地產(chǎn)興，制造業(yè)苦;地產(chǎn)衰，制造業(yè)更苦。

假如你身處制造業(yè)，在接下來(lái)的十年，聽(tīng)到最多的詞將是『收縮』。房地產(chǎn)的賺錢(qián)效應，疊加人口紅利和強勢貨幣，讓大部分低端制造業(yè)實(shí)際上沒(méi)有機會(huì )升級。如果企業(yè)主沒(méi)有多屯幾套房子作為抵押品，想找銀行借救命錢(qián)，門(mén)都沒(méi)有。

太宏觀(guān)的話(huà)題暫且不談。從個(gè)人角度看，影響制造業(yè)的三大因素——人口需求、信貸收縮和技術(shù)升級，都在讓從業(yè)者們無(wú)路可退。而且上述三個(gè)因素相互疊加，沖擊更廣，傷痛更深。

老齡化，需求收縮

一個(gè)20歲的小伙子，一個(gè)60歲的老大爺，二者之前的需求差了好幾倍：

25歲，可勁造，踩著(zhù)啤酒箱子喝，通宵嗨，第二天照樣滿(mǎn)血復活。掙1千，就敢花1萬(wàn)。

65歲，看完新聞聯(lián)播、天氣預報、焦點(diǎn)訪(fǎng)談，也該困了，洗洗睡吧。周末能和鄰居老太太打個(gè)麻將就算半個(gè)節日了，消費基本為零。

幾乎所有人都在說(shuō)老齡化，可是，誰(shuí)認真想過(guò)，老齡化帶來(lái)的消費雪崩式下滑? 除了花錢(qián)買(mǎi)命，日常消費基本上一分錢(qián)掰成兩半花。比起年輕人，老人的消費意愿與能力至少砍掉70%。

我們正在處于一個(gè)老齡化迅速攀升的時(shí)代，如果還在用忽悠老百姓的套路來(lái)大談內需、大談消費，要么是沒(méi)有知識，要么是沒(méi)有良心。

信用收縮，資產(chǎn)下滑

2000年初的時(shí)候，我們看新聞聯(lián)播，那時(shí)候，國家投資幾個(gè)億，算是巨大投入了。后來(lái)，到了2010年，開(kāi)始出現了百億;2014年，開(kāi)始出現了萬(wàn)億。這16年來(lái)，貨幣都從哪里來(lái)的? 真的是印出來(lái)的么?

中國M2 增速及其變化

沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的愛(ài)，也沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的恨。政府愛(ài)地產(chǎn)，不那么愛(ài)制造業(yè)，是有理由的。

房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)買(mǎi)房同時(shí)就創(chuàng )造了貨幣、創(chuàng )造了稅收，還推高其他人房?jì)r(jià)的偉大行業(yè)。

制造業(yè)，乃至其他任何行業(yè)，都做不到。

舉個(gè)例子，5萬(wàn)美元通過(guò)出口創(chuàng )匯，進(jìn)入國內。外管局投放31.5萬(wàn)人民幣(6.3的匯率)進(jìn)入金融體系。這31.5萬(wàn)人民幣，通過(guò)銀行12倍杠桿，可以創(chuàng )造378 萬(wàn)的貸款。假設這378萬(wàn)全部進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，銀行又通過(guò)表外業(yè)務(wù)、第三方理財等，以及你的購房行為產(chǎn)生的再次貸款，最終會(huì )讓數字繼續放大三到十倍。

這樣的流程，在外匯流入的時(shí)候，是特別爽的。但反過(guò)來(lái)就慘了：

5萬(wàn)美元的流入，對應1134萬(wàn)到3780萬(wàn)的信用擴張;

5萬(wàn)美元的流出，對應1134萬(wàn)到3780萬(wàn)的信用收縮 。

大家要理解為什么政府限制外匯流出、限制老百姓換匯、限制大家買(mǎi)房賣(mài)房，其根本原因還是害怕過(guò)快出現信用的坍縮。

信用收縮帶來(lái)的是投資的縮減。投入制造生產(chǎn)的資金開(kāi)始萎縮，老齡化推動(dòng)了第一個(gè)多米諾骨牌，信用收縮推倒了第二塊。

信用擴張時(shí)，多數不愿意投入——來(lái)錢(qián)慢;

信用收縮時(shí)，銀行不給你投入——風(fēng)險高;

惡性循環(huán)開(kāi)始了。

技術(shù)通縮，消滅職位

科技，本身就是要少少的人，干多多的事，天生就是要讓一部分人下崗的。

過(guò)去二十多年，電子行業(yè)就經(jīng)歷了『科技通縮』這場(chǎng)浩劫和重生，滅絕了諾基亞、柯達，重創(chuàng )了索尼、日本相機廠(chǎng)商、GPS廠(chǎng)商、尋呼機廠(chǎng)商、MP3廠(chǎng)商、DVD播放器、若干軟件廠(chǎng)商，最終成就了蘋(píng)果、Google：

