導語(yǔ)：從暗地較勁、互發(fā)聲明到搶奪公章、對簿公堂，家族企業(yè)傳承過(guò)程中的戲碼輪番上演，內耗、紛爭正觸及大亞集團龐大產(chǎn)業(yè)的機理。

在大亞科技集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“大亞集團”)創(chuàng )始人、“木業(yè)首富”陳興康去世四年后，鎮江中院一紙終審判決書(shū)分別送到了其長(cháng)子陳建軍、次子陳曉龍手中。

這也是陳氏兄弟兩人圍繞大亞集團實(shí)際控制權問(wèn)題爆發(fā)沖突以來(lái)，鎮江中院作出的首個(gè)終審判決。

這場(chǎng)家族內耗正進(jìn)入攤牌關(guān)鍵期。查詢(xún)企業(yè)信用信息公示系統了解到，今年8月10日，大亞集團法定代表人已由陳曉龍變更為陳建軍，并由陳建軍出任集團董事長(cháng)、總經(jīng)理。大亞集團官網(wǎng)“經(jīng)營(yíng)團隊”一欄董事長(cháng)介紹也進(jìn)行了同步更新。大亞集團法人股東之一的意博瑞特公司法定代表人、總經(jīng)理也已于8月15日變更為陳建軍。

四年前的2015年4月28日上午，大亞集團董事局主席兼總裁、大亞圣象家居股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“大亞圣象”，SZ:000910，時(shí)稱(chēng)“大亞科技股份有限公司”)董事長(cháng)兼實(shí)控人陳興康，因意外摔倒，經(jīng)搶救無(wú)效不幸逝世，走完了70年的傳奇一生。

這次意外在讓大亞集團失去“領(lǐng)頭雁”的同時(shí)，改變了公司未來(lái)五年的走向，也為此后陳氏家族爭論不休的內耗埋下了伏筆。

大亞集團可謂凝結了陳興康畢生的心血。1978年，一家名為丹陽(yáng)縣埤城城南農機拋光廠(chǎng)的鄉鎮村辦企業(yè)在蘇南正式創(chuàng )辦，這是陳興康白手起家創(chuàng )業(yè)的起點(diǎn)，也是大亞集團事業(yè)的開(kāi)端。

自成立以來(lái)，大亞集團歷經(jīng)三次變身、四次創(chuàng )業(yè)，已發(fā)展成為涵蓋家居、包裝、汽配和轉型產(chǎn)業(yè)等的龐大“商業(yè)帝國”，連續多年穩坐中國家居行業(yè)頭把交椅。

2019年 “中國500最具價(jià)值品牌”排行榜顯示，集團旗下“圣象”品牌價(jià)值達502.85億元，連續三年位居中國家居行業(yè)榜首;大亞人造板以158.69億元品牌價(jià)值蟬聯(lián)中國人造板行業(yè)榜首，被譽(yù)為“亞洲人造板之王”。

生活節儉、樸素的陳興康平日里也是個(gè)“工作狂”，以至于即使在70歲高齡也依然身挑集團經(jīng)營(yíng)管理重擔，未對接班人、家族企業(yè)傳承問(wèn)題做提前布局，在主政大亞集團、大亞圣象等核心企業(yè)的同時(shí)，還擔任大亞集團最大法人股東丹陽(yáng)市意博瑞特投資管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“意博瑞特公司”)等多家公司的董事長(cháng)職務(wù)。

在意外面前，家族企業(yè)接班人問(wèn)題急切而又無(wú)奈地被提上日程。

陳興康之妻戴品哎、長(cháng)女陳巧玲、長(cháng)子陳建軍、次子陳曉龍等陳氏家族成員及股東代表仲宏年等召開(kāi)家族內部會(huì )議，確定由陳曉龍出任大亞集團法定代表人，履行董事長(cháng)職務(wù);陳建軍出任圣象集團總裁，深耕地板業(yè)務(wù);陳巧玲在江蘇銀行丹陽(yáng)支行任職，未參與大亞集團實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理工作。

