那天，王文彪在巴黎市中心一座百年公園里走了整整一個(gè)小時(shí)。異國他鄉百年的大樹(shù)和滿(mǎn)目的綠色讓他極度震撼——在歐洲第二大的城市里能夠擁有這樣的生態(tài)，而我們呢?

王文彪出生在中國第七大沙漠庫布其沙漠。成長(cháng)過(guò)程中他曾無(wú)數次想象著(zhù)逃離那個(gè)漫天黃沙的地方，但是29歲時(shí)的一次人生選擇讓他最終留了下來(lái)。在沙漠腹地，在一個(gè)傳統得不能再傳統的行業(yè)里，他干好了一件事：治沙。

他先是修好了一條穿越死亡之海的公路，然后在黃河沿岸種樹(shù)，再后來(lái)，王文彪和他的億利集團將6017平方千米的沙漠改造為綠洲，1.1萬(wàn)平方千米荒漠得到修復，這相當于全球沙漠面積的七千分之一。

將沙漠變?yōu)榫G洲，在沙漠中構建產(chǎn)業(yè)。2014年，億利集團總營(yíng)收390億元，在中國民營(yíng)企業(yè)500強中列第70位。更重要的是，據有關(guān)機構報告，億利集團的庫布其實(shí)踐，在改善沙漠生態(tài)、發(fā)展沙漠產(chǎn)業(yè)、應對氣候變化等方面，創(chuàng )造了價(jià)值4 600多億元人民幣的生態(tài)財富。

過(guò)往歲月應猶在，只是朱顏改。此時(shí)，距離王文彪站在庫布其腹地的那個(gè)小鹽場(chǎng)里，向著(zhù)天地大聲吼出“治沙”兩個(gè)字，已過(guò)去了整整27年……

鹽場(chǎng)新來(lái)的年輕人

一輛212吉普車(chē)載著(zhù)4個(gè)人，從一個(gè)名叫杭錦旗的縣城出發(fā)，向號稱(chēng)中國第七大沙漠的庫布其沙漠深處駛去。

時(shí)值春末，鄂爾多斯高原上風(fēng)沙肆虐，沙粒拍打越野車(chē)窗，噼噼啪啪響個(gè)不停。吉普車(chē)前座坐著(zhù)一個(gè)皮膚黝黑的刨沙人，他手里攥著(zhù)鐵鍬，隨時(shí)準備跳出去鏟平阻路的沙丘。后排座的那位年輕人長(cháng)著(zhù)一張娃娃臉，劇烈顛簸中，緊緊抓著(zhù)一只裝了幾件衣服和書(shū)的箱子。

沙丘連著(zhù)沙丘，這段直線(xiàn)距離不過(guò)40千米的“路”走了整整4個(gè)小時(shí)。終于，茫茫黃沙中露出一片花白的鹽堿地，旁邊被沙子埋了一半的鐵門(mén)上掛著(zhù)四個(gè)字：杭錦鹽場(chǎng)。

杭錦鹽場(chǎng)的門(mén)口站了一排人，他們是鹽場(chǎng)的職工，正等待迎接新上任的場(chǎng)長(cháng)，也就是吉普車(chē)里那個(gè)長(cháng)娃娃臉的年輕人。

——這是1988年5月8日，王文彪時(shí)年29歲。

司機也是第一次來(lái)鹽場(chǎng)，車(chē)子剛過(guò)大門(mén)就撞上一個(gè)接近2米高的沙堆，“轟”地一聲拋錨了。正準備鼓掌歡迎新領(lǐng)導的職工們，嚇得趕緊手忙腳亂地把車(chē)從沙子里拖出來(lái)。

王文彪腳踩黃沙下車(chē)了。他向左看一頭驢，向右看一頭驢，向院子深處看大大小小好幾頭驢。繞著(zhù)鹽場(chǎng)轉一圈，倆鹽池子都蒙著(zhù)厚厚的沙，生銹的生產(chǎn)設備也被沙子淹沒(méi)了。

有老同志上前請示：咱第一步工作干點(diǎn)兒啥？王文彪怒火中燒：“治沙！”

