10年向前奔跑，巨海證明了一種可能性：無(wú)論外部環(huán)境如何變化，市場(chǎng)競爭多么激烈，只要堅持初心，做正確的事，終會(huì )迎來(lái)自己的星辰與大海。

在追求卓越的路上，一個(gè)男人和一家公司究竟要經(jīng)歷多長(cháng)時(shí)間，邁過(guò)多少坎，才能磨礪出成功者的光芒？

2018年12月18日，巨海集團10周年慶典。巨海集團董事長(cháng)成杰站在舞臺上深情回顧巨海集團創(chuàng )立10年的發(fā)展歷程。臺下，數千名來(lái)自全國各地的企業(yè)家學(xué)員和巨海員工，聚精會(huì )神，一起聆聽(tīng)這貫穿歷史與未來(lái)的心跳聲。

時(shí)間是玫瑰，更是坐標。巨海10年，從5個(gè)人的創(chuàng )業(yè)團隊發(fā)展到如今近1000人的精英團隊；從一家分公司發(fā)展到百余家分（子）公司。10年，成杰在全國各地累計演講超過(guò)4 500場(chǎng)，聽(tīng)眾超過(guò)百萬(wàn)人次，幫助十幾萬(wàn)名企業(yè)家提升經(jīng)營(yíng)管理能力。毫不夸張地說(shuō)，縱觀(guān)整個(gè)企業(yè)培訓界，成杰和巨海都是名副其實(shí)的旗幟。

事實(shí)上，企業(yè)培訓一直是一個(gè)野蠻生長(cháng)、泥沙俱下的行業(yè)。但巨海這家發(fā)軔于上海灘，風(fēng)行全國的公司，卻能夠在一片紅海中殺出重圍，成為課程價(jià)值和口碑俱佳的明星企業(yè)。

巨海憑什么？

解讀今年37歲的成杰和他一手創(chuàng )辦的巨海，應該放在中國經(jīng)濟快速崛起的大環(huán)境里，以及如何幫助中小企業(yè)找到持續發(fā)展動(dòng)力的大追問(wèn)中。

少年、大山、夢(mèng)想

人生有三樣東西別人拿不走：一是吃進(jìn)肚里的食物，二是讀進(jìn)大腦的書(shū)，三是藏在心里的夢(mèng)想。

成杰永遠記得年少時(shí)與父親扛著(zhù)鋤頭下田種地的情景：父子倆臉朝黃土背朝天地辛勤勞作，歇息的時(shí)候，父親喝上一口水，然后點(diǎn)燃一根香煙。而成杰坐在一旁，抱著(zhù)一本《汪國真詩(shī)集》埋頭低吟，眼神里閃著(zhù)光。

父親當了一輩子農民，告訴成杰種地是一家人的命。但成杰不信命，他說(shuō)，命是把握在自己手里的，是自己創(chuàng )造的。父親聽(tīng)后沉默不語(yǔ)，他心里明白，祖祖輩輩生活的大山，終究阻擋不住兒子遠大的志向。

汪國真說(shuō)，既然選擇了遠方，便只顧風(fēng)雨兼程。那年正月十五剛過(guò)，19歲的成杰揣著(zhù)560塊錢(qián)走出大山，決心用雙手和汗水打拼一個(gè)未來(lái)。綠皮火車(chē)外，終于不見(jiàn)老家西昌的崇山峻嶺，成杰探出頭從車(chē)窗眺望，遠方茫茫無(wú)際。

那是2001年，市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮正涌動(dòng)神州。李書(shū)福拿到了第一張民營(yíng)企業(yè)造車(chē)許可證，任正非發(fā)表了著(zhù)名的長(cháng)文《華為的冬天》，而丁磊、王志東、馬云正經(jīng)歷著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)寒潮帶來(lái)的狼狽與落寞。

對于剛走出大山的成杰來(lái)說(shuō)，外面的世界滿(mǎn)目生機，他相信愛(ài)拼就一定會(huì )贏(yíng)。“打拼”是一個(gè)偉大的動(dòng)詞，這在把吃苦當作財富的成杰身上，幾乎是貫穿始終的經(jīng)歷和態(tài)度。比如，輟學(xué)后為了給家里增加收入，他開(kāi)墾了30畝荒山，種了1 200棵石榴樹(shù)；又比如，他做過(guò)餐廳服務(wù)員，流水線(xiàn)工人和空調安裝工，即便是每天只能拿5塊錢(qián)工錢(qián)的時(shí)候，他想的依然是出人頭地。

《商界》記者后來(lái)問(wèn)成杰，到底是什么東西讓他這樣一個(gè)出身貧寒的少年，逆襲成為受人尊敬的企業(yè)家和企業(yè)家導師？成杰的答案是學(xué)習。

