歷史有非常有趣的曲面。每逢重要時(shí)間節點(diǎn)，文韜武略的人物就會(huì )登臺力挽狂瀾。猶如長(cháng)江浩蕩東流過(guò)三峽，若想高峽出個(gè)平湖什么的，無(wú)非兩個(gè)方式，要么有人抽刀斷水，要么等待三峽再次通過(guò)地質(zhì)運動(dòng)自我推動(dòng)。

自我推動(dòng)是歷史漫長(cháng)流動(dòng)的主畫(huà)面。沒(méi)有哥倫布，美洲遲早會(huì )被更大的世界發(fā)現，但他的帆船重新定義了歷史畫(huà)面的時(shí)間線(xiàn)。

假如沒(méi)有虞仁榮，中國半導體產(chǎn)業(yè)還是會(huì )在時(shí)間中熬起來(lái)。但我們知道這段時(shí)間會(huì )有多么艱苦和漫長(cháng)。

虞仁榮出現了。他松散的坐姿沒(méi)有英雄感，隨意的著(zhù)裝也不像勝利者的鎧甲，中年男人普遍的面相難以激發(fā)崇拜的激素。所以呢？所以我們不妨從歷史的角度再審視一遍。

1957 年北京電子管廠(chǎng)（現京東方前身）研制出中國首顆鍺晶體管，比美國晚 9 年。虞仁榮恰好在 9 年后出生于中國浙江寧波的農村。而到了20 世紀 70 年代初，他 4 歲，中國與全球半導體技術(shù)差距從 5 年拉大至15 年。

中國半導體產(chǎn)業(yè)生長(cháng)的時(shí)間像 1957 年的一個(gè)影子，越拉越長(cháng)。“531 戰 略（1986 年 ）”“908 工 程（1990 年 ）”“909 工 程（1995 年 ）”策馬揚鞭，整體產(chǎn)業(yè)卻像奔跑在馬達越擰越快的跑步機上。到 20 世紀90 年代末，中國半導體自給率不足20%，高 端 芯 片 100% 依 賴(lài) 進(jìn) 口。

1998 年，32 歲的虞仁榮創(chuàng )立華清興昌科貿—北京最大電子元器件分銷(xiāo)商，年利潤達 1 000 萬(wàn)美元—是頭颯爽的馬。

2007 年，41 歲厲兵秣馬的虞仁榮在上海成立韋爾股份，開(kāi)啟半導體自主研發(fā)的征途。3 年后，中國半導體消費占全球 45%，但自給率還是不足 20%。

怎么辦？

又隱忍不發(fā) 7 年，虞仁榮啟動(dòng)對豪威科技的收購，2019 年完成“蛇吞象”，韋爾股份成為全球第三大圖像傳感器廠(chǎng)商。

這一年，虞仁榮 53 歲，知天命之年。他讓從 20 世紀 90 年代才開(kāi)始研究的中國圖像傳感器半導體，猛追世界 50 年（以 1969 年貝爾實(shí)驗室發(fā)明電荷耦合器件算起）。2023 年，韋爾股份車(chē)載 CIS 出貨量達 1.03 億顆，超越安森美成為全球第一。

鮮花次第開(kāi)。2025 年，韓國科學(xué)技術(shù)規劃評價(jià)院對其國內 39 位專(zhuān)家調研顯示，韓國半導體領(lǐng)域的技術(shù)基礎能力在所有關(guān)鍵領(lǐng)域均全面落后于中國。

假如沒(méi)有虞仁榮，歷史的故事很容易潑墨重寫(xiě)。不過(guò)，關(guān)于中國半導體的未來(lái)拼圖，就缺了一塊有力的想象和決斷。

想象力和決斷力，是歷史賦予人類(lèi)最珍貴的東西。

上篇 假如智商有天意

風(fēng)水

寧波北環(huán)高架南側，一個(gè)名為鐘包村的村莊，與大片簇新的商品房小區比鄰而居。曾經(jīng)的鐘包村，阡陌縱橫、水路相連，是一個(gè)典型的江南村莊。城市化快速推進(jìn)，如今的鐘包村早已融入城區，成為鎮海新城的一部分。

有“商幫故里”之稱(chēng)的鎮海，莊市街道鐘包村是一個(gè)響當當的存在。這村子走出了“寧波幫”重要的幾個(gè)代表，“五金大王”葉澄衷、“世界船王”包玉剛，還有中國工程院院士倪維斗。

