未來(lái)商業(yè)趨勢如何？什么樣的商業(yè)模式能夠存活？如何抓住消費升級風(fēng)口？#商界未來(lái)派企業(yè)領(lǐng)袖論壇帶你連接“正在發(fā)生的商業(yè)未來(lái)”#從12月21日開(kāi)始為期三天的論壇正式啟幕。洪泰基金副總裁商思林帶來(lái)精彩分享。

以下是分享內容：

作為基金公司怎么看待這個(gè)時(shí)代給予大家的機會(huì )。

洪泰基金做了兩年時(shí)間，到現在兩年兩個(gè)月，我們兩位創(chuàng )始人，一位俞敏洪，一位盛希泰。俞敏洪大家都知道，盛希泰做了20年的公司，曾經(jīng)幫助100家公司上市IPO，2013年轉型做天使投資人后，一年內投了6個(gè)1億美金估值以上的項目。

洪泰基金也是一家創(chuàng )業(yè)公司，我們作為創(chuàng )業(yè)者，我們看到這個(gè)時(shí)代的機會(huì )是什么，想跟大家做個(gè)分享。

在國內從80年代到現在，一直屹立不倒的海爾集團張瑞敏講過(guò)一句話(huà)，沒(méi)有偉大的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。最大的機會(huì )，永遠是來(lái)自時(shí)代的重構。

過(guò)去三十年中國經(jīng)濟改革開(kāi)放最受益的兩類(lèi)人，一類(lèi)是企業(yè)家，一類(lèi)是做資本市場(chǎng)的。從1949年到現在，我們認為有四個(gè)大的時(shí)代性的機會(huì )，在每一個(gè)時(shí)代性機會(huì )里，都誕生了非常有影響力的企業(yè)，這四個(gè)時(shí)代性的機會(huì )是什么?

一是1978年，鄧小平上臺，中國改革開(kāi)放的元年，也是企業(yè)的元年，萬(wàn)科、招商銀行、平安、聯(lián)想、海爾等，一系列中國第一代大公司，誕生在這個(gè)時(shí)期。

1992年經(jīng)濟再改革，是資本的元年，因為1992年是兩大證券交易所成立，包括證券會(huì )成立，資本市場(chǎng)開(kāi)始啟動(dòng)，開(kāi)始有公司在國內上市。

2001年，中國加入WTO，到現在是全民創(chuàng )富的時(shí)代，一個(gè)典型的代表是資產(chǎn)價(jià)格的上漲，我相信在座的諸位，還有很多中國的富人，從2004年到現在完成了財富的積累，包括房地產(chǎn)、大宗商品，還有2007年前后超級大牛市，全民富裕起來(lái)是在這個(gè)時(shí)候。

同時(shí)還疊加了另一個(gè)時(shí)代性的機會(huì )，就是互聯(lián)網(wǎng)。百度、阿里巴巴、騰訊，都是在1990年和200年前后成立的，在某一個(gè)時(shí)代里，知名大公司總是扎根在某一個(gè)時(shí)間窗口，前后不會(huì )差一兩年，這就是投資18個(gè)月窗口期，那時(shí)候誕生的公司注定成為一個(gè)偉大的公司。

現在是2012年，也是兩個(gè)趨勢，一個(gè)是政治上的，就是習大大上臺后，政治上處在非常穩定的狀態(tài)，而且這一代的領(lǐng)導人，在政績(jì)方面有一套自己的想法，提出了供給側改革。習大大上臺后，要把舊的產(chǎn)能去掉扶持新的產(chǎn)能，扶持新的產(chǎn)品，滿(mǎn)足新的需求，不破不立，破掉的是傳統經(jīng)濟結構和傳統經(jīng)濟模式，為了這樣一個(gè)目標，“十三五”長(cháng)期7%GDP增長(cháng)速度，這是非常大的魄力。

還有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)元年，政治穩定+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中國元年，我們認為是這個(gè)時(shí)代性的機會(huì )，如果在座的各位跟時(shí)代共振，可能還會(huì )有20年、30年非常大的空間，如果錯過(guò)了這個(gè)機會(huì )，可能是最大的錯失。

從2014年開(kāi)始是創(chuàng )業(yè)元年，大眾創(chuàng )業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng )新?，F在是五大機遇的疊加，穩定發(fā)展，政治上穩定，這是基礎，對于中國這樣一個(gè)大國來(lái)說(shuō)，政治上穩定是根基，決定了一切，我相信這一代領(lǐng)導人的雄心壯志，大家是能感受到的。

