回顧公眾號的第七年，這些跟平臺一同向前奔走的、被公號改變命運的人都過(guò)得怎樣，又將走向何處?

昨天是公號七周年，張偉花了2個(gè)小時(shí)，給新入職的同事講了講新世相“從哪里來(lái)，到哪里去”。

熟悉世相君的人知道，這是一個(gè)還挺長(cháng)的故事。如果完整講完，至少也要兩天兩夜。

公眾號七歲了，每年這個(gè)時(shí)候，身邊的新媒體同行說(shuō)得最多的一句話(huà)，依然是感謝張小龍。

那些改變命運的故事我們聽(tīng)了不少，也寫(xiě)了不少，但這些被公號改變命運的人并沒(méi)有停下腳步，老故事更出新篇章，新故事也在熱鬧上演。

回顧公眾號的第七年，這些跟平臺一同向前奔走的、被公號改變命運的人都過(guò)得怎樣，又將走向何處?

公眾號是故事開(kāi)始的地方，也是夢(mèng)開(kāi)始的地方。最早一批在公眾號拓荒的探路者，又開(kāi)始加大步伐向外擴張。面對未知領(lǐng)域可能帶來(lái)的機遇，他們選擇接受挑戰。

最近一年，樊不凡瘦了10斤。

采訪(fǎng)中，他感慨這些年從創(chuàng )作者變成創(chuàng )業(yè)者的不易，“我太難了”，緊接著(zhù)又加了一句“另外大家都說(shuō)我長(cháng)得越來(lái)越像豬小屁”。

這是我們熟悉的樊不凡式自嘲，也是一種CEO的“自覺(jué)”。近兩年他無(wú)論走到哪兒，都不忘帶上這只豬小屁——他們2017年開(kāi)始孵化的虛擬IP，在抖音播放量超24億，微信表情包使用量超過(guò)9億。

自2012年創(chuàng )立震驚文化至今，這位身材高大的創(chuàng )業(yè)者在很多公開(kāi)場(chǎng)合都表現出一種近乎“搗蛋”的氣質(zhì)，但這一次，卻認真地聊起了危機。

他說(shuō)自己是個(gè)樂(lè )天派，但經(jīng)常有危機感，時(shí)刻如履薄冰，擔心萬(wàn)一公司做不好，公司幾百個(gè)年輕人就失業(yè)了，“這也是幾百個(gè)家庭的希望，馬虎不得”。

今年，他的運營(yíng)策略是多平臺，公號領(lǐng)域孵化漫畫(huà)新號、考慮在微信生態(tài)開(kāi)展電商業(yè)務(wù)。“微信還是私域流量最多的地方，我們時(shí)尚方面的賬號品牌影響力和商業(yè)變現都很好”，不過(guò)同時(shí)，也在抖音布局了幾個(gè)粉絲千萬(wàn)的賬號。

這也是大勢所趨。近兩年，短視頻內容全面爆發(fā)，平臺迅速崛起，MCN林立，內容創(chuàng )業(yè)進(jìn)入深水區。上月小甜甜，下月毛毛姐，網(wǎng)紅冒頭速度之快令人瞠目。公號語(yǔ)境中的創(chuàng )業(yè)者們面對的不再是單一的內容生態(tài)，圍繞用戶(hù)注意力的爭奪更為激烈。

于是，這批對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最敏感的公號頭部創(chuàng )業(yè)者們，開(kāi)始本能地擴張邊界。

用張偉的話(huà)說(shuō)，微信是故事開(kāi)始的地方，但他們正在不可避免地擴展到微信生態(tài)之外。他將此理解為“同一個(gè)核心邏輯下的擴張”。

張偉認為，對內容公司來(lái)說(shuō)，短視頻正在成為一種基礎內容形態(tài)。不應該把新平臺當成與過(guò)去完全割裂的“新機會(huì )”，內容公司不能只有只針對一個(gè)平臺的能力，而是要有一套可以跨平臺、跨產(chǎn)品形態(tài)和跨越時(shí)間的產(chǎn)品、運營(yíng)和商業(yè)邏輯，如此才能在內容平臺的不斷更迭中一直留到最后。

“新世相的邏輯是品牌和IP，將所有內容產(chǎn)品和平臺當成打造品牌和連接用戶(hù)的新機會(huì )。”

