如果說(shuō)一個(gè)傳統企業(yè)要投30%成本來(lái)研發(fā)，30%成本來(lái)生產(chǎn)，30%成本來(lái)做市場(chǎng)的話(huà)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所謂的顛覆就是花 90%成本做市場(chǎng)，10%的成本轉包給傳統企業(yè)做生產(chǎn)。

兩會(huì )拋出了一個(gè)全新的概念“互聯(lián)網(wǎng)+”。從這種命名方式上，我們就能夠感到一陣陣的互聯(lián)網(wǎng)氣息拍面而來(lái)。頂層為“互聯(lián)網(wǎng)+”打氣，BAT 都覺(jué)得自己萌萌噠，我供不上貨，我質(zhì)量不高，我不養上游研發(fā)，但我知道我是個(gè)好企業(yè)。

互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)改變了許多，也顛覆了許多，這讓很多人有些惶恐，比如說(shuō)淘寶之于小商小販、比如新媒體之于報刊雜志、比如京東之于中關(guān)村的電子賣(mài)場(chǎng)、比如黃太吉之于地鐵口邊上賣(mài)煎餅的大媽。仿佛一夜之間，互聯(lián)網(wǎng)成為了某種意義上的全民公敵。

百年積淀、成熟行業(yè)、多年經(jīng)驗這些詞轉瞬之間被“傳統行業(yè)”四個(gè)字化零為整，一竿子被互聯(lián)網(wǎng)思維打翻在地，從此不可咸魚(yú)翻身。也有一些企業(yè)舊的業(yè)務(wù)全扔了，一門(mén)心思想要趕上互聯(lián)網(wǎng)這班順風(fēng)車(chē)。這就好像是有些人可以靠本事吃飯，非要學(xué)別人靠臉賺錢(qián)，結果臉被刷沒(méi)了，武功也廢了。

互聯(lián)網(wǎng)的傲嬌思維

一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”讓兩會(huì )上的馬云、馬化騰、李彥宏和雷軍占盡了風(fēng)光，仿佛互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)占盡了一切先機?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的傲慢在于，他們什么都不懂，卻如此理直氣壯。而讓傳統企業(yè)畏之三分的是：盡管互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)什么都不懂，他們卻還是做得風(fēng)生水起。

其實(shí)個(gè)中理由十分簡(jiǎn)單：如果說(shuō)一個(gè)傳統企業(yè)要投30%成本來(lái)研發(fā)，30%成本來(lái)生產(chǎn)，30%成本來(lái)做市場(chǎng)的話(huà)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所謂的顛覆就是花 90%成本做市場(chǎng)，10%的成本轉包給傳統企業(yè)做生產(chǎn)。

就以空氣凈化器為例。大概是去年，經(jīng)緯投過(guò)一家空氣凈化器的初創(chuàng )企業(yè)，這家創(chuàng )業(yè)公司推出了一款智能空氣凈化器，就是能用 App遠程操控的那種。

人家的音量控制和凈化效果比小米不知道高到哪去了，你知道為什么嗎？因為人家根本沒(méi)有自主研發(fā)，而是買(mǎi)了一批美的出口退貨積壓多年的凈化器存貨，拆開(kāi)凈化器的殼子裝上Wi-Fi電控，再融掉美的的標打上自己的，價(jià)格和收購成本之間大約翻了十倍。

后來(lái)，這家公司做完空氣凈化器又去做了智能電飯煲和智能熱水器，但是這三樣沒(méi)有一個(gè)是至今仍然在賣(mài)的，他們首頁(yè)上長(cháng)期賣(mài)的東西也就公板的智能燈泡，還有智能插座開(kāi)關(guān)啥的，剩下的你們自己腦補好了。

以前我們總說(shuō)，iPhone 由一群中國人組裝好運往國外，再由一群中國人代購回來(lái)賣(mài)給一群中國人?；ヂ?lián)網(wǎng)思維也大抵如此：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對萬(wàn)物的顛覆，一方面依靠著(zhù)這些擁有幾十年積累的傳統行業(yè)，一方面破壞著(zhù)這些傳統行業(yè)幾十年的積累，以極低的價(jià)格將上游供應鏈的利潤壓縮到零，然后自己賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。

