徐新退出投資市場(chǎng)了？沒(méi)有。

有消息稱(chēng)，徐新和她的今日資本將撤離一級投資市場(chǎng)。但她本人親 自出面辟謠，發(fā)布了《嚴正聲明》，稱(chēng)一直在持續深耕一級市場(chǎng)。

2024 年，投資界有個(gè)熱門(mén)概念—— “耐心資本”。Q這一理念強調長(cháng) 期投資的重要性，以及對于創(chuàng )新和長(cháng)期價(jià)值創(chuàng )造的支持。

在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，耐心資本的概念與多個(gè)投資主題和趨勢相契 合，其中包括對科技創(chuàng )新的重視、對硬科技和高端制造業(yè)的關(guān)注，以及對 可持續發(fā)展和長(cháng)期增長(cháng)的投資。

其中，徐新和她的今日資本就是典型的“耐心資本”。

在徐新的投資詞典里，“耐心”不僅是一個(gè)詞匯，更是一種實(shí)踐。她 相信，真正的價(jià)值需要時(shí)間的沉淀，偉大的企業(yè)往往在長(cháng)期的孕育中誕 生。因此，不急于求成，選擇與企業(yè)并肩作戰，共同面對市場(chǎng)的風(fēng)云變 幻，是她的投資宗旨。

翻開(kāi)徐新的投資案例，京東、網(wǎng)易、美團、攜程 … …如同一本本生動(dòng) 的教科書(shū)，展示了耐心資本的力量。每一個(gè)成功的案例背后，她不僅提供 資金的支持，更以豐富的經(jīng)驗和獨到的見(jiàn)解，為企業(yè)的發(fā)展指明了方向。

在徐新看來(lái)，耐心資本不僅僅是一種投資策略，更是一種對未來(lái)的 承諾。“只有耐得住寂寞，才能守得住繁華。”

面對紛雜無(wú)常的投資世界，徐新和今日資本有他們自己的生存方式， 即“徐新式投資”。她的投資哲學(xué)強調長(cháng)期主義，她相信偉大的公司值得 長(cháng)期持有，并且她樂(lè )于與創(chuàng )業(yè)者一起成長(cháng)，共同創(chuàng )造價(jià)值。

如果要問(wèn)為什么徐新能做到？她只會(huì )說(shuō) ：“如果說(shuō)我的投資有小小 的成就的話(huà)，那是因為我積累了 3 萬(wàn)個(gè)小時(shí)。我想我可以干到 80 歲，還 可以再來(lái) 3 萬(wàn)個(gè)小時(shí)！”

上篇

人生從選擇和努力開(kāi)始

“我們的人生是由一系列重大選擇組成的，我們的選擇決定了我們的人生。”

千翻兒

徐新是個(gè)狠人。

1967 年出生于重慶的她，童年就像山城的石 板路一樣，充滿(mǎn)了曲折和叛逆。“少時(shí)的我不是個(gè) 乖巧孩子，和父母唱反調，逃化學(xué)課是我的兩大 愛(ài)好。”徐新回憶著(zhù)那段時(shí)光。

每當化學(xué)課的鈴聲響起，徐新就會(huì )拉著(zhù)好友， 偷偷溜出校門(mén)奔向河邊，沉浸在捉魚(yú)摸蝦的快樂(lè ) 中。偶爾，她也會(huì )赤腳坐在岸邊，手里拿著(zhù)《紅樓 夢(mèng)》，仿佛能在那里找到她的江湖。

久而久之，徐新“逃課大王”的名號不脛而走。

直到有一天，老師家訪(fǎng)，將她的“罪行”一一 列舉，父母的臉沉得如同烏云密布。老師的控訴 像連珠炮一樣，讓徐新不敢抬頭，只能低頭摳著(zhù) 手指。老師一走，父親手中的衣架如雨點(diǎn)般落在 她身上。

“我當時(shí)哭得撕心裂肺，是我記憶中最痛的一 次教訓。”

然而，這頓痛打卻像一道閃電，照亮了徐新混 沌的世界，仿佛一夜之間開(kāi)了竅，成績(jì)開(kāi)始突飛 猛進(jìn)。

就這樣，中考的壓力悄然而至，擺在她面前的 有三個(gè)選擇 ：技校、中專(zhuān)、高中。在那個(gè)年代，考 重點(diǎn)高中幾乎是天方夜譚，尤其是對于她所在的 學(xué)校來(lái)說(shuō)，升學(xué)率幾乎為零。