雖然生于沙漠長(cháng)于沙漠，王文彪此前的人生可謂順風(fēng)順水。從沙漠邊緣一個(gè)小村莊考入師范學(xué)院，畢業(yè)后被分配到縣中學(xué)當老師，沒(méi)幾年又被選調到縣政府擔任辦公室主任秘書(shū)。但1988年，經(jīng)濟體制改革之風(fēng)吹遍大江南北，無(wú)數仁人志士摔破“鐵飯碗”下海經(jīng)商。王文彪也是一腔熱血，他競聘的是本地最大的企業(yè)——每年虧損500萬(wàn)元、一度被考慮破產(chǎn)清算的杭錦鹽場(chǎng)。

來(lái)之前，老領(lǐng)導拍著(zhù)他的肩膀說(shuō)：“放心去吧，檔案給留著(zhù)，待遇給留著(zhù)，等你3年后回來(lái)！”此刻，一個(gè)人坐在漏風(fēng)的辦公室里，王文彪有點(diǎn)兒后悔了。但等著(zhù)看他笑話(huà)的人多了，就是眼前這大院里，正冷眼瞅著(zhù)等他出洋相的就大有人在。擒賊要擒王，漫天黃沙正在破敗鹽場(chǎng)，那就先治沙！

治沙需要人，王文彪悄悄挑選了27個(gè)既有責任心又吃苦耐勞的職工，把他們組織成林工隊，一年四季專(zhuān)職負責在鹽場(chǎng)周邊種樹(shù)。治沙需要錢(qián)，王文彪就從每賣(mài)出去的1噸鹽里抽5元錢(qián)，買(mǎi)樹(shù)苗、買(mǎi)設備。從沒(méi)人在沙漠里種過(guò)樹(shù)，林工隊的技術(shù)更是不佳，平均種10棵樹(shù)才能活1棵。即便如此，他們愣是用了8年時(shí)光，繞著(zhù)鹽海子種活了2萬(wàn)棵樹(shù)。

王文彪不擔心鹽的銷(xiāo)量，即便當年鹽場(chǎng)再破敗，也是幾十萬(wàn)內蒙人食鹽的唯一來(lái)源。但他想做得更好，于是請來(lái)專(zhuān)家深度研發(fā)鹽海子里的產(chǎn)品，同時(shí)更新設備、技術(shù)。憑著(zhù)產(chǎn)銷(xiāo)湖鹽、芒硝礦、原堿，鹽場(chǎng)不但當年就扭虧為盈，還賺了120萬(wàn)元。

這下，眾人服了，王文彪也找到了平生第一次“從商”的感覺(jué)。

穿越“死亡之海”

那天，王文彪沿著(zhù)林工隊折騰出來(lái)的楊樹(shù)林，繞著(zhù)鹽海子轉悠。他愁啊，鹽場(chǎng)的生產(chǎn)環(huán)境好轉了，產(chǎn)量穩步上升，但好不容易挖出來(lái)的鹽和芒硝卻越來(lái)越多地垛在倉庫里，原因是：運不出去！

原來(lái)，鹽場(chǎng)在沙漠南邊，火車(chē)站在沙漠北邊，中間隔著(zhù)直徑65千米的大漠，其間還橫亙著(zhù)一條黃河。要想把東西運出去，運輸車(chē)得沿著(zhù)沙漠邊緣繞行330千米。1噸鹽的成本憑空增加60~70元，幾乎和售價(jià)相當，毫無(wú)利潤可言。

王文彪把鹽場(chǎng)的骨干們召集起來(lái)開(kāi)會(huì )：“咱得把庫布其沙漠切開(kāi)，修一條路！”

會(huì )場(chǎng)炸了鍋。茫茫大漠千年黃沙，一腳一個(gè)沙窩子，沙丘起伏落差十幾米，差點(diǎn)兒破產(chǎn)的小鹽場(chǎng)有這能耐？修路不比種樹(shù)，技術(shù)、資金、養護，門(mén)檻一個(gè)比一個(gè)高。一位老職工指著(zhù)王文彪的鼻子罵：“幾百年沒(méi)人敢干的事，你能干？不是得意忘形，就是腦子出了毛??！”

