從2012年12月21日，到2016年12月21日，羅輯思維 4 周歲了，先說(shuō)一聲：生日快樂(lè )。

過(guò)去四年，不論作為一個(gè)讀者、觀(guān)察者、合作伙伴，還是作為一個(gè)后輩，我從羅輯思維身上收獲的啟發(fā)，都非常多，在我看來(lái)，羅輯思維最難得是：

羅輯思維不僅分享、分析了太多好公司和好商業(yè)模式，羅輯思維本身也是一家好公司好商業(yè)模式。

所謂知易行難，羅輯思維扛過(guò)來(lái)了。

一、克制

如果你仔細翻看羅輯思維的內容，你會(huì )發(fā)現：

在同量級的“大V”中，羅振宇極少談及家國情懷等大的價(jià)值觀(guān)的話(huà)題，他無(wú)非就是把努力把一些前沿的碎片化的知識，梳理出來(lái)，呈現給大家。

換句話(huà)說(shuō)，羅振宇在踏踏實(shí)實(shí)做知識服務(wù)。他最大程度克制了內心的情緒，也因此擺脫了”話(huà)語(yǔ)影響力”帶來(lái)的“社交虛榮”。

二、本分

如果你仔細翻看羅振宇的微信朋友圈，你會(huì )發(fā)現，他的底層人格，是一個(gè)三四線(xiàn)城市游手好閑的段子手。除非偶爾特別嚴重的霧霾和假藥，他幾乎都不會(huì )發(fā)表什么評論。

這并不是說(shuō)，羅振宇沒(méi)有情感，而是他不輕易表達。他知道自己最大的責任，是做好知識服務(wù)這門(mén)生意。所以，克制也成就了他做為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者的本分。

三、饑渴

直接表現，就是瘋狂的學(xué)習與思考。這一點(diǎn)，最能從羅輯思維聯(lián)合創(chuàng )始人、CEO 脫不花的朋友圈看到。她經(jīng)常恨不得滿(mǎn)地打滾、下跪磕頭一樣的求：

大家認不認識誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)?

大家認不認識誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)?

大家認不認識誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)?

一般這種情況，都是她發(fā)現一個(gè)問(wèn)題太有意思，或者一個(gè)人太他媽牛逼了。她想了解，想學(xué)習。

然后，她就會(huì )發(fā)一條朋友圈。

四、死磕

這一點(diǎn)上，整個(gè)羅輯思維團隊都如此。

我曾聽(tīng)羅輯思維聯(lián)合創(chuàng )始人快刀青衣講過(guò)一個(gè)故事。

他們做得到 APP ，一個(gè)工程師收到用戶(hù)投訴，說(shuō)有一個(gè) BUG ，但這個(gè)工程師怎么都測不出來(lái)，又把全羅輯思維的手機，都當成測試機，依然沒(méi)測出來(lái)。

他就聯(lián)系那位用戶(hù)，說(shuō)要上門(mén)拜訪(fǎng)，看看到底怎么回事兒。那位用戶(hù)在上地，羅輯思維在通惠河北，兩個(gè)人正好從北京東南角到西北角，直線(xiàn)距離 20 公里的一條對角線(xiàn)，坐地鐵最快1個(gè)小時(shí)。然后這位工程師晚上下班就去了?；貋?lái)把問(wèn)題解決了。

快刀說(shuō)，這其實(shí)是一個(gè)復現概率遠遠不到 1% 的BUG ，也不是核心功能。作為工程師，他完全可以不管，因為他上面有測試、有產(chǎn)品經(jīng)理、有運營(yíng)，但他能去，說(shuō)明他在意用戶(hù)體驗。我們并沒(méi)有人安排他去，是他自己想去的。

五、仗義

只認交情，不論是非。

就是對朋友夠意思，不解釋了。

六、開(kāi)放多元

開(kāi)放是羅輯思維的基因，開(kāi)放的具體表現就是不強加價(jià)值觀(guān)，就是接受多元。所以，從羅輯思維的發(fā)展脈絡(luò )到內容豐富性，我們都可以看到羅輯思維的開(kāi)放性與包容度。

比如，他們會(huì )專(zhuān)門(mén)邀請一位冷門(mén)專(zhuān)家，講解一門(mén)冷門(mén)知識。他們會(huì )從知乎上邀請一位高手，來(lái)公司培訓如何拆解知識。

他們在得到的專(zhuān)欄內容上，也做到了這一點(diǎn)。開(kāi)放多元的結果是豐富性，豐富性的結果，自然是更好的用戶(hù)體驗。

當然，如果你熟悉羅輯思維的趙小凡，你更能體會(huì )到，羅振宇的包容性有多大。

七、娛樂(lè )精神

羅輯思維的辦公室里長(cháng)滿(mǎn)了逗比。

當你面對羅振宇、脫不花、快刀青衣，其中任何一位，坐到一起聊天，都會(huì )不停的發(fā)生一件事兒：

哈哈!

哈哈哈!

哈哈哈哈!

哈哈哈哈哈!

有時(shí)候真想問(wèn)他們，那么好笑嗎?

