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垃圾造富:昔日倒賣(mài)廢鋼成首富 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)迎春
騰訊科技 2019-08-11 12:14:00

拾荒者陶宇(化名)熟練地在一袋袋卸下的垃圾里翻找,短短一小時(shí),他有了豐富的戰利品:兩袋堆了半人高的塑料瓶、三包廢紙。陶宇來(lái)北京三年了,零碎打工,時(shí)而拾荒,拾荒一天能賺100塊錢(qián)左右。

形形色色的人物過(guò)場(chǎng)。垃圾分類(lèi)回收行業(yè),亦有江湖。

如果循著(zhù)垃圾處理這條產(chǎn)業(yè)鏈而去,各個(gè)環(huán)節看似不相干的人物,都能歸在“回收”的大主題下:有一天掙一百塊錢(qián)的底層拾荒者,也有被稱(chēng)為“京城破爛王”的拾荒老板和百億身家的超級富豪,更有自稱(chēng)“廢二代”用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)做垃圾回收的年輕創(chuàng )業(yè)者。

上世紀90年代中國工業(yè)化的車(chē)輪加速時(shí)期,倒賣(mài)廢舊鋼鐵成為一種積累財富的手段,拾荒者們構建了這個(gè)行業(yè)最初的粗疏脈絡(luò ),帶來(lái)了最早的致富故事。而在互聯(lián)網(wǎng)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮來(lái)臨之后,年輕的創(chuàng )業(yè)者們給這個(gè)行業(yè)帶來(lái)了新鮮的想法、互聯(lián)網(wǎng)的思維和涌入的資本。

直至今年夏天,垃圾強制分類(lèi)政策的推廣,讓這個(gè)群體再次走到聚光燈下。全新的政策環(huán)境下,他們的人生或是衍變出了不同的版本,或是走向了不同的方向。

垃圾回收也是一門(mén)生意,也有一套產(chǎn)業(yè)鏈。圖1為商販在小區內收購廢品(新京報記者 朱玥怡 攝)。圖2為廢品回收人員將收來(lái)的廢品送往收購站。圖3為回收站內工人在分揀各種塑料瓶。本文圖片除署名外均來(lái)源于視覺(jué)中國

拾荒江湖:

有人日入百元,有人做到“破爛王”

8月的一個(gè)中午,位于朝陽(yáng)區一處街道的環(huán)衛中心正忙著(zhù)當天第一波垃圾集中清運。拾荒者陶宇(化名)熟練地在一袋袋卸下的垃圾里翻找,短短一小時(shí),他有了豐富的戰利品:兩袋堆了半人高的塑料瓶、三包廢紙。

陶宇來(lái)北京三年了,零碎打工,時(shí)而拾荒,拾荒一天能賺100塊錢(qián)左右。

下午,陳陽(yáng)(化名)將自己收貨的棕色廂式貨車(chē)停在了路邊。他在半年前亦從拾荒做起,靠著(zhù)騎三輪,挨個(gè)小區翻垃圾桶,如今攢錢(qián)做起了類(lèi)似拾荒“中介”的角色——拾荒者和周邊居民將攢下的可回收物資賣(mài)給他,他再運到五環(huán)外賣(mài)給回收站。他每天開(kāi)著(zhù)貨車(chē)往返京郊和城區,上午7點(diǎn)到11點(diǎn)、下午2點(diǎn)到6點(diǎn)??吭诼愤呄鄬潭ㄎ恢?,打開(kāi)貨車(chē)的車(chē)廂側門(mén)“開(kāi)張”。

陶宇中午一小時(shí)的成果賣(mài)了七塊七毛錢(qián),他從兜里掏出二折皮夾,將那幾張紙幣還有幾枚硬幣塞進(jìn)去。陳陽(yáng)在一邊傳授著(zhù)自己的生意經(jīng):“要有三輪車(chē),每天晚上5點(diǎn)到10點(diǎn)就能撿出一百塊錢(qián)。”