但還是有人動(dòng)了心，沒(méi)有路就沒(méi)有收益，沒(méi)有收益鹽場(chǎng)只能倒閉，大家也只能回家蹲著(zhù)。路肯定要修，但得先解決資金問(wèn)題。財務(wù)部門(mén)算了下賬，告訴王文彪：咱起碼得花7 000萬(wàn)元。

7 000萬(wàn)！王文彪最先想到去金融機構貸款，結果人家一聽(tīng)要在沙漠修路，話(huà)沒(méi)說(shuō)幾句就把他攆出去了。他又想到去政府找領(lǐng)導，讓政府出面和銀行談判。在政府部門(mén)呆過(guò)的王文彪，給領(lǐng)導準備了一套說(shuō)辭：“鹽場(chǎng)可是供應著(zhù)幾十萬(wàn)人吃鹽啊，鹽場(chǎng)倒了那可就成了民生問(wèn)題！”

領(lǐng)導很重視民生，當即跟著(zhù)他坐了整整8個(gè)小時(shí)212吉普車(chē)，去沙漠腹地的鹽場(chǎng)視察。路上，領(lǐng)導腰痛復發(fā)，非常痛苦，但由此也認識到了修路的重要性。從沙漠回來(lái)后，他帶著(zhù)王文彪挨著(zhù)敲銀行的門(mén)：“我請你們支持，一定要把路修通。”

就這樣，銀行出了一部分錢(qián)，鹽場(chǎng)自己拿一部分錢(qián)，王文彪湊足了7 500萬(wàn)元修路款。1997年4月3日，他和鹽場(chǎng)職工懷揣干糧，頂著(zhù)風(fēng)沙，扛起帳篷，與施工隊走進(jìn)了茫茫大漠。

“天當被子地當床，黃沙拌飯可口香”，生活在沙區的人自來(lái)就有以苦為樂(lè )的精神。很快，工地里流行起一種“羊肉面”的做飯：把穿在身上的羊皮襖當面板，隨便和點(diǎn)面粉，溝里撿塊長(cháng)條石頭當搟面杖，把就著(zhù)羊皮襖搟薄的面片煮熟后，就成了一頓沒(méi)有肉卻帶羊膻味的“羊肉面”。

他們真正的敵人是風(fēng)沙。頭一天，大家又是推又是鏟，費力修出了一段路基，結果第二天去現場(chǎng)，路沒(méi)了，滿(mǎn)眼只剩黃沙。怎么辦？重新推路基！再被沙子蓋住，他們再重新推。就這樣，一伙人成了沙漠版“愚公”，推了埋，埋了推，一晃3個(gè)月沒(méi)修成一寸路。

庫布其沙漠號稱(chēng)“死亡之海”，一夜大風(fēng)就能移動(dòng)數座幾十米高的沙丘，區區一條羊腸公路如何幸免？

3年，65千米

王文彪急了，問(wèn)計于整個(gè)施工隊。眾人你一言我一語(yǔ)中，有個(gè)民工提出：“咱用柳條插成網(wǎng)格形狀，就能把沙子固定住。”抱著(zhù)試一試的心態(tài)，王文彪下令先這樣干，結果第二天路基果然安然無(wú)恙，赫然躺在一攏環(huán)繞的黃沙之中。

很快，“打方格”的修路方式在隊伍中推廣開(kāi)來(lái)。到第一年年底，他們終于修成了整個(gè)路段的路基。

按照規劃，穿沙公路兩側須植樹(shù)種草，以防沙子再度侵襲。于是第二年春天開(kāi)始，王文彪就帶著(zhù)施工隊在柳條方格里種樹(shù)苗。不料，夏天的沙暴狂風(fēng)一過(guò)，樹(shù)苗全都沒(méi)了影蹤，只好次年繼續種。好在，到1998年年底時(shí)，整個(gè)路基上鋪好了砂石子，也算取得了不小的進(jìn)展。

