作為概念性事物，綠建筑現在叫好不叫座。為追尋善的商業(yè)模式，臺達電子決定要來(lái)一次破局。在長(cháng)遠付出與長(cháng)遠所得之間，它需要找到一個(gè)平衡點(diǎn)。

從臺北松山機場(chǎng)往東走，過(guò)橋，便到達內湖科技園區。許多臺灣大企業(yè)都在此聚集。進(jìn)駐的商家總數超過(guò)3 500家，包括鴻海、臺達、明基等26家大企業(yè)。據說(shuō)，園區企業(yè)年產(chǎn)值超過(guò)5萬(wàn)億新臺幣。

雖然互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的熱點(diǎn)在美國加州和中國大陸，但臺灣作為亞洲四小龍之首，依然占據優(yōu)勢。盡管工廠(chǎng)這些年都搬到了大陸和東南亞，硬件產(chǎn)品的生產(chǎn)與研發(fā)依然是臺灣的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。這里有以管理著(zhù)稱(chēng)的鴻海精密，也有以技術(shù)立身的臺積電。

在制造業(yè)重心轉移到大陸的過(guò)程中，從管理到技術(shù)，這批臺企扮演了產(chǎn)業(yè)啟蒙的角色。它們兼容了中華傳統文化與日本的精益思想，在管理上有家長(cháng)式的溝通，也有諸多細節的要求。

寧靜崛起

內湖科技園有12多萬(wàn)人在此辦公，但并不寬敞的街道上沒(méi)有想象中的車(chē)水馬龍，也許是因為那時(shí)是工作時(shí)間。干凈，安靜，有條不紊。在臺北，感到的是溫和與實(shí)在。唯一讓人感到躁動(dòng)的是，綠燈亮起時(shí)，數十輛小摩托車(chē)沖出，自由、灑脫、靈活。小轎車(chē)跟在后面亦步亦趨，終于我們一行人到達臺達電子總部瑞光大樓。

“我們主張‘環(huán)保、節能、愛(ài)地球’。”臺達的工作人員介紹說(shuō)，這句話(huà)我聽(tīng)過(guò)。比起 “just do it”“讓建筑贊美生命”等種種口號，這句大白話(huà)式的Slogan一點(diǎn)都不性感，甚至也沒(méi)有“創(chuàng )百年品牌”“追求創(chuàng )新卓越”那樣的大氣字眼。這是具體的大實(shí)話(huà)，說(shuō)出來(lái)就能明白，都能馬上身體力行。

實(shí)在，可行。

創(chuàng )立于1971年，臺達一直致力于電器電源組件的生產(chǎn)。作為一個(gè)B2B企業(yè)，其品牌并不像宏碁、宏達電等消費電子那樣出名。但是那些筆記本電腦、手機產(chǎn)品里都在用臺達的電源組件。全球每3臺電腦中，就有1臺在使用它生產(chǎn)的電源設備，它已然成為一個(gè)隱形冠軍。據說(shuō)，這些年臺達賣(mài)出的電源產(chǎn)品“效率每提高1%，就可以減少1個(gè)30萬(wàn)千瓦的發(fā)電廠(chǎng)”。

幫助電器節能，是臺達的第一個(gè)訴求。進(jìn)入本世紀之后，其業(yè)務(wù)又過(guò)渡到工業(yè)自動(dòng)化，幫助工業(yè)生產(chǎn)提供整體的節能方案?，F在，臺達又推出了智能綠生活業(yè)務(wù)板塊，其主要目的是幫助人們使用建筑的時(shí)候進(jìn)行節能。臺達在畫(huà)圓，市場(chǎng)的同心圓。圍繞能耗管理的圓心，不斷擴張自己業(yè)務(wù)范圍。

路徑簡(jiǎn)單，卻也有力。從一個(gè)田埂邊的15人小工廠(chǎng)，臺達進(jìn)化成了大企業(yè)。在全球有41座生產(chǎn)工廠(chǎng)，55個(gè)研發(fā)中心，年銷(xiāo)售額有70多億美元。

2002年，臺達創(chuàng )始人鄭崇華讀了一本書(shū)——《綠色資本主義》。談到了工業(yè)文明下的能源消耗、資源浪費與短缺、節能設計與管理等諸多問(wèn)題。除了工業(yè)經(jīng)營(yíng)，書(shū)中還提到了一個(gè)概念，就是綠建筑。在建造和使用的過(guò)程中，建筑物都產(chǎn)生能耗和碳排放，所消耗的能源大約占全球能源消耗的三分之一。而綠建筑則顧名思義，就是那些耗能低、污染少的房子。

