上個月，日本富士膠片宣布與施樂公司達成最終協(xié)議，富士膠片將收購施樂公司在富士施樂擁有的25%股份，由此獲取富士施樂100%的所有權。

眾所周知，膠卷的沒落直接擊垮了柯達，同樣靠膠卷起家的富士，不僅幸存下來，而且生機勃勃，實現(xiàn)了千億規(guī)模的營收。

富士的長盛不衰，到底有何秘訣?

01 雄霸一時的膠卷巨頭

日本富士膠片公司，是一個時代的符號。

上世紀末，中國的大街小巷，隨處可見富士膠卷沖印店，它在中國膠卷市場，牢牢占據(jù)60%的市場份額。

富士創(chuàng)建于1934年，其前身是大日本塑料的“膠卷試驗所”，起初以模仿和學習美國柯達而“入行”。建廠后的20年，專注于民用膠卷的生產(chǎn)。

1960年代，柯達是膠片行業(yè)當之無愧的巨頭，近4000億日元的銷售額，是富士膠片(270億日元)的15倍。

作為后來者，富士一直在自力更生開發(fā)技術，這種文化延續(xù)至今。

1976年，富士發(fā)明高感度彩色負片膠卷F-II400，在技術上超越了競爭對手柯達。

自此，富士步入快車道。1980年10月，富士的出口比率從25.2%上升到了31.7%，穩(wěn)步進入世界市場。1997年，富士全球市場占有率增長至33%，僅次于柯達(44%)。

2000年，富士在日本的市場份額達到70%，營業(yè)收入斬獲1.44萬億日元。2001年，富士的銷售額首次超越了柯達。

然而，一個行業(yè)迎來巔峰之際，往往危險也潛伏其中。

自2000年起，新數(shù)碼技術橫掃膠卷市場，引發(fā)行業(yè)震蕩。

數(shù)據(jù)顯示，世界彩色膠片市場每年以20-30%的速度下滑，僅10年時間，膠片的總需求量就跌至原來的1/10。

柯達的結局人盡皆知，富士的核心業(yè)務——感光材料，也在4、5年的時間內，陷入巨虧。

面對斷崖式暴跌，“生存還是死亡”，這是富士不得不面對的生死考驗。

02 “跨界”創(chuàng)新

面對一場數(shù)碼“海嘯”，富士膠片的副總裁青木良和做過一個比喻：

就像是一個汽車廠商，而世界不再需要汽車了。

富士當時的處境就是這樣。

危機之中，古森重隆站了出來，他擔任富士會長兼CEO，從2003年起開始了大刀闊斧的改革。

當時富士采取了兩大關鍵舉措：

一是對傳統(tǒng)膠片進行結構改革，將生產(chǎn)規(guī)模調整到適應市場需求的份額大小。

二是在未來具有成長性的領域方面加大投資。

企業(yè)改革做“減法”，如同“壯士斷腕”，“流血”是不可避免的。富士果斷裁員5000人，相當于砍掉全球1/3的業(yè)務。

同時，古森重隆制定了一個“四象限戰(zhàn)略”：

用現(xiàn)有技術鞏固現(xiàn)有市場，開發(fā)新技術應用于現(xiàn)有市場，將現(xiàn)有技術應用于新市場，研究新技術開拓新市場。

例如富士依托于既有技術，選擇生物醫(yī)藥、化妝品、高性能材料等成長可能性較大的領域，并在數(shù)碼影像行業(yè)、光學元器件行業(yè)、高性能材料行業(yè)、印刷系統(tǒng)行業(yè)、文件處理行業(yè)、醫(yī)療生命科學等行業(yè)轉型或開拓。

其中，化妝品所需的重要物質是膠原蛋白，而這一成分是膠卷生產(chǎn)過程中必不可少的。在長達70多年的時間里，富士已經(jīng)把膠原蛋白的技術弄得很透徹，很好地掌握了其中的原理。

另外，膠卷是一層薄薄的片劑，上面要涂好幾層感光乳劑，這種超薄涂抹的技術，可以將1小瓶膠水均勻涂抹覆蓋9個足球場，同樣可以將此技術運用到化妝品中。

把這樣的技術和原理用在化妝品中，便是對現(xiàn)有技術的有效延展。

再比如，富士利用原有技術開發(fā)偏光板保護膜，這一產(chǎn)品在后來廣泛用于液晶電視和智能手機，市場占有率達到了70%，在很大程度上彌補了在膠卷業(yè)務上的損失。

而這三樣技術：膠原蛋白技術(膠片的主要原料)、納米分散技術和抗氧化技術正是富士膠片的看家本領。

此外，富士將化合物方面的合成能力、設計能力以及納米技術在人體吸收方面的技術革新，投入到了抗流感藥、抗癌藥物等研發(fā)中。

為了加快多元化轉型，富士在2006-2012年間進行了13起并購，一半以上集中在醫(yī)療健康領域。

如今，富士已由一家傳統(tǒng)的老牌膠卷企業(yè)，轉型升級為一家多元化的技術導向型的創(chuàng)新企業(yè)。

它從曾經(jīng)單一的膠片業(yè)務，延伸到醫(yī)療生命科學、印刷、數(shù)碼影像、光學元器件、高性能材料、文件處理這六大重點事業(yè)領域布局。

