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老莫退位了
周生 2016-01-06 14:59:38

兒子提出了兩個(gè)留下來(lái)接班的條件,一是父親從此不在公司指手畫(huà)腳,二是父親必須和后媽離婚。

分歧

董事長(cháng)莫愛(ài)國代替兒子去和風(fēng)投談,人家很客氣地說(shuō),您老人家蠻拼的哦。

莫愛(ài)國心里頗不是滋味,回家就和第二任老婆李靜嘆氣。李靜不說(shuō)話(huà)。

這事說(shuō)來(lái)話(huà)長(cháng)。老莫是銷(xiāo)售起家,天生精力過(guò)人,年輕時(shí)常常晚上兩三點(diǎn)才睡覺(jué),第二天六七點(diǎn)又神采飛揚地出門(mén)去。日復日年復年地打拼,從打工到創(chuàng )業(yè)到當老板,終于掙下了一份家業(yè)。

而在老莫傳統的觀(guān)念中,家業(yè)必定是要兒子繼承的。所以他逼著(zhù)兒子莫光平(與前妻生的)大學(xué)選了商科,半逼著(zhù)兒子和他那學(xué)藝術(shù)的小女友分了手?;蛟S是從小灌輸的接班思想蠻成功,兒子鬧鬧情緒也都低頭了,大學(xué)畢業(yè)也順從父親的意思來(lái)公司上班,每天兢兢業(yè)業(yè)的。這些,李靜都知道。

但莫光平有一樣是犟的,自從父親與生母離婚另娶了這位李靜,他就搬出去住了。而李靜不知道的則是——

民營(yíng)企業(yè)的老板都有點(diǎn)不放心,雖然明白要放權要培養下屬的主觀(guān)能動(dòng)性,可到頭來(lái)總是死死捏著(zhù)權力不肯放,哪怕這下屬是自己的親生兒子。莫愛(ài)國有事沒(méi)事三天兩頭往公司跑,對公司的大事小事指手畫(huà)腳。員工們也習慣小莫總在聽(tīng)小莫總的,但莫董駕到,當然聽(tīng)莫董的。

也難怪莫愛(ài)國強勢,他老是老了,對時(shí)尚玩意兒也還趕得上趟。公司原來(lái)是做商砼車(chē)GPS導航系統的,他招來(lái)一批技術(shù)骨干,要改做網(wǎng)上交易系統的App,美其名曰互聯(lián)網(wǎng)+。他設想先把這幾年積累的客戶(hù)全部拉到這個(gè)App里來(lái),讓他們免費交易,等到做出人氣來(lái),再利用其他增值服務(wù)收費。

這個(gè)想法,連莫光平也叫好。父子倆在大方向上基本一致,但具體執行中總有爭執。要把線(xiàn)下的傳統用戶(hù)拉進(jìn)來(lái),需要大量銷(xiāo)售員去跑腿。莫光平招來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)總監認為原來(lái)銷(xiāo)售的底薪過(guò)高而提成太低,有些不求上進(jìn)的銷(xiāo)售員疲疲沓沓地只混每月薪水,就做了個(gè)降低底薪增加提成的方案。原來(lái)和小莫總通過(guò)氣,沒(méi)料想莫董卻把這事否決了。

莫董基本上負面評判了營(yíng)銷(xiāo)總監的所有工作,于是營(yíng)銷(xiāo)總監辭職了。莫光平出差回來(lái)本趕著(zhù)第二天見(jiàn)風(fēng)投的,一怒之下,也走了。

莫愛(ài)國當天回到家,想著(zhù)想著(zhù)就拍著(zhù)桌子罵“逆子”。李靜過(guò)來(lái)勸他,問(wèn)莫光平去哪了,走的時(shí)候說(shuō)了什么。老莫氣憤地回答:“他說(shuō)他愛(ài)去哪兒去哪兒,要和小三出國旅游!”李靜白了臉,就不說(shuō)話(huà)了。老莫也不說(shuō)話(huà),然后梗著(zhù)脖子自己親自接見(jiàn)風(fēng)投。

你不是馬云,我不是蔡崇信

風(fēng)投請教莫董,您要引進(jìn)A輪資金000萬(wàn)元RMB,這個(gè)數字怎么來(lái)的?

莫愛(ài)國沿用以前談銀行貸款的那一套,說(shuō)我這個(gè)App已經(jīng)上線(xiàn)了,今年年底會(huì )有200家客戶(hù)在用,明年就有4000家,收入可觀(guān)。公司現在大力做地推,要招很多銷(xiāo)售;技術(shù)上也要買(mǎi)很多電腦,招研發(fā)人員,這些大概要用2000萬(wàn)元。

風(fēng)投笑了,莫董,我們不要“很多”,也不要“可觀(guān)”和“大概”,要詳實(shí)的數據。公司的平臺開(kāi)發(fā)部、市場(chǎng)推廣部、客服中心、人力資源部,具體多少人?薪水多少?多少研發(fā)多少測試多少追蹤?每一項都要列出來(lái)。還有,我們真投入2000萬(wàn)元的話(huà),您打算稀釋多少股權?公司估值多少?