家族會(huì )議的核心在于陳建軍、陳曉龍兩人對大亞集團控制權分配的約定。陳建軍一方表示，根據家族會(huì )議約定，集團董事會(huì )每屆任期三年，“三年一輪換”;陳曉龍則在接受《等深線(xiàn)》記者獨家采訪(fǎng)時(shí)表示，不像有些人講的“輪流坐莊”，在他做董事長(cháng)期間，企業(yè)出現嚴重危機才會(huì )要求更換董事長(cháng)。

2018年年中成為大亞集團權力交接的節點(diǎn)，交接不暢由此成為了陳氏兩兄弟爆發(fā)沖突的根源。矛盾無(wú)法調和之下，雙方選擇了對簿公堂法庭見(jiàn)。

針對大亞集團控制權紛爭，雙方發(fā)起了一系列訴訟，除意博瑞特公司決議糾紛案經(jīng)鎮江中院終審判決外，大多數目前尚未結案。也就是說(shuō)，圍繞大亞集團陳氏家族的紛爭，短期內將很難畫(huà)上“休止符”。

從暗地較勁、互發(fā)聲明到搶奪公章、對簿公堂，家族企業(yè)傳承過(guò)程中的戲碼輪番上演，內耗、紛爭正觸及大亞集團龐大產(chǎn)業(yè)的機理。

在3.69億元銀行貸款逾期、對外擔保及股權凍結問(wèn)題相繼爆出的危機之下，如何守住創(chuàng )業(yè)多年積累的家業(yè)，正成為陳氏家族不得不面臨的、比解決家族內耗紛爭更關(guān)鍵的問(wèn)題。

危機初現

一度被陳曉龍掃地出門(mén)的陳建軍，正在一步步地收復對大亞集團的控制權。不過(guò)，對于剛上位的陳建軍來(lái)說(shuō)，正面臨著(zhù)逾8億元的債務(wù)償還壓力，流動(dòng)性危機日趨嚴峻。

近日，招商銀行鎮江分行向大亞集團連發(fā)三個(gè)《提前還款通知書(shū)(擔保書(shū))》，要求立即履行擔保責任，歸還借款人所欠全部貸款本息及相關(guān)費用，涉及金額超過(guò)1.5億元。

根據招商銀行鎮江分行方面所述，大亞集團分別為旗下公司江蘇大亞新型包裝材料有限公司、江蘇大亞印務(wù)有限公司和江蘇大亞濾嘴材料有限公司提供連帶擔保，截至7月26日分別尚欠本息5003.32萬(wàn)元、4002.66萬(wàn)元和6004.71萬(wàn)元。

招商銀行鎮江分行要求大亞集團履行擔保責任，歸還上述借款人所欠的合計超過(guò)1.5億元的全部貸款本息及相關(guān)費用。

對于擔保履約情況，大亞集團法定代表人、董事長(cháng)、總經(jīng)理陳建軍8月21日表示，招商銀行鎮江分行向公司下發(fā)《提前還款通知書(shū)(擔保書(shū))》屬于正常的交涉，并坦陳由于貸款方確實(shí)出現了一些問(wèn)題，公司作為擔保方也有還款責任。

陳建軍表示，丹陽(yáng)市委市政府從地方經(jīng)濟發(fā)展、金融生態(tài)穩定的角度出發(fā)于8月20日召開(kāi)了協(xié)調會(huì )，并形成了一系列解決方案。

“作為當地龍頭企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中為一些中小企業(yè)提供擔保，我們是盡到了這個(gè)責任。被擔保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中出現問(wèn)題也不是我們完全可控的，但公司仍然會(huì )承擔相應的責任。”陳建軍說(shuō)。

大亞集團面臨的短期待償債務(wù)還遠不只如此。根據大亞圣象7月27日公告，大亞集團因資金籌劃不善，造成資金周轉困難，截至公告披露日，大亞集團及其下屬控股子公司共有3.69億元的銀行借款逾期未及時(shí)歸還。

經(jīng)梳理發(fā)現，上述違約債務(wù)共有7筆，涵蓋了大亞集團及旗下美詩(shī)整體家居、大亞家具、合雅木門(mén)等4家經(jīng)營(yíng)實(shí)體公司，到期日分別介于7月3日至19日之間，最大借款金額為1億元。其中大亞集團直接違約2筆，合計金額1.4億元。

