綠城杭州玫瑰園酒店，藏匿于杭州西湖景區九溪煙樹(shù)旁，酒店主人是宋衛平。

這是他長(cháng)期辦公和居住的地方，這里也見(jiàn)證了港企九龍倉救場(chǎng)、融綠之爭、中交入主等綠城歷史性事件。

“人總是受到時(shí)代的局限，但我基本盡力了，達到社會(huì )的一般評判標準，也算是一個(gè)成功者，聊以自慰，馬馬虎虎。”這是他身為綠城董事會(huì )聯(lián)席主席的最后演講。2019年7月11日，宋衛平在這里迎來(lái)了告別綠城中國（03900.HK）的最后時(shí)刻，綠城當晚公告宋衛平、劉文生雙雙離任董事會(huì )聯(lián)席主席職務(wù)，由執行總裁兼執行董事張亞?wèn)|接任。

自從2015年中交入主后，宋衛平的精力基本都放在自己的藍城業(yè)務(wù)，從那時(shí)起，他就已經(jīng)開(kāi)始了“半退休”狀態(tài)。

這位綠城的締造者，留下來(lái)的“遺產(chǎn)”，除了對產(chǎn)品的極致追求精神，更大的現實(shí)意義則是，通過(guò)推動(dòng)綠城董事會(huì )改組，將中交集團主導的大股東治理轉變?yōu)槎聲?huì )治理，完善法人治理結構，從頂層機制設計上推進(jìn)綠城的混合所有制改革步伐。

曾經(jīng)一度是中國第二大開(kāi)發(fā)商的綠城，如今銷(xiāo)售排名跌至TOP20邊緣位置。長(cháng)達24年的宋衛平時(shí)代至此結束，接棒者張亞?wèn)|會(huì )將綠城帶往何處？

7月11日，綠城創(chuàng )始人宋衛平（中）做告別演說(shuō)，左為中交背景的劉文生，右為綠城新執掌者張亞?wèn)|

最后改革

在綠城董事會(huì )改選的玫瑰園酒店，《棱鏡》在現場(chǎng)看到，下午近15點(diǎn)，宋衛平、劉文生、李駿走至酒店門(mén)口，熱情揮手送別李青岸、李永前兩位中交系高管上車(chē)離開(kāi)。

綠城晚間公告顯示，宋衛平、劉文生雙雙離任董事會(huì )聯(lián)席主席職務(wù)，由執行總裁兼執行董事張亞?wèn)|接任。李青岸、李永前亦辭去執行董事及執行總裁職務(wù)。

至此，綠城新一屆董事會(huì )名單為，6名執行董事張亞?wèn)|、劉文生、郭佳峰、周連營(yíng)、耿忠強、李駿，非執行董事包括周安橋等5人。

張亞?wèn)|在大連官場(chǎng)中任職多年，入職中交后，于2018年6月，被空降至綠城，取代宋衛平老部下曹舟南擔任執行總裁。此前，其被視為代表中交集團的意志方。

綠城是一家典型的混合所有制公司，包括央企中交、港資九龍倉、民企以及創(chuàng )始人宋衛平。綠城2018年年報披露，中交集團持股28.81%，九龍倉持股24.93%，分別為第一大、第二大股東。

此次董事會(huì )改組，九龍倉首次擁有席位，其主席吳天海委托周安橋，作為九龍倉股權代表并出任非執行董事。

《棱鏡》獲悉，此次綠城改革在春節前就開(kāi)始醞釀，由宋衛平主力推動(dòng)，改革的核心在于張亞?wèn)|身份的轉變，此次其主動(dòng)放棄體制內身份，人事與組織關(guān)系從中交轉至綠城，成為職業(yè)經(jīng)理人。

在宋衛平看來(lái)，綠城以前是大股東中交主導，這次最大不同點(diǎn)是張亞?wèn)|辭去中交職位后，理論上和中交關(guān)聯(lián)度減弱很多，不能再凸顯中交的利益，更多代表上市公司、董事會(huì )、所有股東的利益，“這是真正的要點(diǎn)”。

劉文生為2015年中交集團入主綠城的資本操盤(pán)手。中國交建物資采購管理中心總經(jīng)理周連營(yíng)、中交地產(chǎn)（000736.SZ）兼總裁耿忠強亦同為中交背景，他倆此次“換防”李永前、李青岸，擔任執行總裁。擔任綠城助理總裁的李駿，則為綠城老員工，為中交集團一致行動(dòng)人。上述四人均由中交集團推薦擔任執行董事。

劉文生認為，這次改革的含義是中交集團在派出的這些董事，實(shí)行的是職業(yè)經(jīng)理人制度，他們的契約關(guān)系、崗位關(guān)系、人事關(guān)系轉由綠城中國來(lái)管理的，真正體現了責權利統一。