從這本書(shū)中，鄭先生得到了經(jīng)營(yíng)的啟發(fā)，也強化了他環(huán)保節能的善念。從商業(yè)角度來(lái)看，我猜測這本書(shū)幫助臺達清晰了戰略。減少浪費、降低污染，臺達的產(chǎn)品不正是扮演著(zhù)這種使命嗎?工業(yè)節能剛好是一個(gè)巨大的商業(yè)空間，生產(chǎn)效率永遠都有提升的空間。

至于綠建筑，我若是臺達的領(lǐng)導人，讀到此節絕對會(huì )拍大腿。臺達是一個(gè)B2B品牌，如果其業(yè)務(wù)擴展到B2C消費領(lǐng)域，其品牌價(jià)值和盈利空間都將得到巨大釋放。更何況，臺達有能力將產(chǎn)品線(xiàn)擴張到樓宇建筑的節能。“環(huán)保、節能、愛(ài)地球”，不管企業(yè)的初衷如何，它已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)空間巨大的“善的商業(yè)模式”。

啟蒙布道

在臺北，雖然房屋有些舊，但街道整潔有序，沒(méi)有隨處可見(jiàn)的垃圾桶，倒垃圾必須分類(lèi)并支付費用。我很奇怪，當初他們是如何養成這種習慣的?

對臺達的綠建筑業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，又該如何去做用戶(hù)教育?

在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，這樣的例子俯拾皆是?？斓?、滴滴在剛問(wèn)世時(shí)，用高額補貼培養用戶(hù)習慣，一直延續到滴滴和優(yōu)步合并?，F在，補貼沒(méi)有了，我們的出行習慣卻再也不可逆了。

但是，綠建筑呢?這個(gè)高成本的東西，一旦補貼起來(lái)，市場(chǎng)是個(gè)巨大黑洞，填多少都填不滿(mǎn)。只能依靠業(yè)主的理念，依靠他們貼近自然的想法在某個(gè)時(shí)刻突然落地生根，依靠他們面對不解和勸阻時(shí)，依然有毫不動(dòng)搖的投入。

忽然想起來(lái)皇明。上世紀90年代，人們對太陽(yáng)能的應用所知甚少，大多數國人對光熱水器感到莫名其妙。缺錢(qián)的黃鳴開(kāi)始了一場(chǎng)“愚公移山”，去做消費者教育。初期，黃鳴和團隊開(kāi)著(zhù)綠色的面包車(chē)，以全國路演的方式，逐個(gè)城市宣傳。從濟南、南京、蘇州、無(wú)錫、上海，一直到福州、廈門(mén)。

我把公益先放在一邊，先思考商業(yè)的東西。智能家居和綠建筑是兩個(gè)不同的概念，但是這兩個(gè)概念有個(gè)交集，就是那些又智能又節能的東西。比如，樓宇建筑的電梯電力回生系統、智能家居的中央控制組件、照明節能系統。

如何把這些東西都集中展示出來(lái)?大篷車(chē)顯然不適合，有個(gè)樣板房最好。臺達自己先嘗到甜頭，這樣更具說(shuō)服力。所以，臺達的總部瑞光大樓、臺南廠(chǎng)辦、美國總部大樓以及在大陸各地的工廠(chǎng)，都是使用了相關(guān)節能產(chǎn)品的綠建筑樣本。

按照臺灣標準，臺南廠(chǎng)辦屬于鉆石級的綠建筑。相較傳統建筑，它可以節能38%。同屬鉆石級的總部瑞光大樓，節能效果則高達58%。

這其中，綠建筑的節能并不是只體現在主動(dòng)節能，更重要的是“被動(dòng)節能”。所謂被動(dòng)節能，強調自然采光、自然通風(fēng)、自然調整局部微氣候。比如，墻體內余留夾層，就可以有效隔熱。用采光井和反光板，可以讓自然光灑落建筑物內部。這些措施都可以減少人們對能源的消耗。

蘋(píng)果的新總部“太空船”即將完工，庫克說(shuō)它所有的電力來(lái)源于太陽(yáng)能發(fā)電，會(huì )是世界上最綠色環(huán)保的建筑。但是德國建筑教授、批評家伍爾夫·麥耶說(shuō)，庫克你錯了，最環(huán)保的建筑在臺灣成功大學(xué)。臺達捐錢(qián)建了一棟建筑，叫“綠色魔法學(xué)校”。太陽(yáng)能、生態(tài)水池、自通風(fēng)管道、雨水收集系統、廢輪胎顆粒地板……里面將各種被動(dòng)節能技術(shù)運用得淋漓盡致。