徐新的母親希望她能讀技校，有個(gè)穩定的未 來(lái)，每月還有 16.5 元的工資。她的三個(gè)小姐妹也選擇了技校，但徐新卻堅定地要考高中。

當時(shí)她的班級排名只有 25，希望渺茫。然而， 父親卻堅定地支持她，認為女兒有學(xué)習的熱忱是 好事。為了提高成績(jì)，父親不惜重金請家教，還時(shí) 常陪她聊天，給她打氣。

在父親的鼓勵下，徐新更加努力學(xué)習。幾個(gè)月 的刻苦攻讀后，竟然奇跡般地考入了重慶市重點(diǎn) 高中——南開(kāi)中學(xué)，身邊的姐妹們羨慕不已，徐 新第一次嘗到了成功的滋味。

但，高中的生活并不像徐新想象的那樣簡(jiǎn)單。

她發(fā)現自己與同學(xué)們相比，還有很大的差距， 心里不禁涌起了挫敗感。父親再次開(kāi)導她，用工 廠(chǎng)管理的例子告訴她 ：“要想提高效率，就要走和 別人不同的路。”徐新深受啟發(fā)，很快找到了適合 自己的學(xué)習節奏，并用父親教給她的管理思維來(lái) 規劃自己的高中生活，也為日后成為“投資女王” 奠定了基礎。

三年后，徐新考入了南京大學(xué)外語(yǔ)系，從學(xué)渣 逆襲為學(xué)霸，她做到了。

一次機會(huì )

時(shí)間飛逝。

1988 年，徐新大學(xué)畢業(yè)了。畢業(yè)分配時(shí)，她 選擇到中國銀行當柜姐，每天的工作就是重復“登 記、復印、蓋章”三個(gè)步驟，十分枯燥。但她沒(méi)有 因為工作的單調而懈怠，反而將每一件小事做到 了極致。徐新的勤奮和努力讓她在平凡的崗位上持續 發(fā)光發(fā)熱，無(wú)論是銀行知識大獎賽的第一名，還 是“三八紅旗手”的榮譽(yù)，都是她不斷超越自我 的證明。

在那個(gè)時(shí)代，成為“三八紅旗手”是一種極 高的榮譽(yù)，尤其是在一個(gè)擁有 2 000 名員工的銀 行中，只有 3 個(gè)名額，徐新的當選無(wú)疑是對她工 作能力的最好肯定。她不僅在本職工作中表現出 色，還主動(dòng)承擔起團支部書(shū)記的職責，展現了她 的領(lǐng)導才能和對工作的熱愛(ài)。

然而，徐新并不滿(mǎn)足于此。她深知，真正的成 長(cháng)和進(jìn)步不應該止步于已有的榮譽(yù)。她渴望更多 的挑戰和學(xué)習機會(huì )，能夠不斷突破自我。

當她每天騎車(chē)經(jīng)過(guò)那座尚未完工的右安門(mén)立 交橋時(shí)，她的內心充滿(mǎn)了對未來(lái)的憧憬和期待。 她在心里暗暗發(fā)誓，要在這座橋完工之前，讓自 己的生活發(fā)生改變。這個(gè)誓言不僅是對自己未來(lái) 的期許，也是對現狀的挑戰。

老天總是垂青努力的人，機會(huì )總是留給有準 備的人。

1991 年，中國和英國聯(lián)合培養注冊會(huì )計師， 徐新知道這是個(gè)機會(huì )。

憑借平時(shí)的出色表現，她贏(yíng)得了這個(gè)寶貴的 名額。面對即將到來(lái)的考試，不是科班出身的她， 用短短兩周的時(shí)間，硬是把一本對她來(lái)說(shuō)完全陌 生的會(huì )計書(shū)籍背了下來(lái)。

最終，徐新以第二名的成績(jì)脫穎而出，成為獲 得中英聯(lián)合培養的幸運兒之一，也成功將一只腳 踏入資本圈。

這一步，不僅是她職業(yè)生涯的一個(gè)飛躍，更是 人生道路上的一個(gè)重要轉折點(diǎn)。

走進(jìn)投資圈

拿下培訓名額后，徐新遠赴香港，真正的考驗 也開(kāi)始了。

一邊培訓一邊賺錢(qián)。1992 年，徐新正式到香 港普華會(huì )計師事務(wù)所學(xué)習，她回憶道 ：“在普華的 這三年，是我進(jìn)步最大的三年，我學(xué)會(huì )了工作不 僅是要努力，那是要拼命的。”

