以色列崛起的秘密

我多年研究的問(wèn)題，大家都知道，就是危機推動(dòng)改革，體制怎么解決問(wèn)題，解決中國的生產(chǎn)力，基本在這個(gè)范圍內。這兩年也是機緣巧合，一次以色列的訪(fǎng)問(wèn)，我跟著(zhù)去了一趟，受到很大的震撼。以色列很有名，是上帝的應許之地，是流淌著(zhù)奶和蜜的地方。這是寫(xiě)在《圣經(jīng)》里的話(huà)。

你走進(jìn)去一看，不是那么回事，大部分是沙漠，又熱又干。大家再看馬克·吐溫以前寫(xiě)的以色列——景色凄涼方面是首屈一指，山上寸草不生，色彩單調，地形不美，一切看起來(lái)都很扎眼，無(wú)遮無(wú)攔，沒(méi)有遠近的感覺(jué)，在這里距離不產(chǎn)生美麗，這是一塊令人窒息、毫無(wú)希望的沉悶土地。

我們騰沖到黑河的對角線(xiàn)年降雨量是200毫米，我們已經(jīng)認為是半干旱、不適應農牧的地方了。以色列很多地方年降雨量是50毫米，死海周?chē)褪?0毫米的降雨量。但里面有綠洲，有很好的花園。怎么來(lái)的?就是靠人。

以色列在沙漠里發(fā)明了滴灌技術(shù)。我們訪(fǎng)問(wèn)了創(chuàng )造滴灌的這家公司。當年是工程師意外發(fā)現，所有樹(shù)都會(huì )死，就是后面公園這棵樹(shù)一直活得好好的，仔細一查發(fā)現是水管滲漏，后來(lái)發(fā)現水管滲漏是一個(gè)辦法。因為地面的蒸發(fā)量太大了，埋到地下把管子扎上孔，又省水，又能保證植物的需要。

真正法律意義上的以色列國土面積12 000平方千米(北京市是16 000平方千米)，自然資源極其匱乏，可耕地60萬(wàn)畝。一半國土年降雨量不足50毫米，最后成為“歐洲廚房”，出口海水淡化技術(shù)。今天以色列的主打招牌不是農業(yè)，但農業(yè)的成就也非常令人吃驚。前段時(shí)間去河北，海水淡化技術(shù)用的就是以色列的，比美國的技術(shù)算下來(lái)成本低。

更厲害的是它的Startup(新興)的企業(yè)。我們都說(shuō)硅谷厲害，硅谷最厲害的公司沒(méi)有一個(gè)例外，都在特拉維夫(以色列第二大城市)有研發(fā)中心。為什么?人厲害。

我們今天都說(shuō)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。為什么能移動(dòng)?摩爾定律有一條沒(méi)講到，芯片的存儲信息18個(gè)月翻一番，熱量也會(huì )翻番。如果熱量翻番，怎么減熱?臺式機還有一個(gè)風(fēng)扇，手機風(fēng)扇在什么地方?英特爾特拉維夫研發(fā)中心的科研人員，提出這個(gè)問(wèn)題，并解決了這個(gè)問(wèn)題。這真是造福人類(lèi)。

谷歌天下知名，現在你做搜索，你打一個(gè)字沒(méi)打完，他一下就告訴你全人類(lèi)查這個(gè)字最可能出現的是哪個(gè)。這個(gè)技術(shù)是誰(shuí)的?谷歌特拉維夫研發(fā)人員。

這種故事你到了以色列這么小一塊地方，會(huì )一個(gè)接著(zhù)一個(gè)聽(tīng)到。你在想，神了，這塊地方靠什么?800萬(wàn)人，卻擁有7 000家Startup的企業(yè)。除美國、中國之外，這里是在納斯達克上市公司最多的國家。這么小的一個(gè)地方，擁有比美國、歐洲還高的人均創(chuàng )投資本。2014年，就這么一個(gè)沒(méi)有資源的國家，人均GDP3.5萬(wàn)美元。

憑什么?憑人。人憑什么?憑教育。我們中國人一直重視教育，去了以后發(fā)現以色列教育跟我們不同。有什么不同呢?第一，他們信仰的力量比我們強大。那么多人，世世代代信這本書(shū)，這個(gè)故事我們讀起來(lái)怪怪的，他們就信。他們5歲開(kāi)始就讀這本書(shū)。一本是猶太圣經(jīng)，一本是多少年來(lái)猶太最出色的拉比解釋《圣經(jīng)》的一本書(shū)，今天有一些翻譯本叫《塔木德》。這兩本書(shū)每個(gè)5歲的以色列孩子都要讀。他們相信不管千難萬(wàn)險，猶太民族將來(lái)會(huì )美好。我去了以后受觸動(dòng)。