送走陶宇,陳陽(yáng)開(kāi)始忙了起來(lái),來(lái)賣(mài)廢品的人排起了隊。他的回收生意是“自家人”經(jīng)營(yíng),小姨在車(chē)廂里摞著(zhù)一疊疊廢紙板,并將其他垃圾簡(jiǎn)單分類(lèi)放好,父親騎三輪去周邊回收,忙不過(guò)來(lái)的時(shí)候留下來(lái)幫忙。

塑料瓶六分一個(gè),易拉罐八分一個(gè),燕京啤酒瓶?jì)擅X(qián),陳陽(yáng)快速過(guò)著(zhù)手里的瓶子,嘴里做著(zhù)簡(jiǎn)單加減,靠在樹(shù)上專(zhuān)用來(lái)放塑料瓶的編織袋,很快已從半滿(mǎn)堆到近滿(mǎn)。對陳陽(yáng)來(lái)說(shuō),最值錢(qián)的廢品是鐵,“鐵就像我們的黃金”,根據鐵種類(lèi)不同定價(jià)有差異,最貴的廢鐵他賣(mài)出過(guò)一公斤30元。

在民間拾荒者構建起來(lái)的垃圾分類(lèi)回收體系中,過(guò)去人稱(chēng)“京城破爛王”的杜茂洲曾做到了大老板,是陶宇和陳陽(yáng)們的再上一級。

杜茂洲原是四川巴中的一名小學(xué)代課教師,和家人依靠每月22元的工資勉強度日。1989年,為了還清家中多年欠債,33歲的杜茂洲抱著(zhù)淘金的想法來(lái)到北京。在度過(guò)最初一段舉目無(wú)親、尋工無(wú)著(zhù)的日子后,他托了老鄉幫忙,去一家垃圾場(chǎng)撿垃圾。

那是1989年的秋天,杜茂洲第一次進(jìn)入位于焦莊的一處垃圾填埋場(chǎng)。“一下子就高興得不得了”,曾在老家做過(guò)無(wú)線(xiàn)電維修的杜茂洲看到垃圾場(chǎng)里丟棄的收音機、錄音機等電器,難掩興奮,這些電器他經(jīng)修理即可賣(mài)錢(qián)。“那時(shí)覺(jué)得垃圾場(chǎng)像個(gè)聚寶盆。”

開(kāi)始撿垃圾后,杜茂洲一天就能賺回老家一個(gè)月的工資。令他記憶猶新的是,當時(shí)人們再生利用的觀(guān)念較淡,在垃圾場(chǎng)里還能撿到大塊廢棄的銅鐵,“如果只撿銅,每天能賣(mài)一百多塊錢(qián),在當年相當于大學(xué)教師的月工資了”。

撿了兩年垃圾后,杜茂洲即將家中欠下的六千元債款還清,這讓巴中老家的人刮目相看。后來(lái),經(jīng)過(guò)當時(shí)環(huán)衛部門(mén)負責垃圾場(chǎng)管理的工作人員王維平許可后,杜茂洲帶動(dòng)巴中數百同鄉進(jìn)駐了北京的垃圾場(chǎng)。他們每月人均能在垃圾山上撿出1500元的收入,已算當時(shí)的高收入人群。

2005年,杜茂洲的公司“北京茂洲學(xué)瓊物資回收有限責任公司”在通州成立,杜茂洲獲得了“拾荒者公司化運營(yíng)第一人”的評價(jià)。也在這一年,他登上了央視《新聞會(huì )客廳》節目,講述自己撿垃圾十五載的經(jīng)歷。

駕駛三輪車(chē)收了滿(mǎn)滿(mǎn)一車(chē)廢紙等廢品的個(gè)體廢品回收人員。

廢舊物品回收成就的“首富”們

事實(shí)上,在杜茂洲登上央視之際,他的一些同行利用垃圾生意積累起的原始資本開(kāi)始尋求新的機遇。

2004年1月份,廈門(mén)首富林秀成旗下的福建三安集團總部遷至廈門(mén),進(jìn)軍電子行業(yè)。林秀成早年從事鋼鐵貿易,倒賣(mài)廢鋼鐵邊角料,依靠鋼鐵貿易的可觀(guān)利潤,賺到了人生第一桶金。