今年他們開(kāi)始嘗試節目和網(wǎng)劇等長(cháng)視頻產(chǎn)品，并開(kāi)始搭建團隊投入短視頻生產(chǎn)。其實(shí)就是將在公號上磨練的三種核心能力——內容能力、營(yíng)銷(xiāo)能力、商業(yè)化能力，遷移到其它平臺和產(chǎn)品形態(tài)中。

頭部情感號末那大叔，在抖音上已有上千萬(wàn)粉絲。最近他一邊在公眾號做365天讀書(shū)計劃，一邊和老爸一起研究美食拍視頻，還在寫(xiě)第二本書(shū)。也是公號抖音兩手抓。

從公眾號到短視頻，在他看來(lái)完全是二次創(chuàng )業(yè)。

在公眾號，他的重點(diǎn)在于挖掘存量，研究讀者的喜好、生活環(huán)境和情感需求，并推出了一些為讀者寫(xiě)回信、畫(huà)漫畫(huà)的欄目。

“公眾號說(shuō)白了，是個(gè)服務(wù)行業(yè)。”

而短視頻是另外一回事。在他看來(lái)，前者的短板在于無(wú)法直觀(guān)展示現實(shí)生活，后者的短板在于無(wú)法詳細解釋內容，但二者可以相互解釋“你究竟是個(gè)怎樣的人”，豐滿(mǎn)人格化。

不過(guò)他也認為，大多數公號運營(yíng)者不做短視頻，不是沒(méi)有能力，而是公號生態(tài)太好，大家不愿意輕易投入巨大，去做一個(gè)需要時(shí)間驗證回報的行業(yè)。

但也有不同觀(guān)點(diǎn)。不久前我在成都見(jiàn)到一位草根新媒體人老譚，老譚是85后新媒體老兵，從站長(cháng)時(shí)代一路走來(lái)，做過(guò)幾個(gè)微博號，也運營(yíng)了一批本地公眾號，今年春節剛過(guò)，又馬不停蹄地布局抖音快手短視頻。

面對短視頻的爆發(fā)，老譚干脆將團隊拆開(kāi)重組，進(jìn)行了一次人員上的大換血，全力投入短視頻。他對這個(gè)滿(mǎn)地機遇的內容創(chuàng )業(yè)時(shí)代充滿(mǎn)信心，決心擼起袖子大干一場(chǎng)，以不變應萬(wàn)變的心態(tài)面對未來(lái)。

“轉型和堅守都是必要的。目前風(fēng)口就在那里，不管能做到什么程度，作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，看到機遇都會(huì )想要抓一抓，試一試，如果不行，也算是經(jīng)驗積累。抖音快手是目前新媒體里的巨型流量池，很多人說(shuō)這會(huì )威脅到公眾號的發(fā)展，我認為不是。我反而認為兩者是相輔相成，微信更具媒體屬性，更易于傳播，就算沒(méi)有抖音快手，公眾號也會(huì )發(fā)展到目前的迭代轉型時(shí)期，這是歷史的必然。”

最近忙著(zhù)拍視頻的徐妍也在轉型，從情感號轉型時(shí)尚號后，如今「深夜徐老師」轉型MCN，旗下有十多個(gè)賬號，全網(wǎng)累計粉絲超兩千萬(wàn)。

經(jīng)歷了這些年的成長(cháng)，這個(gè)91年女孩現在每天的生活基本在趕飛機、參加活動(dòng)、寫(xiě)稿、拍視頻、管理公司中度過(guò)。她說(shuō)自己是一個(gè)習慣擁抱改變的人，但拍視頻比寫(xiě)文章要考慮的東西更多了，從場(chǎng)地、時(shí)間到團隊配合，一切偶然因素都關(guān)系到最終的效果。

有時(shí)候，徐妍也需要克服一點(diǎn)“心理障礙”。比如拍“之前很抗拒”的vlog，第一次拍甚至舉反了鏡頭。

有人擴張矩陣，也有人收縮合并。情感博主曲瑋瑋的團隊前兩年忙著(zhù)賬號擴張，今年反而走向合并，11個(gè)賬號合并為8個(gè)。同時(shí)準備努力沖刺短視頻。