陳建軍此前等表示，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是沒(méi)有問(wèn)題的，逾期借款每一筆資金都不大，主要是大亞集團內部審批程序出現問(wèn)題造成了逾期。這并不是經(jīng)營(yíng)基本面資金短缺造成的，大亞集團不存在資金鏈危機，目前在政府積極參與下已經(jīng)基本化解了。

此外，據證券時(shí)報e公司報道，大亞集團還為江蘇精工特種材料有限公司、江蘇晶谷米機有限公司和江蘇晶工工具有限公司共計提供了達3.38億元的借款擔保，貸款銀行共計11家銀行。

兄弟相爭、家族內耗與大亞集團流動(dòng)性危機是否有關(guān)聯(lián)?

陳曉龍給出了肯定的答案。據其介紹，從7月份起，銀行就陸續開(kāi)始停貸收貸，貸款完全放不出來(lái)了，要求把矛盾解決，股東意見(jiàn)一致了再放貸，也不排除提前抽貸的風(fēng)險。銀行聯(lián)起手來(lái)對公司整體資信和經(jīng)營(yíng)狀態(tài)嚴重關(guān)注、觀(guān)望，擔心形成不良資產(chǎn)，這樣就讓公司比較被動(dòng)。

“當時(shí)我是公司的法定代表人，他(指陳建軍)認為是大股東有代表權，要求銀行融資業(yè)務(wù)的相關(guān)手續都要經(jīng)過(guò)他簽字確認才能用印。這讓所有銀行很不理解，不是公司法人代表為什么要求親筆簽字授權?”陳曉龍說(shuō)，之前的矛盾沒(méi)有影響到公司流動(dòng)性和資金基本面，但如果所有銀行提前收貸，進(jìn)一步壓縮存量授信，集團后期的流動(dòng)性可能還會(huì )出問(wèn)題。

兄弟反目

“世界總是由矛盾組成，公司也盼望能妥善化解矛盾。”針對股民對于公司控股股東大亞集團的家族紛爭擔憂(yōu)，大亞圣象董秘辦給出了這樣的答復。

自大亞集團陳氏家族去年爆發(fā)“家族內耗”風(fēng)波至今一年多來(lái)，“兄弟反目”已經(jīng)演變成對簿公堂，紛爭也從公開(kāi)互懟延伸到了法庭之上。

8月中旬獲得的江蘇鎮江中院民事判決書(shū)(【2019】蘇11民終285號)顯示，陳曉龍與意博瑞特公司、陳建軍、戴品哎公司決議糾紛一案正式落槌。

經(jīng)丹陽(yáng)市人民法院和鎮江中院審理，“駁回陳曉龍要求撤銷(xiāo)意博瑞特公司2018年8月2日作出的臨時(shí)股東會(huì )決議的訴訟請求”。該判決書(shū)的落款時(shí)間為2019年7月23日。

陳曉龍目前為大亞圣象法定代表人、董事長(cháng)。對于上述終審判決結果，陳曉龍并未多言，僅表示“以判決書(shū)為準”。“判決書(shū)已經(jīng)出來(lái)了，沒(méi)什么好說(shuō)的，最終還是認可了股東會(huì )會(huì )議決議的有效性。”陳曉龍表示。

我們獲得的股東會(huì )會(huì )議決議顯示，2018年8月2日，意博瑞特公司召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì )會(huì )議，戴品哎、陳建軍與丹陽(yáng)市卓睿投資管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“卓睿投資公司”)出席，經(jīng)表決會(huì )議形成了意博瑞特公司2018年度第1次臨時(shí)股東會(huì )會(huì )議決議，確認按照戴品哎2018年6月27日的委派，由陳建軍擔任公司執行董事兼經(jīng)理，并同時(shí)擔任公司法定代表人，確認戴品哎于2018年7月6日將持有的意博瑞特公司31.875%股權轉讓給陳建軍，確認并要求陳曉龍在三日內向陳建軍移交公司證照、公司印鑒、財務(wù)賬冊等公司財物。