其中，諸如防曬霜、阿爾茨海默藥、抗病毒藥、醫(yī)用內窺鏡、彩超機等產(chǎn)品，甚至已經(jīng)成為中堅力量。

比如，富士生產(chǎn)的一款防曬霜，SPF50+，PA++++，屬于日本最高防曬指數(shù)，它擁有獨家黑科技，是全球首個能有效防御Deep UVA紫外線的防曬霜，并集“防曬、美白、隔離”于一體，比市面上的普通防曬霜強大很多。

再比如，富士正在參與一種抗埃博拉病毒的藥物研發(fā)，這款名為Avigan的藥品有助于阻止受感染細胞中病毒基因的復制，至今已有近5000人體驗到療效。不出意外的話，Avigan會成為獲國際認證的埃博拉出血熱治療藥物，這也將是世界首例。

富士的轉型，確實很徹底，賺錢的能力也越來越強。

據(jù)2018年富士財報顯示，公司全年實現(xiàn)銷售收入219.05億美元(1533.68億元)，營業(yè)利潤18.90億美元(132.33億元)。

富士將沉淀85年的膠卷技術“基因”，成功“移植”到了醫(yī)療健康、高性能材料和文件處理等核心業(yè)務，活成了一個跨領域的新巨頭。

富士耗時7年的成功轉型，已經(jīng)入選為哈佛大學的教學案例。

03 柯達破產(chǎn)，富士重生

同樣遭遇數(shù)碼風暴，全球兩大膠片巨頭的命運卻截然不同——美國柯達2012年宣告破產(chǎn)，日本富士卻“二次創(chuàng)業(yè)”，重獲新生。

這其中影響生死的關鍵點是什么?機會不是沒有，而是看企業(yè)如何把握它。

數(shù)碼海嘯的來襲，是對整個膠卷行業(yè)的打擊，柯達與富士被迫離開它們的準壟斷地位，奮力自救。

于是，它們迅速切入了數(shù)碼領域，并開始生產(chǎn)相關產(chǎn)品。

當時，柯達在數(shù)碼相機領域有很多創(chuàng)新，也銷售了大量的數(shù)碼相機，并且在2005年以21.3%的占有率在美國市場排名第一。

鼎盛時期，柯達擁有世界上最具創(chuàng)新性的研發(fā)部門，擁有高達幾千項的專利。然而，問題的癥結在于，它沒有很好地把創(chuàng)新轉化成生產(chǎn)力和自己的利潤效益。

在多元化轉型方面，雖然柯達也涉足了醫(yī)藥、授權貼牌生產(chǎn)數(shù)碼電子產(chǎn)品等，但最后都因為只看重短期利益，而出售了需要長期投入的醫(yī)藥業(yè)務。

最終，柯達的數(shù)碼相機由于技術更新緩慢，價格缺乏吸引力，在佳能、尼康、索尼等日本廠商的圍剿之下，銷量持續(xù)下滑。至2001年，柯達每賣出一臺數(shù)碼相機就虧損60美元。

2000-2010年，膠片市場下降到不到10%，柯達的銷售額下降了48%，而曾經(jīng)60%的銷售額來自膠片的富士卻成功轉型，并在這十年內，收入增長了57%。

2012年，柯達申請破產(chǎn)，而此時，富士總收入達到250億美元，員工達7.8萬多人。

相比之下，富士的轉型十分徹底，當它也進軍數(shù)碼領域時，富士很清楚，數(shù)碼業(yè)務僅僅是用來緩解轉型期主營業(yè)務遭遇重創(chuàng)帶來的沖擊，走多元化道路，持續(xù)創(chuàng)新才是正解。

其實，富士的多元化經(jīng)營，屬于“居安思危”型，它很早就開始布局了：

1936年進入X光膠片市場;

1962年進入復印機市場;

1997年，全球首發(fā)可以媲美膠卷的數(shù)碼相機;

2001年，推出全世界第一臺經(jīng)鼻內視鏡。

富士曾不惜砸七八千億日元，并購了約40家企業(yè)，就是想通過大規(guī)模的并購將核心技術“為我所用”。

富士沒有把公司視為不同業(yè)務單元的組合，而是把它視為核心技術的組合。

因此，富士能利用自己的核心技術，創(chuàng)造、延展和保持競爭力，從而具備協(xié)調不同產(chǎn)品、整合不同技術的創(chuàng)新能力。

值得一提的是，富士的成功除了其對創(chuàng)新的堅持之外，還在于其背水一戰(zhàn)的決心，不留戀過去的技術與輝煌，這一點極為難得。

04 創(chuàng)新基因獲得新生

一家已經(jīng)85歲的老牌企業(yè)，能夠從行業(yè)“風暴”中存活下來，并活得很滋潤，靠的正是對創(chuàng)新的不懈追求。

創(chuàng)新是一個老生常談的話題。然而，富士的重生之路，仍然能給我們帶來一些新的啟示。

在企業(yè)經(jīng)驗上，有專業(yè)化與多元化之爭。有的人認為，企業(yè)應該專業(yè)化，在某一專業(yè)領域做深、做專、做精，取得較高的市場地位;有的人認為，企業(yè)應該多元化，跨領域發(fā)展，擴大企業(yè)總體規(guī)模，化解風險。

富士的例子告訴我們，做什么不重要，如何做才重要。

沒有創(chuàng)新，在細分領域做的時間再久，也不可能做深做精;沒有創(chuàng)新，規(guī)模越大，涉及的行業(yè)越多，風險反而越大。

反之，只要堅持創(chuàng)新，單一的業(yè)務可能會被突如其來的行業(yè)風暴所吞噬，但創(chuàng)新基因，會擴展到其他領域，從而讓企業(yè)獲得新生。

這便是日本富士帶來給我們的啟示。