蘭格鋼鐵研究中心主任王國清告訴新京報記者,廢鋼鐵收購在廢品收購中普遍存在,這個(gè)現象從市場(chǎng)經(jīng)濟開(kāi)始就有了。

林秀成日后接受采訪(fǎng)時(shí)透露:“原來(lái)我起步時(shí)做五金廠(chǎng)、鋼鐵廠(chǎng),這些都是非常粗笨的產(chǎn)業(yè)。原來(lái)生產(chǎn)一噸鋼材需要投入十噸的進(jìn)出運輸量,能源消耗實(shí)在太大,我感覺(jué)這類(lèi)產(chǎn)業(yè)前景不大。”

如今,三安集團已經(jīng)是集光電高科技、光生物科技和III-V族化合物半導體集成電路等多元化企業(yè)集團。2018年年報顯示,三安集團報告期內營(yíng)業(yè)總收入310.58億元。

2018年的胡潤百富榜中,三安集團林秀成、林志強父子以330億元財富登榜,排名79位。

在林秀成與三明鋼鐵廠(chǎng)開(kāi)始合作之前幾年,方威于1973年在沈陽(yáng)市東部的汪家鎮出生。這位日后創(chuàng )辦了遼寧方大系、爭議與關(guān)注不斷的年輕富豪起家之路,亦與轉賣(mài)廢鋼相關(guān)。

在新京報記者走訪(fǎng)中,方大集團沈陽(yáng)煉焦煤氣有限公司、方大集團撫順炭素公司的多位員工向記者證實(shí),方威最初在遼寧撫順收購廢鐵,再轉賣(mài)給當地的鋼鐵廠(chǎng)。

據員工們的說(shuō)法,方威改變命運的契機,是在其二十歲出頭時(shí),當地的鋼鐵廠(chǎng)撫順新鋼(現為撫順新鋼鐵有限責任公司)用一處鐵礦沖抵拖欠方威的貸款。方威所獲得的鐵礦在半年左右的時(shí)間價(jià)格就已經(jīng)翻番,隨后幾年價(jià)格不斷上漲。由此,方威進(jìn)入了鋼鐵產(chǎn)業(yè)的核心環(huán)節,并踏準了中國高速工業(yè)化的造富節奏。

如今,方威控制的方大集團已經(jīng)是一家以炭素、鋼鐵、醫藥為主業(yè),兼營(yíng)礦山、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團,旗下?lián)碛蟹酱筇克?、方大特鋼、東北制藥、中興商業(yè)四家上市公司。

2018年,方大鋼鐵全年完成營(yíng)業(yè)收入633.98億元,利潤總額135.95億元。2018年,方威以450億元財富排在鋼鐵行業(yè)第一位,成為“鋼鐵首富”。

對于林秀成和方威,倒賣(mài)廢舊鋼鐵是在一定歷史條件下撬動(dòng)財富密碼的最初杠桿,同時(shí)亦是上溯行業(yè)鏈的最初環(huán)節。

然而,隨著(zhù)垃圾處理產(chǎn)業(yè)政策的變化,依靠廢舊鋼鐵生意而造富敘事或許無(wú)法重演。

垃圾分類(lèi)將對廢品回收生意產(chǎn)生影響。圖為今年1月份,北京某小區居民在使用智能垃圾回收裝置。

垃圾回收何去何從?有人猶疑,有人離開(kāi)

7月1日起,被稱(chēng)為“史上最嚴”的《上海市生活垃圾管理條例》正式實(shí)施,垃圾分類(lèi)進(jìn)入“強制時(shí)代”。北京、杭州、廣州等全國46個(gè)城市亦將作為重點(diǎn)城市推行垃圾分類(lèi)。垃圾分類(lèi)大勢所趨,拾荒者們將何去何從?

