商業(yè)，就本質(zhì)而言，是一個(gè)關(guān)于幸存者的游戲;對企業(yè)家來(lái)說(shuō)，失敗則是職業(yè)生涯的一部分。步入21世紀以來(lái)，企業(yè)的股權結構、商業(yè)模式、商業(yè)道德、轉型與傳承等諸多問(wèn)題不斷地成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。中國的企業(yè)與企業(yè)家們亦在機遇與冒險中激進(jìn)前行，其中不乏失敗與教訓。

通過(guò)對2016年熱點(diǎn)商業(yè)事件的梳理，我們發(fā)現地產(chǎn)龍頭萬(wàn)科、互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度、性?xún)r(jià)比模式的小米、生態(tài)化反的樂(lè )視、中國之光的一汽、影視龍頭華誼兄弟、四大門(mén)戶(hù)之搜狐、PC霸主聯(lián)想、游戲帝國盛大以及老牌家電海爾合計10家企業(yè)在2016年均在各自所屬行業(yè)深陷困境。

雖然，企業(yè)在成長(cháng)為中國新經(jīng)濟的扛鼎過(guò)程中，必然需要經(jīng)歷大風(fēng)大浪、超越平凡。但如何在跨越式發(fā)展過(guò)程中盡可能地規避及消解危機，亦是一個(gè)十分迫切而必要的命題。此次，我們發(fā)布“2016年中國十大最令人失望的企業(yè)”，希望能夠拋磚引玉，為關(guān)注商業(yè)界動(dòng)態(tài)的人士帶來(lái)些許冷思考。

1 ▎萬(wàn)科：股權之爭拖累業(yè)績(jì)

2015年以來(lái)爆發(fā)的萬(wàn)科控制權爭奪戰至今硝煙未退。飽受股權之爭困擾的萬(wàn)科如今失去了往日輝煌的戰績(jì)?？v觀(guān)2016年全年的土地銷(xiāo)售面積及銷(xiāo)售金額，都被晚于萬(wàn)科12年成立的恒大反超。昔日的地產(chǎn)一哥形象僅在短短一年時(shí)間便被擊得粉碎。曾經(jīng)的藍籌股，一度淪為了王石口中的莊股，被各路險資瓜分的萬(wàn)科疲憊不堪，如今更是經(jīng)營(yíng)失序。

2▎百度：價(jià)值觀(guān)有待重塑

一則魏則西事件將百度拉下神壇，短短40天令百度的市值減少了740億。昔日獨特的盈利模式今日被國家網(wǎng)信辦要求整改，沾了血的競價(jià)排名機制徹底引燃了互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的怒火。正如李彥宏所言，如果失去用戶(hù)的支持，失去對價(jià)值的堅守，百度離破產(chǎn)就只有30天!對于百度而言，重塑企業(yè)價(jià)值觀(guān)已經(jīng)迫在眉睫。

3▎小米：手機銷(xiāo)量滑鐵盧

號稱(chēng)只為發(fā)燒而生的小米手機在2016年上演了銷(xiāo)量滑鐵盧。連續幾個(gè)季度的銷(xiāo)量下挫令小米在手機戰場(chǎng)節節敗退，創(chuàng )新乏力更是嚴重影響了小米的品牌形象。無(wú)奈之下，小米不得不轉戰線(xiàn)下，然而為時(shí)已晚的線(xiàn)下布局已呈現出先天不足。如今的小米，已經(jīng)盡顯頹勢，距離智能手機銷(xiāo)量第一陣營(yíng)越來(lái)越遠。

4▎樂(lè )視：深陷資金鏈危機

被譽(yù)為最有望成為下一個(gè)BAT的企業(yè)，如今卻深陷資金鏈危機。有著(zhù)崇高的企業(yè)使命，卻抵不過(guò)代工廠(chǎng)的欠款通知。在面對資金鏈危機以及被指責龐氏騙局的當下，樂(lè )視能否在顛簸之路上走出不平凡的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式?或許，今日的失望只是暫時(shí)的。讓我們把時(shí)間留給為夢(mèng)想而癡狂的人們。

5▎一汽：嚴重虧損

當年的中國之光，如今卻連連虧損。作為共和國的長(cháng)子，半年虧損8億，從老大到老幺，一汽集團表示很受傷。車(chē)市寒冬還是業(yè)務(wù)困局?換血也未能換來(lái)翻盤(pán)，一汽集團無(wú)力回天。頹勢難扭，格局待變。一汽那些營(yíng)養不良的業(yè)務(wù)是拆分、剝離還是放棄?巨額虧損的一汽集團還能不能探索出全新的道路，實(shí)現換道超車(chē)?