轉眼間，穿沙公路的修建進(jìn)入第三個(gè)年頭。這年春天，王文彪驚訝地發(fā)現，凡是樹(shù)活了的地方，高高的沙丘不見(jiàn)了。原來(lái)樹(shù)長(cháng)高后，固定住沙丘無(wú)法移動(dòng)，風(fēng)一吹，沙丘的沙子落入低處，填平低坑，沙漠變平了！以前王文彪他們修路，必先用鏟車(chē)將沙丘推平，耗時(shí)耗力。原來(lái)，只要種樹(shù)就能達到更好的效果。王文彪們迅速調整工作重心，全線(xiàn)直接在沙漠里種樹(shù)，

同時(shí)硬化路面。

1999年10月8日，經(jīng)過(guò)1000多個(gè)日夜的奮戰，全長(cháng)65千米的庫布其沙漠柏油公路通車(chē)了！

很快，這條路開(kāi)始發(fā)揮它的經(jīng)濟效益，不僅為鹽場(chǎng)每年節省1000多萬(wàn)元運費，還將產(chǎn)自庫布其沙漠里質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的湖鹽、芒硝、硫化鈉、低鐵硫化鈉等無(wú)機化工產(chǎn)品運了出去，迅速占領(lǐng)內蒙古、上海、天津、遼寧等地的市場(chǎng)，甚至還銷(xiāo)往俄羅斯、澳大利亞、新西蘭等國家。其中，硫化堿的市場(chǎng)占有率一度達到世界第一。

鹽場(chǎng)掙錢(qián)了！

不但如此，通過(guò)改制、兼并和投資，杭錦鹽場(chǎng)成為鄂爾多斯知名集團公司，涉足化工、建材、造紙等領(lǐng)域。當年的杭錦鹽場(chǎng)，也改名為億利集團。2000年7月25日，億利控股97.371%的億利科技A股在滬上市，當年營(yíng)收2億元，主要來(lái)自無(wú)機化工產(chǎn)品、農肥和醫藥產(chǎn)品等的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。

但王文彪的興趣，顯然不怎么在化工原料上，他隱約摸到了荒涼沙漠的一條綠色命脈。

以前，王文彪組織大家打方格用的是沙柳，但這個(gè)法子成本很高，每畝地要1 000多元。修路花了6 000萬(wàn)元，但護路花的錢(qián)眼看就超過(guò)了這個(gè)數字。企業(yè)要盈利，辛苦掙的錢(qián)不能白白丟還給沙子。通過(guò)走訪(fǎng)牧民，他意外發(fā)現了甘草。

《本草綱目》中說(shuō)“梁外有甘草”，“梁外”就是現在的庫布其。本地所產(chǎn)的甘草，耐寒、耐旱、耐風(fēng)沙、耐貧瘠，根是名貴藥材，莖葉是優(yōu)質(zhì)牧草，不但可用于發(fā)展醫藥產(chǎn)業(yè)，還可通過(guò)根瘤菌固氮作用改良沙漠土壤。

因此，在修路的同時(shí)，他們種植了近20萬(wàn)畝以甘草、沙柳、胡楊樹(shù)為主的生態(tài)林。等穿沙公路通車(chē)后，一道長(cháng)65千米、寬8~10千米的綠色長(cháng)廊也鋪在了荒漠之上。這些甘草經(jīng)過(guò)深加工后，每年為億利帶來(lái)幾百萬(wàn)元收益。

經(jīng)過(guò)10年“戰天斗地”，王文彪卻發(fā)現，他心里一直為之興奮的，竟然不是把一個(gè)“兔子不拉屎”的小鹽場(chǎng)變成上市公司，而是心中那條隱約浮現的綠色經(jīng)濟帶。用現在的話(huà)來(lái)說(shuō)，與其“從1到N”，不如“從0到1再到N”。

和時(shí)間下棋

起初，高毛虎不關(guān)心王文彪在想什么。他放養著(zhù)幾只羊，種著(zhù)5畝沙地，得空了就和媳婦“趁著(zhù)天氣好走上一整天”到最近的鎮上打打工，一年賺上個(gè)2000元維持生計。

