面對“社交網(wǎng)站”這個(gè)足以帶動(dòng)全球性革命的idea的時(shí)候，Winklevoss兄弟遲遲不肯動(dòng)手，而扎克伯格選擇了像瘋狗一般地執行。這是個(gè)最好的時(shí)代，也是個(gè)最壞的時(shí)代。決定人生高度的從來(lái)不是做事的完美程度，而是做事的速度。當你做事的速度足夠快，執行力足夠強，你會(huì )深信：這的確是一個(gè)最好的時(shí)代。

《社交網(wǎng)絡(luò )》里，講述了臉書(shū)曲折的創(chuàng )業(yè)史以及官司糾紛。我對這些都并不驚訝。最最最讓我驚訝的，還是扎克伯格這個(gè)人。

尤其是他做事的速度、他的執行力。

扎克伯格被女友甩掉之后，當晚便心血來(lái)潮，怒敲代碼。在很短的時(shí)間內，在電腦上折騰出了一款應用——大頭照對比評分應用FaceMash。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，這個(gè)應用就是讓校園里的美少女上傳照片到網(wǎng)站，讓路人去評分。

這個(gè)簡(jiǎn)單粗糙的產(chǎn)品抓住了大學(xué)生對美色的窺視欲，抓住了美女們的虛榮心，并且通過(guò)評分建立了競爭機制，所以大獲成功。

注意一下影片細節，就能發(fā)現以下這個(gè)事實(shí)：

扎克伯格那一天晚上8:13回到宿舍。晚上10:17開(kāi)始動(dòng)手做FaceMash。凌晨2:08同學(xué)薩瓦林回來(lái)提供了算法公式。該產(chǎn)品上線(xiàn)之后，在大學(xué)生中廣為流傳。凌晨4點(diǎn)，網(wǎng)站的流量異常，弄垮了哈佛的校園網(wǎng)，驚動(dòng)了校方的管理人員。

也就是說(shuō)，他只花了6個(gè)小時(shí)，便完成了產(chǎn)品的設計、開(kāi)發(fā)、上線(xiàn)... ...這可能是一個(gè)小型創(chuàng )業(yè)團隊兩天的日常工作量。另外，同在哈佛就讀的Winklevoss兄弟與扎克伯格是死對頭，他倆總說(shuō)扎克剽竊了他們的創(chuàng )意，才有了之后的Facebook。

促成小扎與Winklevoss兄弟日后的巨大差距的，也正是二者的執行力差距。

當Winklevoss兄弟在猶豫是否要全身心投入做社交網(wǎng)站的時(shí)候，小扎已經(jīng)開(kāi)始動(dòng)手做Facebook了。

當兄弟兩個(gè)在訓練劃艇時(shí)，小扎的Facebook已經(jīng)上線(xiàn)了。

當Winklevoss兄弟發(fā)出律師函，等小扎回音時(shí)，小扎宣布http://thefacebook.com進(jìn)入耶魯大學(xué)、哥倫比亞大學(xué)和斯坦福大學(xué)。

當Winklevoss兄弟去找哈佛大學(xué)校長(cháng)薩默斯告狀時(shí)，小扎的Facebook已經(jīng)覆蓋29所學(xué)校、7.5萬(wàn)注冊用戶(hù)。

當Winklevoss兄弟還在英國參加賽艇會(huì )比賽時(shí)，小扎的Facebook已經(jīng)成為劍橋、牛津和倫敦商學(xué)院的勁爆話(huà)題。

在CEO瘋狂的執行與推動(dòng)下，臉書(shū)幾乎是以瘋狂的速度在美國的大學(xué)校園鋪開(kāi)，然后蔓延到世界的各個(gè)角落。

面對“社交網(wǎng)站”這個(gè)足以帶動(dòng)全球性革命的idea的時(shí)候，Winklevoss兄弟遲遲不肯動(dòng)手。而扎克伯格選擇了像瘋狗一般地執行。

除此之外，他還有敏捷的，對項目的跟進(jìn)能力。

社交產(chǎn)品上線(xiàn)初期，需要不斷迭代。有一次，扎克伯格從同學(xué)那里得到了“社交網(wǎng)站需要展示學(xué)生情感關(guān)系”的啟示后(單身、戀愛(ài)、婚否)，立馬著(zhù)了魔一樣地趕回寢室，增加了這個(gè)功能。

在這部片子里，你能時(shí)刻感受到扎克伯格身上有一種平靜的粗暴。

一種程序員身上特有的耿直。

出現想法?OK，下一秒立刻去做!

