大難當前，大家都很難，但如果你想在別人前面，展現出自己的責任和擔當，就會(huì )讓合作伙伴感到溫暖，未來(lái)的合作不但有賺錢(qián)的成分，更有情義的成分。

目前，泛家居中不少企業(yè)如喜臨門(mén)、金牌、索菲亞等企業(yè)出臺了支持經(jīng)銷(xiāo)商的做法，有的替經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)工資，有的提供物流費用，總之是替經(jīng)銷(xiāo)商減負。我認為這一想法思路是對的，但還不夠，因為扶持經(jīng)銷(xiāo)商是企業(yè)的必然之舉，兩者間是唇齒關(guān)系。有條件的企業(yè)還要扶持供應鏈、合作伙伴，即將利益個(gè)攸關(guān)者全部考慮在內，通過(guò)良好的溝通、設計、能力支持生態(tài)圈內的各合作伙伴度過(guò)難關(guān)。

中國有句古話(huà)：滴水之恩，涌泉相報。在中小企業(yè)都遇到巨大困難的條件下，僅靠國家政策的減稅、減負是杯水車(chē)薪，重要的是生態(tài)鏈企業(yè)間的生產(chǎn)自救。

大的企業(yè)、有條件的企業(yè)要表現出應有的擔當，未來(lái)將會(huì )因此收到豐厚的回報。

一個(gè)好漢三個(gè)幫，三個(gè)臭皮匠頂上一個(gè)諸葛亮。智慧的金礦永遠開(kāi)采不盡，優(yōu)秀的企業(yè)家一向善加重視。

對中小企業(yè)而言，這個(gè)時(shí)候挑選合適的人積極開(kāi)動(dòng)腦筋很重要；當然，同樣包括挑選你的智力營(yíng)銷(xiāo)伙伴；畢竟，前者是創(chuàng )意和策劃，后者不但可以幫助完善你的創(chuàng )意策劃，更能將其執行到位。

作為企業(yè)千萬(wàn)不要瞧不起乙方，不要覺(jué)得他們能力不如自己，以為別人只是從你這里賺錢(qián)而已。其實(shí)他們不但有專(zhuān)業(yè)的長(cháng)處，而且有客觀(guān)的視角，因此企業(yè)要端平心態(tài)，取長(cháng)補短，要好好地尋找到合適的乙方長(cháng)期合作，使之成為有力的外腦，與自己的人員一同組成智慧的參謀本部。

如果說(shuō)以前是拼膽量、資源的時(shí)候，那么未來(lái)是拼智慧、專(zhuān)業(yè)的知識經(jīng)濟時(shí)代，人才的重要性怎么重視都不為過(guò)，如果企業(yè)能將內部人才和外部人才充分調動(dòng)運用起來(lái)，那么一定可以積小勝為大勝。因此，趕快組建你的參謀部——智慧團吧！它或者比不上一個(gè)有名的操盤(pán)手重要，但兩者疊加如虎添翼。

別人的困難或者是你的機會(huì )。比如，餐飲業(yè)、旅游業(yè)困難，能否在促銷(xiāo)當中與企業(yè)結合？比如，疫情過(guò)后，許多被壓抑的消費欲望將會(huì )爆發(fā)，如何抓住這個(gè)機會(huì )，如何提前抓??？企業(yè)不能頭疼醫頭，腳疼醫腳，只關(guān)心自己的經(jīng)銷(xiāo)商，還要關(guān)心社會(huì )的需要（痛點(diǎn)）。

先天下之憂(yōu)而憂(yōu)，其他制造企業(yè)也很困難，能否找到合作、聯(lián)盟的結合點(diǎn)，這樣抱團，聯(lián)盟營(yíng)銷(xiāo)，即為取暖又可以共贏(yíng)，何樂(lè )而不為？

上次疫情帶旺了電商，這次疫情必然帶動(dòng)短視頻。因此，短視頻是一個(gè)紅利窗口，尤其是對很多行動(dòng)遲緩的品牌企業(yè)而言，規模展開(kāi)短視頻營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候到了。而且，對很多偏重線(xiàn)下的制造企業(yè)而言，未來(lái)必須將線(xiàn)下流量打通。

當然，在此過(guò)程中要注意，不要急功近利，不能像電商那樣只賠錢(qián)賺吆喝，而要整體統籌，賺錢(qián)為要。

銷(xiāo)售上下打通的問(wèn)題是未來(lái)發(fā)展的必然。這方面不能心存任何僥幸，當然也不能太過(guò)投機。

電商的推進(jìn)教訓告訴我們，平臺可以帶來(lái)巨大銷(xiāo)量，但也容易攜流量壓抑企業(yè)。企業(yè)的全域營(yíng)銷(xiāo)要有自己的全面布局，既不能接受公域流量，也不能完全接受私域流量，而是要建立自己的品牌流量、渠道流量、線(xiàn)下流量，唯有如此，企業(yè)的主權才不會(huì )旁落，持續發(fā)展才有深厚的根基。