華西村，一個(gè)財富的神話(huà)，如今卻負債百億。這意味著(zhù)華西的沒(méi)落，還是時(shí)代的使然呢?

負債超百億

華西集團旗下涉及產(chǎn)業(yè)非常廣泛，鋼鐵、紡織化纖、旅游業(yè)、金融業(yè)等。2017年的數據顯示，華西集團的負債就已達389億，到了2018年，更有媒體報道稱(chēng)超過(guò)400億。我們都知道，負債是企業(yè)發(fā)展的正常表現，一定程度的負債可以助推企業(yè)發(fā)展，起到事半功倍的作用。然而華西集團近70%的負債率，而且還是實(shí)體產(chǎn)業(yè)，就不得不讓人們深思了。

華西優(yōu)勢不再

當年的華西，紡織、旅游和鋼鐵是三大支柱產(chǎn)業(yè)，其中“華西扁鋼”出口量甚至占到全英國總量的五分之一。但如今隨著(zhù)經(jīng)濟的轉型，鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩，面臨大范圍虧損。數據顯示，華西集團的鋼鐵企業(yè)毛利率自2012年起就已開(kāi)始轉虧，從之前的2.32%下降到2012年的-0.22%?，F如今華西集團的博豐鋼鐵、華西北鋼、華西南鋼三大鋼鐵企業(yè)已全面虧損。剩下的紡織業(yè)屬于典型的落后產(chǎn)能，面臨轉型或淘汰，海運業(yè)由于08年金融危機，連年虧損，唯獨旅游業(yè)的門(mén)票收入還能盈利，但也是杯水車(chē)薪。

簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，華西村的致富靠的是倒買(mǎi)倒賣(mài)，旗下的企業(yè)產(chǎn)品都是低經(jīng)濟附加值產(chǎn)品，在時(shí)代不斷向前背景下，淘汰或者轉型是早晚的事。

“集體主義”

華西村的集體主義，上至企業(yè)管理，下至村民生活。包括華西村在內的許多這種致富明星村，都是基于農村集體經(jīng)濟發(fā)展起來(lái)的，“集體經(jīng)濟”和“共同富裕”是他們最終奮斗的目標。因此，華西集團的高層也就“順其自然”地均由華西村書(shū)記吳仁寶的親屬后代來(lái)任職了。但是企業(yè)的發(fā)展是需要順應時(shí)代的，包括其組織結構、運行機制以及分配制度等等，但華西村不一樣，企業(yè)股份人人皆有，這么一來(lái)，人人負責就等于無(wú)人負責。這樣的企業(yè)怎么能長(cháng)久生存。

生活方面，村民的分紅只有20%到手，剩下的錢(qián)作為股份留在村子賬戶(hù)上。車(chē)子、房子都是統一分配，村民子女從小學(xué)到大學(xué)，甚至是出國留學(xué)都不要錢(qián)，但有一個(gè)條件就是畢業(yè)后你最終得回到華西村工作。這種所謂的“集體主義”基礎上培養出來(lái)的企業(yè)和人才，有怎么能夠給華西村帶來(lái)財富呢?等到企業(yè)需要新的人才接班或轉型時(shí)，才發(fā)現原來(lái)剩下的都是傳統行業(yè)的工人，而一旦轉型，華西村也將面臨著(zhù)巨大的失業(yè)風(fēng)險。

出路在哪里?

2003年，吳仁寶的兒子吳協(xié)恩接班，上任后邊立刻為華西村的未來(lái)尋找出路。逐漸華西村把目光瞄準了金融，開(kāi)始涉足銀行、證券、期貨、基金等多領(lǐng)域。但無(wú)疑，千瘡百孔的企業(yè)必定會(huì )拖累他們。負債幾百億其實(shí)并不會(huì )拖垮華西產(chǎn)業(yè)鏈，但就像溫水煮青蛙一樣，如果不思進(jìn)取，固步自封，沒(méi)落也就是時(shí)間問(wèn)題了。