不過(guò)，陳曉龍并不認同上述股東會(huì )決議，認為明顯違反公司章程決定，并向丹陽(yáng)市人民法院起訴要求撤銷(xiāo)意博瑞特公司股東會(huì )會(huì )議決議。陳曉龍認為：“會(huì )議嚴重違反《公司法》和公司章程，也不能反映戴品哎的真實(shí)意思，不具備合法有效性，即使按照通知召開(kāi)了臨時(shí)董事會(huì )會(huì )議，作出的任何決議也都沒(méi)有任何效力。”

丹陽(yáng)市人民法院和鎮江中院經(jīng)審理還原了會(huì )議召集過(guò)程。2018年7月9日，戴品哎、陳建軍向陳曉龍發(fā)出關(guān)于提議召開(kāi)意博瑞特公司臨時(shí)股東會(huì )會(huì )議的通知函，要求陳曉龍在收到通知函三日內向全體股東發(fā)送通知，召集并主持公司臨時(shí)股東會(huì )會(huì )議，并于2018年7月31日前召開(kāi)會(huì )議。逾期不通知或者拒絕簽收通知函的，視為不履行執行董事召集并主持臨時(shí)股東會(huì )會(huì )議的職責。

同年7月12日，陳曉龍短信回復陳建軍，稱(chēng)其本人正在南非出差，不便處理通知函事宜，回國后將另行處理并履行公司執行董事職責，認為“三個(gè)工作日內向全體股東發(fā)出通知的時(shí)間要求并無(wú)法律或章程依據，指定的時(shí)間過(guò)短，并不合理”。

隨后的7月13日，戴品哎、陳建軍向公司監事趙彩霞發(fā)出關(guān)于提議召開(kāi)意博瑞特公司臨時(shí)股東會(huì )會(huì )議的通知函，告知陳曉龍不履行執行董事召集并主持臨時(shí)股東會(huì )會(huì )議的職責，并向趙彩霞提出了三日內通知全體股東于7月31日前召開(kāi)會(huì )議的要求。同日，趙彩霞表示通知函已經(jīng)收到，由于年齡問(wèn)題不召集和主持股東會(huì )議。

7月16日，戴品哎、陳建軍向意博瑞特公司股東發(fā)出通知，告知陳曉龍未能履行召集并主持臨時(shí)股東會(huì )會(huì )議的職責，趙彩霞明確表示不召集股東會(huì )會(huì )議，兩人依據章程規定自行召集和主持本次臨時(shí)股東會(huì )會(huì )議。

在陳曉龍看來(lái)，陳建軍、戴品哎明知其在國外因公出差，無(wú)法短時(shí)間內回國，惡意發(fā)出提議召集公司臨時(shí)股東會(huì )會(huì )議，但其并未怠于或明確表態(tài)不履行相關(guān)職責。最終經(jīng)審理，丹陽(yáng)市人民法院和鎮江中院均認為，2018年8月2日意博瑞特公司臨時(shí)股東會(huì )會(huì )議的召集、表決程序及會(huì )議內容均不違反《公司法》和公司章程的規定，且表決內容不損害公司和股東利益。

此外，相關(guān)法律文書(shū)還顯示，在丹陽(yáng)市人民法院作出民事裁定(【2018】蘇1181民初7781號)后，陳曉龍向鎮江中院上訴，在請求裁定撤銷(xiāo)丹陽(yáng)市人民法院上述民事裁定的同時(shí)，請求依法將本案移送至其戶(hù)籍所在地及住所地法院即上海市浦東新區人民法院審理。經(jīng)鎮江中院審理，駁回了陳曉龍的上訴。

對于股東會(huì )決議判決結果，陳建軍8月21日在接受《等深線(xiàn)》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，股東會(huì )作為公司內部的最高權力機構，作出的股東會(huì )決議不需要任何人來(lái)界定，一經(jīng)作出立即發(fā)生法律效力，不存在任何異議。

埋下伏筆

意博瑞特公司股東會(huì )決議糾紛案只是兄弟相爭過(guò)程中的一個(gè)插曲。隨著(zhù)大亞集團前董事長(cháng)、實(shí)際控制人陳興康意外摔倒不幸逝世，大亞集團控制權之爭的伏筆就早已埋下。