二是整體富裕，消費升級，我們經(jīng)過(guò)30年積累，中國有錢(qián)了，這表現在幾個(gè)方面，一是絕對有錢(qián)，還有海外旅游消費，2500多億美金，這個(gè)量是非常大的，中國現在是全球第一大消費旅游輸出國，我們票房今年應該到400億，明年會(huì )成為全球最大的電影票房。

我們有1.7億90后，這些人不是最有錢(qián)的，但是他們敢花錢(qián)，1.7億90后在互聯(lián)網(wǎng)上的消費，占全部消費超過(guò)1/3，這是一個(gè)非常大的新物種的誕生。包括今年雙十一，1207億銷(xiāo)售額誕生，也是創(chuàng )記錄的。

整體富裕+新的人群消費理念的提升，帶來(lái)整個(gè)消費的升級。

傳統的消費品牌在沒(méi)落，比如說(shuō)某知名鞋類(lèi)品牌，過(guò)去市值達到200億，現在只有十幾億，我們耳熟能詳的很多品牌，包括李寧、安踏，都在面臨品牌的瓶頸。

因為90后一代崛起后，他們更喜歡強調個(gè)性的消費，體現自我價(jià)值標簽的消費方式，他們更信賴(lài)互聯(lián)網(wǎng)上誕生的新品牌，跟他們有共同語(yǔ)言、共同語(yǔ)境的品牌。

整體富裕+新一代90后的崛起是大的機遇。

前不久，洪哥、泰哥去美國硅谷走了一圈，我們跟美國的關(guān)系，長(cháng)期以來(lái)是中國跟隨美國，但是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們發(fā)現中國跟美國是同步的，甚至領(lǐng)先半步，就是基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，比如說(shuō)O2O、社交、金融支付體系，那是領(lǐng)先于全球的。

這樣的基礎，在座各位拿著(zhù)手機，差不多10億部智能手機，中國的微信8億用戶(hù)，隨時(shí)隨地在一個(gè)虛擬的空間里存在，10億智能手機數字超過(guò)全球發(fā)達國家人口總和，任何一個(gè)國家都是一個(gè)天文數字，這意味著(zhù)中國是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全球最大的孵化器、創(chuàng )新基地，很多獨特的商業(yè)模式正在中國誕生，原來(lái)中國的公司去美國上市，一定要找一個(gè)我是美國的XX中國版，但是現在會(huì )看到很多獨特的商業(yè)模式，比如說(shuō)唯品會(huì )、陌陌，包括微信，微信做的東西在全世界都是領(lǐng)先的，我們在創(chuàng )造獨特的中國式商業(yè)模式。

我剛才講的是90后不僅僅改變中國，而且改變世界。80后、90后，大家都是短缺經(jīng)濟下的一群人，量入為出，但是90后伴隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起他們從小跟互聯(lián)網(wǎng)一起長(cháng)大，他們的視野和對品位的追求，他們的行為方式、社群之間組織行為方式跟過(guò)去完全不一樣，用泰哥話(huà)說(shuō)，90后是中國真正正常的一群人，我認為90后是新的物種，加上互聯(lián)網(wǎng)就能飛起來(lái)。

大麻煩、大機遇。

我們農業(yè)問(wèn)題、服務(wù)業(yè)問(wèn)題，這些問(wèn)題反過(guò)來(lái)成就了大機會(huì )，每一個(gè)問(wèn)題都是百億甚至千億美金估值的機會(huì )。

比如說(shuō)出行，我們在大城市里打車(chē)的問(wèn)題，成就了滴滴。差不多不到三年時(shí)間，估值超過(guò)近500億美金，干掉了優(yōu)步，本質(zhì)基于中國出行不便。包括美團，也是幾百萬(wàn)億估值的公司，包括京東，當天購買(mǎi)當天送達，這些都是基于中國服務(wù)業(yè)在過(guò)去的問(wèn)題，加上手機后所帶來(lái)的變化。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有兩個(gè)明顯趨勢，一是徹底全球化，比互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更全球化，因為納入更多的人進(jìn)來(lái)，大家隨時(shí)隨地上網(wǎng)。二是本地化，它是極端全球化，又是極端本地化。大麻煩帶來(lái)大機會(huì )，還有很多，比如說(shuō)醫療問(wèn)題、金融問(wèn)題，待會(huì )我們大概舉幾個(gè)投的金融企業(yè)的例子，比如說(shuō)在現金貸方面，我們投的公司，每個(gè)月放貸完全是通過(guò)大數據計算，現在達到10億元，完全不需要人工干預，可以實(shí)現自動(dòng)放貸，而且是小額、快速的，比銀行傳統的風(fēng)險控制機制更嚴密、風(fēng)險更低。