在那些苦苦謀生的日子里，成杰始終沒(méi)有丟下書(shū)本。他白天當工人，晚上擺地攤賣(mài)書(shū)，一有空隙就如饑似渴地閱讀各種名人傳記和報刊雜志。他深諳一個(gè)道理：知識改變命運，學(xué)習是最好的轉運。

如果說(shuō)走出大山是成杰主動(dòng)改變命運的第一個(gè)轉折點(diǎn)，那么2003年7月17日就是他人生的第二個(gè)轉折點(diǎn)。那天，一場(chǎng)演講讓成杰深受震撼，演講者的魅力、聽(tīng)眾的掌聲、現場(chǎng)的氛圍，觸及到成杰的心靈深處。演講對人的激勵，知識對人的啟迪，讓成杰下定決心進(jìn)入教育培訓行業(yè)。

為了能成為一名合格的講師，成杰瘋狂練習演講，不放過(guò)任何一個(gè)練習機會(huì )。他到大學(xué)和企業(yè)進(jìn)行免費演講，8個(gè)月的時(shí)間，一共演講了640場(chǎng)，最多的時(shí)候一天講7場(chǎng)。

那些改變行業(yè)的人，總是以一種特殊的方式登上歷史舞臺。當時(shí)的教育培訓江湖并不知道，這個(gè)叫成杰的年輕人將在日后改變行業(yè)格局。

舊十年，那門(mén)開(kāi)向大海

上海灘從不缺乏傳奇，更不缺乏大亨。黃浦江自西向東，流過(guò)十里洋場(chǎng)和碼頭風(fēng)云，最終匯入大海。

成杰人生的第三個(gè)轉折點(diǎn)就是從上海開(kāi)啟的。為尋求更大的事業(yè)空間，2006年11月15日，成杰前往上海發(fā)展，并通過(guò)持續努力，漸漸闖出了名氣。兩年后的2008年10月，成杰創(chuàng )辦巨海，名字寓意巨龍騰飛，海納百川。那一年，風(fēng)雷激蕩上海，大風(fēng)穿越南京路的清晨和外灘的黃昏，最終化作巨海昂揚向上的疾風(fēng)動(dòng)力。

10年，巨海從培訓界的新軍一躍成為標桿企業(yè)，已在全國擁有100多家分（子）公司；從一堂培訓課只有幾十名聽(tīng)眾，到一場(chǎng)聚集上萬(wàn)名聽(tīng)眾;從一堂課幾千元的營(yíng)收，到上千萬(wàn)元的營(yíng)收……成杰和巨海已經(jīng)是培訓界的名片與風(fēng)向。

過(guò)去10年，巨海之所以能取得如此成就，究竟做對了什么？

在成杰看來(lái)，是正確的戰略讓巨海走到了今天。過(guò)去10年，中國經(jīng)濟進(jìn)入高速發(fā)展期，正好處于改革開(kāi)放30年邁向40年的階段。這10年既是大國崛起，市場(chǎng)經(jīng)濟逐漸走向成熟的10年，也是人心思變，追求財富夢(mèng)想的10年。而巨海踩準了節點(diǎn)，進(jìn)入了一個(gè)剛需和趨勢性的行業(yè)——針對企業(yè)的教育培訓。

要知道，中國約有4 000多萬(wàn)家中小企業(yè)，但它們就像風(fēng)中的蘆葦，依靠韌性，野蠻生長(cháng)。很多老板都是洗腳上田，半路出家，缺乏專(zhuān)業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)和能力，當企業(yè)發(fā)展到一定階段或者遇到外部挑戰的時(shí)候，發(fā)現能力不夠，亟待學(xué)習。這種巨大的市場(chǎng)剛需給巨海提供了生存發(fā)展的紅利與土壤。

在這個(gè)過(guò)程中，成杰和巨海從3個(gè)關(guān)鍵方面突破：產(chǎn)品、團隊和商業(yè)模式，以此形成核心競爭力和護城河。

中國有15萬(wàn)家教育培訓企業(yè)，堪稱(chēng)紅海一片。成杰深知，在刺刀見(jiàn)紅的市場(chǎng)，沒(méi)有競爭力就沒(méi)有生存權，因此巨海的課程產(chǎn)品一定要有殺傷力。什么樣的產(chǎn)品才具有殺傷力？成杰給出的標準是，能夠提供核心價(jià)值，幫助和影響客戶(hù)成長(cháng)。

