近日，中州快捷酒店更名為漢庭酒店的消息，在業(yè)界引起不小的震動(dòng)。一個(gè)曾被本土酒店奉為學(xué)習樣本的酒店品牌，突然間改弦更張，不禁讓人扼腕嘆息。

記者通過(guò)走訪(fǎng)發(fā)現，目前，鄭州大量的經(jīng)濟型酒店都面臨著(zhù)業(yè)績(jì)下滑、成本攀升帶來(lái)的發(fā)展困惑。面對新的市場(chǎng)環(huán)境，它們該何去何從？

　　

多家經(jīng)濟型酒店盈利下降

老家在商丘的李先生，6年前來(lái)到鄭州，在紫荊山路開(kāi)了一家住宿價(jià)格在200元以?xún)鹊慕?jīng)濟型酒店。

由于客流量多，生意非?；鸨?。在投資的當年，不但收回了成本，還賺了8萬(wàn)元。

嘗到甜頭的李先生，第二年就把妹妹帶到了鄭州，讓她也開(kāi)了一家同樣檔次的快捷酒店。

然而，那樣的好日子，只持續了不到三年時(shí)間。

“2013年下半年到現在，生意越來(lái)越不好，除了支付日常開(kāi)支、工人工資，幾乎不賺錢(qián)。”李先生說(shuō)，現在他不干的心都有了。

不僅是李先生兄妹兩個(gè)的酒店生意不好，近年來(lái)，多家經(jīng)濟型酒店也出現了業(yè)績(jì)下滑的現象。

創(chuàng )辦于2004年8月的中州快捷酒店，在鼎盛時(shí)期，開(kāi)店數量曾接近40家，近段時(shí)間，不是更名為漢庭酒店就是處于停業(yè)狀態(tài)。

全國知名酒店連鎖品牌——如家快捷酒店從2011年起凈利潤出現下滑；2012年第一季度，其運營(yíng)總收入12.64億元，但整體虧損高達1.03億元。

中投顧問(wèn)產(chǎn)業(yè)研究中心的數據顯示，進(jìn)入2015年以來(lái)，每個(gè)季度停業(yè)的星級酒店均在1000家左右，其中大部分是經(jīng)濟型酒店。

　　

同質(zhì)化和低價(jià)競爭是主因

對于經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營(yíng)現狀，業(yè)內總結，管理不善、同質(zhì)化和低價(jià)競爭是主要原因。

此外，衛生不達標、服務(wù)太馬虎、安全漏洞多等原因，都在影響著(zhù)人們的住宿體驗，削弱著(zhù)消費者的信任度。

不過(guò)，在華美酒店顧問(wèn)機構高級經(jīng)濟師趙煥焱看來(lái)，經(jīng)濟型酒店高速發(fā)展的黃金時(shí)期已成過(guò)去。“經(jīng)濟型酒店現在面臨兩個(gè)問(wèn)題：一是數量增加后，供求關(guān)系發(fā)生變化；二是與最早相比人工成本和物業(yè)租賃成本都上升300％。因此，2010年以來(lái)，經(jīng)營(yíng)狀況一直處于下降通道。”

盈利能力下降、產(chǎn)品服務(wù)同質(zhì)化，迫使各個(gè)酒店企業(yè)不得不通過(guò)降低房?jì)r(jià)來(lái)爭奪客源和市場(chǎng)份額。

據經(jīng)三路一名不愿具名的快捷酒店老板介紹，由于競爭壓力大，近段時(shí)間，他們酒店的客房出租率大幅下降，為了維持正常運轉，只要是上門(mén)的顧客，他會(huì )盡量讓他們住下。

“一般情況下，價(jià)格只要不是低得太離譜，我們都會(huì )讓顧客住下，閑著(zhù)產(chǎn)生不了價(jià)值。”這位老板說(shuō)。

河南酒店網(wǎng)CEO張峰告訴記者，2016年上半年，經(jīng)濟型酒店關(guān)鍵盈利能力指標RevPAR（每間可供租出客房產(chǎn)生的平均實(shí)際營(yíng)業(yè)收入）同比下降了5%。

有媒體指出，經(jīng)濟型酒店每天每間客房行業(yè)平均利潤只有10元左右。

　　

轉向中高端酒店、個(gè)性化酒店

據了解，目前，為了找到更多盈利點(diǎn)，眾多經(jīng)濟型酒店都在往中端酒店方面轉型。

“向中端酒店轉型沒(méi)有錯，但并不僅是提高價(jià)格就算是中端酒店了，而是要有配套的設施和配套的服務(wù)。”河南鹽韻銘匯酒店管理有限公司總經(jīng)理張海洋說(shuō)。

如家方面曾表示，將加快中高端酒店市場(chǎng)的推進(jìn)，同時(shí)發(fā)展B2B的“家聯(lián)盟”平臺、移動(dòng)端微電商平臺、長(cháng)租公寓等產(chǎn)品。

而華住酒店集團則打出兩個(gè)差異化的中檔品牌。全季酒店為標準化客房，強調一致的品質(zhì)服務(wù)。星程酒店則注重房間個(gè)性，各個(gè)門(mén)店呈現不同風(fēng)格。

除此之外，華住酒店集團還將投資公寓和共享辦公空間。

華住酒店集團CEO張敏說(shuō)，公寓的市場(chǎng)潛力巨大，估計要超過(guò)1萬(wàn)億元。而眼下，這個(gè)市場(chǎng)處于快速增長(cháng)的階段，但參與其中的企業(yè)規模都不夠大。

　　

區域型酒店要差異化轉型

那么，在新競爭格局下，區域性品牌酒店該如何轉型？

據了解，就目前大家熟知的7天連鎖酒店、如家快捷酒店、漢庭酒店、錦江之星等經(jīng)濟型酒店背后都有雄厚的資本背景。

張海洋認為，本土品牌與全國性品牌在資金實(shí)力上有明顯的差距，“本土品牌要想發(fā)展得好，就要借助資本的力量、先進(jìn)的管理模式來(lái)彌補自身的短板。”

在張峰看來(lái)，區域性經(jīng)濟型酒店除了要在資金上借力外，還要另辟蹊徑，走差異化發(fā)展路子。

據悉，現在很多中端精品酒店都已經(jīng)朝著(zhù)智能一體化方向發(fā)展了，這是一種趨勢，代表了消費者的訴求。以麗楓酒店為例，通過(guò)推出自動(dòng)窗簾、音樂(lè )花灑等智能化服務(wù)，引發(fā)了外界的好評。

而現在，如家、錦江之星等則開(kāi)始嘗試VR客房體驗，都市118等酒店則推出了機器人服務(wù)。

“用戶(hù)的需求及行業(yè)的競爭已經(jīng)驅使酒店走向智能一體化的服務(wù)時(shí)代。”張峰說(shuō)。