作為重慶人，她聽(tīng)不懂粵語(yǔ)，更談不上理解， 很多工作也無(wú)法展開(kāi)，只能硬著(zhù)頭皮上，甚至每 天晚點(diǎn)都要加班到十二點(diǎn)。同時(shí)，她還要備考 18 門(mén)課程的注冊會(huì )計師考試。但她沒(méi)有退縮，選擇 在每天深夜的工作后，繼續挑燈夜戰。

工作日上班，周末復習考點(diǎn)，忙得連軸轉。對 當時(shí)的徐新來(lái)說(shuō)，正常睡覺(jué)是一種奢侈。一轉眼， 三年過(guò)去了。徐新通過(guò)了 CPA 的 18 門(mén)考試，成 為正式的注冊會(huì )計師。

在她做審計期間，學(xué)會(huì )從財務(wù)角度深度切入 企業(yè)核心，生意模式、利潤滾動(dòng)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險等量化 指標成為打量企業(yè)的習慣性視角。但做的時(shí)間久 了，她發(fā)現無(wú)論查多少家公司，審計流程都是完 全相同的，這種感覺(jué)就像在銀行柜臺的工作一樣 枯燥。對于時(shí)刻追求創(chuàng )新的徐新來(lái)說(shuō)，是最不能 忍受自己原地踏步的。

深思熟慮過(guò)后，徐新又一次進(jìn)行了選擇。 1995 年，她跳槽到香港最大的本土券商投資機構 百富勤工作，正式告別審計事業(yè)，開(kāi)啟全新的投 資生涯。

下篇

投資女王，來(lái)了

“如果說(shuō)我的投資有小小的成就的話(huà)，那是因為我積累了 3 萬(wàn)個(gè)小時(shí)。我想我可以干到 80 歲， 還可以再來(lái) 3 萬(wàn)個(gè)小時(shí)！”

踩準，不容易

娃哈哈算是徐新在投資界打響的第一炮。

剛跳槽到百富勤，她就經(jīng)辦了娃哈哈與法國 達能的合資案。這一次，徐新就像打開(kāi)新世界的 大門(mén)，里面“錯綜復雜”的數字、流程，就是她追 求的，當然過(guò)程中，她也逐漸有了自己的投資 理念。

當時(shí)，宗慶后在法國考察時(shí)受到依云礦泉水 的啟發(fā)，意識到瓶裝水在中國的巨大市場(chǎng)潛力。 他決定將這一模式引入中國，投資 3 000 萬(wàn)美元 建立了娃哈哈的瓶裝水生產(chǎn)線(xiàn)。

徐新作為投資人，對宗慶后的決策和行動(dòng)進(jìn) 行了全程的觀(guān)察和支持。

先看宗慶后的策略，用兩個(gè)詞來(lái)形容 ：大膽、 直接。當時(shí)，他投入巨額資金進(jìn)行廣告宣傳，讓娃 哈哈瓶裝水迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。在產(chǎn)品上市后，宗慶 后更是將 80% 的利潤重新投入到廣告中，進(jìn)一步 鞏固了娃哈哈在市場(chǎng)上的地位。

徐新對宗慶后的這種操作方式表示出了極大 的贊賞，“我們都傻眼了，原來(lái)可以這樣！ ”這種 敢于投入、快速占領(lǐng)市場(chǎng)的策略，最終使得娃哈 哈成為中國瓶裝水市場(chǎng)的領(lǐng)導者。

對宗慶后本人來(lái)說(shuō)，娃哈哈的成功經(jīng)營(yíng)，也讓 他多次登上福布斯中國內地首富的寶座 ；對徐新來(lái)說(shuō)，這次投資獲得了豐厚的回報，也加深了她 對中國消費市場(chǎng)的理解，為日后在風(fēng)險投資領(lǐng)域 的成功奠定了基礎。

更重要的是，徐新這個(gè)名字在投資界有了屬 于自己的標簽 ：敏銳洞察、精準把控。

很快，又一個(gè)三年過(guò)去了。1998 年，徐新轉 入霸菱投資集團，任霸菱投資中國區董事總經(jīng)理。 在這里，她再次刷新了自己在投資界的位置。

