唯至誠者，能致其極。器物有形，匠心無(wú)界。

正如《大國工匠》所言：“機器的轟鳴聲里，藏著(zhù)匠人對時(shí)代的應答。”在老板電器展廳里，我們可以看見(jiàn)那臺初代吸油煙機：鐵皮外殼已斑駁，卻仍能聽(tīng)見(jiàn)彼時(shí)唐根泉和工友敲打模具時(shí)，那篤定的心跳。那些沾著(zhù)機油的圖紙、飄著(zhù)茶香的黨建會(huì )議記錄本，正是中國廚房“自主呼吸”的起點(diǎn)，也是“左手握技術(shù)，右手舉紅旗”的初心烙印。

從余杭小鎮五金廠(chǎng)的創(chuàng )業(yè)征程，到如今老板電器上市集團的跨越式發(fā)展，老板電器四十余載的堅守中既有潤物無(wú)聲的匠心，亦蘊藏破浪前行的魄力。

自1986年研制中國第一臺吸油煙機起，到如今“AI人工智能+消費”戰略的創(chuàng )新實(shí)踐，老板電器不僅是技術(shù)革新的探路者，更是黨建與產(chǎn)業(yè)深度融合的踐行者。

老板電器的故事印證了一個(gè)真理：最偉大的創(chuàng )新，永遠始于為普通人解決問(wèn)題的樸素初心。近日，商界青年誠邀老板集團黨委副書(shū)記唐根泉，對話(huà)這位中國廚電行業(yè)的奠基者，通過(guò)他的視角去覓渡老板電器如何用“老虎鉗”咬住時(shí)代浪潮，用匠心書(shū)寫(xiě)中國制造的厚度與溫度。

老板電器黨委副書(shū)記唐根泉接受商界青年采訪(fǎng)

三把老虎鉗撬動(dòng)的廚電革命

中國廚房的呼吸革命，是從三把老虎鉗開(kāi)始的。

1979年，浙江余杭縣博陸公社的豬圈里，三把生銹的老虎鉗在煤油燈下哐哐敲響。創(chuàng )始人任建華帶領(lǐng)唐根泉與幾位村民一起，蜷縮在樓梯間，手繪的200余張圖紙鋪滿(mǎn)水泥地，鉛筆劃過(guò)草紙的沙沙聲，與窗外稻田的蛙鳴交織，成了老板電器的最初序曲。彼時(shí)，任建華憑借4000元啟動(dòng)資金、5名社員、3間漏風(fēng)的土房，開(kāi)設了紅星五金廠(chǎng)——也就是后來(lái)老板電器的雛形。紅星五金廠(chǎng)的第一批產(chǎn)品，只是每件3分錢(qián)的紡織機下柱配件。這場(chǎng)始于“為生產(chǎn)隊買(mǎi)拖拉機”的樸素革命，會(huì )在46年后演變?yōu)槟隊I(yíng)收破百億、坐擁5800項專(zhuān)利的廚電帝國。

“那時(shí)全村90%是‘倒掛戶(hù)’，我們只想賺夠錢(qián)買(mǎi)拖拉機。”任建華回憶道。這個(gè)質(zhì)樸的愿望，在1979年的畜牧場(chǎng)里，升華為改變中國廚房的宏大敘事：三間漏風(fēng)的豬圈里，榔頭與鉛絲的撞擊聲晝夜不息。任建華帶領(lǐng)團隊，用14號鉛絲敲出紡織機下柱，每件3分錢(qián)的微利撐起首年1.5萬(wàn)元利潤。1982年，老板電器推出鈑金沖壓模具讓產(chǎn)能提升300%，但簡(jiǎn)陋的老虎鉗車(chē)間已容不下產(chǎn)業(yè)覺(jué)醒的躁動(dòng)。1987年，老板電器與航空航天部804研究所合作研發(fā)中國第一臺吸油煙機，從此改寫(xiě)了中國廚房的排煙史。

臨平區博物館，便珍藏著(zhù)老板電器1986年制作的中國首臺吸油煙機。有人這樣評價(jià)道：“這臺機器一響，中國主婦的圍裙上就少了一層油星。”令人恍然驚覺(jué)，那些泛黃的圖紙里，藏著(zhù)的何止是零件參數，分明是千萬(wàn)個(gè)廚房的呼吸自由。

唐根泉與航空航天部804研究所工程師關(guān)于中國首臺吸油煙機試制討論

艱難困苦，玉汝于成。面對中國廚房油煙治理的技術(shù)瓶頸，日本樣機經(jīng)反復試驗驗證，暴露出明顯局限：其采用的內循環(huán)式設計難以應對中式爆炒產(chǎn)生的高油煙量需求；在葉輪結構、油路設計等關(guān)鍵部件上，均無(wú)法適配中式烹飪高溫、多油的復雜環(huán)境，與國情存在顯著(zhù)差異。在這場(chǎng)技術(shù)突圍中，唐根泉把自己關(guān)進(jìn)5平米的辦公室，在任建華董事長(cháng)的引領(lǐng)與激勵下，晝夜不停地手繪圖紙，日本樣機的電機功率不足，他便將兩個(gè)低功率電機串聯(lián)，葉片角度調至黃金17度；沒(méi)有精密檢測設備，他用糯米粉模擬油煙軌跡，手工校準鋼板弧度；連續三個(gè)月封閉研發(fā)，體重驟降15公斤，才換來(lái)車(chē)間眾人搪瓷缸砸鐵皮的歡呼。

