2月19日，北京內蒙古企業(yè)商會(huì )會(huì )長(cháng)郭凡生，常務(wù)副會(huì )長(cháng)邢月飛（大同市內蒙古商會(huì )會(huì )長(cháng)）、浙江省內蒙古商會(huì )秘書(shū)長(cháng)唐璽，嘉興市內蒙古商會(huì )會(huì )長(cháng)胡衛東等受邀赴上海內蒙古商會(huì )副會(huì )長(cháng)張忠義企業(yè)上海三松禮品有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三松”）參加《共享制入企案例研討會(huì )》和《共享制分紅年度表彰大會(huì )》。

上海內蒙古商會(huì )會(huì )長(cháng)李曉東出席了本次會(huì )議，執行會(huì )長(cháng)薛治、方銘賢、邵云麗，副會(huì )長(cháng)楊宏亮、章文杰、王莉輝、姜洲勝、周鐵鋼、樊永愛(ài)等二十余位蒙籍滬商企業(yè)家參加了研討會(huì )。

北京內蒙古企業(yè)商會(huì )郭凡生會(huì )長(cháng)在研討會(huì )上進(jìn)行了精彩的案例分析。他提到了產(chǎn)品定位和運營(yíng)模式的重要性，企業(yè)要在不斷的迭代和升級過(guò)程中超越自我，從長(cháng)遠的戰略規劃和發(fā)展中繼承優(yōu)點(diǎn)。郭凡生會(huì )長(cháng)倡導企業(yè)家應多加關(guān)注企業(yè)的動(dòng)能和核心能力建設，并以經(jīng)久不衰的晉商為例，深度引入共享、共創(chuàng )、共富的主要思想。在市場(chǎng)營(yíng)商大環(huán)境整體處于蕭條的時(shí)刻，在同等困難的情況下，三松能夠突出重圍，逆勢上揚，充分體現了共享制股權激勵為企業(yè)帶來(lái)巨大的轉變。

上海內蒙古商會(huì )李曉東會(huì )長(cháng)對郭凡生老師專(zhuān)程來(lái)滬將三松作為共享制股改案例，并為各位企業(yè)家做出深度的剖析表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝，同時(shí)也感謝張忠義會(huì )長(cháng)熱情無(wú)私的經(jīng)驗分享，讓大家有幸能夠見(jiàn)證企業(yè)股改為企業(yè)帶來(lái)好處的實(shí)例。李曉東會(huì )長(cháng)對蒙商未來(lái)的發(fā)展發(fā)表了自己的見(jiàn)解，他認為認為合作可以采取多種形式，企業(yè)家要表責任、有擔當、有契約精神，攜起手來(lái)共同擦亮蒙商這塊金字招牌。

上海內蒙古商會(huì )副會(huì )長(cháng)張忠義對三松的發(fā)展歷程、共享制股改的實(shí)踐與認知等作了詳細介紹。北京內蒙古企業(yè)商會(huì )會(huì )長(cháng)、慧聰集團、慧聰書(shū)院創(chuàng )始人郭凡生作為三松共享制改股機制輔助發(fā)展的導師，一路伴隨著(zhù)三松走過(guò)共享制發(fā)展的曲折之路。共享制的推行使三松起死回生，有了翻天覆地的變化，也讓三松再創(chuàng )輝煌，走向新的征程。三松股改的成績(jì)是京滬兩地商會(huì )友好合作取得圓滿(mǎn)成功的重要成果，為兩地商會(huì )攜手發(fā)展賦予了重要歷史意義。

會(huì )上，大家一起見(jiàn)證了三松激動(dòng)人心的分紅盛況，充分體現出了在共享身股機制的激勵下，團隊凝心聚力，企業(yè)生機蓬勃的精神面貌。上海內蒙古商會(huì )張忠義會(huì )長(cháng)貢獻了精彩的發(fā)言。一直以來(lái)，他都被員工親切的稱(chēng)呼為“隊長(cháng)”，這位可愛(ài)又充滿(mǎn)治愈系笑容的“隊長(cháng)”，帶領(lǐng)團隊跋山涉水，敢于嘗試，勇于冒險，始終沖在隊伍的最前方，是一位具有自我犧牲精神的團隊帶頭人。張忠義一邊講述公司的發(fā)展歷程，一邊講述與員工之間的感情，三松老員工占比很高，員工平均司齡達9年以上。有幾位員工自大學(xué)畢業(yè)后便到三松工作，至今已經(jīng)27年了。

“這是我的第一份工作，也是最后一份工作”，行政副總李娜吐露心聲：“我這一生都將伴隨三松，這是我唯一的工作”。李娜的成長(cháng)伴隨著(zhù)三松的整個(gè)發(fā)展歷程，在三松，像李娜這樣的員工還有很多。張忠義表示，企業(yè)里有這樣的員工是自己的福氣，他們不是親人，但卻勝似親人，能和這樣的員工共同奮進(jìn)，是企業(yè)之大幸。

張忠義會(huì )長(cháng)說(shuō)，從前自己經(jīng)營(yíng)企業(yè)需要晝夜忙碌，制度改革后，現在三松各部門(mén)的“模擬老板”都在認真履行著(zhù)老板應做的工作，自己反而更加輕松了。三松從實(shí)施共享制以來(lái)，走過(guò)了十幾年的風(fēng)風(fēng)雨雨，其中有成功的歡樂(lè )，也有辛酸的淚水。三松的股改是慧聰書(shū)院幾萬(wàn)學(xué)員當中，最曲折同時(shí)也是最偉大的實(shí)踐案例。

會(huì )上，各位會(huì )長(cháng)踴躍發(fā)言，積極討論。靈活的企業(yè)制度可以讓老板和員工之間的關(guān)系變得單純而又真誠。上海內蒙古商會(huì )執行會(huì )長(cháng)方銘賢提出，企業(yè)在共享激勵制度下遇到風(fēng)險時(shí)，是否需要承擔風(fēng)險，張忠義會(huì )長(cháng)分享到：共享與共擔是一體的，收益始終與風(fēng)險并存。上海內蒙古商會(huì )副會(huì )長(cháng)周鐵鋼提出當核心骨干員工發(fā)生變化時(shí)，職位是否需要調整，張忠義會(huì )長(cháng)認為創(chuàng )造價(jià)值分為直接和間接性，簽過(guò)的約是不能修改的，公平是相對的，沒(méi)有絕對的公平。

經(jīng)過(guò)各位企業(yè)家的深度溝通和討論，相互學(xué)習借鑒，開(kāi)闊了視野，拓寬了眼界，更新了思路，對共享股權激勵機制有了更深刻的認識。企業(yè)的價(jià)值觀(guān)就是收入的體現，老板想要給付出辛苦員工更多的回報，員工總想著(zhù)老板拿的太少，這是一個(gè)企業(yè)良性發(fā)展的最高境界。共享制要深入每一位員工的心，全員績(jì)效激勵、骨干身股激勵、共享制股改激勵的實(shí)施，全方位激勵模式的共同發(fā)力，讓每一位員工都以主人翁的精神不懈奮斗。

郭凡生會(huì )長(cháng)在研討會(huì )上精彩分享

三松的共享制股權激勵機制取得了良好的成果，獲得了連續多年的快速發(fā)展，這艘再創(chuàng )輝煌的巨輪已高速啟航！三松的成果也是京滬兩地商會(huì )深度合作結出的碩果，為蒙商之間攜手發(fā)展、協(xié)作共贏(yíng)樹(shù)立了良好的榜樣，為兩地商會(huì )攜手發(fā)展賦予了重要的歷史意