垃圾分類(lèi)是對經(jīng)濟以及生活有益的事，并非短期可促成。

雖然“錢(qián)”途無(wú)量，但不可避免的是，這個(gè)行業(yè)在崛起的時(shí)候也像所有新興行業(yè)那樣，蘊藏著(zhù)過(guò)度追捧的“泡沫”與“浮塵”。

該怎樣“去泡沫”“降浮塵”，就成了最關(guān)鍵的問(wèn)題。

先行者的憂(yōu)傷

去年起，《上海市生活垃圾管理條例》正式實(shí)施，按條例規定，如果個(gè)人沒(méi)有將垃圾分類(lèi)投放，最高罰款200元人民幣；單位混裝混運，最高罰款5萬(wàn)元人民幣。

隨著(zhù)“最嚴”環(huán)衛管理條例的出臺，意味著(zhù)“垃圾分類(lèi)”這個(gè)習慣將進(jìn)一步潛移默化地融入日常生活中。

從純粹的經(jīng)濟效益上來(lái)講，在政策和經(jīng)濟效益的雙重刺激下，垃圾分類(lèi)這一行業(yè)迎來(lái)了“千億市場(chǎng)”。

但實(shí)際上，經(jīng)過(guò)了一年多的推進(jìn)，無(wú)疑給擁入這個(gè)行業(yè)的企業(yè)，迎頭潑了一盆冷水。

回顧《上海市生活垃圾管理條例》正式實(shí)施后的1個(gè)月，政策先行之下，垃圾分類(lèi)行業(yè)的玩家、資本開(kāi)始躁動(dòng)。有相關(guān)數據顯示，在當時(shí)的一個(gè)月里，注冊成立的垃圾分類(lèi)企業(yè)達到1 004家；上百個(gè)垃圾分類(lèi)應用一夜之間上線(xiàn)。

表面上看，行業(yè)一片繁榮，但另一方面，從事垃圾分類(lèi)的科技企業(yè)卻深陷困局。

比如，曾被譽(yù)為資本與科技結合的新型垃圾分類(lèi)回收樣本的小黃狗，出現了財務(wù)危機，大量欠款無(wú)法正常支付，其在北京部署的不少機器停止使用。

其實(shí)，垃圾分類(lèi)的風(fēng)口早在2012年就曾吹起，回顧提前布局垃圾分類(lèi)的公司，有的成為典范，預備上市；有的破產(chǎn)、停擺，身陷破產(chǎn)困局。

隨著(zhù)政策的助力，機遇再次擺在眼前，這個(gè)行業(yè)究竟該怎么做才行？

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的回收難題

經(jīng)在小區擺放了幾年，聚豐公司的智能垃圾回收箱最終變成了垃圾的一部分，被拆分成了可回收物件。

“互聯(lián)網(wǎng)+”賦能時(shí)代下，以智能化為標簽的垃圾回收箱隨處可見(jiàn)，App預約回收、上門(mén)回收屢見(jiàn)不鮮。在許多互聯(lián)網(wǎng)垃圾回收企業(yè)看來(lái)，自己正在發(fā)動(dòng)一場(chǎng)再生資源回收產(chǎn)業(yè)的變革：用現代化設備清運取代上門(mén)收廢品的小三輪，用高科技機器回收取代分散的廢品收購站。

如果把垃圾的回收、細分類(lèi)、再利用過(guò)程比作人體的消化系統，那么從小區里直接回收垃圾的環(huán)節，以及將垃圾集中到一起細分類(lèi)的環(huán)節，再加上廢利企業(yè)對垃圾的再利用3個(gè)點(diǎn)為鏈路，可以看作是垃圾回收再利用這個(gè)“大身體”的嘴、胃、腸。

實(shí)踐證明，從小區直接回收垃圾這個(gè)環(huán)節利潤很微薄，如果回收產(chǎn)業(yè)鏈在這個(gè)環(huán)節出現了問(wèn)題，再多高科技手段加碼也濺不起水花。

由于缺少統一規劃和準入門(mén)檻標準，從“垃圾分類(lèi)”熱潮初期，許多企業(yè)就已經(jīng)參與進(jìn)了一場(chǎng)生存戰斗。比如天澤小區里就有幾家企業(yè)的垃圾分類(lèi)回收設備，智能回收箱和垃圾回收亭共存。然而走近觀(guān)瞧，設備里都沒(méi)多少收獲。