“現在的公眾號生態(tài)更加注重內容，流量下滑是必定的趨勢，但下滑的流量一定是更精準地落到優(yōu)質(zhì)的內容上。”

今年，曲瑋瑋團隊的賬號KPI從閱讀量改成了轉發(fā)數，比起之前的閱讀量為王，現在的他們認為轉發(fā)和在看才是評判讀者喜歡與否的依據。

從圖文跨界短視頻只是擴張的一種，另一個(gè)方向的布局是，公號頭部玩家正向著(zhù)更深層的產(chǎn)業(yè)滲透。

就在一周前，「一條」的第10家線(xiàn)下店剛剛開(kāi)業(yè)。距離他們第一家店開(kāi)幕還不到1年的時(shí)間，相應的團隊規模也從最初的18人迅速發(fā)展至數百人。未來(lái)，他們的目標是開(kāi)100家線(xiàn)下店。

再比如「十點(diǎn)讀書(shū)」，也從過(guò)去單一做公號到布局App、線(xiàn)下書(shū)店，孵化了十點(diǎn)視頻等短視頻項目，團隊從100人到300人。

這也是他們成立以來(lái)第四次重大轉型，第一次是改名并加入音頻，因此享受到來(lái)自音頻的用戶(hù)增長(cháng)紅利，第二次是接受投資，從自媒體轉變?yōu)槠放菩旅襟w，第三次是進(jìn)入知識付費推出十點(diǎn)課堂，現在又站上了第四條軌道。

創(chuàng )始人林少談到，公眾號的圖文閱讀場(chǎng)景與十點(diǎn)讀書(shū)的內容屬性最為匹配，變現效率也是最高的，但隨著(zhù)5G到來(lái)，短視頻是他們勢必會(huì )加大布局的賽道，他甚至有些遺憾，沒(méi)能更早布局。

除了感受到來(lái)自新領(lǐng)域的挑戰，這一年，林少也體會(huì )到更大的管理壓力。據了解，今年十點(diǎn)團隊參加了一些戰略、組織和文化方面的課程，在快速做組織和管理方面的升級。

不過(guò)同時(shí)，他覺(jué)得自己相較過(guò)去視野更開(kāi)闊，變得更沉穩了。

“現階段的公眾號的生態(tài)，一方面比拼的是出爆款的能力，另一方面比拼的是提供內容服務(wù)的能力。跟幾年前相比，用戶(hù)對于內容要求變高了，更關(guān)注內容的稀缺性和提供系列化內容的持續性。”

目前，他們正在一邊孵化新號，做用戶(hù)分層和獨立用戶(hù)的增長(cháng)，同時(shí)側重搭建系列化、專(zhuān)題化的內容。

與林少的線(xiàn)下店布局不同，黎貝卡的選擇是創(chuàng )立自有品牌，這也很符合買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)教主，據說(shuō)首次上新，7分鐘銷(xiāo)售額100萬(wàn)。

不過(guò)這些跳脫文字之外的探索并沒(méi)有那么容易。即便是賣(mài)貨能力強如黎貝卡，也坦承目前經(jīng)歷的坑大多來(lái)自自有品牌。

“讓我沮喪的點(diǎn)不在于賺不賺錢(qián)，而是在于，它不是你以為的那樣，盡最大努力就能做到最好。寫(xiě)文章我們投入多一點(diǎn)就寫(xiě)得好一點(diǎn)，這個(gè)事情不是一個(gè)人可以控制的，涉及太多環(huán)節了。我們采用的是很重的模式，平臺搭建、設計打版、售后服務(wù)全是自己在做，經(jīng)常找不到理想的面料還得自己開(kāi)發(fā)面料。說(shuō)實(shí)話(huà)，到處都是難點(diǎn)。”

如今黎貝卡團隊70多人，一半都在做自有品牌，包括設計師、電商運營(yíng)、美工以及客服。

她還談到：“微信的電商環(huán)境已經(jīng)起來(lái)了，包括小程序、好物圈等。我們種草號的買(mǎi)手電商“種草好物館”目前有超過(guò)一百萬(wàn)消費者;剛推出不久的好物圈也突破10000人，是全網(wǎng)第一。”

