貨量井噴 “5折鋪”不再是驚喜？

近幾年來(lái)，重慶商業(yè)體量猛增可以說(shuō)是不爭的事實(shí)。究其起因，關(guān)鍵還在兩點(diǎn)。一是新區開(kāi)發(fā)進(jìn)入了商業(yè)配套階段，其中最為典型的就是今年的江北嘴和茶園區域，隨著(zhù)居住區的全面成型，商業(yè)配套自然而然地就上了“議程”，并成為了整個(gè)區域的“大勢所向”，各個(gè)項目更是樂(lè )此不疲的推新、再推新。除此之外，消費者市場(chǎng)的導向也是一大誘因。隨著(zhù)資金貶值的風(fēng)險加劇，投資已成為當下勢必考慮的問(wèn)題。商鋪作為地產(chǎn)類(lèi)最大的投資品，更是受到了大波投資客的密切關(guān)注，也成為了開(kāi)發(fā)商們“頻推商業(yè)”求“分羹”的重要原因。

綜上所述，重慶商業(yè)如今的“井噴狀態(tài)”也就不難想象了，對此，有行業(yè)資深分析者就曾表示：“依照目前商業(yè)的發(fā)展速度，重慶當下的商業(yè)體量還要消化上好幾年，其庫存壓力遠遠超過(guò)了住宅。”因此，在今年的商業(yè)銷(xiāo)售市場(chǎng)上，恒大、保利、融創(chuàng )、奧園等不少品牌強勢促銷(xiāo)“五折鋪”的情景也就不足為奇了。

中心四起

重慶人只愛(ài)“重慶系”？

中心四起，同樣也是重慶商業(yè)的現狀。然而“分紅”其中的，卻大多以“重慶系”商業(yè)為主體。對此，不少外地開(kāi)發(fā)商頗有“微詞”。他們說(shuō)，重慶商業(yè)是有“排它性”的。以還未正式入渝、但密切關(guān)注重慶機會(huì )的新城商業(yè)為例，其負責人在全國年會(huì )上公開(kāi)回應：“鑒于重慶人的消費習慣，我們會(huì )適時(shí)放棄競爭最為激烈的‘重慶系商業(yè)混戰區’，選擇空間更為廣闊的新生區域，以求更好的良性發(fā)展。”

再回到重慶市場(chǎng)來(lái)看，一方面，“重慶系商業(yè)”的確是取得了不少有目共睹的成績(jì)，比如龍湖的天街系列、協(xié)信的星光系列、東原的體驗類(lèi)商業(yè)系列，都成為了無(wú)可厚非的重慶商業(yè)中心。與此同時(shí)，反觀(guān)外地商業(yè)派，以觀(guān)音橋商圈為例，雖然朗晴廣場(chǎng)、重慶融恒時(shí)代廣場(chǎng)等項目都占據了極佳的核心位置，但其差強人意的市場(chǎng)表現，則是讓“重慶商業(yè)排它性”的言論更加有理有據了。

對此，重慶金尚商業(yè)顧問(wèn)有限公司的董事兼總經(jīng)理劉劍就對記者表達了不同觀(guān)點(diǎn)：“我認為，與其說(shuō)重慶商業(yè)‘排它’，不如說(shuō)是它們沒(méi)完全弄懂重慶市場(chǎng)。比如融恒時(shí)代廣場(chǎng)，往好了說(shuō)是設計超前，往直了說(shuō)，就是市場(chǎng)調研不足。過(guò)多的小眾買(mǎi)手店進(jìn)駐，其影響人群無(wú)論怎么算都是有限的，這樣的商業(yè)規劃風(fēng)險過(guò)大，這才是其遭遇瓶頸的關(guān)鍵，而本質(zhì)不在它是外地企業(yè)。”

電商沖擊

餐飲業(yè)真是“殺手锏”？

如今，傳統商業(yè)還面臨一個(gè)不小的困境，這就是電商的沖擊，不少媒體更是大肆渲染其威脅論。對此，重慶領(lǐng)域機構市場(chǎng)研發(fā)中心副總監張?chǎng)蝿t表現樂(lè )觀(guān)：“總不可能不逛街了吧。”他說(shuō)，其實(shí)傳統商業(yè)早就意識到這一點(diǎn)了，調整在所難免，取而代之的是勢如破竹般崛起的體驗式商業(yè)。

那么，下一個(gè)問(wèn)題來(lái)了，以體驗性商業(yè)中最火的“美食街”為例，最近就首當其沖地遭遇了大量批評。以大融城來(lái)說(shuō)，原本僅在頂樓的美食廣場(chǎng)，最近開(kāi)始順勢蔓延，不少業(yè)內人士更是因此調侃大融城應更名為“大食堂”了。對此，劉劍認為：“諧稱(chēng)‘大食堂’未嘗不是在表?yè)P，這說(shuō)明市場(chǎng)定位已經(jīng)明確了。大家不可能一窩蜂的綜合化，既做百貨，又做超市，還搞餐飲，選擇性側重才是明智之舉。當然，餐飲也絕對不是‘殺手锏’，各個(gè)項目還是需要根據自身的定位和區域進(jìn)行理性分析，這才是最終實(shí)現差異化競爭的最好途徑。”

投資風(fēng)向標

業(yè)內人士支招挑鋪

a.弄清買(mǎi)鋪的實(shí)質(zhì)，選擇好區域

所謂買(mǎi)鋪，除了穩健的中心熟鋪之外，更多的還是在買(mǎi)一種“區域巨變”。因為與動(dòng)輒數萬(wàn)元的樓面單價(jià)相比，每月幾百元不等的實(shí)際租金，是不能成為投資者最大利益點(diǎn)的。因此，商鋪樓面價(jià)的實(shí)際上溢比例才是衡量一個(gè)商鋪是否指的投資的關(guān)鍵點(diǎn)。這就要求投資者具有較好的前瞻性，以“區域巨變”為參考標準選擇合適的商鋪。業(yè)內人士建議可以重點(diǎn)關(guān)注江北嘴、渝北金開(kāi)、金州沿線(xiàn)等區域。

b.去掉“偽”概念，選擇真方向

所謂概念，其實(shí)就是開(kāi)發(fā)商為吸引消費者而打出的營(yíng)銷(xiāo)噱頭。不少消費者往往就盲目沖著(zhù)一個(gè)“新”字去，覺(jué)得自己找到了市面上“絕無(wú)僅有”的產(chǎn)品。然而實(shí)際卻不然，以一家曾經(jīng)銷(xiāo)售火爆且主打“婚戀”題材的主題廣場(chǎng)為例，概念看似求新求變，“忽悠”的人更是不在少數，但實(shí)際運營(yíng)起來(lái)則是困難重重。一資深人士就玩笑稱(chēng)：“就算我再風(fēng)流，結婚三次也是極限了吧，那我就去這里三次好了。”可見(jiàn)其營(yíng)銷(xiāo)概念的失敗。因此，業(yè)內人士建議消費者在買(mǎi)鋪之時(shí)，不妨把自己想象成一個(gè)普通消費者，問(wèn)自己愿不愿意駐足、停留，這也是檢驗那些“偽”概念的最好標準。