剩余一位執行董事為郭佳峰。其早年在綠城任職近10年，親歷融綠之爭，在2015年中交入主時(shí)離職。此番重回綠城，作為宋衛平股權代表進(jìn)入董事會(huì )。

“郭佳峰打麻將很認真，工作也很認真。認真背后還要有支撐，他沒(méi)有經(jīng)濟收入的顧慮，閑云野鶴一點(diǎn)，不會(huì )監守自盜。把一個(gè)事情做成的能力和態(tài)度，這一點(diǎn)非常突出。”宋衛平給出了他重邀郭佳峰出山的原因。

至此，遠離了董事會(huì )及管理層權力中心后，宋衛平除了股東身份外，其將擔任綠城規劃設計委員會(huì )名譽(yù)主席，“不領(lǐng)薪酬，職位可虛可實(shí)，嚴格意義上是虛職，起碼小鎮業(yè)務(wù)可以一起參與工作。”

押注小鎮

看起來(lái)，對于在綠城的職位，宋衛平并無(wú)太多留戀。

7月11日下午，接近1個(gè)小時(shí)的個(gè)人告別演講中，他花了更多時(shí)間談?wù)撏恋刂贫?、媒體責任、中國鄉村現狀等問(wèn)題，尤其是談到他的小鎮業(yè)務(wù)更是滔滔不絕。

他自嘲道，“我是人老話(huà)多，是該退休了。”

宋衛平透露，在連續減持綠城股票后，目前持股比例不足10%，其中還包括他捐贈予香港丹桂基金會(huì )4.61%股份，“這個(gè)股份我估計會(huì )帶到棺材里面去了，棺材沒(méi)有，會(huì )帶到骨灰盒里面。這個(gè)股份99.9%的大概率會(huì )讓我一直做股東，你叫我做一個(gè)局外人是不肯定的，這是一個(gè)歷史存在，你怎么去也去不掉。”

持股降低至10%以下，這意味著(zhù)宋衛平已經(jīng)不受任何關(guān)聯(lián)交易影響，能以獨立身份與綠城重新合作，這即為藍城與綠城戰略合作的小鎮業(yè)務(wù)，雙方將整合綠城資金優(yōu)勢和藍城資源優(yōu)勢，綠城將全面參與藍城已確權的小鎮項目。

按照規劃，雙方合作的小鎮項目，綠城、藍城、項目方按照7:2:1的比例各自占股。

宋衛平稱(chēng)，綠城最具資金優(yōu)勢，現在有640多億的賬上存款，我在綠城做這么多年最多三四百億，“如果這兩三年有資產(chǎn)合適的價(jià)格，市場(chǎng)公允的價(jià)格，我們不排除再增加一部分股金的可能性。如果能夠認真推行，我們小鎮的數量可以成倍往上翻。”

截止目前，綠城有20座小鎮。藍城截止今年4月底的數據，目前已建+在建+規劃的小鎮項目為80個(gè)。

綠城小鎮業(yè)務(wù)，此前也被張亞?wèn)|寄予厚望。他在2019年3月份提出，將從綠城2019年投資額中撥出50億元，計劃投資20個(gè)小鎮，因小鎮業(yè)務(wù)雖然僅占10%的營(yíng)收，但“在我們的利潤盤(pán)子中，貢獻了三分之一的利潤”。

綠城2018年財報并未單獨公布小鎮業(yè)務(wù)的財務(wù)數據。

以下系此次采訪(fǎng)實(shí)錄：

一、“去宋衛平化”

宋衛平：去什么化是矯情，總是有發(fā)揚光大和傳承，而且宋衛平在綠城有貢獻。創(chuàng )始人，做了些事，有哪些是好的，哪些是不好的，任人評說(shuō)，我是無(wú)所謂去宋衛平化還是不去宋衛平化。

一個(gè)人永遠在這個(gè)位置上面企業(yè)能成長(cháng)嗎？

但是好的東西留在綠城，比如真誠、善意、精致、完美這些東西。我們強調這個(gè)公司的老板姓理，叫理想，所以真誠、善意、精致、完美是我們共同的價(jià)值系統，這個(gè)價(jià)值系統之下所有個(gè)人的符號和印跡必然有，但是必然不那么重要。

我最不愿意面對的話(huà)題就是去宋衛平，說(shuō)實(shí)話(huà)我已經(jīng)死過(guò)好幾次了，什么時(shí)候死掉你都不知道，徹底去掉了。