七年，公號頭部沒(méi)有停下腳步，微信自身也在不斷調整。

最近一年來(lái)，微信推出常讀訂閱號、上線(xiàn)時(shí)刻視頻和朋友新動(dòng)態(tài)、點(diǎn)贊變在看分發(fā)到看一看、流量主開(kāi)通門(mén)檻降低、上線(xiàn)好物圈、推出多任務(wù)浮窗、微視視頻同步朋友圈、快手視頻轉發(fā)朋友圈，包括最近的視頻原創(chuàng )功能內測……整個(gè)微信在搭建自己的視頻生態(tài)。

3個(gè)月前，小小包麻麻一場(chǎng)騰訊直播賣(mài)貨216萬(wàn)。對于視頻，擁有龐大日活和粉絲積累的微信潛力可期。但截至目前，微信更多表現出謹慎與佛系。創(chuàng )作者們對公號視頻內容的調整情緒也不高。

很少有人發(fā)問(wèn)張小龍公號短視頻要怎么玩，但每天都有成千上萬(wàn)人在問(wèn)張小龍：留言功能什么時(shí)候回來(lái)?

公眾號仍然是內容創(chuàng )作者最好的平臺，但更準確地說(shuō)，至少從目前來(lái)看，是適合好的圖文內容生長(cháng)的最好的平臺。

駐守者

與開(kāi)辟二次戰場(chǎng)的從業(yè)者相比，駐守在公號生態(tài)的創(chuàng )業(yè)者也不輕松。內容也在成長(cháng)，想要持續突圍，他們必須進(jìn)行更為極致的內容探索。

2013年入駐微信公眾號的「石榴婆報告」稱(chēng)得上堅定的公號駐守者。

時(shí)隔多年，現在的石榴婆仍然過(guò)著(zhù)每天找選題、寫(xiě)稿的日子，最近因為時(shí)差的關(guān)系，把晚上的加班挪到了清晨。與往年相比，她感覺(jué)今年更輕松了，原因是三四年前經(jīng)常到發(fā)稿前才寫(xiě)完稿子，現在還能留出一兩篇備稿。

數據上，在公號打開(kāi)率下行的環(huán)境下，今年他們到達10w+的速度反而比以往更快一些。盈利上，主要依靠次條廣告，外加兩年前開(kāi)的小程序店鋪，之前被微信評為“微信小程序粉絲購買(mǎi)力最強博主”。團隊上，依然是小作坊式作戰。團隊中有5個(gè)助理，每天跟她一起為公號上的100多萬(wàn)讀者提供內容。

“沒(méi)有專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)其它平臺，不是人力問(wèn)題，而是我要把腦力都留給寫(xiě)公號文章，不想被分心了。”

在她看來(lái)，任何平臺和新形式如果要做，就要投入100%的認真，但她的優(yōu)勢在寫(xiě)文章，對于沒(méi)有優(yōu)勢的事情如果只是分出一部分精力去做，“好像得不到太大的樂(lè )趣和收獲”。

這個(gè)曾獨立采訪(fǎng)三屆美國大選的記者，現在最大的成就感來(lái)自公號后臺的讀者，她說(shuō)自己時(shí)常在看留言的時(shí)候感動(dòng)落淚，哪怕只是一段感激的話(huà)。

寫(xiě)公號之余，石榴婆現在最喜歡看格十三寫(xiě)的吐槽老公、總結帶娃難之類(lèi)的內容，畢竟時(shí)尚博主放下包包，也是一名“上海老母親”。

她也在采訪(fǎng)中聊到讀者對現階段公號內容的需求變化，“現在大家接收信息的渠道夠多了，會(huì )更喜歡能精確道出自己內心想法、把癢癢地方撓到位的文章”。

與大刀闊斧向外擴張的內容創(chuàng )業(yè)者相比，像石榴婆這樣堅守公號陣地的創(chuàng )作者，可能是因為認定了自己所擅長(cháng)的，并希望孤注一擲;可能是像末那大叔說(shuō)的，在公號領(lǐng)域足夠強大，沒(méi)必要或不愿意輕易投入其它未知領(lǐng)域;也可能，是沒(méi)有投入其它領(lǐng)域的精力，以及能力，陷入了一種創(chuàng )新者的窘境。

無(wú)論是哪種原因，現階段公號生態(tài)的創(chuàng )作者都需要思考一個(gè)問(wèn)題：如何找到新的成長(cháng)方式?如何探索更極致的內容?