老板電器創(chuàng )始人任建華對吸油煙機進(jìn)行生產(chǎn)流水線(xiàn)上的產(chǎn)品驗證

當問(wèn)及為何能把航天局工程師耗費三四年，都難以攻克的難題在短短三個(gè)月完成？唐根泉回答道：“因為我們向董事長(cháng)任建華寫(xiě)了軍令狀，三個(gè)月內要攻克這個(gè)技術(shù)難題，彌補中國吸油煙機的市場(chǎng)空白。”正是這份“君以國士待我，我必國士報之”的決心，留下的不僅是國內首臺脫排油煙機，更鍛造出“用最笨的方法攻克最難課題”的工業(yè)哲學(xué)。

煤油燈昏黃，稻香漫過(guò)窗欞。三把老虎鉗撬動(dòng)的呼吸革命，將“老虎鉗精神”鍛入民族工業(yè)血脈。以拙破巧，以韌克剛。老板電器用最樸素的匠心，將中國廚房的呼吸自由，刻進(jìn)時(shí)代卷軸。

黨建是看得見(jiàn)的生產(chǎn)力

在老板電器的幾十年波瀾壯波的發(fā)展歷程中，“黨建做實(shí)了是生產(chǎn)力，做強了就是核心競爭力”的理念始終貫穿其中。

早在1999年老板電器成立黨支部時(shí)，創(chuàng )始人任建華就推動(dòng)“技術(shù)+黨建”雙線(xiàn)并行的模式，將企業(yè)駛入發(fā)展快車(chē)道。他深知，非公企業(yè)要突破“大而不強”的瓶頸，必須將黨的組織優(yōu)勢轉化為管理效能。這一理念在2024年長(cháng)三角限電危機中得以驗證：黨員突擊隊駐守車(chē)間保障24小時(shí)連續生產(chǎn)，將應急管理標準化流程寫(xiě)入企業(yè)制度，直接減少產(chǎn)值損失超億元。他和團隊把黨章上的誓言淬煉成車(chē)間的鋼印，彰顯了真正的“中國智造”，原是技術(shù)人的熱血與黨員的赤誠在模具里千錘百煉。

在這場(chǎng)黨建實(shí)踐中，“老虎鉗精神”始終是內核。這種精神源于創(chuàng )業(yè)初期手工打磨零件的執著(zhù)，后來(lái)被提煉為“艱苦奮斗、創(chuàng )新突破、責任擔當”三大基因，并融入企業(yè)管理體系。

更宏觀(guān)的布局是“上市紅盟”成為亮眼坐標：2018年老板電器牽頭開(kāi)發(fā)區10家上市企業(yè)成立黨建聯(lián)盟，以股權改革為紐帶，推動(dòng)職工持股比例提升至15%，讓5500名員工共享發(fā)展紅利，更將“共同富裕”鄭重寫(xiě)入企業(yè)治理章程，將社會(huì )責任融入發(fā)展血脈。

人才培育上，老板電器打造獨具特色的“全周期成長(cháng)矩陣”：“檸檬計劃（校招新苗）—向日葵計劃（師徒傳幫帶）—常青藤計劃（中層鍛造）—彩虹計劃（高管儲備）”人才梯隊，近十年培養中高級技術(shù)骨干近千名。其中，“黨員導師制”創(chuàng )新機制尤為突出，技術(shù)專(zhuān)家與青年黨員結對攻堅，將研發(fā)項目完成度納入黨建考核指標“硬指標”，近5年就收獲有效專(zhuān)利5000多項，實(shí)現黨建與科創(chuàng )研創(chuàng )新的深度融合。

任建華的黨建視野不止于企業(yè)圍墻。2016年起，他推動(dòng)老板集團與淳安縣楓樹(shù)嶺鎮開(kāi)展“聯(lián)鄉結村”，每年出資25萬(wàn)元改造貧困家庭廚房，累計惠及超200戶(hù)。2019年，他帶隊驗收源塘村幫扶項目時(shí)，低保戶(hù)陳根富含淚致謝的場(chǎng)景，成為“黨建賦能民生”的生動(dòng)注腳。此外，老板公益慈善基金會(huì )累計捐贈超千萬(wàn)元，覆蓋大病救助、教育扶貧等領(lǐng)域，將“社會(huì )責任”納入黨建KPI考核體系。