劉文生：其實(shí)去宋衛平化我聽(tīng)了很久了，最近我請教了一位老總，我說(shuō)你告訴我什么叫宋衛平化？他告訴我就是人文情懷、精品營(yíng)造、美好生活方式的塑造，這些東西是宋衛平化。我說(shuō)如果這個(gè)是宋衛平化的話(huà)哪個(gè)會(huì )“去”呢？既沒(méi)有“去”的動(dòng)力，也沒(méi)有“去”的理由。在所有股東中，所有內部會(huì )議沒(méi)有想這個(gè)，不可能的，是要堅守和深化的。

古今中外在一個(gè)多元化的組織里頭有爭奪控制權的問(wèn)題，如果是這個(gè)意思，我覺(jué)得真是誤會(huì )了，我別的不知道，我進(jìn)來(lái)綠城那天起，宋董、包括九龍倉，主動(dòng)的把所謂的主導權、控制權交給中交的，從來(lái)沒(méi)有是反著(zhù)的。

我今天可以清楚地回答各位朋友，這兩個(gè)方面都不存在，它沒(méi)有存在的邏輯和理由。

二、退休

宋衛平：我是58年出生的人，屬狗，我認為人生最好的時(shí)候是50歲，你有能力50歲就退休，到60歲還在干活是無(wú)能的表現。這次可以如愿以?xún)?，可以從職位上完全放手，幾乎可以完全不管綠城的事，然后有一批基本靠譜的接班人，這是這幾年中交派過(guò)來(lái)的工作人員基本的評價(jià)。這次能夠很好地退下來(lái)，很慶幸很慶幸退下來(lái)這個(gè)公司不是千瘡百孔。

綠城存在了25年，從7個(gè)人做到10萬(wàn)人，從借款15萬(wàn)，到留下大概兩三千億的凈資產(chǎn)，從這個(gè)角度來(lái)講可以得良好分。

仔細去反省自己的方方面面，沒(méi)有受過(guò)很好的教育，因為機緣巧合后面讀了一些書(shū)，才有了今天的能力。有太多的不足，希望二次為人吧，如果有輪回的話(huà)，希望下輩子再做的時(shí)候做的更好一點(diǎn)。到這個(gè)年齡已經(jīng)差不多是最后一段的尾聲，所以必須要做好，所以就做中國的鄉村（小鎮）。

大概就是這么一個(gè)人生的姿態(tài)，遺憾有很多，但老是在遺憾里面，人就沒(méi)有辦法活，人有的時(shí)候要寬慰一下自己，人總是受時(shí)代的局限，但基本盡力了，達到社會(huì )的一般評判標準，也算是一個(gè)成功者，聊以自慰，馬馬虎虎。

三、繼任者

宋衛平：曹舟南三年多完成了一個(gè)過(guò)度，基本面我準確定位是良好分，良好分是75分到85分之間，85分算是優(yōu)秀。

亞?wèn)|總這一年，到目前基本表現肯定是靠譜的。有一個(gè)事情沒(méi)有進(jìn)一步推動(dòng)起來(lái)，因為一年里面人員架構、組織架構、工作班子需要重新的一個(gè)架構，真正對亞?wèn)|總非常負責任的評價(jià)要三年時(shí)間。目前基本的感覺(jué)，當然良好分肯定有，要不然就沒(méi)有辦法坐在一起了。我認為還是值得期許的。

四、綠城足球

宋衛平：我做了20多年足球，成績(jì)勉強及格，打過(guò)一次亞冠，花不起這個(gè)時(shí)間和精力，一般的企業(yè)，心不是特別大的人不要做足球，足球對人的情緒影響太大了。

藍城沒(méi)有這個(gè)錢(qián)做足球的，綠城服務(wù)我是控股股東，我們這個(gè)錢(qián)是一分錢(qián)掃地掃出來(lái)的，拿這個(gè)錢(qián)去做足球，有點(diǎn)于心不忍的。足球基本上不管了，足球輸贏(yíng)跟我沒(méi)有關(guān)系，跟亞?wèn)|有關(guān)系，輸贏(yíng)都去找他，到年底的時(shí)候，有可能把股份全部賣(mài)給他。

本來(lái)足球就是上市公司一個(gè)品牌宣傳，足球不是一般的企業(yè)玩得起的，只有上千億的銷(xiāo)售額才能夠有這個(gè)品牌價(jià)值在里面。

張亞?wèn)|：宋總這個(gè)提議我們完全接受，宋總現在就是榮譽(yù)主席，和足球肯定是分割不開(kāi)的。我們要將綠城足球所積累的經(jīng)驗轉化為我們的產(chǎn)業(yè)，正在建設足球小鎮，以后這會(huì )變成一個(gè)掙錢(qián)的買(mǎi)賣(mài)，我還擔心到了年底宋總會(huì )反悔，我們會(huì )給宋總留有一定的股份。

本文來(lái)源于微信公眾號棱鏡（ID：lengjing_qqfinance），作者：郭亦非，編輯：張慶寧