還有一點(diǎn)，是教育方法跟我們有很大的不同。他們非常有信仰，但是這個(gè)信仰不是靠背、靠記、靠教條建立起來(lái)的。小孩子讀圣經(jīng)是兩人一組、三人一組讀，辯論，討論。它的知識不是記住已有的東西，重點(diǎn)是探索未知的東西。這一條我們距離拉得大。我自己在教育領(lǐng)域工作，真是要好好反省。他們最厲害的一句話(huà)，我們代表團30多位都記住了。孩子放學(xué)回來(lái)，猶太人的母親不問(wèn)你學(xué)了什么，更不問(wèn)你考了幾分，就問(wèn)今天你問(wèn)了問(wèn)題嗎?問(wèn)了好問(wèn)題嗎?從小這個(gè)思維習慣強大的生產(chǎn)力，會(huì )問(wèn)問(wèn)題。

這個(gè)民族沒(méi)有別的資源，就靠人身上的知識就可以把這個(gè)國家建立起來(lái)。一位以色列第一個(gè)得諾貝爾化學(xué)獎的得主，請他來(lái)做報告，講他怎么成長(cháng)，他的發(fā)言很感動(dòng)人。他說(shuō)小時(shí)候他媽媽說(shuō)，走進(jìn)一條河流可以順水走，也可以逆水走，順水好走，逆水難走，她說(shuō)你要永遠逆水走。所以他什么事情有點(diǎn)成就就從頭來(lái)，專(zhuān)業(yè)讀好幾個(gè)，到美國去讀兩個(gè)專(zhuān)業(yè)，終身教授當上后覺(jué)得沒(méi)意思，回以色列。

你看《塔木德》里有一句話(huà)里非常有道理，“天下難做的事容易做成”。為什么?難做的事沒(méi)別人碰。容易的事情對手一定多，難做的事情對手少。從競爭理論看，這個(gè)哲理是一流的。

值得學(xué)習的美國精神

回到我們今天這個(gè)問(wèn)題上來(lái)，怎么看未來(lái)。

洛杉磯往東走全是沙漠地帶，里面有一家公司是做太空的往返式的發(fā)動(dòng)機。當然里面有很多技術(shù)介紹，我關(guān)心的是搞這些技術(shù)的人怎么想世界，怎么想未來(lái)。

他們認為人類(lèi)有一些使命在他們身上，地球這樣下去承載不了的，人類(lèi)要早做準備，要太空移民，要往火星上搬，算下來(lái)首批200萬(wàn)人得過(guò)去。那么遠，200萬(wàn)人怎么去?他們得出的結論是開(kāi)班車(chē)，每天發(fā)飛船，要研發(fā)可以往返的飛船，其中關(guān)鍵部件就是往返的發(fā)動(dòng)機。這家公司以前是70人，我們去的時(shí)候他們財務(wù)上有困難，只有40人，一干干了很多年，就是研發(fā)發(fā)動(dòng)機。

這個(gè)公司每一項都有專(zhuān)利保護，有一面專(zhuān)利墻，有了這個(gè)保護資金就可以放進(jìn)去，不怕別人抄你的，完善的法律能保護這種開(kāi)發(fā)。因為都放到太空去測試很貴，沙漠地帶用高速的汽車(chē)跑一些數據，用摩托車(chē)跑數據，我也不懂到底怎么搞的。問(wèn)題是看了以后，讓我們經(jīng)濟學(xué)家感動(dòng)，人家國家里金融危機，亂七八糟，他們有一批人不受這個(gè)干擾，一門(mén)心思解決他們的問(wèn)題。我就好奇這些人怎么看未來(lái)的。他如果不相信未來(lái)是光明的，為什么干這件事情?