現在還要包括我們這個(gè)故事的主角，虞仁榮。1984 年 10 月，包玉剛與妻子時(shí)隔 40 年后，第一次回到家鄉寧波。他發(fā)現寧波還沒(méi)有一所真正意義上的綜合性大學(xué)。于是，包玉剛決定捐資2 000 萬(wàn)美元，在寧波建設一所綜合性大學(xué)，就是后來(lái)的寧波大學(xué)。

有趣的是，當年包玉剛捐校時(shí)，鐘包村村民夾道歡迎，人群中就有虞仁榮。

那年他 19 歲。1 年后，包玉剛為寧波大學(xué)奠基，虞仁榮正好從鎮海中學(xué)畢業(yè)考入了清華大學(xué)一種道義的傳承。包玉剛衣錦解囊 30 多年后，才有了虞仁榮捐資 300 億元的“寧波東方理工大學(xué)”。這種道義的傳承是一個(gè)地方最好的風(fēng)水。

不可否認虞仁榮受到了同鄉前輩的感召，但這類(lèi)精神若想發(fā)出雷鳴，必須匹配上相應的實(shí)力。剛好虞仁榮身上兼具這兩樣東西。

虞仁榮從小刻苦學(xué)習，不僅考上了當地最好的鎮海中學(xué)，1985 年，他以鎮海區高考狀元的身份，考入了清華大學(xué)無(wú)線(xiàn)電系（后更名為電子工程系）。

1985 年會(huì )像底層代碼一樣，永遠寫(xiě)在中國甚至世界半導體發(fā)展史上。這一年，日本首次超越美國成為全球最大的半導體生產(chǎn)國。3 年前，中國無(wú)錫 742 廠(chǎng)（華潤微電子前身）引進(jìn)東芝 3 英寸晶圓生產(chǎn)線(xiàn)，生產(chǎn)電視機用三極管，但未能掌握核心技術(shù)。1 年后，電子工業(yè)部提出“531 戰略”（普及 5 微米、攻關(guān) 3 微米、研發(fā) 1 微米），實(shí)際僅實(shí)現5 微米量產(chǎn)。而如今的半導體大佬臺積電，要到 2年后才在中國臺灣成立。

誰(shuí)能想到虞仁榮踏上的這片沙灘，會(huì )在幾十年后翻出滔天巨浪呢？

他與紫光集團原董事長(cháng)趙偉國、兆易創(chuàng )新創(chuàng )始人舒清明、卓勝微電子聯(lián)合創(chuàng )始人馮晨暉等，是清華同學(xué)，他們被稱(chēng)為“清華 EE85 黃金一代”。

世界半導體產(chǎn)業(yè)紅日初升，中國半導體產(chǎn)業(yè)將萌未萌，等待“虞仁榮們”的將是什么？

天賦

不得不承認，天賦決定了一個(gè)人起跳的高度。虞仁榮幾乎是站在別人的天花板上起跳。

考入清華后，虞仁榮學(xué)習和生活兩不誤。他在大一時(shí)打了一通宵麻將后，第二天早上參加全校數學(xué)競賽，竟然還拿了第一。至今這個(gè)光輝事跡還在韋爾內部被津津樂(lè )道。

作為“商幫故里”的優(yōu)等生，虞仁榮的商業(yè)嗅覺(jué)也無(wú)師自通。當時(shí)北京海淀區的試卷是全國聞名的學(xué)習資料，但對外地學(xué)生來(lái)說(shuō)，想拿到這些試卷可不容易。虞仁榮抓住了這個(gè)商機。他用清華學(xué)子的身份作背書(shū)，把海淀區的模擬試卷和習題集復印了一大批，然后跑到河北保定去賣(mài)，從中賺取差價(jià)，也因此成了小有名氣的“試卷經(jīng)銷(xiāo)商”。

許多人認為這是一件小事，那是因為他們忽略了一個(gè)宏大的背景。彼時(shí)，改革開(kāi)放的春風(fēng)還沒(méi)吹遍大江南北，清華校園技術(shù)、學(xué)術(shù)導向的環(huán)境，培養的主要是專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)人才，而虞仁榮卻能從思維的慣性里跳出來(lái)，率先將學(xué)術(shù)資源轉化為商業(yè)機會(huì )。這也猶如梁文鋒，在人工智能賽道上疊加顯卡性能的關(guān)鍵時(shí)刻，他卻辟出一條彎道發(fā)起邊緣革命。