他窮慣了，從小就一日三餐靠親戚接濟。妻子也是窮苦人家出身，小時(shí)候餓得撿過(guò)死羊頭，等著(zhù)“沙漠外面找媳婦的人來(lái)沙窩子像撿牛糞一樣”把她娶走——好在，她最終遇見(jiàn)的是沙窩子里老實(shí)勤快的高毛虎。生活似乎失去了任何變化的可能，就像茫茫大漠，一道荒沙梁連著(zhù)一道荒沙梁。

不知從哪一天起，高毛虎發(fā)現沙漠里多了一條路，現在去鎮上只用1個(gè)小時(shí)就行了！在鎮上，他又聽(tīng)人說(shuō)，有個(gè)叫億利的企業(yè)正找人承包沙漠種樹(shù)。高毛虎不關(guān)心為什么要在沙漠里種樹(shù)，他就關(guān)心一個(gè)問(wèn)題：結算工錢(qián)是不是及時(shí)？結果讓他很滿(mǎn)意。于是，高毛虎把自己的地流轉給了這家企業(yè)，還承包了4 000畝沙漠來(lái)開(kāi)荒。

這下，生活變化之大讓高毛虎都懵了：自己這個(gè)打工仔，一下子成了每年雇200多人干活的包工頭，一年能賺十幾萬(wàn)元！而且結賬從來(lái)都很及時(shí)！當然，高毛虎也為億利帶來(lái)了意外之喜，他無(wú)意中發(fā)明的“氣流植樹(shù)法”——用水管在沙地沖一個(gè)深坑，插進(jìn)一株樹(shù)苗——竟然比以前鍬挖植樹(shù)高效60多倍，而且成活率接近100%！

從2000年開(kāi)始，最高峰時(shí)，億利會(huì )同時(shí)雇100多個(gè)像高毛虎這樣的工頭。有人說(shuō)，王文彪是種樹(shù)種出魔障了。

穿沙公路修成了，公司掙錢(qián)上市了，大家想這下該回頭好好發(fā)展企業(yè)了。結果，王文彪又把大家召集起來(lái)開(kāi)會(huì )：“我想把庫布其沙漠里的黃河沿岸，都種上樹(shù)和甘草，這樣既能治沙，又能發(fā)展醫藥和生物能源產(chǎn)業(yè)。”

大家瞬間傻眼，一如當年的修路前夜。人們想不明白一個(gè)化工企業(yè)，為啥非要和黃河、沙漠較勁。一位年長(cháng)的副總反問(wèn)：“黃河那么長(cháng)，是咱一家企業(yè)能保護的？”有人開(kāi)始懷疑王文彪的動(dòng)機，認為他在給自家撈政治資本，兩位高管甚至當場(chǎng)辭職。

但王文彪很堅持，甚至表示可以自己出錢(qián)買(mǎi)樹(shù)苗，但一定要種樹(shù)、治沙。不久之后，他成立了一個(gè)“庫布其沙漠項目部”，企業(yè)和治沙兩條路同時(shí)發(fā)展。4年后，黃河流經(jīng)庫布其沙漠的干流兩岸，變成了一個(gè)長(cháng)240千米、占地200多萬(wàn)畝的生態(tài)園區，種滿(mǎn)了甘草、沙柳和胡楊樹(shù)。為此，當時(shí)年利潤不過(guò)2億元的億利，總共投資了10億元，雇傭當地勞動(dòng)力——超10萬(wàn)人。

生態(tài)園區徹底改變了沙區人們的生活。

大家發(fā)現，自己一年四季都能在這家叫億利的企業(yè)找到工作。春天跟著(zhù)工頭在荒無(wú)人煙的大漠里種樹(shù)、修路；夏天料理自己承包的經(jīng)濟作物園或生態(tài)牧場(chǎng)；節假日就拉上幾匹駱駝去景區賺游客的錢(qián)，冬天就窩在億利建的現代化別墅樓里過(guò)冬。如果他們將自己的土地流轉給億利，每年還能分得幾萬(wàn)元紅利。以前沙區人均年收入500元，現在已達到了13 000元。