第二個(gè)例子，我們以為是一個(gè)貧民窟，走進(jìn)去一看，是一個(gè)工廠(chǎng)破房子改造的一個(gè)公司。這就是馬斯克的構想，高速列車(chē)。什么叫高速列車(chē)?在地面上修一個(gè)管道，把里面的空氣抽走，真空狀態(tài)，沒(méi)有摩擦，車(chē)廂一節一節放里面，用高速推進(jìn)的辦法，一小時(shí)目標是七八百千米。第一條建在洛杉磯到舊金山。

這個(gè)想法能不能成?不知道，不確定。這個(gè)公司還有一個(gè)創(chuàng )造，所有工程師的工作時(shí)間全算股權，因為沒(méi)有現金可以付。萬(wàn)一成了呢?就這么一句話(huà)。

我們看了以后，說(shuō)中國人怎么不想這些事呢?中國人碰到這個(gè)事就說(shuō)不可能的。太空?開(kāi)玩笑。我們滴滴打車(chē)現在還沒(méi)有完全合法呢，太空?政府能同意嗎?不同意，這個(gè)投資不是白投了?

人家就是往可能去想。這是美國社會(huì )到今天為止還值得我們學(xué)習的那一面，想問(wèn)題百無(wú)禁忌。

中國創(chuàng )新的使命

中國人被彼得·蒂爾認定是明確的悲觀(guān)主義，這個(gè)看法很有道理。對中國來(lái)說(shuō)，最容易的發(fā)展方式就是不斷學(xué)習已經(jīng)在西方行之有效的模式?，F在就是在做這樣的事情，使用更多的火電，建更多的工廠(chǎng)和摩天大樓。但是人口數量巨大，資源價(jià)格不斷上漲，沒(méi)有什么辦法能夠保證中國人民的生活完全趕得上世界最富有的國家。

這里面有一些思想的瓶頸，美國的技術(shù)是解決幾百萬(wàn)人富裕起來(lái)的技術(shù)，不進(jìn)一步做技術(shù)更新，確實(shí)沒(méi)有辦法造福全人類(lèi)。這一點(diǎn)美國已經(jīng)比歐洲有了很大的突破，歐洲貴族生活享受的東西，到美國變成普通人、藍領(lǐng)都可以享受。但是把美國模式攤到60億、70億全球人口上去，資源的瓶頸還是不可逾越。

出路何在?有本書(shū)給了一個(gè)答案。這本書(shū)一開(kāi)始就講了一個(gè)鋁的故事，鋁的教訓。鋁是地球上最多的一種資源，占地球整個(gè)質(zhì)量8.3%，僅次于氧和硅，但是鋁的開(kāi)發(fā)一直沒(méi)有解決。傳說(shuō)當中羅馬時(shí)代就有人掌握了這個(gè)技術(shù)，把鋁提煉出來(lái)作為精美的器皿獻給羅馬皇帝。羅馬皇帝看完以后很開(kāi)心，接著(zhù)把這個(gè)發(fā)明者殺了，為什么?因為羅馬皇帝覺(jué)得如果不把他殺了，這個(gè)技術(shù)一普及，羅馬皇宮里的黃金會(huì )全部貶值。所以一直到工業(yè)革命才有電解鋁技術(shù)，才提煉出強度應用極其廣泛的鋁。

這個(gè)故事是什么意思?資源是想法的函數，你有想法、有新的技術(shù)，資源是變化的。發(fā)達國家有成熟的生活模式，但還需要進(jìn)一步的技術(shù)改進(jìn)，比如說(shuō)發(fā)電成本進(jìn)一步下降。我們發(fā)電技術(shù)已經(jīng)250年了，現在全世界有15億人還用不上電，30億人勉強用得上。發(fā)達國家最先進(jìn)的技術(shù)也面臨進(jìn)一步更新才能普及到13億中國人，10億印度人。

這是中國創(chuàng )新的使命。我們大批量制造，可以把一個(gè)東西造得非常便宜，這不是缺點(diǎn)，問(wèn)題是還不夠。要在這個(gè)基礎之上進(jìn)一步加強研發(fā)，原創(chuàng )性的研發(fā)。更多精彩內容，請點(diǎn)擊http://t.kanshangjie.com/r4

最后，想法比資源重要。要敢想，想了以后還要去做。前提的前提就是要敢于相信未來(lái)。不敢相信未來(lái)，我們很多想法就自我約束了，我們這么多頭腦里面很多礦就挖不出來(lái)。這不光是解決創(chuàng )新的問(wèn)題，解決創(chuàng )新問(wèn)題的同時(shí)要解決世界觀(guān)的問(wèn)題，怎么想未來(lái)的問(wèn)題。