即便沒(méi)有競爭，回收生意也是危機四伏，因為大多被投入回收箱的垃圾并不值錢(qián)。

嘴上吃不飽，付出的成本卻不少。清運成本、內部運營(yíng)成本、設備維護成本急劇增加，年人工支出超高，直讓很多公司叫苦不迭。

那么問(wèn)題來(lái)了，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的回收靠什么賺錢(qián)？和“小三輪時(shí)代”的回收又有什么本質(zhì)區別？

想賺大錢(qián)，真的很難

在一些回收企業(yè)看來(lái)，問(wèn)題的解決方式在于規?；?jīng)營(yíng)。

“塑料瓶身是PET材料，瓶蓋是HDPE，標簽紙是PP。只要能分開(kāi)、大量積攢，每種材料的噸價(jià)都過(guò)千元，并不便宜。”有業(yè)內相關(guān)人士認為，回收企業(yè)要想生存、賺錢(qián)，不能只考慮回收環(huán)節，至少要將產(chǎn)業(yè)鏈擴張到消化環(huán)節才行。

只有企業(yè)自己完成收購、清運、精細分揀等各個(gè)環(huán)節，形成完備的鏈條，不依靠服務(wù)外包，才有可能盈利。

但要想做到上述理想情況并不容易，首要條件是需要有一片合適的分揀場(chǎng)地。有些互聯(lián)網(wǎng)回收企業(yè)資金充足，希望將產(chǎn)業(yè)鏈擴張至精細分揀、大量積攢，但當它們開(kāi)始選址建設分揀中心時(shí)，往往遭遇街道、社區的回避和拒絕。

《商界》記者通過(guò)對比多家互聯(lián)網(wǎng)回收企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)發(fā)現，大家對行業(yè)發(fā)展有一個(gè)共識：現有條件下，通過(guò)政府購買(mǎi)服務(wù)拿到大額訂單，才能走出低收入、高支出的惡性循環(huán)。

浙江虎哥環(huán)境有限公司是這方面的典型。從2016年開(kāi)始，虎哥與余杭區政府合作，在10個(gè)街道試行服務(wù)，服務(wù)區域最終擴大至區內24.5萬(wàn)戶(hù)居民，占全區近1/4，它上門(mén)收集所有干濕垃圾，并為每公斤干垃圾支付0.2元。

但政府購買(mǎi)服務(wù)未必能救所有人。一位業(yè)內人士向《商界》記者表示，余杭區政府每日為每戶(hù)居民向虎哥支付1.25元的垃圾處理費用，“擁有阿里巴巴的余杭區是浙江經(jīng)濟第一區，財政收入可觀(guān)，每年垃圾分類(lèi)開(kāi)支近億元。但并非每個(gè)區縣都承擔得起這么高的花費，更何況這樣的財政支出能否持續并不確定。”

入駐重慶東原小區的恒奧環(huán)保公司也是一例，《商界》記者采訪(fǎng)了解到，他們通過(guò)與政府合作，具備完整的鏈路，通過(guò)線(xiàn)下App與用戶(hù)鏈接，再加上政府對于整個(gè)環(huán)節的監管把控，得以有更好的發(fā)展。

恒奧環(huán)保公司在東原小區內設立更加細致的分類(lèi)垃圾箱，加上專(zhuān)門(mén)的人員負責回收整理，用戶(hù)可在此過(guò)程中獲得一定數額的積分來(lái)?yè)Q取生活用品，后端處理環(huán)節將垃圾統一收入自運營(yíng)的處理站點(diǎn)，整個(gè)過(guò)程標準有序。

其一方面，通過(guò)換取線(xiàn)上積分積累的方式增加住戶(hù)的積極性；另一方面有政府的加入，整個(gè)回收處理過(guò)程更加標準化與規范化。

雖然市場(chǎng)競爭異常激烈，但是“標準”與“規范化”，是在整個(gè)行業(yè)中立足的關(guān)鍵與核心。

反之，在這場(chǎng)資源稀薄的生存游戲中，打著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)回收旗號、燒錢(qián)進(jìn)場(chǎng)的企業(yè)被陸續淘汰。

2015年誕生的“閑豆回收”，早已放棄了個(gè)人用戶(hù)，只對商鋪提供服務(wù)，收集高價(jià)值的紙板等廢物；“9貝殼”自成立之日起便持續虧損；曾獲無(wú)數殊榮的“小黃狗”也被爆出欠薪、資金凍結、機器損壞等負面新聞，深陷危機。

現在，只有那些在政府招投標項目中獲勝、得到某個(gè)城區或街道訂單的企業(yè)，才能在市場(chǎng)中暫時(shí)立足。其他企業(yè)即使依然活著(zhù)，也危機重重，隨時(shí)擔心陷入高成本、低收入、長(cháng)期虧損的惡性循環(huán)。