1999 年，徐新和網(wǎng)易的創(chuàng )始人丁磊見(jiàn)面，其 正處于創(chuàng )業(yè)初期，團隊只有十幾個(gè)人，主要是技 術(shù)人員，整體氛圍相對內向。當時(shí)網(wǎng)易在互聯(lián)網(wǎng) 行業(yè)中排名第三，但丁磊卻認定網(wǎng)易一定是第一。

徐新回憶起第一次見(jiàn)到丁磊時(shí)，他的自信和 對未來(lái)的堅定讓她印象深刻。丁磊的公司在當時(shí) 并不被廣泛看好，但她看到了其潛在的市場(chǎng)機會(huì )， 就向網(wǎng)易公司注入 500 萬(wàn)美金風(fēng)險投資。

不過(guò)，這次投資并不是一帆風(fēng)順。

2000 年，網(wǎng)易在納斯達克上市，18 個(gè)月融 得 1.15 億美元巨資，徐新最初的投資是 5 美元一 股，網(wǎng)易在納市最高值達到每股 30 多美元，徐新 卻并沒(méi)有套現。

世事難料，全球互聯(lián)網(wǎng)突然出現泡沫危機，股 市狂跌，從上市時(shí)的 30 元跌至幾毛錢(qián)，成為真正的 垃圾股。在這種情況下，許多投資者選擇了拋售，但 徐新卻選擇了堅持。她認為，既然已經(jīng)投資了，就應該相信品牌的力量，至少網(wǎng)易的品牌依然存在。

當然，如此慘重的虧損，讓霸菱的股東們對徐 新很不滿(mǎn)。

逆境是企業(yè)和企業(yè)家的成人禮，是企業(yè)和企業(yè) 家脫胎換骨的過(guò)程。徐新依舊堅持自己的判斷，頂住 壓力，耐心等待，在她看來(lái)，網(wǎng)易只是在逆境罷了。

果然，市場(chǎng)好轉了，網(wǎng)易在納市逐漸有了優(yōu)異 的表現。2004 年，徐新套現，為股東們帶來(lái)了超過(guò) 800 倍的收益。正是這種對品牌和市場(chǎng)的信任，才讓 她在網(wǎng)易觸底反彈時(shí)獲得了豐厚的回報。

徐新在后來(lái)的采訪(fǎng)中談及網(wǎng)易時(shí)表示 ：“并不是 說(shuō)我很有遠見(jiàn)，早已經(jīng)看到了它今天的千億價(jià)值。”

在她看來(lái)，這次投資最大收獲是她與丁磊之間 深厚的合作關(guān)系。

后來(lái)，丁磊成為中國的首富，很多投資人紛紛 稱(chēng)贊，徐新這次投資充分體現了她在面對市場(chǎng)波動(dòng) 時(shí)的冷靜與堅持，以及對企業(yè)未來(lái)的敏銳洞察力。 徐新二字也因此在投資界聲名鵲起，開(kāi)啟了“投資 女王”的地位。

隨后，她又發(fā)現了中華英才網(wǎng)，當時(shí)公司里只 有五個(gè)員工，連一份像樣的商業(yè)計劃書(shū)都拿不出來(lái)， 幾乎沒(méi)人留意這個(gè)小公司。不過(guò)徐新卻發(fā)現了它的 潛力，見(jiàn)公司不愿意投資，便自己拿出了 60 萬(wàn)美 元，成為中華英才網(wǎng)的天使投資人并擔任其董事長(cháng)。 2006-2008 年中華英才網(wǎng)發(fā)展最迅速的時(shí)期，它與智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂(yōu)三足鼎立。此次投資徐新個(gè)人 獲得了 800 倍以上的回報。

2004 年 6 月，徐新正式退出霸菱集團，再一次 陷入選擇，是與國際知名 VC 合作輕松獲得融資， 還是創(chuàng )建自己的品牌，自己去找投資？

繼續打工還是自己干？答案很清晰 ：“我，想自 己干。”

“如果走第一條路，想獨立至少也得 7 年以后， 與其那樣為什么不直奔目標呢？ ”于是，2005 年 9 月，徐新創(chuàng )立了今日資本。

創(chuàng )業(yè)初期，團隊算上徐新才 6 個(gè)人。他們整天 穿梭在世界各地，每天進(jìn)行 3 到 4 場(chǎng)平均兩小時(shí)的 演講和答辯。最忙的時(shí)候，一天要飛三個(gè)國家。

