有我微信的讀者應該都知道，我平時(shí)喜歡發(fā)朋友圈，喜歡跟大家說(shuō)說(shuō)自己的感悟心得，前段時(shí)間，我發(fā)了這樣一條朋友圈：

“說(shuō)一個(gè)人職場(chǎng)素養很好，其實(shí)是非常高的贊美;

職場(chǎng)素養強的人，已經(jīng)在職場(chǎng)上贏(yíng)了90%的人了;剩下拼的才是天賦;

所以，職場(chǎng)上想混得好，其實(shí)并不難，只要職場(chǎng)素養足夠好就行了;因為大多數人的職場(chǎng)能力都是不行的。”

很多人隨便看看就過(guò)去了，而那些認真看的讀者跑來(lái)留言問(wèn)我：職場(chǎng)素養是一個(gè)很抽象的概念，什么才叫有職場(chǎng)素養呢?

上班不遲到，下班不早退，愿意加班，有情商，這就算有職場(chǎng)素養了么?

說(shuō)實(shí)話(huà)，這條朋友圈如果你認真體會(huì )，會(huì )幫你在職場(chǎng)上少走很多坑。

我自己創(chuàng )業(yè)這幾年，招聘過(guò)一些員工，也炒掉過(guò)一些人;

我發(fā)現職場(chǎng)人，只要在三個(gè)方面足夠優(yōu)秀，就可以往管理層方向走了，至少升職加薪是一定的。

我認為職場(chǎng)素養，雖然包含很多方面，但是這些年，我總結出來(lái)核心就這三點(diǎn)：

職場(chǎng)素養=執行力+創(chuàng )造力+責任心

你可能覺(jué)得，這不是很簡(jiǎn)單很基礎么?誰(shuí)沒(méi)有點(diǎn)執行力，創(chuàng )造力和責任心呢，不難吧。

不，恰恰相反，我認為這三點(diǎn)，做到其中一點(diǎn)的確不難，但全做好了真的很難。

1. 首先，恕我直言，80%的職場(chǎng)人，連基本的執行力都沒(méi)有

一個(gè)職場(chǎng)人的執行力，我分為三個(gè)等級，我全部經(jīng)歷過(guò)。

第一種執行力，我稱(chēng)之為無(wú)限期執行;

就是你交代他一個(gè)任務(wù)，他說(shuō)好的;然后過(guò)幾天你問(wèn)他做成怎么樣了，他說(shuō)還在做;你問(wèn)他需要多久，他說(shuō)要過(guò)幾天，最后本來(lái)兩天可以完成的任務(wù)，他一個(gè)星期都沒(méi)做出來(lái);

這就是執行力的最低等級，他也在做事，但是無(wú)限拖延。這類(lèi)員工，一定要及時(shí)裁掉。

第二種執行力，我稱(chēng)之為偽勤奮執行;

你交給他一個(gè)任務(wù)，他沒(méi)有一點(diǎn)反駁，說(shuō)兩天內給你完成，你很開(kāi)心，他的執行力真不錯;于是接下來(lái)兩天，他加班加點(diǎn)，恨不得睡在辦公室。

第三天頂著(zhù)熊貓眼和你說(shuō)：“老板，我把東西做好了，請你驗收。”

然后你看了方案，根本不是你想要的結果;你很生氣說(shuō)，：“你為什么不按照我的思路來(lái)做?”

他疲憊的眼神，多了一絲迷茫，“老板，你沒(méi)告訴我要做成什么樣子呀，我就按照我的想法來(lái)做了。”

人家確實(shí)努力了，但是沒(méi)有用，因為結果不是你想要的。這類(lèi)人，又占據了剩下20%職場(chǎng)人的10%。

第三種執行力，我稱(chēng)之為真正的執行力;

就是你交給他一個(gè)項目，他和你反復確認項目目標，進(jìn)程，截止日期各個(gè)細節，最后達成共識;然后在規定的時(shí)間內，交出彼此滿(mǎn)意的答案。