企業(yè)的最終目的是盈利，王文彪卻把生意做得像慈善。他在和時(shí)間下一盤(pán)很大的棋。

大漠里的商業(yè)革命

2009年，王文彪再次“孤注一擲”：他把凈資產(chǎn)9億元的鹽場(chǎng)給關(guān)閉了！

此刻，無(wú)需再贅述人們的震驚、老同志們的反對以及各種流言蜚語(yǔ)。這么多年來(lái)，王文彪做了太多“離經(jīng)叛道”的事。他早已明白：“治沙最嚴峻的考驗是大自然，但比干旱、比烈日、比無(wú)垠的黃沙還嚴峻的考驗，是嘲笑和質(zhì)疑、壓力和孤獨、猶豫和誘惑。”但他依然要走自己要走的路。

一個(gè)人難得有機會(huì )創(chuàng )造奇跡，一旦創(chuàng )造了，他會(huì )忍不住嘗試把這個(gè)奇跡放大為另一個(gè)奇跡。

黃河生態(tài)林的成功讓王文彪信心大增，他發(fā)現經(jīng)過(guò)這場(chǎng)規模浩大的實(shí)踐，自己起初種樹(shù)種草的“小打小鬧”，竟然變成了修復生態(tài)，演變出了標準化打法——“路、電、水、訊、網(wǎng)、綠”：先修路，把荒漠劃分區域，再通電、通水、通訊息，形成一個(gè)個(gè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò )，然后再分而治之，在每個(gè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò )里植樹(shù)種草，通過(guò)甘草等產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟形成良性循環(huán)。

恍然之間，把一座沙漠變成綠洲的解決方案已放在了案頭，沙丘變金山的可行性報告也已打好了腹稿！治沙和企業(yè)仍然是兩條腿走路，但方向逐漸開(kāi)始趨同了。

早在2002年，王文彪和和胞弟王文治共同出資，通過(guò)組建有限責任公司，將國企背景的億利集團徹底民營(yíng)化。2004年開(kāi)始，億利依托當地豐富的資源優(yōu)勢，引進(jìn)中國神華集團、上海華誼集團和唐山冀東水泥集團等國內三家行業(yè)巨頭企業(yè)，致力于打造一個(gè)以PVC為主的億利能源化工循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區。

所謂的“PVC能源化工循環(huán)經(jīng)濟”，已迥然不同于此前簡(jiǎn)單地生產(chǎn)、銷(xiāo)售化工原料，而致力于發(fā)展更為環(huán)保的“煤——煤矸石發(fā)電——離子膜燒堿——PVC——工業(yè)廢渣制水泥——合成新材料”的一體化循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。

在這條產(chǎn)業(yè)鏈中，包含了5個(gè)項目：煤炭開(kāi)采、煤矸石自備電廠(chǎng)、聚氯乙烯、離子膜燒堿和工業(yè)廢渣制水泥。其中，每個(gè)項目產(chǎn)生的廢料或產(chǎn)品，是另一個(gè)項目的原料或重要組成。如此，經(jīng)過(guò)5個(gè)循環(huán)后，這個(gè)基地最大限度地循環(huán)利用資源，最低限度地產(chǎn)生工業(yè)廢氣或廢料，將化工產(chǎn)業(yè)與生態(tài)環(huán)境保護結合了起來(lái)。

2007年10月，億利能源化工循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區首批項目建成投產(chǎn)，共完成投資130億元。次年，億利控股的上市公司億利科技改名為“億利能源”，將主業(yè)調整為以循環(huán)經(jīng)濟為內核的化工、醫藥和煤炭等。

在這樣的背景下，為了讓億利成為更純粹的生態(tài)企業(yè)，王文彪干脆把鹽場(chǎng)關(guān)閉，將之改造成了一個(gè)展覽館。為了吸引人才，億利總部也從大漠邊緣的內蒙古鄂爾多斯市，搬進(jìn)了北京市凱晨世貿中心，比鄰長(cháng)安街。