那段時(shí)間，徐新的壓力就和當初投資網(wǎng)易時(shí)差 不多，心里非?；艁y。創(chuàng )業(yè)初期沒(méi)收入，徐新每個(gè)月 照常給員工發(fā)工資，公司賬面一直都處于虧損狀態(tài)。 她還要不停給員工“畫(huà)大餅”，安慰他們，面包會(huì )有 的，牛奶也會(huì )有的。

直到遇到劉強東。

京東背后的女人

劉強東背后的女人是章澤天，但京東背后的女 人卻是徐新。

為什么？

單干后，徐新花了很多時(shí)間尋找“殺手級”的 創(chuàng )業(yè)者。“2006 年，我第一次見(jiàn)到劉強東的時(shí)候， 他的電腦上寫(xiě)著(zhù)‘只有第一，沒(méi)有第二’。”彼時(shí)， 京東只是一家年銷(xiāo)售額約 5 000 萬(wàn)元的小公司，員 工僅 50 余人。

首先，徐新看上了劉強東這個(gè)人。“他大學(xué)就開(kāi) 始創(chuàng )業(yè)，我覺(jué)得大學(xué)創(chuàng )業(yè)的人，通常不是名利心驅 使，而是他天生就是個(gè)創(chuàng )業(yè)者，而且大學(xué)創(chuàng )業(yè)的人第 一要有點(diǎn)膽量，第二要管幾個(gè)人，要有管理能力。”

劉強東在中國人民大學(xué)社會(huì )學(xué)系學(xué)習期間，沒(méi) 有滿(mǎn)足于僅僅學(xué)習理論知識，而是展現出了對實(shí)踐 和創(chuàng )新的渴望。當時(shí)，計算機編程是一個(gè)新興領(lǐng)域， 劉強東對此產(chǎn)生了濃厚的興趣。盡管他沒(méi)有直接的 學(xué)習途徑，但這并沒(méi)有阻止他的腳步。

每天，劉強東搭乘公交車(chē)一兩個(gè)小時(shí)前往親戚 家，利用親戚下班后的時(shí)間，晚上在人家的機器上 自學(xué)編程。這種對知識的渴求和對技能的執著(zhù)追求， 深深吸引著(zhù)徐新。

學(xué)會(huì )編程后，劉強東并沒(méi)有止步，而是將所學(xué) 技能轉化為實(shí)際的商業(yè)價(jià)值。他開(kāi)始在外面接編程 項目，幫助別人開(kāi)發(fā)軟件，賺取了人生的第一桶金。 這不僅鍛煉了他的技術(shù)能力，也讓他初步體驗到了 創(chuàng )業(yè)的艱辛與樂(lè )趣。

在中關(guān)村，劉強東的創(chuàng )業(yè)之路繼續延伸。他開(kāi) 設了自己的店鋪，從賣(mài)刻錄機開(kāi)始，憑借著(zhù)敏銳的 市場(chǎng)洞察力和出色的經(jīng)營(yíng)策略，他的店鋪很快就在 激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。 隨后，他又將業(yè)務(wù)拓展到了光盤(pán)銷(xiāo)售，同樣取得了 巨大的成功。

徐新回憶起當初聊創(chuàng )業(yè)時(shí)，劉強東甚至把后臺 ERP 系統展示給她看，銷(xiāo)售額就有 5 000 萬(wàn)元，同 時(shí)可以保證每個(gè)月增長(cháng) 10%，關(guān)鍵是，他當時(shí)一分 錢(qián)廣告也不打，老客戶(hù)一年會(huì )上來(lái) 3 次。這說(shuō)明，用 戶(hù)喜歡這個(gè)網(wǎng)站。

除了創(chuàng )業(yè)者這股勁，徐新還看重管理。“在與劉 強東的高管團隊溝通時(shí)，他們告訴我，公司每天都 開(kāi)例會(huì )，這么小的公司每天開(kāi)例會(huì )很不容易。”