然后，他們笑聲更大了。

我也就不想問(wèn)了。

另外，還有一件很奇葩的事兒。

羅輯思維曾經(jīng)一口氣提拔了 10 個(gè)副總裁。

據說(shuō)主要原因是，每次外部合作，對方都會(huì )挑 title 的毛病，比如“我們副總裁出來(lái)的，你們怎么只來(lái)了一個(gè)總監啊”等等。

于是，羅輯思維就是一口氣提拔了 10 個(gè)副總裁。所以，這些副總裁對外才有效。對內只有一個(gè)情況下有效：發(fā)紅包的時(shí)候。比如春節，羅輯思維公司微信群會(huì )有這樣的場(chǎng)景：

大家過(guò)年好，我們長(cháng)老會(huì )——羅振宇、脫不花、快刀青衣——給大家發(fā)紅包啦!新年快樂(lè )!

此處開(kāi)始飄過(guò)一群搶紅包的消息。

搶完之后：

接下來(lái)，我們有請副總裁們給大家發(fā)紅包。

……

八、高舉高打

曾經(jīng)有同學(xué)問(wèn)我，羅振宇當初為什么選擇 60 秒語(yǔ)音開(kāi)始運營(yíng)微信。要知道，那會(huì )兒可不是現在啊，那會(huì )兒內容都還一堆紅利呢，為什么他那么好的內容，一定要讓大家語(yǔ)音回復關(guān)鍵詞呢?還沒(méi)有閱讀量……

在我看來(lái)，這就是高舉高打。那怎么才能做到高舉高打?

首先，沖破常規思維。

羅振宇早年在央視做制片人，那屬于央視里權力最大的一撥人，每年也掌握幾千萬(wàn)預算，做的都是名人訪(fǎng)談。所以羅振宇自然不缺格局和視野。他在做微信的時(shí)候，雖然并不一定想清楚以后的事兒，但至少他應該明白，閱讀量不是他做微信的目標。

后來(lái)賣(mài)會(huì )員賣(mài)月餅都是這個(gè)玩法。會(huì )員不承諾任何服務(wù)，主打“愛(ài)的供養”。賣(mài)月餅呢?選擇了全中國人民最不喜歡吃但又基本都會(huì )買(mǎi)的一種食品。按理說(shuō)真難啊，但難才有價(jià)值，出奇才有話(huà)題。

再后來(lái)，做跨年演講，一賣(mài) 20 年。也是從來(lái)沒(méi)有過(guò)的玩法。為什么要選擇在元旦跨年演講?羅振宇的原話(huà)是：元旦三天，全國人民都在放假，只要我演講的內容在基本面以上，我就有機會(huì )刷屏三天，刷完這三天，我就拿到了全國人民一年話(huà)題份額的 1% 。這不就是一種頂尖的商業(yè)模式嗎?

最近，羅輯思維堅持在得到 APP 上直播周會(huì )，向自己的同事和所有用戶(hù)開(kāi)放，這也是一種很反常規的運營(yíng)手段。具體有多少背后的意義，大家思考吧!

其次，堅持頭部運營(yíng)。

從李翔、李笑來(lái)、劉潤、萬(wàn)維鋼、雪楓，這些人基本都是各個(gè)領(lǐng)域的 NO.1 ，只和最好的合作，就是羅輯思維選擇合作伙伴的潛規則。

九、大舍大得

這塊透露一條內部消息，據說(shuō)得到APP前段時(shí)間決定放棄和一位特別出名的老師的專(zhuān)欄合作，這位老師是什么量級?

只要在得到開(kāi)通專(zhuān)欄，最少也能幫得到轉化 100 萬(wàn)付費用戶(hù)(注意，不代表專(zhuān)欄訂閱用戶(hù)，因為得到的付費產(chǎn)品非常多)，但打磨幾個(gè)月之后，羅輯思維團隊認為，這個(gè)內容氣質(zhì)和內容基本面，和得到 APP 的內容要求不符合。

于是，堅決停止了合作。

如果不是在不佳體驗上的大舍，能有得到如今的快速增長(cháng)嗎?

另外，據我所知還有一件事兒：

羅輯思維在戰略上從電商轉為知識服務(wù)，也是自斷了幾個(gè)億的收入的。但只要想清楚了戰略。羅輯思維都可以快速做出取舍決定。

十、定期清空

不戀戰，一心向前。

以上，是我這幾年，在羅輯思維身上收獲的啟發(fā)，至于得到 APP 的內容啟發(fā)就更不用說(shuō)了。

今天插坐學(xué)院節選了曾經(jīng)發(fā)過(guò)的 7 篇跟羅輯思維相關(guān)的干貨，做了一個(gè)整版內容，作為禮物，感謝過(guò)去這兩年，羅輯思維對我們的各種幫助。

最后，再真心說(shuō)一聲：

羅振宇老師、脫不花老師、快刀青衣老師，以及羅輯思維很多騷氣、可愛(ài)又能干的伙伴們，小凡、諾諾、啟娜、麗莉、曾捷、朱瑪頂…

祝羅輯思維 4 周歲生日快樂(lè )!

我們無(wú)比期待越來(lái)越好的得到!