近年來(lái)，微信的改版不斷向優(yōu)質(zhì)原創(chuàng )內容傾斜，表現出的訴求是，希望內容與用戶(hù)的關(guān)系能夠更精準觸達、更垂直聚焦、更極致，以及真正優(yōu)質(zhì)的內容一定能在這里生存，而且是很好地活下去。

內容為王，但內容在持續變化成長(cháng)，就像人的成長(cháng)一樣。徐妍也聊到，現階段的公眾號生態(tài)競爭更激烈了，門(mén)檻也更高了，整個(gè)大環(huán)境都在督促著(zhù)創(chuàng )業(yè)者去專(zhuān)注內容質(zhì)量。

另一個(gè)層面，最近一年的監管動(dòng)作也釋放出信號，緊貼熱點(diǎn)和時(shí)事的情緒式寫(xiě)作雖仍然出得了爆款，但具有極大風(fēng)險。再小的個(gè)體也有自己的品牌，其實(shí)還有一句，再小的個(gè)體也要珍惜自己的品牌。

創(chuàng )作者們想要在公眾號領(lǐng)域持續突圍，必須在內容形式、內容深度、運營(yíng)模式等方向進(jìn)行更為極致的探索，同時(shí)優(yōu)化團隊人員結構、規范審核流程。

如何進(jìn)行內容上的極致探索?對于優(yōu)質(zhì)創(chuàng )作者來(lái)說(shuō)，堅持可能就是一種極致，而探索新的表達方式是另一種。

曾以“變態(tài)字”聞名的「王左中右」，如今換了新面孔。寫(xiě)了幾千個(gè)變態(tài)字的他在一年前明顯感到審美疲勞，于是決心開(kāi)始新的嘗試。

從沒(méi)有定位到定位傳統文化現代化，再到今年轉型嘗試富媒體內容，他在原有的文字基礎上，增加了偏重視覺(jué)的內容，招募團隊推出漫畫(huà)欄目，視頻也在籌備中，還在嘗試做一個(gè)創(chuàng )意號和日本號，以及自有品牌電商。

“其實(shí)主要就是嘗試新的內容套路。微信訂閱號改成信息流之后，打開(kāi)率有比較明顯的下降。為了達到10w+，我們需要更好的內容帶來(lái)更多的朋友圈傳播。”

伴隨著(zhù)這些年眾多優(yōu)質(zhì)創(chuàng )作者的涌入，讀者的口味也變得“刁鉆”，王左中右認為，內容競爭已經(jīng)到了拼刺刀的階段，只有真正好的內容才有生機，而現在好的內容的一個(gè)標準就是，進(jìn)行高門(mén)檻的創(chuàng )作，降維攻擊。

他曾跟朋友開(kāi)玩笑說(shuō)，如果哪天一個(gè)團隊做出《黑鏡》那樣的內容，然后在公號首發(fā)，一定會(huì )成為爆款。至于其它布局，他還沒(méi)想好怎么做。

“抖音快手的流量當然是誘人的，但我們還不是很熟悉，也看不清商業(yè)方向，但覺(jué)得至少作為一個(gè)運營(yíng)平臺是可以的，但總有一些不安全感，不像微博微信粉絲那么實(shí)在。做公號其實(shí)也可以做視頻，微信也在進(jìn)行產(chǎn)品上的迭代，對視頻更友好，但目前跟微博抖音等平臺對比，微信的視頻觀(guān)看和傳播可能還有一些劣勢。”

「星球研究所」是更為極致的案例。創(chuàng )始人耿華軍據說(shuō)是一個(gè)早晨可以吃五六個(gè)雞蛋、酷愛(ài)西紅柿雞蛋面，衣食住行都極其簡(jiǎn)單樸素的男子，此生最大的夢(mèng)想就是“解構世間萬(wàn)物”。

他于2016年11月創(chuàng )立「星球研究所」，目前團隊24人，一年生產(chǎn)大約四十多篇文章，一篇文章多則八九個(gè)人參與，少則四五人，強調項目制團隊作戰。他們圍繞中國地理解構出300多個(gè)選題，未來(lái)劍指世界各地，宇宙星空。