從思維慣性里跳出來(lái)，是光榮的孤獨能力，一種成功的能力。這種能力日后還在虞仁榮從技術(shù)到市場(chǎng)的工作轉變，從市場(chǎng)再到技術(shù)的創(chuàng )業(yè)轉變，從線(xiàn)性研發(fā)到資本運作的技術(shù)轉變中重復上演。

現在到了第二次。

畢業(yè)后，虞仁榮進(jìn)入浪潮集團，成為了一名工程師。浪潮集團是當時(shí)國內頂尖的 IT 企業(yè)，研發(fā)了全球第一臺中文尋呼機，開(kāi)發(fā)了全球第一個(gè)漢字尋呼標準。

但短短 2 年后，虞仁榮便辭去這個(gè)“鐵飯碗”，轉頭進(jìn)入了香港龍躍電子有限公司，擔任北京辦事處經(jīng)理，主管電子元器件的代銷(xiāo)分銷(xiāo)。

這個(gè)決定讓很多同學(xué)都大吃一驚。“所有人都覺(jué)得我瘋了，但我知道芯片產(chǎn)業(yè)缺的不是科學(xué)家，而是能把技術(shù)變成商品的人。”

嚴格來(lái)講，中國芯片產(chǎn)業(yè)既缺科學(xué)家，也缺能把技術(shù)變成商品的人，但在 20 世紀 90 年代這個(gè)節骨眼上，中國科技領(lǐng)域正在進(jìn)行一場(chǎng)技術(shù)和市場(chǎng)的路線(xiàn)之爭。

1994 年，聯(lián)想爆出影響深遠的“柳倪分歧”。

柳傳志主張企業(yè)應先生存，通過(guò)多種經(jīng)營(yíng)和貿易來(lái)獲取利潤 ；而倪光南則堅持以技術(shù)為主導，認為技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的核心。這種“貿工技”與“技工貿”的路線(xiàn)之爭，既導致了兩人之間的矛盾，也直接影響了當時(shí)一大批中國科技企業(yè)的頂層策略導向。

全球半導體遵循摩爾定律快速迭代，中國因技術(shù)積累不足，陷入“引進(jìn)即落后”循環(huán)。例如，2000 年后中國光刻機技術(shù)停滯于 90nm，而 2006年 ASML 已推出可以蝕刻 10nm 的 EUV 光刻機。

中國既要自主研發(fā)，但也不能因為研發(fā)滯后而放棄市場(chǎng)。柳傳志看得比倪光南更深，后者則比前者看得更遠。事實(shí)沒(méi)有絕對的對錯，關(guān)鍵在更深和更遠中，怎么取得相對的平衡。

顯然這還沒(méi)到虞仁榮思考此類(lèi)問(wèn)題的時(shí)候，他還像甬江一樣，在等待自己的浪潮。

虞仁榮解法

在龍躍電子的 6 年銷(xiāo)售生涯中，他白天跑客戶(hù)，先后拿下了安森美、松下、莫仕等國際知名半導體廠(chǎng)商的代理權，建立了完整的“采銷(xiāo)存”供應鏈體系。晚上他又研究技術(shù)參數，逐漸成為電子元器件分銷(xiāo)領(lǐng)域的“百事通”。

一次，某客戶(hù)急需一批冷門(mén)芯片，他連夜聯(lián)系海外渠道，僅用 48 小時(shí)就完成交付，贏(yíng)得客戶(hù)長(cháng)期信任。到 2006 年，他創(chuàng )立的華清興昌公司已成為北京最大分銷(xiāo)商，年利潤突破千萬(wàn)美元。

不惑的年齡，首先要解惑。此時(shí)虞仁榮逐漸意識到，還是要有自己的核心產(chǎn)品。“做經(jīng)銷(xiāo)商只能喝口湯，要想吃肉，必須搞自主研發(fā)。”

所以柳倪之間重要的不是解決分歧，而是達成共識。這是虞仁榮的解法。

2007 年，當多數同行還在靠倒賣(mài)賺差價(jià)時(shí)，虞仁榮再次跳出了舒適區，在上海創(chuàng )立了韋爾股份，開(kāi)始打造自研品牌。