說(shuō)起算賬,莫愛(ài)國精神了:2014年全國混凝土采購額1.5萬(wàn)億元,如果我們的平臺交易占其中的10%,就是1500億元。我們按交易額的1%收取提成,就是10億5千萬(wàn)元,前程錦繡!

風(fēng)投還是“呵呵”:估值不是這樣算的。貴公司最近三年的營(yíng)業(yè)收入平均1000萬(wàn)元,凈利潤率33%,我們預設這亮麗的數字是合法真實(shí)的;如果您上新三板,估值有可能去到30倍;如果不上板,頂破天也不過(guò)10倍。就算您3000萬(wàn)元吧,您要引入2000萬(wàn)元,是要出讓66%的股份嗎?

這一下把莫愛(ài)國問(wèn)傻了,出讓66%,那不是要他的老命嗎?

莫愛(ài)國終于發(fā)覺(jué),現在的風(fēng)投不像以前的官員,不用請吃飯,只要翔實(shí)的數據。談了好幾家,他都碰了各種軟硬釘子。莫愛(ài)國甚至開(kāi)始打“情懷”牌:你來(lái)做蔡崇信吧,當年馬云一無(wú)所有,是蔡崇信引進(jìn)了軟銀,才成就了阿里巴巴。你若能成就我的夢(mèng)想,我們一起功成名就,一起大富大貴!

人家風(fēng)投仍然軟硬不吃:第一我不是蔡崇信,況且當年馬云在軟銀之前被無(wú)數人拒絕,要么說(shuō)他傻子要么說(shuō)他瘋子,可見(jiàn)引進(jìn)風(fēng)投有可能是一個(gè)漫長(cháng)而痛苦的過(guò)程。第二你的idea要確實(shí)可行,但現在你才起步……

莫愛(ài)國感覺(jué)到了自己的力不從心。

他給兒子打了電話(huà),感嘆“難怪人必須退休”。兒子怎會(huì )聽(tīng)不懂父親的意思?第二天,小莫總便準時(shí)出現在辦公室了。對了,所謂“小三”,不過(guò)是當時(shí)的氣話(huà)罷了。

上陣父子兵

莫愛(ài)國松口氣。這孩子還算識大體,注定是要接我位置的嘛。同時(shí)為自己的能屈能伸又點(diǎn)了個(gè)贊。

莫光平回歸公司,馬上重新設計與風(fēng)投的談判。

首先是公司的股權結構,莫愛(ài)國原來(lái)的意思是讓全體員工出錢(qián)買(mǎi)股,以后引進(jìn)風(fēng)投時(shí)共同稀釋。莫光平說(shuō)這樣做看似省錢(qián),但要成立員工持股會(huì ),員工出的錢(qián)還要給券商或銀行托管,占了小便宜其實(shí)吃大虧。還不如轉成期權送給骨干員工,讓他們心甘情愿與公司共進(jìn)退。因此莫家占股81%,其他股東占10%,技術(shù)骨干占股9%。以后風(fēng)投進(jìn)來(lái),直接從81%里稀釋股權,但以30%為限;那么莫家還是絕對控股,不必擔心公司改朝換代。

這種股權結構設置符合當下慣例,風(fēng)投很認同。他們還建議修改商業(yè)計劃書(shū),不要濫用時(shí)髦的詞匯。比如“智能制造系統”是很專(zhuān)業(yè)很高端的,以公司目前的能力根本做不到,以后能不能做到也還是個(gè)未知數。如果把一些不能確定的或者模棱兩可的寫(xiě)進(jìn)去,想以此來(lái)增加每年數百萬(wàn)元的收入,只會(huì )給商業(yè)計劃書(shū)減分。還有,電商平臺就是電商平臺,不要生拉活扯到工業(yè)4.0上去。

莫愛(ài)國私底下超慚愧,這都是他以前養成的壞習慣。比如網(wǎng)上交易App的下載量少,他就叫下屬到高校里請學(xué)生當水軍,每人發(fā)5元來(lái)增加下載量和點(diǎn)擊率。誰(shuí)知這招根本瞞不過(guò)業(yè)內人士的犀利目光,風(fēng)投才不看什么下載量和點(diǎn)擊率,人家要看下單量和成交額,加上支付寶(或微信)的資金流水。難怪之前自己和風(fēng)投總是談不攏。

