2021年上半年，五星控股集團銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)50%，利潤同比增長(cháng)58%，超額完成年初“2135”目標（2021年的年度目標是規模增長(cháng)30%，利潤同比增長(cháng)50%）。面對上半年的成績(jì)，我認為企業(yè)“沒(méi)有成功，只有成長(cháng)”。

企業(yè)無(wú)論是有規模，有效益，還是有現金，都不代表成功。因為成績(jì)只是階段性的表現，我們不能把成績(jì)當作成功，我們不能有任何的沾沾自喜，因為真正衡量企業(yè)成功的標準是持續增長(cháng)的能力。

當然，上市也不一定代表成功，因為上市僅僅是一個(gè)項目、一個(gè)工程、一個(gè)里程碑。在某個(gè)程度上，上市只是企業(yè)成長(cháng)中的一個(gè)補給站，讓我們有足夠的體力走得更遠，是企業(yè)邁向成功的一個(gè)起點(diǎn)，而不是終點(diǎn)。

要知道，只有時(shí)代的企業(yè)，沒(méi)有成功的企業(yè)?，F在的時(shí)代變化太快 ，一時(shí)的領(lǐng)先與進(jìn)步，都說(shuō)明不了任何問(wèn)題，我們還要與時(shí)俱進(jìn)，順勢而為。

我們要對未來(lái)有充分的想象力，在百年未遇的大變局時(shí)代，我們要敢于做夢(mèng)。因為每一次的時(shí)代變遷，都會(huì )誕生一些偉大的、卓越的企業(yè)，有的是技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的變革，有的是產(chǎn)業(yè)迭代帶來(lái)的機會(huì )。

作為五星控股來(lái)說(shuō)，它是趕上了消費互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、新零售走向新消費的過(guò)程，目前在趕上渠道重構、供應鏈再生的時(shí)代。我相信，這次的時(shí)代變遷會(huì )使整個(gè)商業(yè)都重新來(lái)過(guò)。

所以，我們要珍惜時(shí)代給予的機會(huì )，因為錯過(guò)了機會(huì )就錯過(guò)了時(shí)代。我們每個(gè)人都要有一點(diǎn)野心和雄心，要有干一番大事業(yè)的格局。

當然，我們也要有理想，因為心中有信仰，腳下才有力量。同時(shí)，我們還要有遠大的目標，即要成就偉大的企業(yè)，為用戶(hù)、為產(chǎn)業(yè)、為社會(huì )帶來(lái)價(jià)值。

目標是很好的東西，我們無(wú)法統一所有人的思想，但是目標可以統一。善于定高目標，善于分解目標，善于實(shí)現目標，是一個(gè)管理者應該具備的基本能力，是衡量管理者合格不合格、優(yōu)秀不優(yōu)秀的重要標準，如果對目標討價(jià)還價(jià)，那么就是你的格局不夠、高度不夠、胸懷不夠。

我們要改變“有多少能力辦多少事，有多少錢(qián)就做多少事”的思想，要建立創(chuàng )造未來(lái)的思想，即“有條件要上，沒(méi)有條件就創(chuàng )造條件上”的創(chuàng )造思想。

實(shí)際上，我們的高目標可以倒逼創(chuàng )新創(chuàng )造。因為當你定了高目標，你就要去想怎么實(shí)現，那么就會(huì )突破你的線(xiàn)性思維，回想到第二條曲線(xiàn)、第三條拋物線(xiàn)，也會(huì )想到整合思維，否則無(wú)法實(shí)現指數級增長(cháng)，無(wú)法實(shí)現高目標增長(cháng)。所以，我們要有以終為始的思想，養成倒逼、倒做的習慣。

另外，生意人做企業(yè)，必須做實(shí)，要回到基本面，苦練基本功，做好基本功，不盲目發(fā)展；必須誠信務(wù)實(shí)，誠信就是對外不騙人，對內不說(shuō)假話(huà)，不做假報表；必須務(wù)實(shí)，從不說(shuō)空話(huà)、要追求本質(zhì)、追求真相做起。

有人講過(guò)，幾分鐘看不清本質(zhì)和一輩子看不清本質(zhì)的人的命運是不一樣的。透過(guò)現象看本質(zhì)，會(huì )發(fā)現商業(yè)的本質(zhì)就是創(chuàng )造用戶(hù)，企業(yè)的本質(zhì)就是要盈利。所以，我們作為一個(gè)生意人，沒(méi)有太多“利益”就不花太多時(shí)間，我們要在有限的時(shí)間里，不要在務(wù)虛的層面、小齒輪上花過(guò)多的時(shí)間；不要用戰術(shù)上的勤奮來(lái)代替戰略上的懶惰；不要用忙碌來(lái)代替業(yè)績(jì)。

對于干部，我們衡量他的只有2個(gè)標準：能力、業(yè)績(jì)。能力強、業(yè)績(jì)好的就是我們要留住的人，處于中間的可以培養，能力差、業(yè)績(jì)差的就要淘汰，要趕走“小白兔”，引進(jìn)“大灰狼”，要把機制搞活。

當然，我們始終要保持干部隊伍的年輕化，加快培養年輕干部。

總而言之，企業(yè)要在時(shí)代中不斷成長(cháng)，我們也要成長(cháng)，我把我們成長(cháng)分為了三部曲：

1. 善于學(xué)習，提高認知。

學(xué)習是艱苦的，是需要時(shí)間的。但能力提升的關(guān)鍵就是持續學(xué)習。我們每天忙，學(xué)習的時(shí)間可能不多，但是也要堅持去學(xué)習。因為這個(gè)時(shí)代信息這么多并且會(huì )越來(lái)越多，所以我們要保持一直學(xué)習的心態(tài)，只有不斷地學(xué)習才能在這個(gè)時(shí)代更好地生存。

當然，學(xué)習也不是簡(jiǎn)單讀書(shū)，“學(xué)”是學(xué)知識，“習”是實(shí)踐，“學(xué)”的目的是“習”，是要提高認知，創(chuàng )造價(jià)值。

2. 善于思考，為我所用。

這個(gè)年代，思考的人比重很小，思考的人只占百分之一，百分之一中深度思考的也很少。我們每一位都要學(xué)會(huì )獨立思考、深度思考的能力，不思考就只能人云亦云，沒(méi)有獨立的判斷。

3. 善于行動(dòng)，結果導向。

善于行動(dòng)就是要讓結果發(fā)生。很多人想法很多，但是沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)。其實(shí)，“從想到到做到是世界上最遠的距離”，這句話(huà)很有道理。

固定型思維的人容易表現自我，證明自我；成長(cháng)型思維的人把苦難當機會(huì )，把挑戰看作機會(huì )。我們要學(xué)習成長(cháng)型思維，只要去做了，就會(huì )有人看到。