多年來(lái)，巨海一直專(zhuān)注產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、迭代和升級，打造出了《商業(yè)真經(jīng)》《領(lǐng)袖經(jīng)營(yíng)智慧》《打造商界特種部隊》《打造冠軍團隊》《演說(shuō)家俱樂(lè )部》等一批爆品課程，風(fēng)行企業(yè)界，幫助15萬(wàn)名企業(yè)家提升管理能力和領(lǐng)導魅力，改變了很多企業(yè)和個(gè)體的命運。曾有一位企業(yè)家學(xué)員，把巨海的一門(mén)課程反復聽(tīng)了60次，因為他覺(jué)得每聽(tīng)一次都有全新的收獲。服裝巨頭波司登曾邀請成杰對公司2 000位高管團隊進(jìn)行培訓，提升管理能力，結果當年業(yè)績(jì)大幅提升。巨海集團副總裁、中國團隊建設專(zhuān)家秦以金老師更是連續4年深入波司登內部進(jìn)行培訓和授課，幫助學(xué)員樹(shù)立正知、正念、正行、正能量的思維模式，對其團隊凝聚力和企業(yè)文化建設起到了很大的作用。

就像成杰所言，“巨海在市場(chǎng)的波瀾壯闊中總結出了很多行之有效的方法，可以解決企業(yè)家們的實(shí)際困難。我們每天都在市場(chǎng)的一線(xiàn)，時(shí)刻都在經(jīng)營(yíng)企業(yè)，是真正的實(shí)戰派。”

在團隊打造方面，巨海發(fā)自?xún)刃牡厝ヅ囵B人才，成就人才。成立“巨海成長(cháng)突擊隊”，每天早上7點(diǎn)到公司學(xué)習成長(cháng)，日日精進(jìn)；擬訂“108將企業(yè)家講師”培養計劃，打造名師團隊，除成杰之外，如今巨海已經(jīng)擁有秦以金、孫宏文、張濤、李玉琦、孫蔚、丁海燕等為核心的明星導師，他們大多數從事教育培訓10年以上。

在商業(yè)模式方面，巨海秉承開(kāi)放心態(tài)，跟員工合作，跟客戶(hù)合作，跟市場(chǎng)合作，跟同行合作。巨通過(guò)個(gè)人合伙人與城市合伙人的方式做大做強，在各地成立聯(lián)營(yíng)公司，快速復制巨?？偛康漠a(chǎn)品和管理體系，強勢擴張。

成杰對企業(yè)的成功總結了一條普適性的定律：在對的時(shí)間和空間，與對的人一起做對的事。從某種角度而言，這條定律也在巨海的前10年得到了充分的呈現與印證。

永遠保持向前的姿勢

超級演說(shuō)家、企業(yè)家導師、青年川商領(lǐng)袖、慈善家、暢銷(xiāo)書(shū)作家……成杰扮演的角色眾多，卻很難用精確的標尺去定義每種角色的社會(huì )影響力。

做超級演說(shuō)家，他可以面對萬(wàn)人激情澎湃、揮斥方遒，演說(shuō)三天三夜，激蕩心靈、啟迪靈魂；做企業(yè)家導師，他字字珠璣，春風(fēng)化雨，努力去影響人成就人；做青年企業(yè)家，他把巨海辦得風(fēng)生水起，成為中國教育培訓屆的佼佼者；做慈善家，他常年奔走于貧困山區，立志用畢生的時(shí)間和精力捐建101所希望小學(xué)，讓上不起學(xué)的孩子有書(shū)讀；做暢銷(xiāo)書(shū)作家，他著(zhù)有《從日薪五元到億萬(wàn)身家》《一語(yǔ)定乾坤》《日精進(jìn)》《誰(shuí)是下一個(gè)演說(shuō)家》《大智慧：生命智慧的十大法門(mén)》等勵志暢銷(xiāo)書(shū)，用自己的學(xué)識和創(chuàng )業(yè)故事去鼓舞更多的人。

一個(gè)人的堅持，終究會(huì )影響更多的人，從一個(gè)人內心深處流出來(lái)的真情，也是可以流淌到另一群人內心深處去的。成杰的功成名就其實(shí)是一個(gè)赤腳少年在風(fēng)雨中勇敢奔跑的故事，只不過(guò)步伐足夠堅定，方向足夠正確，所以才帶動(dòng)了越來(lái)越多的人加入到奔跑隊伍中。

這些人當中有成杰的嫡傳弟子，有巨海的企業(yè)家學(xué)員，也有巨海的員工，外部合作伙伴以及受其影響的無(wú)數普通人。

比如曾經(jīng)的舞蹈演員、美發(fā)連鎖品牌老板秦以金，因為一堂課深深折服于成杰，繼而拜師學(xué)藝，經(jīng)過(guò)多年磨礪出師，成為企業(yè)培訓金牌講師，是成杰口中最有“巨?；?rdquo;的人。比如服裝行業(yè)的“老江湖”王哲，把巨海的課程體系引入自己的企業(yè)，提升整個(gè)團隊的執行力和凝聚力，使企業(yè)連續兩年實(shí)現了50%的業(yè)務(wù)增長(cháng)。后來(lái)，王哲有感于巨海為企業(yè)帶來(lái)的切實(shí)改變，也認同巨海的理念和目標，于是成為了巨海廣東合伙人。