陳興康與戴品哎共育有三名子女，即長(cháng)女陳巧玲及長(cháng)子陳建軍、次子陳曉龍，三人分別生于1971年、1972年和1976年?！兜壬罹€(xiàn)》記者梳理陳氏三兄妹履歷發(fā)現，陳巧玲自2001年至今在江蘇銀行丹陽(yáng)支行任職，未參與大亞集團實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理工作;

陳建軍自2010年至2015年7月就職于丹陽(yáng)市華邦貿易有限公司，此前曾任職于鎮江市對外貿易公司、丹陽(yáng)市對外經(jīng)濟貿易委員會(huì )等單位，沒(méi)有大亞集團任職經(jīng)驗;

陳曉龍于2011年5月投資成立江蘇綠源精細化工有限公司并出任董事長(cháng)，該公司主營(yíng)香精香料的生產(chǎn)及銷(xiāo)售;膠粘劑、涂料、油墨、化工助劑的銷(xiāo)售等，在大亞集團的最高職務(wù)為財務(wù)總監助理，也未進(jìn)入過(guò)權力核心。

這也讓“創(chuàng )一代”和“富二代”間的權力交接出現了斷層。根據《等深線(xiàn)》記者在采訪(fǎng)中掌握的信息，在處理完陳興康后事后，為盡快確立接班人問(wèn)題，陳氏家族四人、親屬及股東代表仲宏年等人組織召開(kāi)家族內部會(huì )議，對公司經(jīng)營(yíng)管理體制和兄弟兩人分工做了約定。

也正是這次家族會(huì )議，為此后的兄弟相爭、家族內耗埋下了伏筆。對于這次家族會(huì )議約定的主要內容，陳建軍和陳曉龍雙方在接受《等深線(xiàn)》記者采訪(fǎng)時(shí)給出了截然不同的兩種說(shuō)法。

陳曉龍告訴記者：“他們兩位(指陳巧玲、陳建軍)之前都沒(méi)有在公司工作過(guò)一天，對情況也不熟悉、不了解，我在公司跟老先生一起工作過(guò)11年，對公司整體情況更加了解，才推舉做接班人，擔任董事長(cháng)職務(wù)。在我做董事長(cháng)期間，只要經(jīng)營(yíng)不發(fā)生重大問(wèn)題，原則上不變換，企業(yè)出現嚴重危機才會(huì )要求更換董事長(cháng)。不像有些人講的輪流坐莊，這些都沒(méi)有說(shuō)過(guò)。”

上海市錦天城律師事務(wù)所律師徐一兵受戴品哎、陳建軍委托，在江蘇丹陽(yáng)接受采訪(fǎng)時(shí)表示，陳興康老先生去世后，家庭內部曾召開(kāi)會(huì )議，約定董事會(huì )每屆任期三年，“三年一輪換”，先由陳曉龍代表家族主持公司全面工作，陳建軍負責圣象地板業(yè)務(wù)。但在2018年的輪換節點(diǎn)，一些問(wèn)題開(kāi)始顯現，公司治理權沒(méi)能實(shí)現輪替。

面對記者要求出示家族會(huì )議記錄的請求，陳建軍和陳曉龍雙方均未提供。陳曉龍表示：“家族會(huì )議內容是有記錄的，但是現在要不要拿出來(lái)已經(jīng)沒(méi)有多大意義了，事實(shí)肯定是我說(shuō)的這樣。”

“這個(gè)都不重要了，企業(yè)作為主要的市場(chǎng)主體，公司在發(fā)展的過(guò)程中根據外部市場(chǎng)的需要和內部變化，對包括戰略、制度、股東狀況等隨時(shí)可以調整，沒(méi)有一成不變的東西，這是個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。”陳建軍說(shuō)。

徐一兵則告訴記者，家族股東之間發(fā)生內部矛盾的真正原因，并不是戴品哎將股權轉讓給陳建軍后造成兄弟間的股權失衡，而是公司治理權“三年一輪換”的約定沒(méi)有實(shí)現等諸多因素導致。大亞圣象董秘辦負責人也表示，矛盾紛爭主要由于陳興康老先生突然去世沒(méi)有留下遺言，太突然沒(méi)來(lái)得及安排接班人問(wèn)題。

