或許，它也從未內容為王過(guò)?

我的職業(yè)生涯并不長(cháng)，不過(guò)四年有余。而在這有限的四年多時(shí)間里，又跟公眾號深度綁定在了一起。我做過(guò)接近三年的公眾號運營(yíng)，也做過(guò)一年多的編輯，對于公眾號的內容模式，我想我還是有一定的發(fā)言權的。

2012年，微信公眾平臺推出。早期注冊公眾號平臺的賬號，得到了一些今天看來(lái)讓人眼紅至極的福利：一天內可發(fā)布三次推文。對比之下，留言功能反而不算什么了，雖然現在新注冊的賬號也沒(méi)法留言。

2019年，微信公眾號早已成為一個(gè)生態(tài)圈，賬號數量超過(guò)了2000萬(wàn)個(gè)。然而根據新榜的數據，16%的公眾號已經(jīng)停更退場(chǎng)，還有一些咪蒙們遭到封殺。

唱衰公眾號的言論也不是一天兩天了，但只有身在其中的人才能知道背后的改變。

從增長(cháng)，到內容，全都變了。

2015年，我接手了一個(gè)名叫InfoQ的賬號，當時(shí)這個(gè)賬號粉絲數不到10萬(wàn)。今年年底，預計我老板心心念念多年的百萬(wàn)粉絲目標應該可以達成。但這背后的增長(cháng)，其實(shí)已經(jīng)不同了。

公眾號早期的增長(cháng)紅利很可怕，只要持續發(fā)文章，不管好壞，一定會(huì )有非?？捎^(guān)的粉絲增長(cháng)。但是到今天，拉一個(gè)新關(guān)注用戶(hù)即便是對大體量的賬號而言同樣不那么簡(jiǎn)單，就更別提小規模的個(gè)人號了。

現在公眾號的增長(cháng)模式是怎樣的?這幾年流行的都是互推——一種抱團取暖的自嗨型拉新模式，我們互相吹捧，互相引流，共同進(jìn)步……

當時(shí)的我曾下過(guò)一個(gè)結論：

公眾號內容同質(zhì)化嚴重，未來(lái)能生存下來(lái)的是那些有原創(chuàng )能力的優(yōu)質(zhì)賬號。

結果我被啪啪打臉了。

有原創(chuàng )能力的優(yōu)質(zhì)賬號死了一批又一批，靠著(zhù)倒騰粉絲用運營(yíng)手段做增長(cháng)的賬號吃得滿(mǎn)嘴流油，接下了一批又一批的商務(wù)合作，樂(lè )呵呵地看著(zhù)倒下的原創(chuàng )者們。

這不得不說(shuō)是一種悲哀。作為一個(gè)以原創(chuàng )為榮的編輯，我有種兔死狐悲的凄涼。

今天我又在朋友圈發(fā)了一通牢騷，因為我覺(jué)得公眾號這個(gè)生態(tài)圈已經(jīng)不再是內容為王的健康環(huán)境了。

干貨型的內容在公眾號端的閱讀量已經(jīng)摸到了天花板，發(fā)布位置(頭條/次條)不會(huì )對內容產(chǎn)生太大影響。這說(shuō)明越來(lái)越少的人選擇在公眾號上接收知識。評論底下有一位技術(shù)團隊PR朋友印證了我的觀(guān)點(diǎn)，她的調研中，只有46%的人選擇微信獲取技術(shù)知識，而有91%的人選擇技術(shù)社區。

公眾號端的閱讀量主要分布在接收資訊上，不管是資訊新聞的合集還是包裝成文章的資訊，本質(zhì)上都是不用動(dòng)腦子的同類(lèi)型內容。讀者更愿意在公眾號上去“看”東西，而不是“學(xué)”東西。

公眾號的閱讀習慣對長(cháng)文章極不友好，所有熱點(diǎn)文章，背后核心其實(shí)只有開(kāi)頭的幾百字熱點(diǎn)新聞。我在寫(xiě)稿子時(shí)候常用的操作手法，比如增加增量信息、升華主旨、提出開(kāi)放性的提問(wèn)，這些對于讀者而言通常沒(méi)有什么卵用。因為90%的討論都聚焦在前面10%的熱點(diǎn)新聞上。

公眾號天然封閉的生態(tài)圈，注定了內容永遠是快消品，改版成信息流以前好歹還能有一天的長(cháng)尾流量，現在流量的增長(cháng)基本不會(huì )超過(guò)2個(gè)小時(shí)。起碼從公眾號團隊的改版方向來(lái)看，他們可能同樣不再鼓勵更有深度的內容產(chǎn)出。

你說(shuō)那么費勁寫(xiě)文章是為了什么呢?

So sad……

本文來(lái)源：小智的互聯(lián)網(wǎng)觀(guān)察