半導體行業(yè)是一個(gè)資金和技術(shù)高度密集的領(lǐng)域。創(chuàng )業(yè)初期，為了持續獲得資金，虞仁榮選擇“兩條腿”走路。他用電子元器件分銷(xiāo)賺的錢(qián)，來(lái)支撐自研半導體產(chǎn)品。同時(shí)，他選擇從一些技術(shù)門(mén)檻相對較低，且市場(chǎng)需求大的半導體產(chǎn)品入手—功率分立器件和電源管理 IC 芯片。

兩條腿走路竟然還有更大好處，就是可以用別人的產(chǎn)品探路，及時(shí)了解用戶(hù)需求，然后在自己的產(chǎn)品上隨時(shí)整改。

在與聯(lián)想、聯(lián)發(fā)科等客戶(hù)溝通時(shí)，虞仁榮發(fā)現他們在手機充電接口保護方面存在一些問(wèn)題，現有的產(chǎn)品無(wú)法滿(mǎn)足他們的需求。虞仁榮意識到，這是一個(gè)巨大的市場(chǎng)機會(huì )。于是，他立即組織研發(fā)團隊，針對客戶(hù)的需求進(jìn)行研發(fā)。

經(jīng)過(guò) 1 年多的努力，韋爾股份成功推出了一款專(zhuān)門(mén)用于手機充電口保護的瞬態(tài)二極管產(chǎn)品，這款產(chǎn)品一經(jīng)推出，就受到了客戶(hù)的熱烈歡迎，迅速占領(lǐng)了市場(chǎng)份額?？恐?zhù)這種方式，韋爾股份的實(shí)力也逐漸雄厚起來(lái)。

但這還不夠。摩爾定律下的半導體產(chǎn)業(yè)日新月異，中國的自主研發(fā)設計能力還不斷受到“封鎖”，如果還是按照研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)的線(xiàn)性路徑走，韋爾股份會(huì )被永遠甩在后面，做中低端市場(chǎng)。

其實(shí)對于一般企業(yè)家來(lái)說(shuō)，能有市場(chǎng)就不錯了，但那顯然不是虞仁榮。

破解追趕難題無(wú)非 2 個(gè)解法 ：提高自己的研發(fā)水平 ；直接購買(mǎi)對方技術(shù)。虞仁榮全都要。一方面，他通過(guò)內部孵化和持續研發(fā)，不斷提升公司的技術(shù)實(shí)力 ；另一方面他通過(guò)外延并購，迅速進(jìn)軍集成電路的主流賽道—“技術(shù) + 資本”雙輪驅動(dòng)。

虞仁榮的投資風(fēng)格迅速果斷。2014 年，韋爾股份抄底收購了北京泰合志恒，切入衛星直播芯片領(lǐng)域 ；2015 年，又收購了無(wú)錫中普微電子有限公司，進(jìn)一步拓展至射頻芯片領(lǐng)域。

在連續整合了多家國內芯片設計企業(yè)后，韋爾的研發(fā)團隊和產(chǎn)品線(xiàn)迅速完善起來(lái)。2017 年 5 月，韋爾股份在上海證券交易所掛牌上市。

下篇 假如沒(méi)有點(diǎn)血性

進(jìn)一步

虞仁榮把上市當成了起點(diǎn)，起點(diǎn)設在上市后的第 1 個(gè)月。

2017 年 6 月，韋爾股份宣布擬以發(fā)行股份方式收購北京豪威 86.5% 股權。當時(shí)豪威總資產(chǎn)是韋爾的 5 倍，凈資產(chǎn)達 8 倍，被外界譏諷為“螞蟻吞象”。

大象的背景需要了解一下 ：豪威科技（OmniVision）于 1974 年由 4 位華人留學(xué)生在美國硅谷創(chuàng )立。創(chuàng )立之初，團隊選擇當時(shí)冷門(mén)的 CMOS 圖像傳感器技術(shù)作為方向，避開(kāi)當時(shí)市場(chǎng)主流的索尼和松下的 CCD 技術(shù)。

2009 年，手機拍照功能大行其道，CMOS 技術(shù)在手機攝像頭領(lǐng)域大展拳腳。豪威科技成功打入蘋(píng)果供應鏈，成為 iPhone3S 的 CMOS 供應商。在 2010 年達到行業(yè)巔峰，市占率達 50%。1 年后，摩爾定律再次顯靈，索尼憑借技術(shù)迭代取代豪威成為 iPhone4S 的供應商。2014 年，豪威被完全踢出蘋(píng)果供應鏈，營(yíng)收大幅下滑至市場(chǎng)第三。