一種意見(jiàn)是,傳統的垃圾拾荒者們將被操作更規范、效率更高的企業(yè)代替。

華創(chuàng )證券近日發(fā)布的一份研報分析指出,回收上下游渠道有望進(jìn)一步規范化,各省市將加大力度整治“小、散、亂”,行業(yè)的上中下游同時(shí)整治,而各類(lèi)企業(yè)有望借垃圾分類(lèi)政策的推行加強終端渠道的滲透,回收效率、回收物處置規范程度都有望大幅提升。

談到北京將開(kāi)始的垃圾分類(lèi),陳陽(yáng)頓了一頓,“(垃圾回收)肯定不好做了,實(shí)在不行就換別的做吧”。

上海金融與法律研究院研究員劉遠舉向新京報記者表示,在垃圾分類(lèi)風(fēng)口面前,拾荒者不應被忘記,“中國原本市場(chǎng)化的、成熟的廢品回收體系,在這一波垃圾分類(lèi)中,不應該缺位,不應該被排斥”。

而隨著(zhù)2009年前后開(kāi)始垃圾樓的關(guān)閉和北京市對填埋場(chǎng)更加嚴格的管理,數百家回收公司開(kāi)始面臨搬遷。杜茂洲印象中,2013年五環(huán)內的回收公司被拆除,2017年開(kāi)始拆除更加普遍。王維平的統計數據顯示,北京拾荒者人數自2009年達到15萬(wàn)人的高峰,隨后開(kāi)始萎縮。

茂洲學(xué)瓊公司終結于2017年9月,杜茂洲聽(tīng)到的消息是,廠(chǎng)房所在地要建濕地公園了。被拆除前,茂洲學(xué)瓊仍在正常運營(yíng),但廠(chǎng)區的工人數量,已從高峰期的千人下降到一百多人。他們仍然做著(zhù)垃圾的分揀、分類(lèi)、包裝工作,整理好的玻璃、塑料、金屬等再由后續買(mǎi)家運走,這份工作每月工資五六千元。茂洲學(xué)瓊維持著(zhù)每月200萬(wàn)毛利、十多萬(wàn)純利的收入,這一水平已多年未變。

公司廠(chǎng)房被拆后,杜茂洲花了一個(gè)多月時(shí)間打點(diǎn)好工人的工資和補償,隨后離開(kāi)了北京,他選擇了退休。

談到現下推行的垃圾分類(lèi),和垃圾打了三十年交道的杜茂洲顯出疑慮,他擔心居民現下對分類(lèi)不夠了解,加上收集與清運處理的壓力,可能會(huì )出現問(wèn)題。

杜茂洲將自己歸類(lèi)為在北京實(shí)現了夢(mèng)想的那類(lèi)人,他記得自己初到北京的印象是“在北京有識之士都能大展宏圖”。“北京是我的第二創(chuàng )業(yè)故鄉,在這里改變了命運,改變了人生。”杜茂洲重復了自己多年前在央視節目中的說(shuō)法。

互聯(lián)網(wǎng)基因接入:

有前微軟工程師,也有“廢二代”

在垃圾處理產(chǎn)業(yè)鏈上的大富豪和小人物們因政策變化而猶疑之際,一批誕生于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的年輕人嗅到了新的商機。

時(shí)光倒流回12年前,奧北環(huán)保創(chuàng )始人汪劍超還在北京的微軟公司上班。汪劍超向記者回憶,觸動(dòng)他投身垃圾處理的契機,是一位叫王久良的攝影師制作的攝影作品——攝影師用三年尋找并實(shí)地探訪(fǎng)了北京周邊的400余座垃圾場(chǎng),拍攝并將位置標注于地圖上,最后形成了《垃圾圍城》的作品。

