2017年5月19-21日,歷時(shí)三個(gè)月的未來派商業(yè)模式必修課——財(cái)富系統(tǒng)第二十期課程在廣州華鉅君悅酒店完美結(jié)束了! 主講導(dǎo)師:荊濤 未來派(北京)企業(yè)管理有限公司創(chuàng)始人 未來派商業(yè)模式首席專家 2012年創(chuàng)立未來派文化傳播有限公司 商業(yè)模式《財(cái)富系統(tǒng)》課程設(shè)計(jì)者 商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家 《企業(yè)大學(xué)》作者 圣象地板企業(yè)大學(xué)首席專家 長(zhǎng)虹股份商學(xué)院首席專家 何為財(cái)富系統(tǒng)? 未來派商業(yè)模式系統(tǒng)必修課——《財(cái)富系統(tǒng)》,全部課程內(nèi)容包含三部分,每部分三天(共九天)的學(xué)習(xí)時(shí)間! 第一部分《財(cái)富羅盤》,讓企業(yè)如何找到屬于自己的商業(yè)模式,并且進(jìn)入持續(xù)盈利模式! 第二部分《財(cái)富倍增》,讓企業(yè)掌握市場(chǎng)規(guī)則,并且快速擴(kuò)張,帶來規(guī)模效應(yīng)! 第三部分《財(cái)富傳承》,讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展盈利的同時(shí),做好傳承布局成為百年企業(yè)! ? 系統(tǒng)決定強(qiáng)弱 基業(yè)常青的企業(yè)樣的傳承基因? 如何在不斷變化的市場(chǎng)上總能具備什么順勢(shì)而為? 企業(yè)的強(qiáng)大由系統(tǒng)決定,系統(tǒng)越完善企業(yè)越強(qiáng)大。 防火墻 護(hù)城河 煙霧彈 三大理論讓企業(yè)更堅(jiān)固。 單個(gè)產(chǎn)品到產(chǎn)品體系,從企業(yè)運(yùn)營(yíng)到資本結(jié)合。 企業(yè)家族傳承與轉(zhuǎn)型之路,富不過三代家族企業(yè)如何傳承? 在課堂上荊老師指出,如今,“共享經(jīng)濟(jì)”無時(shí)無刻不在我們身邊。 聚美優(yōu)品創(chuàng)始人陳歐出資3億投資深圳街電科技有限公司,進(jìn)軍共享充電寶市場(chǎng)。 滿大街的共享單車。共享充電寶,就連籃球都能夠共享。 活在這個(gè)時(shí)代,我們需要時(shí)代感。 財(cái)富系統(tǒng)之傳承———防火墻 什么是防火墻? 1、防火墻的目的不是為了防別人,防火墻的目的是為了更多人參與自己的公司。越多人惦記你的公司,就說明你的產(chǎn)品賣的越好。越多人思考你說明你的產(chǎn)品就能獲得更好的推廣。所以防火墻的目的不是為了防別人,而是讓更多人來惦記你、思考你、參與你。 2、能者多勞,多勞多得。 -————荊濤 每個(gè)企業(yè)家應(yīng)該在腦子里埋下一顆種子,在你的主體公司跟別家公司合作的時(shí)候中間放一個(gè)公司我們就叫做企業(yè)防火墻。 荊老師指出的防火墻并非是電子、軟硬件防火墻,而是為了企業(yè)更安全而存在的公司防火墻。 防火墻的目的不是為了防別人,更重要的意思而是讓更多人參與您的公司! @荊濤: 理解不同身份人的不同行為邏輯,還能發(fā)現(xiàn)他人的價(jià)值,是當(dāng)代商業(yè)分析的基本功! 保留優(yōu)良資產(chǎn),剝離不良資產(chǎn) 財(cái)富系統(tǒng)之傳承———護(hù)城河 護(hù)城河概念:讓公司安全運(yùn)行 護(hù)城河分四種: 無形資產(chǎn)有哪些?商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、著作權(quán)、物聯(lián)網(wǎng)域名、法定許可權(quán)、人才戰(zhàn)略...... 利用法律手段進(jìn)行保護(hù)這些無形資產(chǎn),就是不斷加寬“護(hù)城河” 什么是轉(zhuǎn)換成本?