又比如建材行業(yè)的女企業(yè)家張紅梅，在行業(yè)銷(xiāo)量下滑，利潤降低，資金周轉困難的“至暗時(shí)刻”，一度陷入消極狀態(tài)。走進(jìn)成杰的課堂之后，關(guān)于企業(yè)文化和管理的課程給她帶來(lái)了很大的啟發(fā)，而成杰所倡導的大愛(ài)情懷，更是感染了她，讓她找到了生意與人生之間的答案。張紅梅從此改變事業(yè)賽道，從一名建材商人變成了企業(yè)培訓導師，并接手巨海重慶分公司。

影響值得影響的人，成就想要變得杰出的人。站在演講舞臺上的成杰，用魅力和學(xué)識讓更多人“成杰”，而舞臺下無(wú)數個(gè)“成杰”已經(jīng)成為推動(dòng)商業(yè)社會(huì )進(jìn)步的中堅力量。巨海正在用夢(mèng)想和使命感改變世界。

新十年，向偉大出發(fā)

成杰最喜歡的數字是10，它代表圓滿(mǎn)，歸零和重新出發(fā)。他認為，人們往往會(huì )高估1年能做到的事，卻往往低估10年可以完成的夢(mèng)想。成杰用10年時(shí)間，讓巨海從平凡走向優(yōu)秀，他立志再用10年時(shí)間，讓巨海從優(yōu)秀到卓越，再從卓越變得偉大。

《商界》記者問(wèn)成杰，如果有危機，巨海的危機感來(lái)自哪里？換句話(huà)說(shuō)，巨海的下一個(gè)10年如何鞏固自己的護城河，又如何自我革新？

成杰打了個(gè)比方，講好一堂課很難，持續地講好課更難；成為冠軍很難，持續成為冠軍更難。在他看來(lái)，如果企業(yè)總是沉迷于過(guò)去的輝煌，不能自我變革，不能從成長(cháng)走向成熟，那危機就會(huì )很快到來(lái)。巨海的下一個(gè)10年，成杰在頂層戰略設計上，主要從4個(gè)方面發(fā)力：

第一，公司平臺化，工作市場(chǎng)化。巨海不再是一家單純的培訓公司，而是集教育培訓、圖書(shū)出版、經(jīng)營(yíng)管理、影視制作、項目孵化等多種綜合服務(wù)為一體的平臺。同時(shí)內部孵化的項目將以公司化的方式獨立運作，對內服務(wù)于公司，對外進(jìn)行市場(chǎng)化運營(yíng)并實(shí)現盈利。

第二，實(shí)施“教育＋”。巨海將通過(guò)教育培訓下沉到各個(gè)垂直細分領(lǐng)域，和行業(yè)深度結合，比如“教育＋美業(yè)”“教育＋服裝”“教育＋餐飲”“教育＋建材”等。一方面可以開(kāi)發(fā)更加垂直更具實(shí)戰性的課程產(chǎn)品，另一方面可以進(jìn)入一些實(shí)體項目進(jìn)行戰略投資。

第三，打造“巨海在線(xiàn)商學(xué)院”。巨海將幫助用戶(hù)實(shí)現延伸性的在線(xiàn)學(xué)習，提升顧客價(jià)值，并力爭從“線(xiàn)上為線(xiàn)下服務(wù)”，逐步過(guò)渡到線(xiàn)上獨立運營(yíng)。

第四，把世界大師的課程引進(jìn)到巨海。巨海與“世界銷(xiāo)售大師”湯姆•霍普金斯、“世界領(lǐng)導力大師”約翰•麥斯威爾、“世界勵志演講家”尼克•胡哲以及多位世界知名企業(yè)創(chuàng )始人合作，打造巨海“世界大師國際研討會(huì )”，為企業(yè)家學(xué)員提供高附加值。

成杰說(shuō)，巨海永遠不為自己設置發(fā)展的天花板，也沒(méi)有邊界，而是將繼續肩扛“客戶(hù)價(jià)值，同仁榮耀”的使命，朝著(zhù)“打造中國最具正能量的教育培訓機構”的愿景奮斗。對于成杰而言，這個(gè)世界本沒(méi)有傳奇，能夠肩負使命，奮力前行就是一種偉大。