后來(lái)借成都政府對垃圾分類(lèi)政策環(huán)境利好的東風(fēng),汪劍超離開(kāi)微軟去了成都,擔任綠色地球的執行總裁,后者是當時(shí)國內首家提供垃圾管理全生態(tài)服務(wù)的企業(yè)。

這是汪劍超的第一次創(chuàng )業(yè)。2017年3月,汪劍超開(kāi)始了自己的第二次創(chuàng )業(yè),還是環(huán)保產(chǎn)業(yè),這次是做垃圾分類(lèi)回收平臺奧北環(huán)保。經(jīng)過(guò)對綠色地球模式的反思,奧北環(huán)保放棄了上門(mén)回收和在小區設置回收箱的做法,而選擇了一種更輕的模式——與回收點(diǎn)合作,居民自主購買(mǎi)回收袋,裝滿(mǎn)后放到回收點(diǎn)。

商業(yè)模式輕重之外,汪劍超從綠色地球到奧北環(huán)保改變的,還有他對企業(yè)與政府合作的思考。政府購買(mǎi)服務(wù)在綠色地球收入占比一度達到50%以上,汪劍超想過(guò)這樣的模式是否可持續。

于是汪劍超做出了他自認為是創(chuàng )業(yè)以來(lái)最艱難的決定:不拿政府投資,自己“單干”。另一方面,兩次創(chuàng )業(yè)均專(zhuān)注于天然公益性較強的垃圾分類(lèi),新生的奧北環(huán)保難免被貼上“社會(huì )企業(yè)”的標簽,但汪劍超早在第二次創(chuàng )業(yè)之初即表示過(guò):“我們認為自己就是商業(yè)企業(yè),要努力提高賺錢(qián)的能力。”

投資很快而來(lái)。2017年年末,奧北環(huán)保獲得峰瑞資本的種子輪融資。2019年1月,奧北環(huán)保獲得來(lái)自京東和峰瑞資本的千萬(wàn)元天使輪融資。峰瑞資本副總裁馬睿告訴新京報記者,投資奧北環(huán)保不是為了趕風(fēng)口,而是基于對長(cháng)期價(jià)值的判斷。

與奧北環(huán)保一樣,徐源鴻的公司愛(ài)分類(lèi)同樣掛牌于2017年。與汪劍超不同的是,徐源鴻的愛(ài)分類(lèi)繼承自父親,他笑稱(chēng)自己是“廢二代”。

上世紀80年代末,徐源鴻的父親自河南赴北京打拼,換過(guò)多種工作后選擇了收廢品,收益是最直接的考量,“我父親發(fā)現當他的出行工具還是摩托車(chē)的時(shí)候,在北京撿廢品的同鄉已經(jīng)開(kāi)起了小面包車(chē)”。

徐父收廢品的收入為一家人帶來(lái)了相對穩定的生活,亦足以供徐源鴻讀書(shū)。后來(lái)隨著(zhù)城市外遷,徐父的生意從北京市昌平區東小口鎮的廢品回收市場(chǎng)覆蓋至整個(gè)昌平區,并獲得了在這一領(lǐng)域的全牌照資質(zhì)。

2014年前后,徐父工作近二十年的東小口鎮廢品回收市場(chǎng)大部分拆遷完畢。已經(jīng)碩士畢業(yè)、在投資公司工作的徐源鴻意外選擇了接父親的班,成了他自稱(chēng)的“廢二代”。

“我在這里面發(fā)現了更多的社會(huì )價(jià)值,垃圾分類(lèi)回收是件有意義的事情。”得益于徐源鴻計算機專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的背景,愛(ài)分類(lèi)作為一家脫胎于傳統垃圾分類(lèi)回收企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司,正在用更加互聯(lián)網(wǎng)的方式做垃圾分類(lèi)。