然而王文彪從沒(méi)有停下步伐。當下，他把目光投向了太陽(yáng)能，認為這是沙漠商業(yè)開(kāi)發(fā)前景最大的產(chǎn)業(yè)。庫布其沙漠每年光照時(shí)間長(cháng)達3 180個(gè)小時(shí)，具有豐富的光熱資源。億利集團與浙江正泰合作，在庫布其投資8億元建成了一期110兆瓦的光伏發(fā)電站，于今年年初并入蒙西電網(wǎng)發(fā)電，一天發(fā)電66萬(wàn)千瓦時(shí)。億利集團工作人員估計，電站一年可創(chuàng )造產(chǎn)值1.8億元。

王文彪透露，在億利集團治理的1.1萬(wàn)平方千米沙漠面積中，已治理好6 000平方千米，剩下的5 000平方公里一部分將重點(diǎn)用以發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)，一部分沙漠保留原貌，留下原始自然景觀(guān)。

2015年12月23日，上市公司億利能源再次改名，這次它把“生態(tài)”寫(xiě)進(jìn)了名字——億利潔能。

公益與生意

從杭旗鹽場(chǎng)發(fā)展至今，億利的商業(yè)版圖已構成一個(gè)復雜的生態(tài)。從一個(gè)視角，它是一場(chǎng)在時(shí)間和空間兩個(gè)維度齊頭并進(jìn)的“公益”——治沙。從另一個(gè)視角，則是將治沙變成了生意。

2014年，億利集團總營(yíng)收390億元，在中國民營(yíng)企業(yè)500強中列第70位，支撐這一業(yè)績(jì)的是精細化工、煤炭清潔利用和生態(tài)地產(chǎn)三大產(chǎn)業(yè)。如果說(shuō)治沙為億利在商業(yè)上直接帶來(lái)了什么，那更像是一種引薦和證明——

得益于穿沙公路建設，億利的地產(chǎn)、路橋產(chǎn)業(yè)被政府認可，于是相繼承接了黃河大橋、公路建設等項目。有資料表明，截至2013年3月末，億利獲得了68.88億元市政工程施工合同。

得益于黃河干流兩岸生態(tài)修復項目，億利在2014年贏(yíng)得了冬奧會(huì )京張迎賓生態(tài)走廊的生態(tài)項目，以及河北壩上1 000平方千米生態(tài)屏障工程。未來(lái)三年，億利還將利用其專(zhuān)利技術(shù)“微煤霧化”，改造河北三分之一的傳統鍋爐，并在張家口、承德、保定、廊坊等四個(gè)環(huán)北京城市區域內，完成500萬(wàn)畝左右平原造林工程。

2015年上半年，億利與泛海集團、正泰集團、匯源集團、中國平安銀行、均瑤集團等，成立了一只首期募資300億元的“綠色絲綢之路基金”，其首個(gè)50億元投資，就投到了自己承接的“京張冬奧生態(tài)與光伏迎賓走廊”項目中，在80億~100億元的總投資中占20%~30%。

當然，被改善的土地也成為億利的重要資產(chǎn)：20多年來(lái)廉價(jià)獲得的荒漠，經(jīng)綠化后估值不可想象。當下，外來(lái)企業(yè)想要獲得這些土地的使用權，需要使用股份而非現金向億利兌換。

但相應的，土地制度顯然也成為億利庫布其模式的一大制約因素——農民土地使用權僅為30年，在可預見(jiàn)的很短時(shí)間內，億利用真金白銀砸出來(lái)的這些土地將陷入權屬不明確的境地。2014年“兩會(huì )”，作為全國政協(xié)常委的王文彪提交了專(zhuān)門(mén)提案，呼吁穩定沙漠土地承包關(guān)系并保持長(cháng)久不變，延長(cháng)沙漠土地承包年限至70年到100年。