在智能手機普及之前，你需要一個(gè)MP3、一個(gè)GPS、一個(gè)錄音機、一個(gè)相機、一個(gè)指南針、一個(gè)大哥大、一個(gè)尋呼機、一個(gè)PDA、一個(gè)計算器、一塊手表。這每個(gè)產(chǎn)品背后，都是一條條生態(tài)鏈;

當科技通縮到一個(gè)點(diǎn)上時(shí)，上述所有需求、功能都整合進(jìn)了iPhone，變成一個(gè)個(gè)APP(服務(wù))。對于消費者來(lái)說(shuō)，一機在手便可獲得所有功能，完美。至于那些產(chǎn)業(yè)，被蘋(píng)果掀翻桌子后，沒(méi)死的，也只剩情懷了。

如果認為科技僅僅是影響巨頭，離你很遠，那就錯了。

對于制造業(yè)，AI+機器人技術(shù)，正在形成一個(gè)新的iPhone 效應：AI是你的生存底線(xiàn)——如果不能順利通過(guò)AI升級，那么只有被整合被消滅這一條路。

而對于制造業(yè)工人來(lái)說(shuō)，AI是你的技能底線(xiàn)——如果你不比AI 強，那么也是死路一條。

體力勞動(dòng)永遠是最先被消滅的，因為機械化，簡(jiǎn)單重復

貨幣可以印刷、人口可以移民，但科技的趨勢無(wú)可阻擋。

如今，科技這股獨立于政權的天然力量，不再滿(mǎn)足于顛覆某一細分行業(yè)，開(kāi)始對整個(gè)制造業(yè)下手——橫向上，壓縮生產(chǎn)鏈;縱向上，壓縮時(shí)間線(xiàn)。

看看制造業(yè)的經(jīng)典環(huán)節就明白。如同火車(chē)一般，每一節車(chē)廂都在升級，最終整列火車(chē)脫胎換骨。

設計環(huán)節：

已經(jīng)充分軟件化，并且越來(lái)越強大，比如『超速原型設計』，略過(guò)不表。

制造模具、生產(chǎn)原型環(huán)節：

開(kāi)模很貴，造出原型很重要。之前被炒得火熱的3D打印，隨著(zhù)技術(shù)逐漸能夠滿(mǎn)足表面公差和抗張強度的需求后，開(kāi)始變得成熟，將對這個(gè)環(huán)節實(shí)現升級。按照Gartner的Hyper Cycle，3D打印已經(jīng)接近規模生產(chǎn)階段。

3D打印從狂熱到覆滅，到最近開(kāi)始悄悄再崛起，越來(lái)越有商業(yè)效率

舉個(gè)例子。熱交換器——一種要么使熱量進(jìn)入設備、要么使熱量散發(fā)出來(lái)的裝置，正在被3D打印改變。熱交換器很重要，它是熱力學(xué)第一定律的實(shí)際應用。汽車(chē)離不開(kāi)它——水被泵壓到發(fā)動(dòng)機周?chē)?，帶走熱量，散發(fā)到空氣中。航空、化學(xué)制造等行業(yè)也很需要它。熱交換器市場(chǎng)規模將達到195億美元，但是，在過(guò)去二十年，基本沒(méi)什么革新。因為，傳統的損耗性制造技術(shù)已經(jīng)發(fā)展到頭了，無(wú)論怎么蝕刻、釬焊、熔焊，都無(wú)法給熱交換器帶來(lái)性能的根本提升。

而有了3D打印這種加層制造技術(shù)，像Conflux科技這種公司就可以充分發(fā)揮想象力，以全新的幾何構造來(lái)組合熱交換器，從而造就一款低重量(重量減少50%!)、高密度、低壓降、熱力轉化性能更高的產(chǎn)品。

通過(guò)3D 打印重型設計熱交換器

假如熱交換器這種關(guān)鍵部件能夠通過(guò)3D打印完成，其它重要部件為什么不行?

你看，在模具制造、原型生產(chǎn)環(huán)節，通過(guò)3D打印技術(shù)，科技對制造業(yè)實(shí)現通縮——時(shí)間線(xiàn)上，以往需要四周的工作，如今48小時(shí)就能完成;生產(chǎn)鏈上，后端研發(fā)、前端服務(wù)兩部分的占比加大。

不僅如此，當3D打印成本繼續下降、材料強度繼續增強，開(kāi)模、造出部件原型后，甚至直接可以用3D打印的方式進(jìn)行批量生產(chǎn)。這意味著(zhù)制造業(yè)去中心化，變得更快、更小、更靈活。

Proto Labs(NYSE:PRLB)價(jià)值14億美金，服務(wù)于各行各業(yè)，最快速生產(chǎn)各種原型產(chǎn)品，可以在1至15天內生產(chǎn)25至5000個(gè)部件，是新興制造業(yè)的一朵奇葩

生產(chǎn)環(huán)節：

無(wú)燈工廠(chǎng)是趨勢。機器人全面替代低端勞動(dòng)力已經(jīng)近在眼前。國內廠(chǎng)商在這方面危機感和動(dòng)力都十足。