2017年底,昌平區城北街道引入愛(ài)分類(lèi)開(kāi)展垃圾分類(lèi)試點(diǎn)工作。據人民日報今年3月報道,愛(ài)分類(lèi)交出的成績(jì)單顯示,東關(guān)南里小區自從開(kāi)展濕垃圾定點(diǎn)交投一年、小件干垃圾免費上門(mén)回收半年以來(lái),垃圾整體減量40%,資源利用率由40%增長(cháng)到95%,使用愛(ài)分類(lèi)的居民垃圾投放準確率為95%,城市垃圾精細化管理支出節省30%。

垃圾創(chuàng )業(yè)并不總是成功

在垃圾分類(lèi)回收推廣的政策背景下,汪劍超和徐源鴻感受到了資本的追逐。汪劍超每周會(huì )接到三四家投資機構的聯(lián)系,徐源鴻則說(shuō),今年已有十幾家來(lái)自上海的資方找過(guò)他。

但是,在“垃圾分類(lèi)+互聯(lián)網(wǎng)”的賽場(chǎng)里,不是所有創(chuàng )業(yè)者都走了下來(lái)。和奧北環(huán)保、愛(ài)分類(lèi)同一年出生的智能垃圾分類(lèi)回收企業(yè)小黃狗,曾是行業(yè)先行者,卻已宣告破產(chǎn)重整。

小黃狗創(chuàng )始人唐軍出生于1987年,按徐源鴻的定義同樣是“廢二代”,早年家中做廢品回收生意。據唐軍向媒體講述的版本,在他9歲左右那年,一次家人去工廠(chǎng)清理鐵渣,將機器、馬達等廢鐵拆出來(lái)賣(mài)給廢品站,賺到了430元,“從那個(gè)時(shí)候起我就很懂拆出來(lái)的銅、鋁、不銹鋼、合金等各種廢品的價(jià)值”。

在創(chuàng )辦小黃狗之前,唐軍已在資本市場(chǎng)和資本大佬圈中歷練數年,于2012年上線(xiàn)了P2P網(wǎng)貸平臺團貸網(wǎng),同年以213萬(wàn)元的價(jià)格拍下“史玉柱三小時(shí)”,自此進(jìn)入史玉柱朋友圈。2015年,唐軍控股了新三板上市公司光影俠,后又借殼鴻特精密(現股票簡(jiǎn)稱(chēng)為“派生科技”)。

小黃狗一度獲得資本和輿論的看好。2018年6月,小黃狗獲得中植集團10.5億元的A輪融資,估值達到60億元。其時(shí)唐軍接受媒體采訪(fǎng)時(shí)談到自己對這一估值“一點(diǎn)感覺(jué)都沒(méi)有”,他同時(shí)表示,曾經(jīng)自己一無(wú)所有,但通過(guò)九年創(chuàng )業(yè)的積累,集團目前有很好的營(yíng)收利潤,還有2萬(wàn)多名員工,“我們以后走的彎路會(huì )更少”。

與A輪融資時(shí)隔僅四個(gè)月,2018年10月,小黃狗再獲得易事特的1.5億元戰略融資,估值達到150億。這幾乎是小黃狗出現在媒體報道中的最后一次高光時(shí)刻。

小黃狗采用的是重資產(chǎn)模式,在小區部署智能垃圾分類(lèi)回收機,運營(yíng)則招募加盟商。但在實(shí)際投放后,小黃狗的招商情況并不理想,同時(shí)逐漸出現設備損壞,無(wú)法使用。

唐軍本人成了壓垮小黃狗的最后一根稻草。2019年3月,東莞警方披露,團貸網(wǎng)因涉嫌非法吸收公眾存款案被立案偵查,同為團貸網(wǎng)負責人的唐軍已主動(dòng)投案。

2019年6月6日,派生科技公告表示,小黃狗欠各供應商的貨款暫時(shí)無(wú)法正常支付,且小黃狗目前對外應付債務(wù)金額較大,如最終無(wú)法全部恢復正常經(jīng)營(yíng)及支付貨款,可能啟動(dòng)破產(chǎn)重整程序。

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