這些都是綠建筑最好的宣傳材料，也比任何空洞的理由和講究更有感染效果。

被動(dòng)節能的建筑，最能體現公益之心。四川楊家鎮臺達陽(yáng)光小學(xué)、龍門(mén)鄉臺達陽(yáng)光初級中學(xué)、臺灣那瑪夏小學(xué)，這幾個(gè)項目都是災后重建，臺達一并把它們做成了以節能著(zhù)稱(chēng)的綠建筑。地處自然災害頻發(fā)地區，這些學(xué)校的大部分能源來(lái)自風(fēng)能、太陽(yáng)能，資源注重循環(huán)利用，校舍堅固。在遇到臺風(fēng)、泥石流等災害時(shí)，能源方面可以在一定時(shí)間內實(shí)現自給自足。

人與踐行

在臺灣的第四天，臺風(fēng)“鲇魚(yú)”裹挾著(zhù)暴雨，從西太平洋沖了過(guò)來(lái)。高速路上的大貨車(chē)，被風(fēng)吹得左右搖擺打滑。臺風(fēng)來(lái)的時(shí)候，據說(shuō)大家已經(jīng)見(jiàn)怪不怪，大部分商店都歇業(yè)，學(xué)校放假，各自安排。

因頻繁的臺風(fēng)，阿甘的婚禮曾延期了六次。阿甘之前是個(gè)媒體人，后來(lái)不小心成了一個(gè)熱衷環(huán)保的人士。裝房子選可降解的環(huán)保漆;結婚喜帖用可重復利用的石頭紙;平時(shí)家里用LED燈;冰箱使用在可遙控定時(shí)智慧插座;用的冷氣機可以一邊制造冷氣另外一邊燒水……一家四口整年下來(lái)電費可控制在5000新臺幣，比臺灣平均家庭電費少了40%。

為了推廣綠能教育，他專(zhuān)門(mén)寫(xiě)了一本書(shū)叫做《低碳生活24堂課》。許多人都說(shuō)臺灣青年喜歡“小確幸”，我覺(jué)得小確幸不只是機車(chē)的自由灑脫，也是在書(shū)桌上刻畫(huà)著(zhù)的夢(mèng)想。

后來(lái)，他強調自己是兩個(gè)女兒的爸爸，自己其實(shí)擔心女兒們的生存環(huán)境，所以更有動(dòng)力去做節能環(huán)保的事情。這話(huà)聽(tīng)著(zhù)有點(diǎn)耳熟。當年，黃鳴從石油系統辭職創(chuàng )業(yè)，說(shuō)動(dòng)力主要有一個(gè)，“女兒以后沒(méi)有能源用怎么辦?”

黃鳴還有一句話(huà)：“我是一個(gè)理智的瘋子。”這里面有自嘲，也給自己留了顏面。自嘲，有些時(shí)候是為了給自己一個(gè)臺階。一個(gè)需要啟蒙和競爭市場(chǎng)，需要有人像堂吉訶德一樣，單槍匹馬也要去挑落巨人。他不知道失敗是什么滋味，也對痛苦和壓力感到遲鈍。

2012年，鄭崇華宣布退休的前兩個(gè)月，馬英九造訪(fǎng)了臺達的臺南綠色工廠(chǎng)。得知這座工廠(chǎng)被國際機構評為“鉆石級綠建筑”，馬英九稱(chēng)贊鄭崇華為“臺灣第一環(huán)?？袢?rdquo;。其實(shí)，在商業(yè)風(fēng)格上鄭崇華從來(lái)都不是“狂人”。其經(jīng)營(yíng)風(fēng)格低調務(wù)實(shí)，主張一切身體力行。

比如，他給臺灣的大學(xué)捐贈綠建筑，設立科研基金，卻只字不提自己和臺達，而分別以孫運璿和李國鼎的名字命名，以紀念這兩位被譽(yù)為“臺灣科技產(chǎn)業(yè)之父”的官員。又如，當環(huán)保電影《不愿面對的真相》上映，他買(mǎi)下幾千張電影票，贈予業(yè)界伙伴。宏碁董事長(cháng)施振榮、宏達創(chuàng )始人卓火土和中華電信董事長(cháng)賀陳旦等業(yè)界大佬，都為此走進(jìn)電影院。

臺達踐行的，其實(shí)是一種實(shí)用主義的綠色商業(yè)。

對了，阿甘本名叫“張楊乾”，正確的名字是“阿乾”。在臺灣有時(shí)“乾”即“干”。但我覺(jué)得“阿甘”更適合他，就像電影里的那個(gè)阿甘。他還有個(gè)身份：臺達基金會(huì )的副執行長(cháng)。是的，這個(gè)基金會(huì )就是到處做能源教育，做綠建筑的公益項目?；饡?huì )里有許多志愿者，都是從臺達各個(gè)體系里的員工中挑選而來(lái)。

伺機而動(dòng)

綠建筑項目是美好的，但是這方面的客戶(hù)會(huì )有哪些?誰(shuí)會(huì )來(lái)埋單?