洪泰基金首先是看準這樣一個(gè)大的時(shí)代機遇和時(shí)代機會(huì )，我們認為未來(lái)十幾年，仍然是一個(gè)創(chuàng )業(yè)時(shí)代，仍然是一個(gè)創(chuàng )新層出不窮的時(shí)代，傳統的經(jīng)濟跟新興經(jīng)濟點(diǎn)有一個(gè)非常強烈的互動(dòng)，所以我們基于這樣一個(gè)目的，泰哥從后端跨到最前端，選了四個(gè)賽道，也是基于時(shí)代機會(huì )的理解。一個(gè)是消費升級，二是人工智能，三是金融科技，四是文化娛樂(lè )。

我們投的大V店，是做媽媽社群的電商，還有小黑裙，在互聯(lián)網(wǎng)上賣(mài)女士穿的黑色裙子，通過(guò)微信層層代理的方式，一年時(shí)間做到800萬(wàn)粉絲，月流水最高時(shí)過(guò)千萬(wàn)。

還有在城市里像便利店一樣開(kāi)健身房，同時(shí)統一管理、統一器械、統一管理體系，采取加盟和合伙人方式，我來(lái)輸出整套體系，你來(lái)提供房子，同時(shí)我們這套體系開(kāi)放給所有的健身教練和用戶(hù)，既輕又重，保證了用戶(hù)非常好的統一體驗，同時(shí)是非常輕的模式，可以迅速把市場(chǎng)做大，最近剛剛完成數千萬(wàn)的一輪融資。

傳統的消費品牌和傳統消費產(chǎn)品在下降，新興高品質(zhì)的有個(gè)性的在上升，這是很明顯的趨勢。還有一個(gè)數字是2016年上半年，中國70多個(gè)上市商業(yè)地產(chǎn)公司都出現了整體性的虧損，海淘去年一年增長(cháng)6倍。

此消彼漲就是消費升級的體現。

人工智能，前段時(shí)間谷歌大戰人工智能阿爾法狗圍棋，這是大家都比較知道的例子，整個(gè)大數據的爆發(fā)已經(jīng)到了一個(gè)應用層面，洪泰在這方面布局了很多公司，第一個(gè)公司是異構智能，還有就是三角獸，是做語(yǔ)義分析。

前不久有一個(gè)錘子手機羅永浩在發(fā)布會(huì )上提到這家公司，他給羅永浩提供底層技術(shù)，形成一個(gè)明星產(chǎn)品，對互聯(lián)網(wǎng)上數百億社區帖子進(jìn)行了系統的分析。還有是中視通，所有用到的視頻傳輸技術(shù)基本上都跟它有關(guān)系，會(huì )用到很多專(zhuān)利，中國一家非常著(zhù)名的手機廠(chǎng)商的視頻通話(huà)軟件就是用它的。

我們在人工智能方面，洪泰做了很多布局，尤其在硅谷，投了很多低層人工智能算法和大數據公司，因為它是無(wú)國界的。大家90%的人買(mǎi)一個(gè)運動(dòng)手環(huán)后，第一次充電后就扔一邊了，經(jīng)常去的地方，消費什么東西，包括每一個(gè)人消費畫(huà)像都很精準。

同樣在亞馬遜上你給你女兒買(mǎi)一本書(shū)，因為能識別你的身份，你買(mǎi)到的價(jià)格都是不一樣的，這是人工智能的應用，現在已經(jīng)到了爆發(fā)期，因為數據大量積累，之前只是紙上談兵，但是現在有很多應用了。