傳統應謹遵醫囑，按需吃藥

產(chǎn)業(yè)升級的重心顯然在傳統產(chǎn)業(yè)里，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只是錦上添花。其實(shí)在很多領(lǐng)域我們已經(jīng)看到了這樣的趨勢——做互聯(lián)網(wǎng)餐飲，好吃的還是那些做美食出身的；能夠長(cháng)時(shí)間活躍在新媒體自媒體圈的，大多數都是媒體出身的那些人；小米手機究竟能出貨多少，最終還是要富士康來(lái)決定。

拿整天哭天抹淚說(shuō)要沒(méi)飯吃的媒體行業(yè)來(lái)說(shuō)，你看 2014 年媒體圈最大的動(dòng)靜是什么？是澎湃和界面的上線(xiàn)！這兩家以傳統媒體為靠山，依靠著(zhù)過(guò)去的積累，迅速地成為了中國媒體圈的全新勢力，但其實(shí)除了客戶(hù)端和網(wǎng)站之外并沒(méi)有半點(diǎn)新意。

尤其是澎湃，走的完全是通訊社的路線(xiàn)，初期的目標就是把自己的通訊社鋪到全國每一個(gè)地級市，瞬間讓微博“隨時(shí)隨地發(fā)現新鮮事”的Slogan黯然失色。只會(huì )自拍的網(wǎng)友或許能讓你知道發(fā)生了個(gè)新鮮事，但不能告訴你怎么發(fā)生的，為什么發(fā)生的，后來(lái)怎么樣，畢竟光靠網(wǎng)友實(shí)在“太傻，太天真”。

當然，這意思并非讓你如湘鄂情那樣，公司改個(gè)名字和中科院合作一下然后強行互聯(lián)網(wǎng)。畢竟，八級大風(fēng)吹得起豬，但吹不起大象。

正確的態(tài)度是什么樣的呢？

去年有一個(gè)朋友的朋友的朋友自稱(chēng)創(chuàng )業(yè)者，但是他們的項目其實(shí)已經(jīng)做了快十年了，是機器人教育。有自己的硬件研發(fā)團隊，有個(gè)廠(chǎng)子，規模大約百十號人，年營(yíng)收大約幾千萬(wàn)元。但他們還是在尋求融資——尋求幾百萬(wàn)元人民幣，相當于他們一個(gè)季度收入級別的融資，當時(shí)聽(tīng)到的時(shí)候我都驚呆了。

但是細聊了一下之后，我發(fā)現他的思路還是靠譜的：他的項目原本幾乎是個(gè)To B的項目，目標客戶(hù)是學(xué)校和教育系統。但是現在機器人和編程教育不是很火么？他們想把這事兒弄到To C?？墒撬麄冏隽丝焓甑腡o B了，幾乎沒(méi)有什么相關(guān)的經(jīng)驗，想了好多辦法，最后想出跨界融資這個(gè)方法。

他們成立一家新公司，專(zhuān)門(mén)做To C業(yè)務(wù)，拉幾個(gè)TMT行業(yè)的投資人入場(chǎng)，一方面自己認識新朋友學(xué)習經(jīng)驗，另一方面讓這群知名投資人站臺幫著(zhù)吸引互聯(lián)網(wǎng)人才。幾個(gè)月過(guò)去，他們原本那個(gè)大學(xué)教務(wù)系統一樣的網(wǎng)站，進(jìn)化到了國內在線(xiàn)教育網(wǎng)站的平均以上水平，再配上原本在硬件上的積累和校園市場(chǎng)的人脈，眼見(jiàn)著(zhù)就要轉型成功了。

好多傳統企業(yè)覺(jué)得自己混得特別慘，百年老字號窮得只剩錢(qián)。但是它們不知自己其實(shí)具備了一個(gè)創(chuàng )業(yè)企業(yè)成功的全部要素：資金、人脈、行業(yè)積累、技術(shù)人才。至少在現階段，互聯(lián)網(wǎng)思維真的沒(méi)什么可高端的。在任何一個(gè)領(lǐng)域，如果傳統企業(yè)肯自己變革，我想也不會(huì )讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走得這么順。

傳統企業(yè)老板所要做的就是少關(guān)注一點(diǎn)財報，多引入點(diǎn)新鮮血液，少用老一代的審美和世界觀(guān)插手到具體業(yè)務(wù)層面，傳統企業(yè)還是相當有救的。自助者天助，傳統企業(yè)從業(yè)者們，別怪我沒(méi)提醒過(guò)你們。