今年7月，「星球研究所」發(fā)文《什么是武漢?》快速刷屏，不到兩天獲得千萬(wàn)閱讀。

以這篇爆文為例，他們?yōu)榇私M建了一支9人團隊，從5月開(kāi)始籌備，前期準備花了將近一個(gè)月的時(shí)間看文獻。6月20日正式動(dòng)工后，9個(gè)人從梳理資料、寫(xiě)作、征圖、選圖、設計到審校，熬夜加班做了20天，從武漢多位攝影師提供的將近30G作品中精選了66張照片，光選圖就花了10天。

據耿華軍介紹，這篇文章僅人力成本就有十來(lái)萬(wàn)。但這也是該賬號成立三年來(lái)第一篇閱讀超過(guò)千萬(wàn)的爆文。

他認為內容分為兩種，慢的內容和快的內容?？斓膬热輬F隊需要更快地制作，慢的內容需要出精品、有深度，時(shí)效性沒(méi)有那么強。視頻他們也在嘗試，但更希望做一些“不是很快的東西”。

某種程度上來(lái)說(shuō)，「星球研究所」是在用探索世界的方式做公眾號，未來(lái)這個(gè)賬號可能會(huì )是一本世界百科全書(shū)。

采訪(fǎng)中，他多次提到好內容一定有機會(huì )。

這也是不爭的事實(shí)，只要內容足夠好，一定能在這個(gè)生態(tài)中找到自己的位置。誰(shuí)能做到極致，誰(shuí)就可以站到舞臺的中心。

新生代

公號七年，這個(gè)平臺仍然在改變很多人的人生軌跡。新人的故事不僅帶來(lái)驚喜，也帶來(lái)新的思路。他們初來(lái)乍到，卻足夠強大，正在用他們的方式引領(lǐng)新的風(fēng)向。

當耕耘多年的公號頭部們忙著(zhù)推陳出新、自我迭代，另一個(gè)視角，公號新秀的故事正在進(jìn)行時(shí)。

上半年最為典型的現象是新晉漫畫(huà)號的爆發(fā)。其中有剛剛入場(chǎng)的新面孔，也有來(lái)自大號的孵化。

前晚22點(diǎn)42分，「不會(huì )畫(huà)出版社」如期推送。推送前那天下午，主編王澤鵬還在為一些調整和效果頭疼。如果做不到預期，他原本打算放棄這篇做了五天的推送。

寧缺毋濫，放棄一篇耗費許多心力但不盡如人意的稿子，對這個(gè)最近一年新入場(chǎng)的團隊來(lái)說(shuō)，或許是常態(tài)。

創(chuàng )立「不會(huì )畫(huà)出版社」前，王澤鵬剛離開(kāi)待了兩年的「雜亂無(wú)章」，想做一些文字以外的嘗試，于是組建了新的團隊。不會(huì )畫(huà)的方式是通過(guò)有鏡頭感的長(cháng)漫畫(huà)講故事。他們希望看文章的人可以得到一些安慰，讓生活因為畫(huà)面變得更溫柔一點(diǎn)。

從去年底到今年初，他們可能是公眾號領(lǐng)域最引人矚目的一匹黑馬，第5篇推文就達到百萬(wàn)閱讀;創(chuàng )立3個(gè)多月時(shí)發(fā)文《“別難過(guò)，我先走啦。”》，閱讀量超800萬(wàn)。

年初，王澤鵬給自己立了個(gè)“平均8點(diǎn)前下班”的flag，但并不能實(shí)現，這一年他的加班更嚴重了。

最近除了公眾號的日常推送，他們還在嘗試“互動(dòng)視頻”，工作量比公眾號翻了四五倍以上。此外他們又孵化了一個(gè)新的漫畫(huà)號，目前推送了5篇，閱讀量在3萬(wàn)左右。

作為一個(gè)新晉賬號的幕后操盤(pán)手，王澤鵬將現階段的公眾號形容為“一個(gè)對中度閱讀較友好的平臺，中度指的是閱讀門(mén)檻”。

“公眾號過(guò)去大家說(shuō)它碎片化，但其實(shí)現在長(cháng)的、復雜的推送，大家愿意去看，大家也希望在公眾號上看到一些有價(jià)值的東西，愿意去討論某些事情。”