金融科技，用錢(qián)寶，它現在每個(gè)月能實(shí)現10億的放貸量。

文化娛樂(lè )，是大的消費升級領(lǐng)域的一部分，我剛才講到的整個(gè)中國電影的票房，增長(cháng)速度完全跟互聯(lián)網(wǎng)變動(dòng)有關(guān)系。首先是一個(gè)節目，同時(shí)是無(wú)線(xiàn)格斗的IP，同時(shí)在做游戲產(chǎn)業(yè)的一些合作，線(xiàn)下也在開(kāi)無(wú)線(xiàn)格斗的健身館，總之可以打穿文化、體育、商業(yè)地產(chǎn)的東西。

戲園，專(zhuān)門(mén)給中國戲曲愛(ài)好者提供一個(gè)應用。我們在四個(gè)賽道都有很深的布局，每一個(gè)賽道都配了非常專(zhuān)業(yè)的團隊、小組做深入的研究。這些賽道的標準要符合時(shí)代的判斷，要足夠寬和長(cháng)，就像巴非特那一句話(huà)，你要找到一個(gè)足夠寬和濕潤的賽道，才能滾起巨大的雪球。

時(shí)代性基金的時(shí)代抓手，就是洪泰，洪泰憑什么這么做?

一是愿景和布局，做大英雄，不要做有道德風(fēng)險的事。洪泰的錢(qián)也是幫別人管理錢(qián)，讓錢(qián)能夠更好的保值和增值，但是不要做有道德風(fēng)險的事情。

為什么洪泰能做到這一條，洪泰兩位創(chuàng )始人，有一句玩笑話(huà)，這兩位創(chuàng )始人是中國做基金里最不能輸的兩個(gè)人，俞敏洪企業(yè)家朋友圈子，柳傳志、馬云、馮侖都是92年前后起來(lái)的。

新東方曾經(jīng)被美國一個(gè)專(zhuān)門(mén)做空的機構做空過(guò)，當天市值損失超過(guò)70%-80%，俞敏洪當天晚上就給幾個(gè)朋友打電話(huà)，調集近1億美元購買(mǎi)股票。我們私下講，就是他能撬動(dòng)的能量被是信任。

盛希泰，幫助100家上市公司上市，他們兩個(gè)既是管理者，也是洪泰基金投資者，他們很多錢(qián)放在里面。新東方的錢(qián)不斷套現，不斷被泰哥逼著(zhù)投到洪泰基金里。兩個(gè)人在兩個(gè)圈子里的品牌，多年積累的信任感，不能讓朋友的錢(qián)虧掉。

這兩年創(chuàng )業(yè)氛圍有一點(diǎn)浮躁，大家會(huì )看到各種浮夸的數字，融資額融一百萬(wàn)，夸到一千萬(wàn)，這兩條泰哥每次講到都是嚴令禁止的，我們始終在提醒和激勵創(chuàng )業(yè)者，把心思放在做主業(yè)上。

懂中國，資本市場(chǎng)經(jīng)驗豐富。

泰哥從1992年到2002年，基本上見(jiàn)證了資本市場(chǎng)的發(fā)展，像京東是不可能在中國上市的，因為京東到現在還是一個(gè)虧損的公司，而在中國的主板上市，盈利是最底線(xiàn)的要求，所以京東、阿里巴巴、陌陌、美團、微信都在中國上不了市，因為中國資本市場(chǎng)跟中國互聯(lián)網(wǎng)公司不兼容的，但是在2013年后，這個(gè)世界有了變化，因為中國有了創(chuàng )業(yè)板，創(chuàng )業(yè)板有三條門(mén)檻，其中有一條是不強調盈利的。

資本市場(chǎng)發(fā)展了30多年后，理論上可以容納互聯(lián)網(wǎng)公司上市，因為互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)模式不是買(mǎi)一個(gè)東西加多少錢(qián)賣(mài)出去賺到多少利潤。在2013年以后，中國的資本市場(chǎng)跟創(chuàng )業(yè)者連在一起，雖然新三板還很弱，但是未來(lái)兩三年，甚至更有一點(diǎn)耐心，它是中國板的納斯達克。但是長(cháng)期來(lái)說(shuō)，大家投資標準不一樣，語(yǔ)言不一樣，現在中國創(chuàng )業(yè)者可以拿中國人的錢(qián)在中國上市。

洪泰因為有泰哥這樣的背景，我們對兩端都比較了解，我們努力讓兩端貫通在一起。我們以后自己從最早期一直到企業(yè)退出貫通性的資本集團，全面立體的整合資源，基于兩位創(chuàng )始人，在中國各方面的資源都是非常豐富的。我們是植根于中國本土市場(chǎng)，對中國的企業(yè)從出生到IPO，有各方面的經(jīng)驗積累，這個(gè)不排除我們在全球的布局，前段時(shí)間我們在硅谷設立了辦公室。