而莫光平和風(fēng)投對話(huà)明顯順暢得多:“我們的步子寧可慢一點(diǎn),也要把事情扎實(shí)做好。能盡快上市最好,不行的話(huà),慢一點(diǎn)也無(wú)妨。”

風(fēng)投也很誠懇:“我們投資,其實(shí)不光是看項目,現在并不缺好項目,缺的是能把項目做好的人。打動(dòng)我們的關(guān)鍵因素是人,是你們的團隊。團隊要有朝氣,有拼勁,年齡差距不大于十歲最好,而且要有穩定性。如果高管頻頻換人,我們是堅決不投的。”

莫愛(ài)國想不到兒子出馬,一切竟然被理得頭頭是道?;蛟S自己早該放手了,說(shuō)來(lái)也怪,以前是對兒子不放心看不順眼,就好像什么都不對頭;現在想法變了,看問(wèn)題的角度變了,事情就完全起了變化。

而做配角也有很多可以發(fā)揮之處嘛。比如外省某市政府發(fā)了一個(gè)文,規定當地的商砼車(chē)從今以后必須進(jìn)入當地政府的電商平臺,等于把當地的客戶(hù)全壟斷了。莫光平不甘心被人搶走客戶(hù),卻又無(wú)計可施。莫愛(ài)國旁觀(guān)者清,找到以前的老關(guān)系,拐了幾個(gè)彎與那個(gè)市的領(lǐng)導搭上線(xiàn),一來(lái)二往的居然達成了合作協(xié)議。

雖然說(shuō)是走了關(guān)系,但理由非常坦蕩:我們公司不和他們市搶電商平臺,但是我們的商砼車(chē)GPS導航系統有二次開(kāi)發(fā)的強大功能,是自主開(kāi)發(fā)創(chuàng )新專(zhuān)利,和別家相比價(jià)錢(qián)同等卻更好用,而且售后服務(wù)也更到位。拿到該市的代理使用權后,每年的通訊服務(wù)費就是一筆不菲的收入。

莫愛(ài)國正感覺(jué)一切順遂的時(shí)候,有一天,兒子鄭重地提出:“爸,公司新業(yè)務(wù)也上軌道了,我想退出公司了。”

萬(wàn)事好商量

這回莫愛(ài)國真有點(diǎn)慌張了。好在父子倆這段時(shí)間多了默契,不像以往動(dòng)不動(dòng)就拍桌子摔門(mén)的。一番溝通,莫光平提出了兩個(gè)留下來(lái)接班的條件,一是莫愛(ài)國從此不在公司指手劃腳,二是莫愛(ài)國必須和李靜離婚。

莫愛(ài)國沉吟半晌,道:“你回來(lái)了我們萬(wàn)事好商量。”

把公司放手給兒子全權管理,莫愛(ài)國知道這一天遲早是要到來(lái)的。好在,他對兒子的能力已經(jīng)很放心了。他只是沒(méi)想到,李靜終究還是成為父子兩個(gè)邁不過(guò)去的坎兒。

其實(shí)故事并不新,發(fā)達了的老莫嫌棄結發(fā)妻子老土,正好遇上李靜這樣的年輕時(shí)髦的姑娘,水靈靈的,又千依百順。李靜上位的手段多少上不得臺面,總之,莫愛(ài)國與前妻離婚,另娶了這位新歡。

李靜愛(ài)他的錢(qián)當然是不假的。老莫給她買(mǎi)了房買(mǎi)了車(chē),她甚至表示不要小孩自己也無(wú)所謂。李靜只要有錢(qián)花就好了,才不想生個(gè)孩子培養他接班這么勞神的事兒。而老莫覺(jué)得自己也免去了幾個(gè)孩子爭家產(chǎn)的麻煩。這兩年,他也只有到了有病痛的時(shí)候,才會(huì )想起前妻曾經(jīng)的照顧。

莫愛(ài)國一直很清楚自己的底線(xiàn)。老婆可以離婚再娶,兒子卻永遠是自己的;為了兒子,莫愛(ài)國什么都可以放棄。還有這個(gè)公司,也和自己兒子一樣,那么多年的奮斗,那么多年的艱辛,才熬成今天的模樣,怎能輕言放棄?

莫光平不時(shí)旁敲側擊說(shuō)想“一家人坐在一起吃個(gè)飯”。莫愛(ài)國懂兒子的意思,想想前妻,心中也感慨?;蛟S真是會(huì )印證了那句老話(huà):“少年夫妻老來(lái)伴”。

莫愛(ài)國很快開(kāi)始和李靜談判,咬著(zhù)牙付了一筆贍養費,兩人和平分手了。

他安慰自己,向親生兒子低頭,也沒(méi)什么不光彩。但簽下離婚協(xié)議的那一刻,莫愛(ài)國真的覺(jué)得,自己老了。

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