布局短視頻也在考慮之中，他認為這些表現形式可能會(huì )反過(guò)來(lái)促進(jìn)內容本身，希望嘗試用不同的方式去實(shí)現想做的內容。同時(shí)他也希望公眾平臺能給予公眾號推送一些交互功能，提升用戶(hù)的閱讀層次和體驗，“畢竟5G都到了，不僅僅只是視頻，新的交互功能應該會(huì )帶來(lái)新的環(huán)境”。

插畫(huà)師Andy Dai創(chuàng )作的電影《陽(yáng)光小美女》的海報。長(cháng)圖汽車(chē)站的形象就源于這部電影中的黃色大巴

「長(cháng)圖汽車(chē)站」也是近一年新晉賬號中成長(cháng)較快的一個(gè)。該賬號開(kāi)創(chuàng )近9個(gè)月，憑借一系列圖鑒類(lèi)內容走紅，獲得420萬(wàn)粉絲，平均閱讀量40萬(wàn)左右。

其中《100年前90后圖鑒》一文在看數達7w+，閱讀量為500w。這篇文章的數據給這支嶄新的團隊帶來(lái)極大的信心，畢竟文章從標題到內容都如此克制，“用心做吧，讀者比我們識貨”。

站長(cháng)說(shuō)，最近一年來(lái)，他最大的變化是不再焦慮碎片化閱讀，碎片化時(shí)間同樣可以完成深度閱讀，同時(shí)對用長(cháng)圖的形式創(chuàng )作適宜碎片化閱讀的深度內容，越來(lái)越有興趣。在他看來(lái)，長(cháng)圖一鏡到底的影像感和視頻有天然血緣，他們隨時(shí)準備讓長(cháng)圖動(dòng)起來(lái)。

類(lèi)似的潛力新手還有很多。據Insdaily創(chuàng )始人紀小豬介紹，今年2月他們孵化的漫畫(huà)號目前粉絲300多萬(wàn)，廣告多到畫(huà)不過(guò)來(lái)，已經(jīng)排到了9月。

除了孵化新賬號，他們今年嘗試在公眾號培養賣(mài)貨習慣，“以前挺排斥在微信做電商的，現在研究以后還是真香了。之前比較擔心是做電商會(huì )影響用戶(hù)粘性，但目前來(lái)看，如果賣(mài)的商品質(zhì)量好反而會(huì )增加用戶(hù)粘性”。

紀小豬認為，目前公眾號正在洗牌階段，但人總有閱讀文字的需要。

持續內容創(chuàng )業(yè)者

公眾號已成年，但身在其中的人還在成長(cháng)，無(wú)論是探路者、駐守者還是新生代，都在用各自的方式向前。這個(gè)行業(yè)需要創(chuàng )新者，也需要持之以恒的勇士。

公眾號七年，對內容創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，也是一場(chǎng)長(cháng)達七年的馬拉松。有人前進(jìn)，有人離開(kāi)，也有人回歸;有人在迷惘中放棄，也有人掙扎堅持。

這一年，咪蒙離場(chǎng)，公司正式解散的那天給所有員工頒發(fā)了“畢業(yè)證”。

這一年，六神磊磊失去了“后臺”，又當上了爸爸，從此主業(yè)不只是讀金庸。

這一年，做了四年公號的情感博主曲瑋瑋回頭看，唯一的遺憾是太忙沒(méi)時(shí)間談戀愛(ài)。

這一年，黎貝卡第一次為了工作的事情大哭。

那段時(shí)間，她連軸轉出差、寫(xiě)稿、寫(xiě)書(shū)，每天睡眠不足5個(gè)小時(shí)，但為了拍攝時(shí)間更從容，同事崔斯坦堅持讓她早起半小時(shí)。就因為這半小時(shí)，她們從凌晨12點(diǎn)半吵到3點(diǎn)。

“這件事讓我意識到我面對的是一個(gè)持久戰，不能一直靠透支和奔跑，要調整節奏，讓它變成一個(gè)更可持續的事情。”

