距離騰訊提出“泛娛樂(lè )”的概念已經(jīng)有五年之久，時(shí)至今日，無(wú)論是投資、創(chuàng )業(yè)、擇業(yè)乃至日常交流，“泛娛樂(lè )”這一熱點(diǎn)都很難被繞過(guò)。而隨著(zhù)網(wǎng)易、華誼兄弟、阿里等巨頭的入局，以及無(wú)數創(chuàng )業(yè)者的加入，“泛娛樂(lè )”已然成為業(yè)界公認的“互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展八大趨勢之一”。

泛娛樂(lè )涵蓋的范圍很多，文學(xué)、動(dòng)漫、影視、音樂(lè )、游戲、衍生品等都可以納入泛娛樂(lè )的范疇。正因如此，泛娛樂(lè )業(yè)已成為很多創(chuàng )業(yè)者的掘金地，IP也順勢成為近兩年最受關(guān)注的名詞之一。但與其他領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)所不同的是，O2O、VR等都在試圖打造一種平臺化的商業(yè)模式，在泛娛樂(lè )行業(yè)似乎不那么奏效。

泛娛樂(lè )行業(yè)現狀：IP成為絕對核心

泛娛樂(lè )概念的出現和上層的文化體制改革不無(wú)關(guān)系，甚至可以理解為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)業(yè)融合的現象。這個(gè)行業(yè)從來(lái)就不缺少巨頭，也從不缺少平臺，既有BAT等IT界大佬，也有華誼兄弟等影視巨頭，IP也就成了維系不同掘金者之間的硬通貨。

IP的中文釋義是知識產(chǎn)權，可以是一個(gè)故事、一個(gè)角色或是其他能夠關(guān)注帶來(lái)粉絲的事物。以IP為核心的好處是，即為滿(mǎn)足了巨頭們進(jìn)行生態(tài)式的產(chǎn)業(yè)布局，也為初始創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )造了“一舉成名”的機會(huì )。

我們先來(lái)看一下所謂的巨頭們是如何布局的。

騰訊是最早看到風(fēng)口的公司，早在2012年就公布了自己的泛娛樂(lè )戰略，目前已經(jīng)覆蓋了游戲、影視、動(dòng)漫、文學(xué)、音樂(lè )五大領(lǐng)域。典型的思路就是圍繞明星IP打造一個(gè)跨平臺的娛樂(lè )生態(tài)。先是與盛大文學(xué)合并成立閱文集團，加強原創(chuàng )IP的創(chuàng )造能力與獲取渠道，隨后成立騰訊影業(yè)和企鵝影業(yè)，打通文學(xué)、動(dòng)漫、游戲、影視等內容平臺。而在其背后，騰訊已然成為國內最大的在線(xiàn)游戲平臺，擁有強大的IP資源。并通過(guò)成立原創(chuàng )動(dòng)漫平臺、與迪士尼等進(jìn)行創(chuàng )意研發(fā)合作等來(lái)補齊在動(dòng)漫領(lǐng)域的短板。除此之外，騰訊還為QQ音樂(lè )在版權上投入了巨大的資金。

這一模式正在被其他的互聯(lián)網(wǎng)巨頭“復制”。阿里已經(jīng)擁有阿里音樂(lè )、阿里文學(xué)、阿里影業(yè)、阿里游戲等“阿里”開(kāi)頭的一系列平臺，并通過(guò)收購合一集團、投資A站等行為進(jìn)一步擴大泛娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)的格局。同樣的還有百度，旗下有愛(ài)奇藝、PPS等視頻平臺，與太和音樂(lè )合并的百度音樂(lè )，暗暗發(fā)力的百度電影事業(yè)部、百度文學(xué)、百度移動(dòng)游戲等等。就連一向低調的網(wǎng)易，除了自身在游戲領(lǐng)域的優(yōu)勢，網(wǎng)易云音樂(lè )、網(wǎng)易云閱讀、網(wǎng)易漫畫(huà)、網(wǎng)易影視等也取得了不俗的成績(jì)，至少在格局上并不輸于BAT。

