當下很多創(chuàng )業(yè)公司的創(chuàng )始人，苦哈哈勒緊褲腰帶在打拼。每當看到他們、想到他們，我就很討厭目前一些投資人高高在上，聊到老股的套現，一個(gè)比一個(gè)摳。

我強烈建議，當一家創(chuàng )業(yè)公司B輪、C輪融資金額比較大的時(shí)候，可以拿10%~15%的老股套現獎勵自己的核心團隊。特別是做得好的公司，創(chuàng )始人應該在董事會(huì )里幫助團隊爭取更多的期權。

否則，創(chuàng )業(yè)又圖什么呢？在恰當的時(shí)候，考慮拿點(diǎn)錢(qián)回去給老婆和孩子。要不然家人會(huì )覺(jué)得你是神經(jīng)病，透支生命地在工作，生活又苦哈哈的，好幾年一分錢(qián)也拿不回來(lái)。

如果我投資的公司，融了2000萬(wàn)美金，我會(huì )主動(dòng)讓創(chuàng )始人套現10%~15%。也就是200萬(wàn)~300萬(wàn)美金，給創(chuàng )始團隊最核心的六到七個(gè)人。當然，比例可以自己考慮，但不要自己拿太多——創(chuàng )始人股份多一點(diǎn)，拿30%~50%，剩下的給兄弟們分一下。至少得讓他們拿一些現金回去啊，這樣只會(huì )更加團結，有利于長(cháng)遠地打仗。

很多投資人在這方面想不清楚，總是想去考驗人家的人性底線(xiàn)。這真的非常討厭，而且特別愚蠢。不幸的是，投資界這樣的“極品”是非常多的，都喜歡拿“創(chuàng )始人不應套現”去考驗人家的人性底線(xiàn)。

其實(shí)，創(chuàng )始人也要學(xué)會(huì )主動(dòng)提出要求。前不久和一個(gè)朋友聊天，之前融資5000萬(wàn)美金，現在又總共有2100萬(wàn)美金想要投他。他問(wèn)我怎么辦，我就建議他個(gè)人套現300萬(wàn)美金，全部錢(qián)都要。他說(shuō)不知道怎么去跟董事會(huì )講，這幾個(gè)人都很強勢。我說(shuō)，那你就關(guān)門(mén)吧，公司是你的，決策是你的，你都不會(huì )跟他們溝通，去要求覺(jué)得是正確的東西，長(cháng)遠來(lái)看公司發(fā)展也不會(huì )好。

這時(shí)，他又說(shuō)，我不需要那么多。我一聽(tīng)可不高興了：也許你是不需要那么多，可你下面三四個(gè)人可能需要??！

創(chuàng )始人一定要擺出一個(gè)姿態(tài)，即溫柔的強勢，把自己的觀(guān)點(diǎn)客氣地表達出來(lái)，尊重那些“投資人”。但是——目的一定是“老子就是要這個(gè)錢(qián)”。

須知，不可能每一個(gè)人都在珠峰的頂端把錢(qián)賺到，這肯定是一個(gè)過(guò)程。那么，完全應該理解并允許創(chuàng )業(yè)團隊在營(yíng)地一、二或者三、四都可以套現一下。想一想這樣的場(chǎng)景，口袋里沒(méi)錢(qián)，你就沒(méi)底氣，這就是一個(gè)黑跟白的邏輯，也跟未來(lái)公司的成功成正比。

更何況，不再為生活的瑣碎操心，對身體健康，乃至工作斗志會(huì )不會(huì )好一點(diǎn)？我們看一看行業(yè)里面的強人，比如馬化騰、馬云、劉強東、姚勁波、傅盛，哪一個(gè)不是一天到晚跟打了雞血一樣，從早到晚保持活力和斗志？

這就是一個(gè)自然選擇的過(guò)程。如果他們有一切，但沒(méi)身體健康，今天也到不了這個(gè)位置。

很多時(shí)候是意識，怪不了別人。不能說(shuō)工作太忙，節奏太快，沒(méi)有辦法。這是你自己的事情，你怎么找到一個(gè)平衡，我覺(jué)得這是非常重要的。也不需要過(guò)度的鍛煉，好比每周兩三天，你的心律達到一定的頻率，二三十分鐘就夠了。

為創(chuàng )業(yè)團隊的身體健康考慮，也請不要再拿套現論情操了吧！