就這樣，徐新和劉強東聊了4個(gè)小時(shí)，240分鐘， 她不僅當場(chǎng)決定投資，還主動(dòng)提出增加投資額，“問(wèn)他要多少錢(qián)，他說(shuō)要 200 萬(wàn)美元，我說(shuō)‘兩百萬(wàn)哪 夠呢，給你 1 000 萬(wàn)美元’。”這一舉動(dòng)在當時(shí)的中 國電商領(lǐng)域引起了廣泛關(guān)注。

不僅如此，徐新怕劉強東和其他投資人見(jiàn)面， 第二天就給他買(mǎi)了一張機票，一起坐飛機到上海和 其他合伙人見(jiàn)面，簽了框架性協(xié)議。

“簽完我先給了他 200 萬(wàn)美元過(guò)橋貸款。一般情 況下是要簽正式協(xié)議才給錢(qián)，我們當時(shí)給他錢(qián)，一 是給了錢(qián)就把他綁定了，另外是幫他向從前一個(gè)基 金贖身。我投他的時(shí)候，他已經(jīng)跟一個(gè)人民幣基金 簽了合同，本來(lái)對方說(shuō)好投 500 萬(wàn)元人民幣的，投了 100 萬(wàn)元之后不給投了，原因是京東當時(shí)老是虧錢(qián)。”

當時(shí)，徐新要求看一下前一個(gè)投資合同中，擔 心會(huì )對劉強東埋下定時(shí)炸彈?？伤麍猿植豢?，因為 合同內有保密協(xié)議。即便再缺錢(qián)，也不愿意失信，也 是徐新看重的企業(yè)家氣質(zhì)。

僵持過(guò)后，徐新選擇了讓步，只讓律師看了一 下，確定里邊沒(méi)有定時(shí)炸彈，保證與劉強東所有的 合作條件都不變。

成功投資劉強東后，徐新覺(jué)得京東連會(huì )計都沒(méi) 有，還是要找一個(gè)。“他回答說(shuō)行，但是工資不能比 老員工高。當時(shí)京東老員工最高的是月薪 1 萬(wàn)元。 我找來(lái)找去，好一點(diǎn)的財務(wù)總監都要月薪 2 萬(wàn)元。后 來(lái)我找來(lái)一個(gè)財務(wù)總監，工資我出一半京東出一半。”

兩個(gè)月后，劉強東主動(dòng)表達 2 萬(wàn)元的人果然比 5 000 元的好用呀，喊徐新接著(zhù)幫自己找人。

……

從了解公司，了解創(chuàng )始人，加入公司，走進(jìn)創(chuàng )始 人，徐新投的案子中，有一半的公司變成了行業(yè)第 一品牌，京東只是其中最為成功的。京東上市后，今 日資本持有京東 7.8% 的股份，按此計算，徐新在京 東這樁投資中獲得了 100 倍以上的回報。

徐新告訴記者，她非常專(zhuān)注，只投消費品品牌， 零售連鎖，B2C。

“20 世紀 20 年代的美國品牌第一品牌有 25 個(gè)， 你跟蹤它 60 到 80 年，當時(shí) 25 個(gè)第一品牌如今有 21 個(gè)還是第一品牌。剩下的四個(gè)有三個(gè)變成第二品 牌。也就是說(shuō)，你一旦進(jìn)入消費者的心，變成第一之 后，別人是很難取代你的，除非你犯了很大的錯誤。”

時(shí)間很長(cháng)，效果也很明顯。“別的投資人一年投 三個(gè)，我可能三年才投一個(gè)。”徐新更在意選“賽道” 和找到品類(lèi)的開(kāi)創(chuàng )者，這與她精準的判斷力、果斷 執行力和超強耐力是分不開(kāi)的。

投資加法

人不識貨錢(qián)識貨，資本比錢(qián)更識貨。金融的魅 力，不僅在于它的“上帝之手”能夠在物質(zhì)形態(tài)領(lǐng) 域橫掃千軍，更在于它能夠改變千千萬(wàn)萬(wàn)普通人的 命運走向。

徐新喜歡干這樣的事。

在京東之后，她繼續邁出步伐，成功投資了多 家知名企業(yè)，如都市麗人、趕集網(wǎng)、大眾點(diǎn)評、三只 松鼠、良品鋪子等。她的投資風(fēng)格注重質(zhì)量而非數量， 每一個(gè)投資項目都經(jīng)過(guò)深思熟慮，力求做到最好。

