6月，映客獲得數百萬(wàn)人民幣種子輪投資；

2015年7月，映客獲得A8音樂(lè )1000萬(wàn)人民幣天使輪融資；

2015年11月，映客獲得賽富基金、金沙江創(chuàng )投、紫輝創(chuàng )投以及朱嘯虎的數千萬(wàn)人民幣的A輪投資；

2016年1月，映客獲得昆侖萬(wàn)維領(lǐng)投的8000萬(wàn)人民幣A+輪投資，昆侖萬(wàn)維投后持股18%，映客此時(shí)的估值是3.78億元；

2016年9月，昆侖萬(wàn)維轉讓映客3%股權給光信資本，總作價(jià)2.1億，對應100%股權估值70億元人民幣。

隨著(zhù)估值突破10億美元，映客率先成為直播行業(yè)里第一只的“獨角獸”。根據映客方面數據，這時(shí)的映客（2016年9月前后），注冊用戶(hù)已經(jīng)超過(guò)1.3億，日活躍用戶(hù)數量也達到1500萬(wàn)。

從上述的各項數據不難看出，無(wú)論在融資情況還是用戶(hù)數量上，映客都以較大的優(yōu)勢領(lǐng)先于行業(yè)內的其他競爭對手?？梢哉f(shuō)，孤身打天下的映客實(shí)現了屌絲逆襲。

有了資本，玩法自然也就變得不同。映客趁著(zhù)直播的風(fēng)口在營(yíng)銷(xiāo)上大把砸錢(qián)，廣告力度變得越來(lái)越大，在愛(ài)奇藝、騰訊視頻等多個(gè)視頻網(wǎng)站的熱播大劇前投放廣告，告訴廣大用戶(hù)“你丑你先睡，我美我直播”，洗腦一般的宣傳語(yǔ)成為“全民直播”后的第二個(gè)直播行業(yè)流行語(yǔ)。

另外，映客也開(kāi)始了直播+明星、直播+綜藝等多種直播形式的試驗，很多明星的直播首秀就奉獻給了映客。包括傅園慧直播1小時(shí)突破 1000 萬(wàn)人次觀(guān)看，打破了同時(shí)在線(xiàn)觀(guān)看人數紀錄；劉濤、蔣欣、王凱等一眾《歡樂(lè )頌》主演為新劇造勢而做客映客；BigBang的參與甚至讓600萬(wàn)女粉絲激動(dòng)落淚。

在種種戰略的輪番轟炸下，映客在直播行業(yè)內的地位已經(jīng)相對穩固。此時(shí)（截至2016年12月），映客的用戶(hù)量已經(jīng)超過(guò)1.4億，日活躍用戶(hù)突破1700萬(wàn)。然而，頂峰同樣意味著(zhù)分水嶺，映客的衰落也由此拉開(kāi)序幕。

第一、2016年12月開(kāi)始，直播迎來(lái)了有關(guān)部門(mén)的新規，嚴格的要求使得直播內容和方式受到了很大的限制，導致火熱的行業(yè)遭遇寒流，幾乎所有直播平臺都受到了不同程度的影響，映客也沒(méi)能獨善其身。然而，真正的變化，從2017年1月正式開(kāi)始。

根據易觀(guān)千帆的監測數據能夠看到，從2017年1月開(kāi)始，包括映客、YY Live、花椒直播等在內多家排名靠前的直播平臺，月活用戶(hù)數量均出現了明顯下滑，一個(gè)月期間就減少了幾十萬(wàn)到幾百萬(wàn)不等。

其中，映客的下滑幅度最大，月活躍用戶(hù)從1686.28降到1386.28，徑直減少300萬(wàn)月活。如此巨大的下滑和未見(jiàn)緩解的趨勢，讓映客一步步痛失第一的寶座。

第二、除了嚴格的監管，還有一個(gè)映客無(wú)力無(wú)法扭轉的客觀(guān)因素，那就是導流能力接近天花板。易觀(guān)國際互動(dòng)娛樂(lè )分析師王傳珍認為，映客之所以沒(méi)辦法維持而不斷下跌，是因為行業(yè)的導流已經(jīng)到此為止，前期的快速增長(cháng)在目前已不可能延續。行業(yè)大環(huán)境使然，映客也是如此。

第三、映客不同于其他直播平臺的一個(gè)特色，就是沒(méi)有走傳統的“公會(huì )模式”。在PC直播時(shí)代，公會(huì )是很多大牌主播的后盾，主要作用除了經(jīng)營(yíng)主播，就是以“家族”背書(shū)為主播打榜、捧人氣。MC天佑能在YY中一戰成名，與他背后的公會(huì )有很大關(guān)系。

然而，映客一開(kāi)始走的是素人直播的路數，沒(méi)有直接捧個(gè)別紅人主播，這一點(diǎn)在前期來(lái)看能為企業(yè)節省開(kāi)銷(xiāo)，但到了赤膊競爭的時(shí)候，就成為軟肋。沒(méi)有相對完善的主播經(jīng)營(yíng)策略，對手挖墻腳就變得很輕松，而主播流失，也會(huì )導致用戶(hù)流失。

賣(mài)身·巨變

正當外界都在等待已經(jīng)陷入困境的映客做出更多改變的時(shí)候，映客也向外界傳遞了一些信號。映客創(chuàng )始人兼CEO奉佑生曾在3月接受騰訊財經(jīng)采訪(fǎng)時(shí)透露過(guò)，映客2017年將在手游直播領(lǐng)域投入上億資金，并且，也將在短視頻領(lǐng)域有所投入。