此外，華誼兄弟、藍港互動(dòng)、三七互娛、奧飛娛樂(lè )等影視或游戲大佬們也在積極謀局泛娛樂(lè )。比如華誼兄弟早在2011年就開(kāi)始通過(guò)并購、入股進(jìn)軍手游等業(yè)務(wù)，藍港互動(dòng)拿到《羋月傳》、《十萬(wàn)個(gè)冷笑話(huà)》、《蜀山戰紀》等熱門(mén)IP。

總而言之，IP已經(jīng)成為泛娛樂(lè )絕對的核心，明星IP似乎可以全行業(yè)通吃，各家已經(jīng)不再拘泥于單一的平臺，而是跨平臺的生態(tài)。

平臺思維勢弱，創(chuàng )業(yè)者還存在新的機遇

不難發(fā)現，巨頭們還在重復著(zhù)促使其崛起的平臺式思維，所付出的代價(jià)也是很大的。很少有平臺能夠單純的“販賣(mài)IP”，而且除了營(yíng)造跨平臺生態(tài)之外，垂直類(lèi)的內容平臺似乎仍走在盈虧的邊緣。

一方面，IP意識提高了平臺式運作的門(mén)檻。最明顯的就是文學(xué)和影視領(lǐng)域，早前百花齊放的文學(xué)類(lèi)平臺，如今已悉數進(jìn)入BAT們的懷抱，扮演的角色恰恰是創(chuàng )造和獲取IP的渠道，本身的變現能力并沒(méi)有因為泛娛樂(lè )的來(lái)臨而改變。再加上IP意識在普遍范圍內的提高，文學(xué)類(lèi)平臺所面臨的運營(yíng)成本也日趨增大。這一點(diǎn)在視頻門(mén)戶(hù)上表現的更加徹底，即便是擁有優(yōu)酷、土豆這兩大視頻網(wǎng)站的合一平臺，最終還是成了阿里泛娛樂(lè )布局的棋子，而愛(ài)奇藝、騰訊視頻也有著(zhù)濃厚的巨頭背景。

另一方面，UGC類(lèi)平臺的亂戰進(jìn)一步凸顯弊端。以2016年最為火爆的直播平臺為例，早在2012年國內直播類(lèi)平臺還只有區區25家，今天卻已經(jīng)在300家左右。很多人預言，和當年的千團大戰一樣，直播平臺勢必會(huì )經(jīng)歷一輪又一輪的淘汰賽，最終活下來(lái)的只有一到兩家。事實(shí)上，直播可以說(shuō)是典型的泛娛樂(lè )產(chǎn)物，無(wú)論是最早興起的游戲直播，還是更加吸引眼球的秀場(chǎng)直播，所涉及的內容都在泛娛樂(lè )的范圍內。直播平臺承擔了IP制造與傳播的雙重角色，可遺憾的是，迄今為止在直播領(lǐng)域并未誕生任何強IP，而直播平臺的變現形式仍缺少可持續性。

不難發(fā)現，在泛娛樂(lè )領(lǐng)域的平臺式創(chuàng )業(yè)，要么面臨巨大的盈利門(mén)欄，要么在紅海了浴血拼殺。相反，聚焦于IP層面的創(chuàng )業(yè)者卻不乏成功的案例。

在團隊創(chuàng )作層面，既有熟知的《爸爸去哪兒》、《中國好聲音》、《奔跑吧兄弟》等綜藝類(lèi)節目，也有《奇葩說(shuō)》、《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》、《屌絲男士》等原創(chuàng )內容。這些誕生于各大衛視或視頻網(wǎng)站的節目，先后在影視、游戲等領(lǐng)域進(jìn)行變現。同時(shí)這也是一個(gè)個(gè)人IP爆發(fā)的時(shí)代，無(wú)論是papi醬、傅園慧、王尼瑪等“網(wǎng)紅”級別的IP，還是長(cháng)草顏團子、同道大叔、冷兔等小團隊打造的IP作品，大多具有較強的變現能力。

誠然，泛娛樂(lè )的本質(zhì)仍是娛樂(lè )+消費，尤其是對90后來(lái)說(shuō)，更愿意為自己喜歡的東西付費。無(wú)論是團隊或者個(gè)人，綜藝影視還是游戲動(dòng)漫領(lǐng)域，明星IP形成的粉絲經(jīng)濟正在制造全行業(yè)通吃的趨勢，這大概也是南山資本、華創(chuàng )資本、原子創(chuàng )投等創(chuàng )投機構看好泛娛樂(lè )原創(chuàng )內容的原因所在。