天平失衡

陳氏家族在召開(kāi)內部會(huì )議后，陳曉龍主導的企業(yè)管理體制得以確立，大亞集團也進(jìn)入了新的發(fā)展軌道?；貞浧疬@段經(jīng)歷，陳曉龍給出了“舌戰群雄”的總結。

“老股東們開(kāi)始覺(jué)得我有老爺子(指陳興康)的基因，能夠擔當，這都是他們的原話(huà)。”陳曉龍告訴記者，剛接手的時(shí)候資產(chǎn)負債率96%多，或有債務(wù)、對外擔保加起來(lái)總共120余億元，集團整個(gè)資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力比較差，這些數據是做不了假的。

局面穩定之后，一種微妙的平衡開(kāi)始被打破。這還要從陳氏家族四人的遺產(chǎn)繼承說(shuō)起。

因陳興康生前未訂立遺囑，未與他人訂立遺贈扶養協(xié)議，亦未與戴品哎進(jìn)行過(guò)夫妻財產(chǎn)方面的約定，根據《婚姻法》《繼承法》相關(guān)規定，陳興康生前持有意博瑞特公司的51%股權和卓睿投資公司的100%股權屬于其和戴品哎的夫妻共同財產(chǎn)，50%歸屬于戴品哎，其余50%作為陳興康的遺產(chǎn)，由四人依法繼承，各方的繼承比例均為1/4。

戴品哎、陳巧玲、陳建軍和陳曉龍四名權益人簽署《遺產(chǎn)繼承協(xié)議》，對陳興康持有股權進(jìn)行分配后，戴品哎分別持有意博瑞特公司和卓睿投資公司31.875%和62.5%的股份，陳巧玲、陳建軍和陳曉龍持有兩家公司比例均為6.375%和12.5%。

四人作為一致行動(dòng)人和大亞圣象的共同實(shí)際控制人，形成了較為穩定均衡的家族企業(yè)治理關(guān)系。

這種平衡并沒(méi)有維持太久。2018年7月6日，戴品哎將持有的意博瑞特公司等股權轉讓給陳建軍，公司治理的“權杖”開(kāi)始從次子陳曉龍手中移交給了長(cháng)子陳建軍。

在鎮江公證處的公證下，戴品哎將其持有的意博瑞特公司31.525%股權和卓睿投資公司54.5%股權依法轉讓給陳建軍。股權轉讓后，陳建軍持有意博瑞特公司37.9%的股權和卓睿投資公司67%的股權。陳建軍因此持有大亞集團股份超過(guò)50%成為控股股東，大亞集團則是大亞圣象的第一大股東，持股45.89%。

隨著(zhù)天平失衡，陳氏家族圍繞大亞集團的控制權紛爭也由此公開(kāi)化，陳建軍、陳曉龍兩兄弟?chē)@權力的爭奪于今年7月10日達到頂峰。戴品哎、陳建軍作為聯(lián)合聲明人在《江蘇法制報》上刊登了一則“大亞集團控股股東嚴正聲明”，闡明了大亞集團現有四家法人股東的持股與股權變化情況，并澄清了大亞集團股東糾紛真相。

上述聲明稱(chēng)，8月2日意博瑞特公司召開(kāi)股東會(huì )會(huì )議通過(guò)決議，由陳建軍擔任公司執行董事兼經(jīng)理，并擔任公司法定代表人，但陳曉龍拒不移交相關(guān)公司的證照、公章印鑒等財物，違法使用公章，惡意隱瞞大亞集團實(shí)際控制人、兩次私自修改大亞集團章程，剝奪意博瑞特公司對大亞集團的董事委派權，剝奪卓睿投資對大亞集團的法定代表人委派權。

對于發(fā)布聲明的初衷，徐一兵表示，主要是因為當時(shí)外部謠言四起，需要向銀行、上下游供應商和投資者等澄清相關(guān)事實(shí)。在2018年董事長(cháng)輪換的節點(diǎn)開(kāi)始暴露出一些問(wèn)題，沒(méi)能按約定實(shí)現輪替。戴品哎將股權轉讓給陳建軍之前，陳曉龍在戴品哎、陳建軍毫不知情的情況下私自修改了集團公司章程。