洪泰不止一只基金，我們有從天使、成長(cháng)(A、B輪)、并購、新三板+垂直領(lǐng)域基金。

從你出生到你實(shí)現創(chuàng )業(yè)上最關(guān)鍵的質(zhì)的飛躍，IPO都可以在洪泰完成。新三板基金就對應，尤其跟互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)公司的，可以理解為IPO。

并購，我們在上市公司這一塊有非常多的并購資源，現在近三千家主板上市公司，很多已經(jīng)失去了預期，講不出的故事，上市公司要繼續發(fā)展，必須有新的資產(chǎn)，有未來(lái)、有故事的資源并進(jìn)來(lái)，中國并購市場(chǎng)的增長(cháng)速度非?？?，并購我們認為是把后端和前端連接在一起非常好的一個(gè)中間地帶。

洪泰不只是基金，除了基金之外，我們是一個(gè)創(chuàng )業(yè)生態(tài)，可以理解為微軟或者手機操作系統，如果是一個(gè)創(chuàng )業(yè)點(diǎn)，我們有聯(lián)合辦公空間，叫洪泰創(chuàng )業(yè)空間，在全國已經(jīng)開(kāi)了30多家，創(chuàng )業(yè)者可以在這里面租工位，大家可以一起辦公。

我們的加速器開(kāi)到第三期，加速了有50家創(chuàng )業(yè)公司，幫助創(chuàng )業(yè)者對接資源、快速融資，這是虛擬的。還有智能硬件的孵化器，我們專(zhuān)門(mén)配置了生產(chǎn)線(xiàn)，在北京、成都都已經(jīng)落地，這個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)是干嘛用的?在座各位有很多是做傳統產(chǎn)業(yè)的，做制造業(yè)的，創(chuàng )業(yè)者做智能硬件創(chuàng )業(yè)，最難難在一千件量產(chǎn)之前，我們叫生死關(guān)，80%創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )不過(guò)這個(gè)生死關(guān)。

60%京東上眾籌的產(chǎn)品，都交不出貨，因為智能硬件涉及的供應鏈太復雜了，如果沒(méi)有這方面的經(jīng)驗，即使有錢(qián)也搞不定。

錘子手機可能用了兩三年時(shí)間才設計，搞定供應鏈，也不一定現在能徹底搞定。智能硬件生產(chǎn)線(xiàn)，我們是國內第一個(gè)配置生產(chǎn)線(xiàn)的孵化器，還有自己的基金、辦公場(chǎng)地。

我們的新三板，洪三板，已經(jīng)上市的企業(yè)跟投資者做深入溝通和交易平臺，就是上市以后和上市前都可以在這邊走。

所以無(wú)論從資金支持還是孵化器的支持，我們是打通了創(chuàng )業(yè)者全生態(tài)、全要素的平臺，他們加起來(lái)就是洪泰。

今年我們還有一些不能對外講的重磅動(dòng)作，在我們整個(gè)生態(tài)體系里，也許明年這個(gè)時(shí)候，大家會(huì )意識到洪泰是連接起來(lái)創(chuàng )業(yè)，是全要素的體系。我們整個(gè)洪泰管理的基金規模有50多億人民幣，同時(shí)我們還有幾個(gè)美元基金，明年初應該會(huì )成立。

我們做了兩年也獲得了業(yè)內一些小的肯定，大概有十幾個(gè)，泰哥本人也獲得很多專(zhuān)業(yè)機構評選的十大投資人。這些只是業(yè)內對我們一些小的肯定。

最后一個(gè)想講講，我們作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，前段時(shí)間泰哥寫(xiě)的一個(gè)兩周年總結，外界來(lái)看，洪泰已經(jīng)做得很成功了，但是一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，一個(gè)企業(yè)永遠進(jìn)步的關(guān)鍵待遇不斷的自省。

洪泰八誡，第一是誡孤芳自賞。第二是誡不專(zhuān)業(yè)、不職業(yè)，因為投資機構永遠靠專(zhuān)業(yè)和職業(yè)來(lái)生存的，專(zhuān)業(yè)和職業(yè)是兩層概念，專(zhuān)業(yè)是能力，職業(yè)是你的態(tài)度，兩個(gè)加起來(lái)才是一個(gè)完整的。我們在過(guò)去一年引進(jìn)了八九位總監以上的投資人，他們都是在很多主流投資機構做了很多年積累，我們所在四個(gè)投資領(lǐng)域，都有非常資深的領(lǐng)域負責一個(gè)團隊。

專(zhuān)業(yè)性和職業(yè)性是我們始終堅持的一條，專(zhuān)業(yè)性不能大過(guò)人性，這是因為什么?