2015 年，作為集成電路設計與封測子基金的管理人，華創(chuàng )投資認為豪威處于價(jià)值洼地，是一個(gè)私有化的好機會(huì )。于是，它聯(lián)合珠海融鋒、中信資本等中國財團出擊，抄底面對估值壓力的豪威，以 19 億美元的 12% 溢價(jià)完成對豪威的私有化退市。1 年后，豪威通過(guò) VIE 結構完成資產(chǎn)重組，核心業(yè)務(wù)注入北京豪威科技有限公司，成為中資控股企業(yè)。

虞仁榮也參與了此次豪威的私有化。同時(shí)參與的還有同行，聞泰科技的張學(xué)政。在停牌籌劃對豪威的收購的同時(shí)，虞仁榮公布了韋爾股份的股權激勵方案，擬向 172 名核心技術(shù)人員、18 名中層管理人員以及董監高授予限制性股票，勢必要畢其功于一役。9 月 4 日，虞仁榮密集與 33 位北京豪威股東簽訂了重大資產(chǎn)重組框架協(xié)議，即擬以發(fā)行股份的方式購買(mǎi)北京豪威 33 位股東合計持有的 86.479 3% 的股權。

張學(xué)政舉牌反對。

張學(xué)政的聞泰科技是珠海融鋒的實(shí)控人。聞泰科技的主營(yíng)業(yè)務(wù)為智能硬件研發(fā)設計和智能制造服務(wù)，是全球手機出貨量最大的 ODM 龍頭公司，市場(chǎng)占有率超過(guò) 10%。張學(xué)政也有意收購優(yōu)質(zhì)的半導體公司來(lái)整合產(chǎn)業(yè)鏈。

北京豪威公司章程規定，應履行股權轉讓相關(guān)優(yōu)先購買(mǎi)權程序。如果珠海融鋒不放棄優(yōu)先購買(mǎi)權，韋爾股份對其他 33 名股東所持股份的收購就難以進(jìn)行。

2017 年 9 月 26 日，韋爾股份發(fā)布公告，宣布交易終止。

再進(jìn)一步？

歷史記錄時(shí)間，有些人卻鐘愛(ài)創(chuàng )造時(shí)間。創(chuàng )造時(shí)間需要想象力和決斷力。缺一不可。全球半導體行業(yè)在 2015—2016 年經(jīng)歷過(guò)一波并購重組浪潮，大型芯片廠(chǎng)商并購重組已近尾聲。虞仁榮出手豪威之前，他的清華校友劉強就在 2016 年下半年，以北京君正的控制人身份對豪威發(fā)起過(guò)一輪沖鋒。

北京君正是出貨量巨大的本土嵌入式 CPU 芯片提供商，劉強明白豪威的價(jià)值。然而時(shí)勢造英雄，也造遺憾。2017 年初，再融資新規出臺。新規下，配融需要改變定價(jià)方式。定價(jià)基準日的改變，將使得本次交易的利益平衡難以達到。如果劉強不參與配融，北京君正控制權穩定性存疑 ；如果參與配融，在無(wú)法鎖價(jià)的情況下他通過(guò)認購募配來(lái)鞏固控制權的成本將會(huì )大幅度增加。

因此北京君正收購豪威的交易無(wú)奈終止。更沒(méi)想到的是，他的校友虞仁榮在 2 個(gè)月后也在同一欲望中折戟。

虞仁榮不是劉強。在重組失敗后，北京豪威的臨時(shí) CEO 變成了他另一位清華校友陳大同。他 1995年參與創(chuàng )辦豪威科技，2000 年豪威上市后，回國創(chuàng )立了展訊通信。張學(xué)政的發(fā)家，也正是因為當初和展訊合作。

歷史愈發(fā)吊詭和有趣，幾個(gè)月后，北京豪威進(jìn)行了重大人事調整。股東虞仁榮出任北京豪威 CEO，單一最大股東珠海融鋒退出，同時(shí)退出的還有另一名反對者深圳測度。

大浪戲險灘，畢竟東流去。

2018 年 12 月 1 日，韋爾股份再次發(fā)布重大資產(chǎn)購買(mǎi)草案，擬以發(fā)行股份的方式購買(mǎi) 25 名股東持有的北京豪威 85.53% 股權、8 名股東持有的思比科42.27%股權以及9名股東持有的視信源79.93%股權。