美國Middle West公司負責輸出的無(wú)燈工廠(chǎng)自動(dòng)化生產(chǎn)方案

比如，海爾建了無(wú)燈工廠(chǎng)，一條洗衣機生產(chǎn)線(xiàn)原來(lái)需要92個(gè)人，現在只需要1個(gè)人。消費者在海爾商城里下單買(mǎi)空調，提交需要的顏色、款式、結構等個(gè)性化需求。然后這份訂單直接進(jìn)入工廠(chǎng)的設備管理系統，自動(dòng)下單、排產(chǎn)。幾套機器人相互協(xié)作進(jìn)行空調裝配、測試、判定質(zhì)量是否合格。

關(guān)于制造業(yè)的通縮趨勢，張瑞敏說(shuō)得很清楚：

無(wú)燈工廠(chǎng)不意味著(zhù)都失業(yè)了。從92個(gè)人變成1個(gè)人的生產(chǎn)線(xiàn)，背后還有人，但他們的薪酬肯定不是操作工的錢(qián)，要多得多。服務(wù)業(yè)的大發(fā)展是一個(gè)趨勢。工業(yè)化初期時(shí)一個(gè)很有名的「盧德運動(dòng)」，破壞自動(dòng)織布機。但他們能不能擋住工業(yè)化?擋不住?，F在自動(dòng)化誰(shuí)能夠擋住?也不可能擋住。

海爾的老對手美的在這方面也不甘示弱，292億收購德國庫卡。庫卡集團是全球領(lǐng)先的機器人及自動(dòng)化生產(chǎn)設備和解決方案的供應商，有著(zhù)118年的歷史，在德國及整個(gè)歐洲的工業(yè)中，都有舉足輕重的地位。庫卡機器人板塊處于市場(chǎng)領(lǐng)先地位，在汽車(chē)工業(yè)機器人行業(yè)位列全球市場(chǎng)前三、歐洲第一。

不僅僅是剛性材料，柔性材料也開(kāi)始能自動(dòng)化生產(chǎn)了。2016年9月初，Sewbo公司宣布了制衣系統的問(wèn)世。由于織物材料很柔軟，而且衣服是拼接起來(lái)，機器人大有可為。

整個(gè)Sewbo系統最關(guān)鍵的地方在于紡織物材料。從動(dòng)態(tài)圖我們可以看出，對于布料進(jìn)行漿硬，像硬紙板一樣，工業(yè)機器人更容易得剪裁和拼接了。

在制衣過(guò)程中，織物經(jīng)過(guò)特殊的硬化過(guò)程處理，機器臂將其拿起、放下、交給縫紉機操作。剛剛做好的衣服看起來(lái)并不能穿，但是機械臂將其放進(jìn)熱水里一燙，織物就會(huì )變軟。

一件機器人制作的T恤誕生了

這項技術(shù)對于棉織物都有效果，雖然無(wú)法處理皮革和防水材料，但是裝配上可編程的六軸關(guān)節式機器人就足以顛覆制衣行業(yè)了。

越南蓬勃的紡織工業(yè)

雖然中國內地的成衣制作被越南搶走了部分蛋糕，但是對于制造商來(lái)說(shuō)，機器人可能才是最終的解決方案。整個(gè)系統最終會(huì )大大降低成本，不怕工會(huì )，不怕員工跳樓，不怕年終討薪，全天候工作，全年無(wú)休，而且縮短了供應鏈，管理成本也降低了。

綜上，在科技的驅動(dòng)下，制造業(yè)內部的各個(gè)環(huán)節已經(jīng)不自覺(jué)地開(kāi)始通縮，而外部的兩個(gè)推動(dòng)力——需求和信用(投資)也在通縮。在外人看來(lái)，整個(gè)制造業(yè)是在升級。而對于從業(yè)者來(lái)說(shuō)，卻如同被無(wú)形的手扼住喉嚨一般難受

這些年，無(wú)論成敗，資金都圍著(zhù)房地產(chǎn)跑。一轉眼，小企業(yè)已經(jīng)沒(méi)有機會(huì )再來(lái)升級——資本和技術(shù)層面已經(jīng)遠遠超越了一般老板的能力，對于趨勢的展望更是要求很高的眼界與格局，完全做不到?？雌饋?lái)最熟悉的制造業(yè)，已經(jīng)在最近幾年變成了一個(gè)高科技的陌生人。

那些倍受擠壓的生產(chǎn)端廠(chǎng)商，最終只能向前端服務(wù)、后端研發(fā)去尋找出路。新形勢下，制造業(yè)需要有更強的服務(wù)意識，需要有更強的研發(fā)能力，去認真思考、處理與消費者之間的關(guān)系，或許還有希望。

（轉載聲明：本文系“看商界”公眾號轉載的文章，僅作分享之用，對文中觀(guān)點(diǎn)保持中立，文章版權歸作者所有；若未能找到作者和原始出處，還望諒解。如覺(jué)侵權，請及時(shí)與我們聯(lián)系，我們會(huì )在第一時(shí)間刪除。謝謝您的諒解?。?/p>