我的第一臺電腦是在1995年添置的，當時(shí)花了將近半年的薪水，同事們都覺(jué)得我瘋了。

有了電腦之后，我寫(xiě)字的速度大大加快，原本笨拙的剪報被錄入到了電子文檔中，取用無(wú)比快捷。更要緊的是，我成為了中國第一批撥號上網(wǎng)的寫(xiě)作者，互聯(lián)網(wǎng)為我打開(kāi)了一扇通往世界的大門(mén)。

現在想來(lái)，我們這一代人是怎樣淘汰上一代人的？不是我們比他們更勤奮、更聰明，而是我們比他們更樂(lè )于接受新的工具。

如同汽車(chē)淘汰馬車(chē)，電話(huà)淘汰書(shū)信，不是因為馬匹不夠健美強壯，書(shū)信不夠精致深刻，而是因為工具的革命性迭代。在新的工具革命面前，一切價(jià)值被重構，包括時(shí)間的意義和對能力的定義。

最近這幾年，我的很多同輩朋友，都開(kāi)始患上了“淘汰恐懼癥”。在一次EMBA的課堂上，一位從事珠寶連鎖業(yè)的70后學(xué)生哀嘆生意不好做，消費者越來(lái)越不可捉摸。我問(wèn)他，你有客戶(hù)管理工具嗎？沒(méi)有。你知道國外新的珠寶服務(wù)DIY模式嗎？不知道。你用過(guò)網(wǎng)銀和在網(wǎng)上購過(guò)物嗎？那都是秘書(shū)的事。我說(shuō)，你把學(xué)費退了，快點(diǎn)回家，洗洗睡吧。

不久前去南極，隨團的有一位趙先生，是從紐約趕來(lái)的，已經(jīng)六十多歲，穿得青山綠水。老趙做了二十多年的襪子生意，去年，他在淘寶上賣(mài)襪子，一口氣做到了細分行業(yè)的第二名，六千多萬(wàn)元的銷(xiāo)量，可是卻虧了幾百萬(wàn)元。然而我看他卻好像沒(méi)有泄氣的意思，今年他放緩了在淘寶上的投入，轉而與唯品會(huì )合作，還推出了一個(gè)新的互聯(lián)網(wǎng)襪子品牌。

70后的學(xué)生老了，50后的老趙還年輕。

有一次去一個(gè)中學(xué)講課，一位教師站起來(lái)與我辯論。他說(shuō)，不能用80、90后來(lái)斷代，根據他十多年的教學(xué)經(jīng)驗，95后才是“新新一代”，他們與90后的區別遠遠大于90后與85后的區別。

這樣的討論，時(shí)時(shí)聽(tīng)到。在60后，大家覺(jué)得老三屆與之后的“統考一代”是兩類(lèi)人，在70后，大家覺(jué)得1976年是個(gè)分水嶺，在80后，大家覺(jué)得第一批七位數的QQ用戶(hù)才是互聯(lián)網(wǎng)原住民的標志。這樣的斷代永遠不會(huì )有定論。

一代人對一代人的淘汰，從來(lái)不因為年齡。有沒(méi)有使用同樣的工具，比年齡的差異更具有斷代的意義。工具的改變，只與兩個(gè)要素有關(guān)，一是速度，二是效率。速度可以擊穿原有的成本邏輯，效率則改變利益的分配模式。

庫茲韋爾的《奇點(diǎn)臨近》一書(shū)提出過(guò)“加速回報定律”，據他的計算，從2000年開(kāi)始，只要花14年就能達成整個(gè)20世紀一百年的進(jìn)步，而從2014年開(kāi)始，只要花7年就能達到又一個(gè)20世紀一百年的進(jìn)步，以此估算，人類(lèi)在21世紀的科技進(jìn)步將是20世紀的一千倍。

這一千倍的進(jìn)步速度，顯然是非線(xiàn)性的，其核心的動(dòng)力，來(lái)自于工具的快速迭代。在這個(gè)意義上，21世紀的工具衰老速度一定快于人的年齡衰老速度。

每一次工具革命發(fā)生的時(shí)候，原有生態(tài)中的既得利益者往往無(wú)法適應，他們的思維和運作體系已在原有的工具系統中形成慣性，那太讓人舒服了，改變則意味著(zhù)砸爛一切，在猶豫和恐懼中，新的競爭者已經(jīng)刀逼頸部。所以，既得利益者轉型升級的成功率十分低，非有大勇氣者，不能背叛自己過(guò)去的成功。