6▎華誼兄弟：發(fā)展遇瓶頸優(yōu)勢喪失

2016年成為了華誼兄弟不能逾越的一年，發(fā)展瓶頸致使其近乎喪失了電影行業(yè)的先天優(yōu)勢。作為中國影視娛樂(lè )第一股，華誼兄弟堪稱(chēng)娛樂(lè )傳媒行業(yè)的急先鋒。自2014年以來(lái)阿里、騰訊紛紛入股華誼，如魚(yú)得水的華誼兄弟曾創(chuàng )下許多業(yè)界傳奇。然而大舉收購不但未產(chǎn)生協(xié)同效應，還令華誼兄弟陷入被動(dòng)，紛紛出走的藝人們更是為華誼兄弟徒增了幾分悲涼。

7▎搜狐：等待復興

曾經(jīng)光鮮亮麗的四大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，而今淪為平庸的信息分發(fā)平臺。搜狐昔日的榮光不再，掌門(mén)人張朝陽(yáng)坦承搜狐錯過(guò)了很多機會(huì )。但不得不承認的是，商業(yè)上的不成功不能掩蓋這家公司的價(jià)值取向，它并沒(méi)有為賺錢(qián)和商業(yè)化而忘記初心。我們仍然相信商業(yè)模式的水到渠成定會(huì )助力一家良心企業(yè)重塑偉大，實(shí)現復興。

8▎聯(lián)想：慘遭創(chuàng )新困境

業(yè)務(wù)的頹勢與業(yè)績(jì)的虧損向我們傳遞了一個(gè)信號，即聯(lián)想病了，而且不輕。隨著(zhù)2015/2016年度業(yè)績(jì)的披露，巨虧1.28億的慘烈將聯(lián)想推上風(fēng)口浪尖。曾經(jīng)靠PC崛起的巨頭就這樣跌落谷底，人們甚至還緩不過(guò)神來(lái)?？偨Y起來(lái)，聯(lián)想的病根兒還在于缺乏技術(shù)創(chuàng )新。

9▎盛大：慘遭資本市場(chǎng)冷遇

盛大在資本市場(chǎng)上市、退市、再上市的鬧劇是慘遭資本市場(chǎng)冷遇。作為游戲帝國的霸主，盛大書(shū)寫(xiě)了無(wú)數傳奇。然而，市場(chǎng)份額被騰訊、網(wǎng)易等瘋狂蠶食，曾經(jīng)的帝國已然走上了覆滅之路，昔日的傳奇似乎淪為了今日的笑柄。盛大的私有化困境就像絕癥一般消耗氣血，似乎今后股價(jià)遇挫、市值蒸發(fā)都無(wú)可避免。

10▎海爾：接班人斷層危機

67歲的張瑞敏終于在2016年底為海爾推舉了第二代接班人，然而卻爭議聲不斷。成立于1984年的海爾，從一家資不抵債的小廠(chǎng)一路成就全球大型家電第一品牌。然而這個(gè)32歲的家電巨頭如今陷入增長(cháng)乏力和轉型困局，接班人的斷層危機似乎成了即將引爆海爾困局的導火索。

結語(yǔ)

2016年，對于這十家企業(yè)而言無(wú)疑是焦灼的一年。每一個(gè)企業(yè)的掌舵者都悉心呵護，卻不免在枝枝蔓蔓處引爆危機。其實(shí)，遇到危機并不可怕，可怕的是無(wú)法應對危機。作為各個(gè)行業(yè)的急先鋒，原本如日中天卻頻繁遇挫只能說(shuō)明一點(diǎn)：是時(shí)候給企業(yè)做個(gè)全方位的診斷了。找到羸弱的根本原因要遠比諱疾忌醫來(lái)的有效。

此次，“2016年中國十大最令人失望的企業(yè)”的發(fā)布，希望能夠拋磚引玉，為關(guān)注商業(yè)界動(dòng)態(tài)的人士帶來(lái)些許冷思考;同時(shí)，期待企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們亦能重新思考如何在發(fā)展過(guò)程中盡可能避免或消解危機，直面挑戰，走向未來(lái)。