46年深耕，老板人用實(shí)踐書(shū)寫(xiě)非公黨建的“老板范式”：黨建不是口號，而是真正的核心競爭力。從畜牧場(chǎng)木梁到亞運村智慧云廚，從手繪圖紙到AI大模型，老板電器如今的壯大發(fā)展證明了一條鐵律——當紅色信仰與產(chǎn)業(yè)覺(jué)醒共振，最樸素的民生訴求--“造一臺好油煙機”初心，也能升華為改變世界的磅礴力量。而這，正是集團老黨員們對“中國智造”最熾熱的注解；創(chuàng )新是對傳統最深情的致敬。

校企合作，產(chǎn)教融合

作為中國廚電領(lǐng)軍企業(yè)，老板電器始終將“校企合作”“社會(huì )責任”緊密相連。創(chuàng )始人任建華以民營(yíng)企業(yè)家的敏銳洞察力和家國情懷，推動(dòng)構建“教育鏈-產(chǎn)業(yè)鏈-創(chuàng )新鏈”三鏈融合的生態(tài)體系，將企業(yè)發(fā)展與教育振興、人才培養深度融合，探索出一條“黨建賦能、產(chǎn)教共生、責任反哺”的創(chuàng )新之路，為中國制造業(yè)轉型升級提供了鮮活樣本。

2021年，老板電器與臨平職高簽署戰略合作協(xié)議，以“黨建和創(chuàng )”為紐帶，將企業(yè)技術(shù)需求融入職校課程設計，共建數控專(zhuān)業(yè)現代學(xué)徒制試點(diǎn)項目。這一模式下，學(xué)生直接參與企業(yè)真實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，如2020年與貴州黔東南地區結對幫扶的“匠苗”培養計劃，實(shí)現了“邊學(xué)邊干、以干促學(xué)”的閉環(huán)。

2025年，在重慶文理學(xué)院舉行的捐贈揭牌儀式，標志著(zhù)老板電器產(chǎn)教融合進(jìn)入雙向奔赴新階段：企業(yè)不僅捐贈100萬(wàn)元助學(xué)基金，更聯(lián)合打造“老板電器數字文創(chuàng )園”，將智能廚房研發(fā)中心嵌入校園，讓學(xué)生直面智能家電研發(fā)、工業(yè)設計等前沿課題。這種創(chuàng )新實(shí)踐使企業(yè)獲得設計資源，學(xué)生積累實(shí)戰經(jīng)驗，形成了人才培育與產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新的良性循環(huán)。它標志著(zhù)老板電器以更高維度踐行“教育興國、人才強國”理念。這場(chǎng)捐贈不僅是資金的投入，更是企業(yè)社會(huì )責任與高等教育改革的一次深度碰撞。

校企合作，實(shí)現共贏(yíng)

與此同時(shí)，老板電器始終將企業(yè)發(fā)展與社會(huì )責任視為“一體兩面”。在任建華的推動(dòng)下，老板電器的“暖廚計劃”年均服務(wù)3000余戶(hù)家庭，為低收入群體提供廚房智能化改造；而“食育計劃”則走進(jìn)百余所中小學(xué)，通過(guò)烹飪課程傳遞健康飲食理念。更深遠的影響體現在鄉村振興領(lǐng)域：2020年起，老板電器與西部職校合作培養數控技工，累計輸送500余名“帶技術(shù)回鄉”人才，助力當地產(chǎn)業(yè)升級。

從三把老虎鉗起家的鄉鎮企業(yè)，到市值超300億的行業(yè)巨頭，老板電器用46年詮釋了民營(yíng)企業(yè)的責任擔當。在老板電器看來(lái)，校企合作不是簡(jiǎn)單的資源嫁接，而是以人才培養為支點(diǎn)，撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)革新與社會(huì )進(jìn)步；公益行動(dòng)不止于慈善捐贈，而是通過(guò)技術(shù)賦能構建可持續發(fā)展生態(tài)。正如他所說(shuō)：“企業(yè)的價(jià)值不在于規模大小，而在于能否讓更多人因你而看見(jiàn)希望。”這不僅是中國制造業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的精神密碼，更是一個(gè)企業(yè)與社會(huì )共生共榮的生動(dòng)圖景。

結語(yǔ)

老板電器以老虎鉗為匙，打開(kāi)中國制造的共富密碼，鉗口刻著(zhù)“創(chuàng )新是刀刃，責任是刀背，務(wù)實(shí)是握柄”。當榔頭聲與數據流共振，當機油漬與茶香交織，老板電器的故事告訴我們：工業(yè)革命的詩(shī)意，藏在每一道為普通人照亮的煙火里。

四十六年光陰流轉，從畜牧場(chǎng)的煤油燈到黑燈工廠(chǎng)的數據流，這家民族企業(yè)始終相信：所有宏大的敘事，都始于一把生銹的老虎鉗；所有溫暖的時(shí)代，都亮著(zhù)不滅的初心。

記者：唐馨悅；攝影：徐玫；攝像：鄧欽元；編輯：張蒙瑤