若交易完成，韋爾股份將持有北京豪威 100%股權、視信源 79.93% 股權，直接及間接持有思比科85.31% 股權。

此項草案一經(jīng)發(fā)布，韋爾股份堆積了 80 億元的商譽(yù)，占凈利潤的 40%。虞仁榮破釜沉舟，簽訂業(yè)績(jì)承諾，承諾期 3 年平均市盈率 18 倍，扣除收購產(chǎn)生無(wú)形資產(chǎn)增值等影響，承諾期平均市盈率為 15.1 倍，思比科則為 12.32 倍。換算成凈利潤，北京豪威要從2019 年的 5.4 億元，翻倍到 2021 年的 11.2 億元。

豪威如愿收入囊中，虞仁榮翻身成為全球圖像傳感器的第三大供應商。更難得的是，豪威幾十年沉淀的 3 000 多項相關(guān)專(zhuān)利像一塊塊金磚，筑成了虞仁榮的半導體護城墻。

曾因豪威落寞的張學(xué)政也未氣餒。2018 年開(kāi)始，他連續 200 輪競標，以 35.8 億元的估值“迎娶”了200 多億元估值的安世半導體，實(shí)現了另一場(chǎng)“蛇吞象”的逆襲。

中國半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時(shí)間坐標，就在這樣的血性和決斷中，不斷擦了重畫(huà)，畫(huà)了重擦，直至與世界實(shí)現了對齊。

這僅是條蛇嗎？

狼煙消散，戰火紛飛。

“中興芯片斷供”事件的持續醞釀后，半導體迎來(lái)芯片國產(chǎn)化發(fā)展的黃金時(shí)間，集成電路領(lǐng)域的投資力度不斷加大，國內優(yōu)質(zhì)半導體、芯片項目成為資本追捧的對象。美國 CFIUS（美國外國投資委員會(huì )）審核變嚴，半導體行業(yè)中資海外并購愈加困難，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)并購案件幾乎不可能再通過(guò) CFIUS 審核。

虞仁榮贏(yíng)得了時(shí)間，也將努力贏(yíng)得未來(lái)。

虞仁榮的資本操作，不亞于當年吉利收購沃爾沃。韋爾股份由此順利進(jìn)入中高端圖像傳感器領(lǐng)域，產(chǎn)品廣泛應用于無(wú)人機、機器人、自動(dòng)駕駛汽車(chē)等人工智能領(lǐng)域。成為了中國人工智能產(chǎn)品井噴不可或缺的一環(huán)。

他也沒(méi)有辜負清華校友的期待，研發(fā)投入從2017 年的 8 499 萬(wàn)元增至 2021 年的 21.1 億元，“用10 年利潤賭未來(lái)技術(shù)”。豪威在他手上快速進(jìn)入第二增長(cháng)曲線(xiàn)。2019—2021 年超額完成業(yè)績(jì)對賭后，沉寂 1 年后，2023 年，豪威推出大像素產(chǎn)品 OV50H和小像素產(chǎn)品 OV50D，2024 年繼續推出 OV50K和 OV50M。

OV50H 打響了安卓高端主攝第一槍?zhuān)掷m搶占索尼份額。截至目前，OV50H 已經(jīng)應用于小米 14/Pro、小 米 15/Pro、榮 耀 Magic6/Pro、榮 耀Magic7/Pro、iQOO 12 系 列、華 為 Pura70/Pro/Pro+ 等機型后置主攝。2024 年 3 月，豪威大底大像素產(chǎn)品 OV50K40，傳感器尺寸達到 1/1.3 英寸，單像素尺寸為 1.2um，單次曝光可實(shí)現接近人眼級別動(dòng)態(tài)范圍。

不僅在手機市場(chǎng)中攻城拔寨，虞仁榮還迎來(lái)了中國智能汽車(chē)的爆發(fā)市場(chǎng)。伴隨智能駕駛滲透，中國智能汽車(chē)產(chǎn)量的突飛猛進(jìn)，豪威的圖像傳感器產(chǎn)品傲立群雄。在 2024 年 9 月車(chē)載 CIS 出貨量排行榜TOP6 中，豪威以單月 10.4kk 的出貨量超越安森美，排名位列榜首。在智駕市場(chǎng)，韋爾股份憑借 2023 年推出的 8MP 產(chǎn)品 OX08D 成功打開(kāi)高端市場(chǎng)，并計劃于 2025 年量產(chǎn) OX03H10 和 OX12A10（汽車(chē)行業(yè)首款 1 200 萬(wàn)像素傳感器）等多款重磅產(chǎn)品。其在高端市場(chǎng)的份額持續提升。

