“996”的工作模式，究竟是剝削，還是福報？

“996”已成為2019年上半年炸開(kāi)鍋的話(huà)題。早上9點(diǎn)到崗，晚上9點(diǎn)下班，每周工作6天，這就是引發(fā)爭議的“996”工作制。

“996”工作制是員工風(fēng)雨過(guò)后的彩虹，還是領(lǐng)導口里的糖衣炮彈？對于大部分工薪階層，長(cháng)期的“996”工作制是一種剝削；而對于部分老板而言，這樣的工作方式是員工對公司最直接的支持，也是員工對自身發(fā)展最直接的承諾。

事情發(fā)生在3月份，有程序員在世界級的代碼倉庫Github上建立項目，名為“996.ICU”（工作“996”、生病ICU），以此表達對“996”工作制的不滿(mǎn)。短短幾天內，該項目獲得大量程序員的關(guān)注和支持。

隨后，互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛對“996”工作制作出反應，一時(shí)間“996”被推上風(fēng)口浪尖。馬云先發(fā)聲，稱(chēng)“996”是福報。而后再次針對“996”又發(fā)表觀(guān)點(diǎn)：“任何公司不應該，也不能強制員工‘996’。但是年輕人自己要明白，幸福是奮斗出來(lái)的”。

劉強東也在朋友圈表示，“混日子的人不是我兄弟”。當當創(chuàng )始人李國慶則挑起了反對“996”的大旗，他認為，“管理者提高決策科學(xué)性和效率比員工加班更有價(jià)值。”

作為企業(yè)老板，一方面認為，“996”可以詮釋員工施展個(gè)人才華與意志力；另一方面，出現這樣的現象很大一部分是管理層自身的失誤。

對于這個(gè)話(huà)題，有人支持，有人反對，這很正常?？傮w看來(lái)，反對的人較多，支持的人較少數。

理由很簡(jiǎn)單，工薪階層的人口占大多數，養家糊口是出門(mén)工作最主要、最直接的目的。其實(shí)很明顯，沒(méi)有一個(gè)人支持或強迫每天必須無(wú)休止的工作，包括企業(yè)老板。休息是為了更好地工作，老板更清楚員工能為企業(yè)帶來(lái)多大價(jià)值。工作不是看你有多努力，花的時(shí)間有多少，而是看你的效率有多高。

這就說(shuō)明，好的工作狀態(tài)需要有一個(gè)健康的身體和充足的睡眠，否則工作中精力不足，還哪來(lái)對工作的激情，只會(huì )為雙方帶來(lái)?yè)p耗。

美國經(jīng)濟學(xué)家羅賓斯的理論提出：“人的價(jià)值=人力資本×工作熱情×工作能力。”對待工作有激情才會(huì )讓一個(gè)人積極主動(dòng)、認真負責地去完成工作，相反只會(huì )敷衍了事。工作沒(méi)有激情、沒(méi)有創(chuàng )造力，工作中的創(chuàng )新將隨時(shí)間消失。

現行“965”的工作制度中，能保持5~6個(gè)小時(shí)高度集中、高效率工作狀態(tài)的員工都不常見(jiàn)，如果強行“996”，那么本來(lái)屬于高效工作的員工，也不可避免地成為低效率人群。

“996”話(huà)題的火熱也預示著(zhù)社會(huì )競爭和壓力只會(huì )遞增，仿佛每天晚上能坐在沙發(fā)看電視的都是50、60后的人。盡管現在的生活越來(lái)越智能化，好似節約了時(shí)間成本，但真正研究智能產(chǎn)品的人卻花費更多時(shí)間。程序員們每天面對代碼，企業(yè)家想著(zhù)如何解決痛點(diǎn)，最終用戶(hù)體驗上升了，時(shí)間卻越來(lái)越不夠用了。

與其談“996”，倒不如聊聊如何提高工作效率，不僅能使員工縮短工作時(shí)間、增加收入，還能使企業(yè)提高經(jīng)濟效益。