客戶想要離開你是要付出代價(jià)的,一旦離開,他的損失是慘重的。甚至是難以承受的,所以他不能輕易的離開你,是企業(yè)的軟實(shí)力。 體系效應(yīng):一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須建設(shè)卓越的文化。 成本優(yōu)勢(shì):公司產(chǎn)品依靠低成本獲得高于同行業(yè)其他企業(yè)的盈利能力。 因?yàn)榇嬖跓o數(shù)新的組合,這也為商業(yè)模式創(chuàng)新提供了很多空間。我們把商業(yè)模式升級(jí)重構(gòu)劃為五重境界: 1、老產(chǎn)品、老模式 企業(yè)只能通過戰(zhàn)略、管理、渠道建設(shè)這些去形成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差異化。(案例:SONY) 2、老產(chǎn)品、新模式 產(chǎn)品是老的,但是模式不一樣,創(chuàng)造價(jià)值會(huì)不一樣。(案例:互聯(lián)網(wǎng)電視3.0) 3、新產(chǎn)品、新模式 在某個(gè)領(lǐng)域引入新產(chǎn)品,用新模式做這個(gè)產(chǎn)品,機(jī)會(huì)大也有試錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)(案例:騰訊、VS、OFO) 4、先模式、后產(chǎn)品 不先有產(chǎn)品,我們先設(shè)計(jì)一個(gè)模式,然后再設(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品跟它去匹配。(案例:IBM) 5、產(chǎn)業(yè)鏈,定規(guī)則 為產(chǎn)業(yè)鏈情景設(shè)計(jì)商業(yè)模式,做游戲規(guī)則的制定者,這是最高境界(案例:蘋果) 財(cái)富系統(tǒng)之傳承———煙霧彈 @荊濤 企業(yè)今天穩(wěn)定發(fā)展期,學(xué)布局,布好局,賺無形的錢,某大遠(yuǎn)。 站在更高角度——看全貌 站在更遠(yuǎn)未來——看結(jié)果 站在更強(qiáng)系統(tǒng)——看財(cái)富 商業(yè)模式系統(tǒng)是建立一套完整的工作習(xí)慣,該如何在日常工作中建立系統(tǒng)? 日常研究 政策走向、市場(chǎng)動(dòng)向、產(chǎn)品方向 平時(shí)工作 策劃、規(guī)劃、計(jì)劃 資源聚集 資金池、資源池、能力池 更多精彩歡迎大家來到荊濤老師的課程現(xiàn)場(chǎng)收獲不一樣的財(cái)富! —————————————————————— 一個(gè)好的項(xiàng)目為什么做不好? 一個(gè)好的產(chǎn)品推廣不好不夠吸引力為什么? 因?yàn)槟悴粫?huì)路演 荊濤老師模擬真實(shí)投資,給在場(chǎng)全體企業(yè)家學(xué)員每人分發(fā)了2000萬美元模擬貨幣,讓企業(yè)家給自己認(rèn)為最值得投資的路演項(xiàng)目進(jìn)行模擬投資。 這次項(xiàng)目路演十分激烈,每一位企業(yè)家都十分認(rèn)真?zhèn)鋺?zhàn),在激烈的一輪競(jìng)爭(zhēng)中,決出了四強(qiáng)企業(yè):潔臣士清潔系統(tǒng)、孟加拉AQ、吳岳傳感、威巴克消毒液。 —————————————————————— 最后,要特別感謝由瓦麗姐帶領(lǐng)的顧問團(tuán)家人們每一期無悔的付出,感謝他們的大愛! 當(dāng)荊濤老師開始給大家發(fā)放畢業(yè)證書的時(shí)候,我們就知道第二十期財(cái)富系統(tǒng)學(xué)員們畢業(yè)了!祝愿每一位企業(yè)家都可以做大做強(qiáng)! |
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