臺北仁愛(ài)路，空軍總部對面有個(gè)小巷子，全臺第一建筑師事務(wù)所“潘冀聯(lián)合”就在這里。74歲的潘冀是美國建筑師協(xié)會(huì )院士，500多件作品為他贏(yíng)得了臺灣建筑大師的榮譽(yù)。他感慨，社會(huì )對建筑只是一知半解。制定綠建筑的標準是第一步，舊樓再造、都市更新、公共建設等大的項目議題內容，仍需要政府來(lái)推動(dòng)。

新建筑可以前期介入，老建筑則可進(jìn)行后期整改，這是綠建筑的兩大市場(chǎng)。臺達的臺南工廠(chǎng)是鉆石級的綠建筑，其建筑成本比傳統建筑約高15%。就是這15%，可能就會(huì )讓建筑業(yè)主望而卻步。臺達的總部瑞光大樓則是美國LEED白金級的改造建筑，由傳統樓宇改造而成，其改造成本需要六年左右收回。人們總是喜歡立竿見(jiàn)影的眼前利益，都覺(jué)得綠建筑好，卻難以有拿錢(qián)投票的決心。

“加裝費一萬(wàn)多元，而且不改變原來(lái)電梯構造。大賣(mài)場(chǎng)、醫院這些建筑一年就可以依靠節省的電力回收成本。”一位臺達工程師說(shuō)。

不過(guò)也有好消息。這兩年，政府開(kāi)始推動(dòng)綠建筑的普及。在廣東、江蘇、重慶、天津等地，已經(jīng)要求新建房實(shí)施綠色建筑標準。

深圳號稱(chēng)綠建筑面積全國第一，它要求所有新建建筑的標準，由住建局組織評定。新建建筑達不到綠色建筑的標準，就不給驗收。一些地產(chǎn)商就慌了手腳，到處找人想辦法。然后，一些綠色建筑咨詢(xún)機構就涌現出來(lái)。它們會(huì )想辦法包裝項目，讓建筑添加一些臨時(shí)的或表面的內容，以符合相關(guān)的評級標準。

這有些荒誕。開(kāi)發(fā)商應該調整策略，找精研綠建筑的設計方，而非事后找概念包裝。究其原因，無(wú)非開(kāi)發(fā)商不愿意承擔更高的投入。政府公共項目可能會(huì )強制性推行綠建筑，這種大商業(yè)項目會(huì )是肥肉。但是，面對普通的業(yè)主，只能寄希望于在社會(huì )公益的影響下，在設計師的推動(dòng)下，相關(guān)政策有更好的落地執行。

2006年，臺達冠名推動(dòng)了國際太陽(yáng)能建筑設計競賽。當時(shí)有人問(wèn)臺達是要做房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)嗎?臺達創(chuàng )始人鄭崇華搖頭否認，“我們做環(huán)境教育，如果建筑商有節能環(huán)保的概念，自己都可以去建造綠建筑，我們只是傳播者。”各種綠建筑設計大賽，已經(jīng)舉辦了很多次，已有很多年輕人“被洗腦”。從青海湖畔的農牧民住宅，到江蘇吳江低碳住宅，臺達在內地的綠建筑已經(jīng)開(kāi)始布點(diǎn)。

不盈利的公司是尷尬的，不謀未來(lái)的公司是可憐的。在綠建筑領(lǐng)域，臺達到底是誰(shuí)?它是一個(gè)推動(dòng)者，謀求著(zhù)公益;它也是一個(gè)參與者，時(shí)刻準備著(zhù)用主動(dòng)節能的系列產(chǎn)品去分市場(chǎng)的一杯羹。市場(chǎng)并未完全打開(kāi)，它只能在局部市場(chǎng)慢慢尋求突破。“在鄭州、肇慶、武漢等地我們已經(jīng)拿到了一些項目。”臺達電子執行長(cháng)鄭平說(shuō)。

至于那些地產(chǎn)商，由于它們不是綠建筑的最終使用者和埋單者，一切與綠建筑相關(guān)的努力往往都只能停留在表面。招商地產(chǎn)、朗姿地產(chǎn)、萬(wàn)科等地產(chǎn)商開(kāi)始有所動(dòng)作，但力度似乎并不是很大。綠建筑的真正普及，需要綠建筑概念的深入人心。