“在做創(chuàng )投人的 16 年間，她只投了 16 個(gè)項目， 但百發(fā)百中，幾乎每一個(gè)都收獲巨額回報。”徐新的 投資成就得到了業(yè)界的廣泛認可。

根據 2022 年胡潤富豪排行榜，她的個(gè)人財富 增長(cháng)了 9%，達到 160 億元，在全球富豪榜中排名第 1 483 位。此外，在福布斯中國最佳女性創(chuàng )投人榜單 中，她曾連續兩年位列第一，今年再次位居第二名，這 進(jìn)一步證明了徐新在投資領(lǐng)域的卓越成就和影響力。

不過(guò)，隨著(zhù)投資市場(chǎng)越來(lái)越活躍，徐新的名字 仿佛淡出大家的視野，甚至有消息稱(chēng)今日資本已經(jīng) 裁撤一級市場(chǎng)團隊。

徐新不是一個(gè)愛(ài)表達的人，更多的是通過(guò)行動(dòng) 來(lái)展現自己的能力。但面對這樣的謠言，她親自在 朋友圈辟謠，并附上了一則聲明 ：

第一，今日資本從未撤離一級市場(chǎng)。事實(shí)上，今 日資本作為國內非?；钴S的股權投資人，在過(guò)往幾 年中一直持續深耕一級市場(chǎng)。2023 年 5 月，今日資 本作為月之暗面的首輪投資者完成了對其首次投 資 ；2024 年 7 月，今日資本又完成了第二次對月之 暗面的加倉投資。2024 年 5 月，今日資本還領(lǐng)投了 SandAI 的早期融資。今日資本在過(guò)往兩年也追加投 資了若干既有項目。“對一級市場(chǎng)的關(guān)注，公司始終 保持積極觀(guān)點(diǎn)與態(tài)度。”

第二，今日資本作為一只常青基金，募集資金 早就已經(jīng)完成，從來(lái)沒(méi)有出現 LP 晚出資或不出資的 情況。

第三，作為市場(chǎng)上老牌的投資機構，今日資本 一直致力于不斷組織迭代以適應市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展的 需要，同時(shí)根據業(yè)務(wù)變化進(jìn)行人員的正常調整。

第四，今日資本從成立之初，就在香港和上海 設有辦公室。從成立開(kāi)始到現在，香港和上海兩地 辦公室始終存續，不曾有過(guò)任何變化，也從來(lái)沒(méi)有 關(guān)閉任一辦公室的情況。

徐新每天踏著(zhù)舞步去上班，工作內容是和創(chuàng )業(yè) 者打交道。在她看來(lái)，投資這件事就是她的 passion （激情）。

當然，徐新還很擅長(cháng)總結，比如將投資對象分類(lèi) ：

第一類(lèi)是跨國公司的高級管理人員，他在大公 司受過(guò)訓練，靠系統管理建立起了企業(yè)文化，專(zhuān)業(yè) 性比較強。但這類(lèi)人的不足之處，他們是執行者，不 是一個(gè)戰略者，主要的工作基本上是銷(xiāo)售加管理。

第二類(lèi)是海歸派，這類(lèi)人肯定是比較聰明的人。 但是他們管理的經(jīng)驗比較少，中國的海歸派平均 20-30 歲，他們管人和管企業(yè)的經(jīng)驗是比較有限的， 他們在融資上會(huì )有些優(yōu)勢。

第三類(lèi)是本土企業(yè)家。首先，他們數量很多， 之前有一個(gè)數據統計中國的中小型企業(yè)，一共有 2 900 萬(wàn)戶(hù) ；他們也有“殺手”的直覺(jué)，低成本運作 已經(jīng)變成了公司的文化，生命力非常強大 ；這些企 業(yè)家都很善于學(xué)習。不足的地方，他們對董事會(huì )可 能不太懂，老板容易一言堂。

像這樣的總結，徐新還有很多。

不過(guò)，當記者問(wèn)到徐新的偶像時(shí)，“沃倫 · 巴菲 特！我讀巴菲特的書(shū)和他寫(xiě)給股東的信就像讀圣經(jīng) 一樣，是每天必看的。讀他的書(shū)，就像跟老朋友聊天 一樣，英雄所見(jiàn)略同。”她脫口而出。

在徐新眼中，巴菲特的“專(zhuān)注”和“長(cháng)期持有” 的投資理念，是她時(shí)刻繃著(zhù)的弦，也是她的人生投 資法。