然而，2個(gè)月之后我們等到的卻不是相關(guān)“計劃”。一個(gè)消息猶如深水炸彈一般震撼了已經(jīng)稍顯沉寂的直播行業(yè)——映客與宣亞國際展開(kāi)并購，這一消息在5月初已被坐實(shí)。

根據宣亞國際發(fā)布的《關(guān)于重大資產(chǎn)重組延期復牌暨停牌進(jìn)展的公告》顯示，重組標的為北京蜜萊塢網(wǎng)絡(luò )科技有限公司，預計收購不低于50%的股權。而蜜萊塢正是映客的所屬公司，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是映客要“賣(mài)身”（不是100%易主）了。

宣亞國際是一家已經(jīng)上市的公關(guān)公司，按照停牌前最后一個(gè)交易日的收盤(pán)價(jià)來(lái)計算，宣亞國際的估值大約為72億元。一家估值72億元的公司，要收購一家估值70億元的公司，這件事成功地引起了行業(yè)內外的關(guān)注。

一時(shí)間，對映客這一選擇的質(zhì)疑聲音層出不窮，主要有以下幾種：

1、兩家估值接近的公司并購，宣亞能拿出多少錢(qián)？映客又會(huì )縮水多少錢(qián)？

2、雖然直播行業(yè)遇冷，但映客仍是行業(yè)第一，為何急于“賣(mài)身”？對象為什么不是BAT這類(lèi)巨頭？

3、是否是直播大潮將退，映客高管提前套現離場(chǎng)？

6月9日有消息顯示，宣亞收購映客方案仍未確定。所以，究竟宣亞國際有沒(méi)有現金收購映客50%股份的實(shí)力，目前外界無(wú)從得知。而映客高管是否會(huì )全部套現離場(chǎng)，也是未知數。但可以確定的是，對映客來(lái)說(shuō)這次整合的負面影響肯定大于正面影響，映客的估值或許會(huì )因此受到影響。

由于宣亞的進(jìn)入，映客的直播業(yè)務(wù)很可能會(huì )發(fā)生改變。因為，以公關(guān)業(yè)務(wù)為核心的宣亞也在布局廣告業(yè)務(wù)，而它選擇收購映客，很可能是因為廣告營(yíng)銷(xiāo)的需要。但這種內容，似乎不會(huì )成為直播用戶(hù)喜聞樂(lè )見(jiàn)的東西，用戶(hù)流失已成定局。

事實(shí)也正是如此，懂懂筆記從易觀(guān)千帆獲得映客4月的數據，顯示映客的活躍用戶(hù)數量、應用啟動(dòng)次數、產(chǎn)品使用時(shí)長(cháng)，三項數據都在下滑。其中，活躍用戶(hù)以超過(guò)12.25%的幅度在下滑，而另外兩項數據的下降更為驚人，分別以23.06%和23.16%。

這種下滑趨勢在4月傳出映客與宣亞整合的消息后，仍在持續。截至目前，映客的日活用戶(hù)數量仍在逐漸降低，到6月5日的日活已經(jīng)降至110.28萬(wàn)。相比于去年12月的1700萬(wàn)日活量級，這個(gè)巨幅下跌，可能遠遠超過(guò)了奉佑生此前的預測。

其實(shí)，在此之前映客就與宣亞嘗試過(guò)直播+廣告的合作模式。據了解，3月29日，映客與宣亞成立合資公司，開(kāi)發(fā)適合直播平臺的各類(lèi)廣告業(yè)務(wù)模式。也就是說(shuō)，映客已經(jīng)做出了直播+廣告的嘗試。去年“雙11”期間，映客與天貓合作的直播+電商的成功，或許就是映客選擇這次商業(yè)化的底氣。

隨著(zhù)映客與宣亞的整合，直播行業(yè)的格局也發(fā)生了一些變化。根據易觀(guān)的數據顯示，目前映客不僅讓出了行業(yè)老大的位子，甚至已經(jīng)降至娛樂(lè )直播領(lǐng)域的第三名。對手處于劣勢的時(shí)候，正是自己成長(cháng)的契機。就在映客下降的同時(shí)，YY Live、花椒、一直播都在忙著(zhù)想辦法扭轉頹勢。

即便如此，監管趨嚴、變現不易、用戶(hù)增速放緩甚至下降等問(wèn)題，仍然是整個(gè)直播行業(yè)都需要面對的難題。畢竟映客沒(méi)有實(shí)力后臺，選擇“賣(mài)身”至少可以獲得一定的現金流，這可能是“獨行俠”能夠想到的最好的解決辦法。而諸如花椒直播、一直播、YY Live等平臺，只要用戶(hù)流量還算可觀(guān)，就不用過(guò)度擔心營(yíng)收問(wèn)題，這就是有背景的優(yōu)勢。

映客的選擇，或許摻雜著(zhù)一些無(wú)奈，但這也是整個(gè)直播行業(yè)的一個(gè)縮影。雖然日前直播行業(yè)內還有熊貓TV和花椒直播獲得融資，但仍然無(wú)法掩蓋2017年直播風(fēng)口已過(guò)、數十間直播平臺關(guān)停的事實(shí)。在這種情況下，小平臺的壓力會(huì )越來(lái)越大，即便大平臺如映客，也同樣顯露疲態(tài)。因此，直播戰事還會(huì )發(fā)生更多變化。