豪威也為虞仁榮貢獻了大部分營(yíng)收。據韋爾股份 2024 年中報，韋爾股份來(lái)自圖像傳感器解決方案的收入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比例達到 77.15%，其中豪威科技作為圖像傳感器業(yè)務(wù)的主要運營(yíng)主體，貢獻了絕大部分收入。虞仁榮的身家也“水漲船高”。

2021 年，虞仁榮以 123 億美元（約合人民幣 800 億元）的財富，成為“中國芯片首富”。在 2022 年胡潤發(fā)布的《胡潤全球富豪榜》中，虞仁榮以 950 億元的財富，繼續穩坐中國芯片首富之位。

假如這只是公益

截至 2025 年 2 月 27 日收盤(pán)，韋爾股份市值1 799 億元。按照虞仁榮直接持股 27.44% 計算，他的身家高達 493.6 億元。

比身家更有趣的是，他還被稱(chēng)為“中國首善”。

在一份中國慈善榜上，他以 53 億元的捐贈額，排在雷軍前面。更值得一提的是，在近日的民營(yíng)企業(yè)座談會(huì )上，他與雷軍肩并肩，作為代表發(fā)聲。

59 歲的虞仁榮仍舊有緊迫感。“現在手機 CIS我們追平了，但汽車(chē)、醫療、航天級芯片仍被‘卡脖子’。半導體戰爭，本質(zhì)是底層技術(shù)的戰爭。”虞仁榮說(shuō)。

有內部人士透露，虞仁榮給團隊定下了死命令 ：2025 年前攻破車(chē)規級芯片全自主產(chǎn)業(yè)鏈。

怎么攻破？靠買(mǎi)已經(jīng)不可能了，那只能自己發(fā)明。想要發(fā)明，首要的就是人才。

2022 年，寧波官方正式宣布 ：虞仁榮將捐資300 億元，在家鄉建設一所高標準的理工類(lèi)研究型大學(xué)。其中 100 億元用于大學(xué)的基礎設施建設，200億元作為辦學(xué)資金，用于科學(xué)研究、人才培養等基本運營(yíng)費用，這所大學(xué)暫定名為寧波東方理工大學(xué)。

大部分人把虞仁榮的大手筆，解讀為他的慈善或者公益，那么他不如把這 300 億元直接捐給相關(guān)組織，來(lái)得更輕松寫(xiě)意。

生意的還是要歸生意。他把中國科學(xué)院院士陳十一拉來(lái)做校長(cháng)，“希望將學(xué)校建設成為一流的新型研究型大學(xué)，著(zhù)重在理工方面創(chuàng )新，特別是電子信息、先進(jìn)制造和新能源等領(lǐng)域，與長(cháng)三角發(fā)展需求的核心技術(shù)緊密相連”。

2024 年 6 月 10 日，他與鎮海、清華大學(xué)合作，要在鎮海打造智能芯片與系統創(chuàng )新中心“甬江芯谷”。按照計劃，該中心將著(zhù)重打造一個(gè)科技成果轉化中心、一個(gè)芯片設計公共服務(wù)平臺，建立一個(gè)創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)培育引導基金，同時(shí)開(kāi)展集成電路重大共性課題研究專(zhuān)項合作。

一個(gè)涵蓋集成電路設計、制造、封測、專(zhuān)用材料等集成電路全產(chǎn)業(yè)集聚區，正在鎮海加速成型。正如虞仁榮曾在清華演講中說(shuō)的，“芯片產(chǎn)業(yè)沒(méi)有捷徑，但敢在無(wú)人區修路的人，終將定義游戲規則”。

他的老家鐘包村，據說(shuō)是北宋名臣包拯后代所建。在“包氏故居”寬 4.63 米的中堂墻上，高掛著(zhù)“履安堂”三個(gè)泥金大字，下方掛著(zhù)一副隸書(shū)堂聯(lián)。

上聯(lián) ：虎踞龍盤(pán)稱(chēng)雄世界光前裕后道履綏和

下聯(lián) ：鳳翔燕舞慈范懿德人杰地靈居安納福

假如這不是公益，虞仁榮或許在激勵下一個(gè)虞仁榮。