未來(lái)這些領(lǐng)域仍將是泛娛樂(lè )創(chuàng )業(yè)的春天

以IP為核心的泛娛樂(lè )創(chuàng )業(yè)有著(zhù)明顯的利好因素，比如能夠降低前期風(fēng)險，減少邊際成本，實(shí)現長(cháng)尾價(jià)值，進(jìn)而獲得規模效益。在筆者看來(lái)，泛娛樂(lè )行業(yè)仍如火如荼，對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，下面這些領(lǐng)域仍將是泛娛樂(lè )的春天。

1、內容產(chǎn)出的工作室。

類(lèi)如萬(wàn)合天宜、華策影視之類(lèi)的內容生產(chǎn)者并非是泛娛樂(lè )的主流，相反這個(gè)圈子似乎更崇尚工作室模式以及重創(chuàng )模式。以時(shí)下最為熱門(mén)的微信表情包為例，下載量高達8億的“長(cháng)草顏團子”，其幕后推手就是名不見(jiàn)經(jīng)傳的“十二棟工作室”，并通過(guò)ACG(動(dòng)畫(huà)、漫畫(huà)、游戲)、售賣(mài)周邊和版權授權的方式完成了商業(yè)變現。這個(gè)世界并不缺少內容平臺，但優(yōu)質(zhì)內容仍是當下的一種稀缺資源，尤其在內容發(fā)行這個(gè)相對重資源和營(yíng)銷(xiāo)的環(huán)節被互聯(lián)網(wǎng)簡(jiǎn)約化的情況下，針對漫畫(huà)、文學(xué)、音樂(lè )、影視等內容產(chǎn)出的工作室正在迎來(lái)屬于自己的時(shí)代。

2、品牌化和IP化的經(jīng)紀公司。

papi醬的成功難以復制，原因何在?不是內容上的不可替代，而是papi醬身上的品牌化。當然，伴隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )直播的走紅，很多網(wǎng)紅培訓課程、網(wǎng)紅經(jīng)紀公司等產(chǎn)業(yè)鏈條應運而生。但這種模式之下，缺少足夠的粉絲沉淀，在盈利模式上依賴(lài)于道具和打賞，盡管所謂的網(wǎng)紅像流水線(xiàn)一樣被“生產(chǎn)”出來(lái)，生命期卻只有短短的三個(gè)月左右。由此導致的市場(chǎng)缺口是，需要可持續性產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內容能夠進(jìn)行品牌化包裝而非速成的經(jīng)紀公司，將有價(jià)值的網(wǎng)紅引向IP化。其實(shí)并不局限在人的層面，不難想象，漫畫(huà)、文學(xué)、影視等領(lǐng)域仍有大量的IP等待包裝與挖掘。

3、泛娛樂(lè )周邊產(chǎn)業(yè)。

正如前面所說(shuō)，即便是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，其泛娛樂(lè )布局的落腳點(diǎn)大多數利用游戲、電影、廣告等進(jìn)行變現。也就是說(shuō)，泛娛樂(lè )的周邊產(chǎn)業(yè)仍處于不發(fā)達的狀態(tài)。以《盜墓筆記》為例，從小說(shuō)到電視劇、電影、游戲，仍是在橫向發(fā)展，在跨領(lǐng)域方面的合作并不廣泛。反觀(guān)迪士尼的做法，除了依靠IP收購的形式進(jìn)行持續性的創(chuàng )作，主題樂(lè )園、D23展會(huì )、體育用品、兒童玩具、智能硬件等等不可謂不豐富。熱門(mén)IP的跨領(lǐng)域合作，無(wú)疑是一項潛在的大生意。

結語(yǔ)

泛娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)有兩大優(yōu)勢，一個(gè)是很強的變現能力，一個(gè)是擁有豐富的外延性。盡管平臺式思維在泛娛樂(lè )行業(yè)已經(jīng)行不通，對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)卻誕生了無(wú)數的機會(huì )，至少不會(huì )再像O2O、智能硬件那樣和巨頭們同臺競技。