源自于泰哥自己的反思，他自己剛剛入行，稱(chēng)自己還是門(mén)外漢的時(shí)候，投了兩個(gè)10億美金以上的項目，那時(shí)候他并沒(méi)有那么專(zhuān)業(yè)。包括今年剛剛融資的回惠民網(wǎng)，估值20億美金，當時(shí)跟100多家投資機構談過(guò)，沒(méi)有一家敢投，泰哥最后頂住壓力投，這家公專(zhuān)門(mén)給大城市的社區商店、夫妻老婆店做物流和供應鏈管理的，你進(jìn)貨從他這里進(jìn)，他給你提供貨品，同時(shí)送上門(mén)?，F在覆蓋全國接近50萬(wàn)家店，估值20億美金。

泰哥請的所有業(yè)內大伽咨詢(xún)，所有人都說(shuō)不要投，如果京東、阿里巴巴干這事，你就死翹翹了，同期很多人也在做這個(gè)東西，看起來(lái)沒(méi)有什么競爭力，就是拼執行力，做起來(lái)很苦、很重資產(chǎn)，因為要配物流倉儲中心，要配車(chē)隊，要養人，但是泰哥建的團隊后，五個(gè)溫州人，自己花一千萬(wàn)已經(jīng)跑了兩三年，這位創(chuàng )始人，曾經(jīng)被泰哥叫到辦公室，幾十個(gè)人輪番轟炸問(wèn)到后半夜，一個(gè)多月問(wèn)了上萬(wàn)個(gè)問(wèn)題，沒(méi)有一個(gè)問(wèn)題是這個(gè)人回答不上來(lái)的。同時(shí)這個(gè)人非常低調和務(wù)實(shí)，融到超過(guò)10億美金時(shí)，他自己開(kāi)一輛奧迪的車(chē)，不配司機，后來(lái)董事會(huì )強行讓他配一名司機。

20億美元融資發(fā)布會(huì )，在北京順義一個(gè)倉庫里舉行的，沒(méi)有邀請一家媒體，那邊是倉儲中心配送貨，這邊隨便搭幾張臺子、椅子開(kāi)發(fā)布會(huì )，他沒(méi)有給自己留位置，那天泰哥專(zhuān)門(mén)拍了一張照片，這樣一個(gè)創(chuàng )始人極其低調，務(wù)實(shí)。泰哥說(shuō)我一定要投，這樣的人不成功，什么人能成功。事實(shí)證明他這樣的感覺(jué)是對的。

所以泰哥一強調專(zhuān)業(yè)性、職業(yè)性時(shí)，也強調對人性的把握，對企業(yè)家精神的把握。這種東西某種程度上超越了專(zhuān)業(yè)性的判斷，所以洪泰雖然是一個(gè)投資機構，他是有層級的，泰哥、洪哥是最終拍板的人，下面有合伙人，有投資總監，看過(guò)項目后，他一層層遞交，但是泰哥擔心，一層層級篩選，會(huì )讓他看不到類(lèi)似惠民網(wǎng)這樣的項目，我們內部有一個(gè)規定，無(wú)論他是什么職位的人，他如果始終強烈堅持投一個(gè)項目，那就會(huì )投。

因為相信，當一個(gè)人特別強烈的主張投一個(gè)項目時(shí)，他一定抓住了這個(gè)項目的本質(zhì)，或者對創(chuàng )始人的一種感覺(jué)。

要誡專(zhuān)業(yè)性大過(guò)人性。

行業(yè)剛入行時(shí)，會(huì )有想跟市場(chǎng)上主流玩家一起玩，但是早期跟投往往是對自己不負責的態(tài)度，我們做過(guò)一次總結，洪泰投了接近100個(gè)項目，有幾個(gè)少數發(fā)展不好，很多都是跟投。