有從業(yè)者表示，這一行本來(lái)就利潤微薄，帶有社會(huì )服務(wù)的性質(zhì)，想賺到大錢(qián)，真的很難。

隱痛與持久戰

雖然這幾年“垃圾分類(lèi)”這一市場(chǎng)在政策的助推下呼聲很高，但我國垃圾分類(lèi)業(yè)務(wù)尚處起步階段，在推行的過(guò)程中仍存有不少“隱痛”。

由于垃圾分類(lèi)知識普及度不高，民眾的認知程度不夠，僅有少數住戶(hù)具備垃圾分類(lèi)的意識與知識；

其次，國家層面垃圾分類(lèi)相關(guān)法律法規和標準體系缺失，地方層面的相關(guān)規定因配套不完善而流于形式；

再者，垃圾分類(lèi)企業(yè)規模較小，技術(shù)水平低，無(wú)法真正保證垃圾獲得分類(lèi)無(wú)害化處理或回收利用；

最后，政府投入收效甚微，財政支持較弱，使得垃圾分類(lèi)遭遇“錢(qián)荒”。垃圾收運處理部門(mén)簡(jiǎn)單粗放，多數停留在書(shū)面、口頭中，“誰(shuí)污染誰(shuí)付費”沒(méi)有得到真正貫徹。

以濟南歷下區推行“垃圾分類(lèi)”的措施為例，2012年2月，該地區便以政府“紅頭文件”的形式啟動(dòng)垃圾分類(lèi)試點(diǎn)，首批確定了36個(gè)分類(lèi)試點(diǎn)，按照餐余垃圾、可回收垃圾、有害垃圾和不可回收垃圾4類(lèi)標準，每組垃圾箱設藍、綠、黑、紅4種顏色，還設置了相關(guān)考核。但遺憾的是，幾年過(guò)去，該地區的垃圾分類(lèi)措施收效甚微，那幾個(gè)不同顏色的垃圾桶已“形同虛設”。

2018年7月，濟南又發(fā)布公告表示，將實(shí)施垃圾分類(lèi)強制推行，22個(gè)街鎮被正式確定為垃圾分類(lèi)示范片區。但實(shí)際上，這一次的情況與上次走向沒(méi)什么不同，這則消息并沒(méi)有在市民中掀起任何波瀾，而外界也沒(méi)聽(tīng)到濟南此次推行成功的聲音。

根據行業(yè)相關(guān)人士分析，該地區屢屢推行失敗，很大原因是因為垃圾分類(lèi)產(chǎn)業(yè)鏈“尚未健全”而引起的。即便當時(shí)居民們采取了分類(lèi)投放垃圾的方式，最后環(huán)衛部門(mén)依然還是混合收集，垃圾分類(lèi)也就成為了事實(shí)上的擺設。這其中暴露了當地垃圾處理方式的短板，濟南本地垃圾處理的主要是以集中焚燒的方式進(jìn)行，并沒(méi)有相應的產(chǎn)業(yè)鏈。

對此當地的環(huán)衛部門(mén)坦言：“限于目前的條件，集中焚燒依然是垃圾處理最合理的方案，而分類(lèi)回收則需要構建一個(gè)完整的系統，這包括了投放、收集、運輸、處理4環(huán)等。”

此外，還有一點(diǎn)是，設置的垃圾分類(lèi)處理時(shí)間與個(gè)人生活作息習慣不太相符，在強制推行下就會(huì )出現一些“亂象”。

其將垃圾投放的時(shí)間規定在每天上午和下午，雖然這種統一時(shí)間處理是為了便利分類(lèi)的推行，但實(shí)際上，這與大多數上班族的時(shí)間“相背”。畢竟上班族是不可能有時(shí)間趕回來(lái)就為了扔一袋垃圾，既然白天沒(méi)法扔，那就晚上偷偷地扔，必然會(huì )出現“垃圾亂扔、垃圾遍地”的現象。

總體來(lái)說(shuō)，垃圾分類(lèi)在推行過(guò)程中，仍存在很多難點(diǎn)，全面施展也并非那么容易?！度嗣袢請蟆罚êＭ獍妫┙袢湛姆Q(chēng)：“推進(jìn)垃圾分類(lèi)工作不是打‘運動(dòng)戰’，而是一場(chǎng)‘持久戰’。地方在制定政策時(shí)，要充分考慮本地實(shí)際，不要讓政策飄在‘空中’，無(wú)法真正執行，更不能勞民傷財、好大喜功。”

垃圾分類(lèi)依舊是任重而道遠的事，仍需持續發(fā)力。