提現收費使用戶(hù)將閑余資產(chǎn)保留在微信自身體系內，微信未來(lái)將打造出屬于自己的金融墻根。

微信提現要收手續費了。2月15日，騰訊宣布從3月1日起，調整微信支付手續費收費政策，轉賬交易恢復免費，對超額提現交易收取手續費。具體為：按提現金額的0.1%收取手續費，每筆至少收取0.1元，每位用戶(hù)終身享受1000元免費提現額度。

此消息一出，立即有相關(guān)人士表示，此舉是在以收費模式倒逼用戶(hù)。但我卻將此理解為微信支付的再次“珍珠港突襲”。如果說(shuō)，微信紅包讓每個(gè)人都綁定了銀行卡，提現收費則使用戶(hù)將閑余資產(chǎn)保留在微信自身體系內，打造微信金融的堅固墻根。

第一，進(jìn)行資產(chǎn)商業(yè)重組。

由公告可以看出，微信支付調整手續費收費政策后，轉賬交易恢復免費。這本質(zhì)上是將微信提現和2萬(wàn)元額度的轉賬收費進(jìn)行了對調，超出部分仍按照0.1%的標準收取支付的銀行手續費。

如此一來(lái)，微信將收費的范圍縮小到零錢(qián)范圍。此舉在于，將用戶(hù)錢(qián)包里的零錢(qián)用于理財通的投資理財和購物消費，將閑置的資產(chǎn)用于增值，從而使得微信資產(chǎn)實(shí)現商業(yè)重組。

微信不能像支付寶一樣，實(shí)現大額消費，也不能實(shí)施大額度的轉賬收費策略。究其根本，是以社交和媒體發(fā)力的生態(tài)，其戰略?xún)热荽蠖嘧韵露?。而支付寶以電商發(fā)力，其戰略同微信恰恰相反，是自上而下。

有了提現收費，微信便可利用移動(dòng)用戶(hù)第一的絕對優(yōu)勢，將用戶(hù)的零錢(qián)加以利用，從而進(jìn)一步鞏固自身的金融產(chǎn)業(yè)鏈。這是微信紅包在接連轟炸下，無(wú)法解決的金融新生機。紅包是個(gè)燒錢(qián)和刷存在感的游戲，對微信來(lái)說(shuō)，僅僅只能激活社交，綁定銀行卡也是徒有其名。

第二，增強用戶(hù)消費習慣，培養金融基因。

根據公告顯示，線(xiàn)下方面，如今30多個(gè)行業(yè)、30萬(wàn)家門(mén)店已支持微信無(wú)現金的智慧生活。線(xiàn)上方面，其也是眾多消費平臺的首選支付方式，包括京東、滴滴出行、大眾點(diǎn)評等?？措娪?、購票、充話(huà)費……都可以足不出戶(hù)完成。但在我看來(lái)，騰訊刻意將此內容置于公告之后，可見(jiàn)以上體系的消費完成并不理想，提現收費在于引導用戶(hù)的消費行為。

來(lái)自企鵝智酷的一份報告顯示，微信紅包里，78%的錢(qián)仍以紅包的形式進(jìn)行再次流通。微信紅包讓用戶(hù)綁定了銀行卡，激活了社交圈，但沒(méi)有養成消費習慣。

微信的內容基因決定了其天然的社交環(huán)境，小額費用流通是微信社交的必然需求。而支付寶就不一樣了，它是一個(gè)支付工具，消費習慣宛若天成，而且金融生態(tài)已經(jīng)相當成熟。

提現收費后，用戶(hù)或許會(huì )將零錢(qián)用于理財通。如此，微信便可借小額零錢(qián)來(lái)滴水成河，長(cháng)期以往，自身的資金池和金融鏈將逐漸成型。

通過(guò)提現收費的限制，微信希望讓巨量用戶(hù)在自身生態(tài)內完成消費行為，形成生態(tài)體系，進(jìn)而構建屬于微信自己的金融基因，增強微信的整體變現能力，最終，搭建起一個(gè)基于微信社交的金融場(chǎng)景。

第三，為自身減壓，整治朋友圈生態(tài)。

目前，微信支付綁卡用戶(hù)數已超過(guò)2億，且支付量驟增。但微信并不是銀行，只是介于銀行與用戶(hù)之間的第三方支付平臺。因此，在用戶(hù)通過(guò)微信支付發(fā)生諸多行為，例如轉賬、支付時(shí)，騰訊都向銀行支付了手續費。根據公告顯示，這一部分收費額，已成為微信不可承受之重，提現收費能減輕自己的負擔。

此外，個(gè)人用戶(hù)在提現時(shí)超過(guò)1000元，超額部分會(huì )按比例收取手續費用，其他個(gè)人用戶(hù)功能不會(huì )受到影響，商戶(hù)的企業(yè)賬戶(hù)不受此次調整影響，受影響最大的將是朋友圈的微商。微商是一種特殊的存在，一直在微信的生態(tài)之外，此舉讓朋友圈流水比較大的微商也可以為微信繳納攤位費，增加了創(chuàng )收點(diǎn)。