出現問(wèn)題?OK，下一秒立刻解決!

出現更優(yōu)方案?OK，下一秒立刻敲代碼進(jìn)行產(chǎn)品迭代!

對，就是下一秒，甚至連下下一秒、下下下一秒都是晚的。

決定人生高度的從來(lái)不是做事的完美程度，而是做事的速度。

比如現在，你餓了，你想烤雞翅膀吃。你第一件要做的事不是在腦子里構想如何烤一對完美的雞翅膀，不是去想如何調制腌料，不是去想黑胡椒用哪個(gè)牌子的好，而是立刻去菜場(chǎng)買(mǎi)一包雞翅膀回來(lái)。

速度是第一要訣，其他任何一切都建立在速度的基礎上。

連雞翅膀都沒(méi)買(mǎi)，搞毛啊。

這是個(gè)最好的時(shí)代，也是個(gè)最壞的時(shí)代。

當你做事的速度足夠快，執行力足夠強，你會(huì )深信：這的確是一個(gè)最好的時(shí)代。因為每個(gè)人都能通過(guò)各自的長(cháng)處、技能、興趣，找到一個(gè)足以使自己安身立命的去處。當你做事的速度太慢，你會(huì )抱怨：這時(shí)代，簡(jiǎn)直壞得不像話(huà)。錢(qián)都被人家賺了，紅利期的好處都被先行者瓜分完畢了，風(fēng)口上那只飛翔的豬永遠不是自己。

你的心態(tài)日益扭曲，你原本的激情早就在一而再再而三的拖延中，消失殆盡。

天吶，事實(shí)上，這些人都是被自己拖垮的。

大部分人不是沒(méi)有能力，也不是沒(méi)有決心。其實(shí)就是差那么一點(diǎn)點(diǎn)，只要動(dòng)動(dòng)手，日后的所有情況都會(huì )發(fā)生改變。你不用和那些金字塔尖的牛人比，光是和那些足夠成功的普通人比就夠了。當你把自己和那些成功的普通人比較，你會(huì )發(fā)現，你和他之間的差別，其實(shí)就是當初“動(dòng)手做了”和“沒(méi)動(dòng)手做”的差別。你和他之間的巨大鴻溝，就是當時(shí)一個(gè)微小的執行力所引發(fā)的蝴蝶效應。

大家都是普通人，普通的容顏、普通的身材、普通的心智。誰(shuí)也不比誰(shuí)聰明太多，誰(shuí)也不比誰(shuí)機智多少，智商都是中國人的平均水平，大約105左右。二話(huà)不說(shuō)把事先做了的人，成功的幾率要遠高于那些明日復明日的人。

現在假設，有100個(gè)人要做事。我確信，其中50個(gè)人的心態(tài)都是：“算了，有時(shí)間再說(shuō)”，或者“下次!下次我一定去做這件事”。其中有30個(gè)人猶豫一陣，決定小試一下，但還沒(méi)怎么開(kāi)始嘗試，就覺(jué)得太難太煩，于是放棄。其中有12個(gè)人推進(jìn)了計劃，但是由于種種阻礙的原因，停下腳步。其中有5個(gè)人，在計劃之后完成了個(gè)大概，獲得少許成就感，就此止步。

只有最后3個(gè)人，立馬開(kāi)干、雷厲風(fēng)行、決策果斷，搶到了優(yōu)先權，提前抓住機會(huì )，并且時(shí)時(shí)跟進(jìn)。這3個(gè)人做事的速度，最終決定了一個(gè)事實(shí)。

他們，一定會(huì )跑在大部分人的前面。