做了五年的買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)教主，黎貝卡在很多女孩眼里是一個(gè)靠自己的努力實(shí)現了很多異想天開(kāi)的榜樣，鏡頭前的她也從未失態(tài)，總是一臉美麗自信的笑容。但如今她對美這件事也不那么“執著(zhù)”了。

如果有人問(wèn)她怎么減肥，以前她會(huì )說(shuō)控制飲食、努力運動(dòng)，但現在的她覺(jué)得，如果那個(gè)過(guò)程讓你那么痛苦，那就不要努力了，開(kāi)心一點(diǎn)就好了。

“可能是在這個(gè)行業(yè)待久了，每天收到那么多留言，從很多人身上，我看到更多不一樣的人生，她們不是不努力，但也有各種各樣的挫敗。而我也越來(lái)越明白，努力而得，是幸運;努力而不得，是人生常態(tài)。”

這一年，也是「饅頭說(shuō)」創(chuàng )始人張瑋離職做公號的第一年，他把公眾號這個(gè)業(yè)余愛(ài)好變成了主要工作，現在又在嘗試再把它變?yōu)闃I(yè)余愛(ài)好。

長(cháng)期的陀螺式運轉，導致他每天稍有點(diǎn)空閑時(shí)間，如果不打開(kāi)電腦寫(xiě)稿子找選題，就會(huì )有一種強烈的“罪惡感”。

他在一篇文章中回憶，前段時(shí)間他跟石榴婆陪孩子去夏令營(yíng)，送走孩子后，一個(gè)在一樓客廳寫(xiě)推送，一個(gè)在二樓臥室寫(xiě)推送，從早到晚連房子大門(mén)都沒(méi)邁出過(guò)。張瑋開(kāi)始思考，這可能并不完全是自己想要的生活，“因為實(shí)在太累了”。

“我現在每周七天，推送早已經(jīng)排滿(mǎn)了，而我只有一個(gè)人，外加一個(gè)助理。”運營(yíng)公眾號三年后，他決定縮減推送次數、拓寬選題類(lèi)型，抽出一些時(shí)間用來(lái)休整和充電。這也是他堅持只做公號的原因：“做視頻對精力和人力還是有一定要求的，不想花這個(gè)精力，花了也未必做得好，但做公號簡(jiǎn)單，更隨性一些，想寫(xiě)點(diǎn)什么，打開(kāi)電腦就能寫(xiě)，寫(xiě)完就能發(fā)”。

掙扎的不只是內容創(chuàng )作本身。面對公號七年，不時(shí)有新媒體公司的同行感慨“高增長(cháng)時(shí)期結束了，遇到瓶頸，非常失落”。

但也有人認為，早期趕上了微信瘋長(cháng)紅利的創(chuàng )業(yè)者們，大都沒(méi)有遇到真正意義上的“創(chuàng )業(yè)維艱”，所有快速成長(cháng)后都一定有艱難的爬坡期甚至低谷期，只有扛過(guò)去，才能說(shuō)自己是一個(gè)成熟的創(chuàng )業(yè)者。

當變化快速發(fā)生，不妨看看不變的是什么。

“我不理解為什么有人會(huì )唱衰微信公號。”新世相創(chuàng )始人張偉認為，微信公眾號已經(jīng)在第七個(gè)年頭結束了生長(cháng)期，來(lái)到成年，成為一個(gè)不需要被討論其行業(yè)地位、也不可能被撼動(dòng)的系統，變成內容行業(yè)的一個(gè)基礎到不容易被意識到的底層設施。

“而成年的一個(gè)標志是奇跡越來(lái)越少，對人、對公司和對一個(gè)平臺來(lái)說(shuō)都一樣。這整體上是件好事”。

重要的不是我們能否接受一個(gè)“沒(méi)有奇跡”的公眾號，重要的是當奇跡不再頻繁發(fā)生，我們是否還有自己創(chuàng )造奇跡的能力。

我想起在成都繁華的街道，老譚聊到內容創(chuàng )業(yè)時(shí)的目光炯炯，他說(shuō)，最近一年他看到很多同行轉型，但真正能堅持下來(lái)的，是對內容創(chuàng )業(yè)這條路充滿(mǎn)信仰的一群人，只有這樣，才能在這條充滿(mǎn)坎坷的路上一直走下去。

本文來(lái)源：新榜，作者：潔是潔白的白