不過(guò)根據陳曉龍所述，當時(shí)家族會(huì )議草簽的協(xié)議只寫(xiě)了陳建軍負責大亞人造板板塊的業(yè)務(wù)，類(lèi)似副總裁的職務(wù)。

“我接班之后，由于圣象那邊攤子比較大，就讓他去擔任總裁職務(wù)，沒(méi)想到后面膨脹了，覺(jué)得做了兩三年之后要奪取更高的位置，甚至取我而代之。”陳曉龍向記者表示，這跟當時(shí)的約定嚴重不符，所以動(dòng)機不只是謀取更高的職位，而是變成了取得實(shí)際控制權，后來(lái)也印證了他的目的和動(dòng)機。

對于戴品哎將持有的意博瑞特公司等股權轉讓給陳建軍的行為，陳曉龍告訴記者：“股權轉讓我和姐姐都不知道，事前完全沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何溝通就把股權轉讓而且做了公證。我們認為這是惡意的串通，是蓄謀已久策劃好的明修棧道暗度陳倉，已經(jīng)不是打虎親兄弟上陣父子兵這種打法了。”

據徐一兵介紹，當時(shí)外界還有傳聞?wù)f(shuō)戴品哎是在神志不清，甚至遭脅迫的情況下簽署的股權轉讓協(xié)議，實(shí)際上在股權轉讓公證前，戴品哎還到專(zhuān)門(mén)醫院做了認知識別能力的鑒定，以證明具有完全民事行為能力，對財產(chǎn)處分也具有完全自主權，轉讓股權主要是認同陳建軍的能力和人品，加上自身年事已高，精力所限，同時(shí)相信陳建軍完全能夠經(jīng)營(yíng)管理好公司。

公證過(guò)程中工作人員也向戴品哎告知了股權轉讓后果，確定是其真實(shí)意思表示。

內平外成

創(chuàng )業(yè)不易，守業(yè)更難。在先后陷入兄弟紛爭、家族內耗風(fēng)波后，大亞集團的流動(dòng)性危機也日益顯現。不過(guò)，新上位的陳建軍一方對目前局勢持樂(lè )觀(guān)態(tài)度。陳建軍向記者表示：“總規模并不大，對企業(yè)構成不了實(shí)質(zhì)性影響，公司經(jīng)營(yíng)層面目前也沒(méi)有任何問(wèn)題。”

徐一兵也表示，作為當地知名企業(yè)，丹陽(yáng)市政府從地方穩定、經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)維護等方面出發(fā)也不會(huì )坐視不管。當地金融辦、銀保監部門(mén)也在積極協(xié)調，多家銀行承諾不會(huì )抽貸、斷貸，目前新的銀行授信已經(jīng)落實(shí)，等債務(wù)問(wèn)題解決轉動(dòng)起來(lái)之后就會(huì )放貸，危機解決指日可待。

記者獲得的信息顯示，8月20日，丹陽(yáng)市政府召集大亞集團、鎮江市地方金融監管局以及相關(guān)銀行舉行專(zhuān)題協(xié)調會(huì )，要求大亞集團應與各銀行積極溝通，針對擔保問(wèn)題談好方案后，各銀行以最快的速度解除法律措施，有效化解擔保風(fēng)險。會(huì )議同時(shí)要求大亞集團內部加強溝通，緩和矛盾，齊心協(xié)力解決金融問(wèn)題。

這已經(jīng)是丹陽(yáng)市政府為大亞集團債務(wù)問(wèn)題組織召開(kāi)的第二次專(zhuān)題協(xié)調會(huì )。7月30日，大亞集團爆出3.69億元銀行借款逾期未及時(shí)歸還問(wèn)題后，丹陽(yáng)市政府召集鎮江市地方金融監管局和工農中建交、江蘇銀行、丹陽(yáng)農商銀行等12家銀行研究討論，并要求各銀行不因大亞集團此次人為造成的逾期欠息而單方面采取法律措施或提前宣布貸款到期，不擅自壓降大亞集團的授信額度，大亞集團后續到期的貸款應正常審批。 #FormatImgID_10#下班時(shí)間，大亞車(chē)輪不時(shí)有員工走出廠(chǎng)區 《等深線(xiàn)》記者 張家振 攝影