這就是讓老板沒(méi)有驚嚇的執行力：

事前充分溝通，事后最好呈現。

你說(shuō)這個(gè)執行力，說(shuō)難也不難，但是就是很少人，能真正達到這個(gè)標準。

2. 有沒(méi)有創(chuàng )造力，是劃分職場(chǎng)人平庸和優(yōu)秀的分水嶺

剛才講到執行力，說(shuō)白了，如果沒(méi)有優(yōu)秀的執行力，那么他的職場(chǎng)命運，不被炒掉就算不錯了。

但是如果一個(gè)員工，想從普通走向優(yōu)秀，升職加薪，光靠執行力是不夠，必須要有創(chuàng )造力。

什么是職場(chǎng)上的創(chuàng )造力呢?

我將核心總結為一條：

對項目，對工作，有主動(dòng)復盤(pán)和優(yōu)化的能力。

說(shuō)白了，我這幾年，見(jiàn)了太多只會(huì )做事，不會(huì )思考的職場(chǎng)人，更別說(shuō)深入思考了。

比如接到一個(gè)項目，有創(chuàng )造力的人，就會(huì )進(jìn)行深入思考：老板的這個(gè)方法，真的是最好的么，我能不能找到更好的解決方案?

比如在做項目的途中遇到了挫折，就會(huì )深入思考，造成目前困難的原因：是人力問(wèn)題，還是商業(yè)模式問(wèn)題，我是否有注意到被忽略的細節問(wèn)題?

沒(méi)有創(chuàng )造能力的職場(chǎng)人，是沒(méi)有進(jìn)化能力的，也就沒(méi)有職場(chǎng)潛力;

我一直在辦公室里倡導PDCA的做事法則，不斷提出假設，不斷優(yōu)化調整，然后再提出新的假設;

這樣一個(gè)人的能力，就能從一件件的事情中，吸取經(jīng)驗和教訓。你的能力提升就會(huì )很快。

沒(méi)有執行力的員工，會(huì )給老板驚嚇;

而有創(chuàng )造力的員工，會(huì )給老板驚喜。

3. 責任心決定了一個(gè)優(yōu)秀員工，能不能從員工到老板

真的，我以前覺(jué)得一個(gè)人能力強，就可以做管理者，做領(lǐng)導了;現在看來(lái)真的錯了，因為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，要有兩大核心素質(zhì)：

1. 能團結激發(fā)下屬，共同達成目標，而不是自己?jiǎn)为毻瓿?

2. 更重要的是，一個(gè)管理者，要有對結果負責的精神。

對結果負責，是一項非常優(yōu)秀的素質(zhì)。

管理者，或者項目負責人，是要對業(yè)績(jì)負責的，一個(gè)項目要是沒(méi)做成，項目負責人要擔全部責任。因為做成了，他也是最大收益者。

任何事情，責、權、利都是統一的。

但你經(jīng)常會(huì )發(fā)現，很多項目主管，經(jīng)常說(shuō)項目要拿多少比例的提成，但是從來(lái)不提萬(wàn)一沒(méi)做成，就愿意接受懲罰，甚至不領(lǐng)獎金。

曾經(jīng)有個(gè)員工說(shuō)他想做一個(gè)項目，然后拿5%的項目分紅;我說(shuō)可以呀，我甚至愿意給你更多;

但你敢不敢對你定的目標負責，如果沒(méi)達成這個(gè)銷(xiāo)售額，就一分錢(qián)獎金都沒(méi)有。

然后他就慫了，因為他心里也知道這個(gè)目標很有難度。

所以為什么要有責任制，因為責任到位，才能目標到位，才能讓過(guò)程落實(shí)到位。

在我看來(lái)，從一個(gè)普通的職場(chǎng)人，到優(yōu)秀的職場(chǎng)人，到有領(lǐng)導力的管理者，一定要經(jīng)歷執行力，創(chuàng )造力，責任心的洗禮;

優(yōu)秀的職場(chǎng)素養一旦成為習慣，不管在哪個(gè)行業(yè)，他都很難失敗。

本文來(lái)源：Spenser（ID: spenserandhk），作者：S叔