王文彪并不隱晦治沙與商業(yè)的關(guān)聯(lián)：“企業(yè)如果不賺錢(qián)，就不可持續，就變成一個(gè)真正的傻子了。”他把億利治沙總結為三個(gè)階段：為生存而治，為發(fā)展而治，如今是一樁“公益加生意”。

不久前，聯(lián)合國環(huán)境規劃署出具了一份報告，認為未來(lái)50年，億利集團與沙漠治理相關(guān)的綠色經(jīng)濟模式僅有12%的幾率會(huì )出現負收益。因此，從某種意義上來(lái)說(shuō)，“治沙”就是億利的主業(yè)，是億利最大的商業(yè)模式。

這也正是王文彪一度“離經(jīng)叛道”，從20多年前起就在下的那盤(pán)大棋。

復制“庫布其”

2015年12月1日，在巴黎世界氣候大會(huì )上，聯(lián)合國有關(guān)機構發(fā)布《中國庫布其生態(tài)財富創(chuàng )造模式和成果報告》，認為億利庫布其實(shí)踐，在改善沙漠生態(tài)、發(fā)展沙漠產(chǎn)業(yè)、消除沙區貧困、應對氣候變化等方面，創(chuàng )造了價(jià)值4 600多億元人民幣的生態(tài)財富。

此時(shí)，距離王文彪站在沙漠腹地的一個(gè)小鹽場(chǎng)里，吼出“治沙”兩個(gè)字，已過(guò)去了整整27年。

這27年中，6 017平方公里沙漠被改造成為綠洲，1.1萬(wàn)平方千米荒漠得到治理修復，這相當于全球沙漠面積的七千分之一。有人驚呼，當我們把拓展生存空間的希望，寄予1 400光年之外的開(kāi)普勒-452b時(shí)，卻忽略了距離北京不過(guò)800千米遠的地方，就有個(gè)廣袤的潛在生存空間。

而在全球范圍內，億利庫布其實(shí)踐顯然還有更深遠的意義。聯(lián)合國UNCCD（防治荒漠化公約）秘書(shū)長(cháng)巴布認為：“全球難以找到庫布其這樣的奇跡，希望庫布其沙漠帶給世界更多和平，因為哪有沙漠哪里就不和平。”

——然而，“庫布其”模式能否被復制？

2012年5月11日，在中國四大沙地之一的科爾沁沙地，來(lái)自?xún)|利的生態(tài)工人、塔敏查干沙區的農牧民、庫倫旗青年志愿者以及社會(huì )環(huán)保人士1 000余人，共同啟動(dòng)了億利科爾沁沙地生態(tài)綜合治理項目。

2012年年底，南疆塔克拉瑪干沙漠腹地，干旱、鹽堿、遮天蔽日的沙塵暴中，具有庫布其特色的億利“氣流植樹(shù)法”，就被廣泛推廣并使用著(zhù)。

此外，河北壩上、內蒙古烏蘭布和沙漠、甘肅武威等地，也相繼出現億利庫布其模式的翻版。而對于“一帶一路”沿線(xiàn)荒漠化嚴重的40多個(gè)國家，王文彪也已開(kāi)始布局。此前提及的“綠色絲綢之路基金”，正是專(zhuān)為投資這些國家的生態(tài)改造項目而設立。

但王文彪對于庫布其模式的推廣，顯然更偏重于“道”，而非單純“術(shù)”的層面。因為生態(tài)之微妙在于，世上并沒(méi)有兩片相同的沙漠。即便同處中國的庫布其沙漠和塔克拉瑪干沙漠，就有著(zhù)天壤之別：庫布其的水能飲用，塔卡拉瑪干的水則是苦咸。

但你必須相信“相信”的力量：一家深處沙漠腹地的中國民營(yíng)企業(yè)，在毫無(wú)科技反光的傳統行業(yè)里，在過(guò)去27年中每天都在做的事情，其驚艷竟不輸“鋼鐵俠”埃隆·馬斯克的火星夢(mèng)——拓展人類(lèi)生存空間。

——從這個(gè)角度看，你不得不相信人類(lèi)的偉大，并暗自欣慰，引以為傲。