大亞集團各相關(guān)產(chǎn)業(yè)在丹陽(yáng)市提供就業(yè)崗位達8000多個(gè)，涉及當地上千個(gè)家庭的生計問(wèn)題。為了解大亞集團丹陽(yáng)生產(chǎn)基地各公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，記者于8月中旬進(jìn)行了實(shí)地探訪(fǎng)。

目前，圣象地板、大亞人造板和大亞汽配等多個(gè)板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常，生產(chǎn)車(chē)間不時(shí)傳出機器轟鳴聲，人造板基地高塔脫硫設施也持續排出凈化廢氣，廠(chǎng)區周?chē)M(mǎn)了多輛等待進(jìn)廠(chǎng)送貨的貨車(chē)。

一位大亞人造板板塊生產(chǎn)工作的負責人告訴記者，目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況沒(méi)有出現變化，“紛爭屬于家族內部的事情，本質(zhì)上是家庭內部矛盾，對生產(chǎn)一線(xiàn)沒(méi)有影響”。 #FormatImgID_11#大亞人造板基地路邊等待進(jìn)廠(chǎng)的貨車(chē) 《等深線(xiàn)》記者 張家振 攝影

盡管大亞圣象董秘辦人士表示，上市公司相對比較獨立，資金比較寬裕，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)未受影響，但家族內耗風(fēng)波對大亞集團及大亞圣象帶來(lái)的人事動(dòng)蕩顯而易見(jiàn)。

記者梳理發(fā)現，除近期大亞集團、意博瑞特公司法定代表人由陳曉龍變更為陳建軍外，大亞圣象自去年底人事也持續更迭。

2018年12月26日，任職不到半年的大亞圣象總裁吳文新辭職。而在董監高構成中，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理至今空缺，這在上市公司中極為罕見(jiàn)。對此，大亞圣象董秘辦表示，關(guān)于總經(jīng)理人選，公司一直在尋覓。“打個(gè)比方，就像找對象似的，你看得上她，她卻名花有主，她看得上你，你未必看得上她。有時(shí)要相信緣分，相信公司會(huì )找到有緣人。”

“這本來(lái)是兩兄弟之間的家事，但最近紛爭逐步激化，也越來(lái)越公開(kāi)化，對于集團多少會(huì )產(chǎn)生一些影響。”大亞圣象董秘辦負責人在接受》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，希望兄弟倆妥善解決紛爭，不要影響公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

作為陳興康老先生的繼任者，他們有理由、有義務(wù)也有責任帶領(lǐng)公司走到更高的高度。“我們也盼望著(zhù)兩兄弟和好，這也是集團員工共同的期待。”

除了對陳建軍、陳曉龍兩兄弟抱有和好的美好期待外，大亞集團家族紛爭還留下了更多關(guān)于家族企業(yè)傳承問(wèn)題的冷思考。

據普華永道發(fā)布的2018年全球家族企業(yè)調研中國報告《價(jià)值觀(guān)和理念打造中國家族企業(yè)競爭優(yōu)勢》顯示，在2018年的調查中，僅有21%的內地家族企業(yè)表示目前制定了繼任計劃，而2016年的相關(guān)比例為35%，這一比例低于香港43%以及全球49%的平均值。

在北京維京律師事務(wù)所律師楊林峰看來(lái)，企業(yè)家們想要自己的子女順利繼承家業(yè)，需要提前制定家族企業(yè)繼承規劃，確定和培養家族企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)繼承人，讓下一代實(shí)際參加到公司運營(yíng)之中;

家族信托的方式也可以對家族企業(yè)進(jìn)行集中管理，但是目前受限于相關(guān)政策法規的不完善，以及相關(guān)信托人才的缺乏、相關(guān)信托市場(chǎng)的認可度和規范化水平不高等因素，實(shí)施起來(lái)有一定的難度;通過(guò)同股不同權的方法讓投票權與財產(chǎn)受益權分開(kāi)，也可以有效規避家族繼承難題。

兄弟相爭、家族內耗、傳承危機沒(méi)人希望看到。畢竟，兄友弟恭、內平外成，家和萬(wàn)事興。

本文來(lái)源：等深線(xiàn) ， 作者 張家振