我們反思當時(shí)跟投的心態(tài)，就是對自己沒(méi)自信，心里沒(méi)底，別人已經(jīng)背書(shū)了，認為那個(gè)項目可以投跟著(zhù)投入一點(diǎn)，投的錢(qián)不多，所以對項目的影響力也不夠，事實(shí)上發(fā)展得也不好。所以我們反思，一定要做獨立的判斷。

剛入行時(shí)，O2O特別火，但是洪泰投O2O并不多，洪泰投的O2O反而是有非常好線(xiàn)下基礎的人，當時(shí)O2O火熱，大家心里有一些感知，很多項目都是很多年輕人，90后做一些顛覆傳統產(chǎn)業(yè)的事情，經(jīng)過(guò)一年多的發(fā)展，O2O就是一個(gè)偽命題，是行業(yè)性大泡沫。

洪泰投的一些傳統產(chǎn)業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展得非常好，比如說(shuō)我們投的上門(mén)按摩的項目，已經(jīng)是紅海了，但是唯一一個(gè)幸存者叫“醫生到家”，這個(gè)創(chuàng )始人是北京富橋總代理。

O2O行業(yè)對從業(yè)人員的管理，本身是一個(gè)難題，他們收入和素質(zhì)不高，但是又強用戶(hù)體驗，純粹O2O沒(méi)有線(xiàn)下基礎，很多O2O都死在這些，根本搞不定線(xiàn)下服務(wù)體驗的東西。我們還投了做醫療美容的，已經(jīng)在全國做到10億年收入，現在也反過(guò)來(lái)做基于互聯(lián)網(wǎng)的醫療美容，做得也很好。

凡事沒(méi)有絕對，而且不要隨波逐流，這是我們給自己始終的提醒。

標簽化跟這個(gè)是一體的，大家一擁而上投O2O、智能硬件、人工智能時(shí)，不要標簽化，它是不是真正的趨勢，你有沒(méi)有能力投，有沒(méi)有對這個(gè)行業(yè)有深入的布局和研究。接下來(lái)是誡只投不管，單輪驅動(dòng)。

洪泰今年投的項目沒(méi)有去年多，我們很多精力幫這些項目快速的成長(cháng)，或者出問(wèn)題的項目在幫他們解決問(wèn)題，我們合伙人每天會(huì )抽出一天進(jìn)行詳細的復盤(pán)，哪些項目出現問(wèn)題，哪些項目需要止損，哪些項目需要轉型，投入大量精力在這里面。

最后一條是文化復雜性，泰哥在管理證券公司時(shí)是上萬(wàn)人的公司，他說(shuō)，誰(shuí)搞事他搞誰(shuí)。上萬(wàn)人的公司也是透明簡(jiǎn)單，不要搞人際關(guān)系，辦公室政治。

我們現在一個(gè)基金，是一個(gè)小公司，但是始終在提醒，我們要避免文化的復雜化，因為我們投的互聯(lián)網(wǎng)，所以我們一定要保證開(kāi)放的心態(tài)，保證年輕的心態(tài)。這個(gè)事情并不是說(shuō)已經(jīng)發(fā)生了，而是說(shuō)給大家提供了警示。

誡不再生長(cháng)，去年他發(fā)了一百多盒名片，我們全公司發(fā)的名片，他占了一半以上。他出差100多次，每天回微信，從11點(diǎn)以后抽一個(gè)半到兩小時(shí)回微信，再看一到兩小時(shí)出，2點(diǎn)睡覺(jué)，7點(diǎn)半起床，他自己認為，他是洪泰進(jìn)步最大的障礙，他的天和板在哪兒，洪泰的天花板就在哪兒，所以他一直在自我學(xué)習，是拼命的心態(tài)。

他和俞敏洪早就完成財富的積累和聲譽(yù)的積累，但是始終把自己當成一個(gè)創(chuàng )業(yè)的公司。更多精彩內容，請點(diǎn)擊http://t.kanshangjie.com/r4

你要把你的籌碼全推上去，你的時(shí)間和精力，你要能壓的東西全部投入進(jìn)去，這個(gè)事情才有可能成功。我們希望洪泰是跟這個(gè)時(shí)代共振的，我們希望自己永遠自省，保持進(jìn)步開(kāi)放的心態(tài)。

對洪泰基金的分享就到這里，謝謝大家!