從赤裸裸的經(jīng)營(yíng)數據中,我們或多或少能看到這些公司在一些重大決策背后的經(jīng)驗得失。
截至目前,鞋服行業(yè)的品牌公司均已發(fā)布2016年年報。
數據未必是檢驗真理的唯一標準,但從赤裸裸的經(jīng)營(yíng)數據中,我們或多或少能看到這些公司在一些重大決策背后的經(jīng)驗得失。
有人謹慎轉型,保守保利潤;有人破釜沉舟,帶來(lái)巨大陣痛;有人穩步擴張,盈利高漲……不一樣的結果背后,一樣透露著(zhù)這些品牌公司們在殘酷的行業(yè)中艱難地前行。
而這些上市巨頭們的今天,歷經(jīng)了一個(gè)個(gè)拼搏的昨天,也是無(wú)數鞋服品牌、電商賣(mài)家們的明天?!斗椑L》選取了2016年的部分典型案例,也許并不能網(wǎng)羅所有的品牌決策路徑、還原整體的服飾群像,但力在提供一個(gè)可參考、可解讀的路徑。
黑榜
摩登大道:徹底轉型帶來(lái)巨大陣痛
從高級男裝服飾公司到時(shí)尚電商平臺,摩登大道或許是傳統服飾行業(yè)中轉型最徹底的案例。過(guò)去一年,它在資本層面動(dòng)作頻頻,相繼收購和投資多個(gè)品牌和公司。
不過(guò),稍顯“激進(jìn)”的全面轉型也正帶來(lái)一些消極結果。終端零售市場(chǎng)未明顯好轉,以及各項經(jīng)營(yíng)成本上升和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域仍處于投入階段,讓摩登大道在短期內承受巨大業(yè)績(jì)壓力。
摩登大道電商平臺頁(yè)面
4月27日,摩登大道發(fā)布2016年年報,報告期內,公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入7.54億元,同比增長(cháng)4.13%;凈虧損為2.87億元,同比下降2908.09%。
摩登大道的虧損主要來(lái)自于去年的徹底轉型。不同于大多數服飾品牌,摩登大道自建了“MODERN AVENUE 摩登大道”電商平臺,定位為引領(lǐng)時(shí)尚生活的科技平臺,銷(xiāo)售品類(lèi)涵蓋男女服飾、箱包、護膚彩妝、時(shí)尚精品等。PC端及移動(dòng)APP 均于2016年正式上線(xiàn)運營(yíng)。
此外,摩登大道的主要投入還來(lái)自于:
1、對CANUDILO、01MEN、代理品牌線(xiàn)下門(mén)店做了進(jìn)一步優(yōu)化,截至2016年底,共余門(mén)店總數為311家,較上年凈減少71家;
2、整合時(shí)尚資源,于年中新開(kāi)了ANTONIA買(mǎi)手店;
3、完成對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應用的開(kāi)發(fā)及運營(yíng)商悅然心動(dòng)的并購重組,總共花費4.9億元。
摩登大道旗下01MEN門(mén)店
可以預見(jiàn)的是,在2017年及未來(lái)一段時(shí)間內,摩登大道或許還將處于轉型期,無(wú)疑會(huì )對經(jīng)營(yíng)數據帶來(lái)壓力。
達芙妮:連續兩年巨額虧損
鞋履行業(yè)低靡,“鞋王”百麗被賤賣(mài),星期六收購時(shí)尚媒體另類(lèi)轉型,但也難以扭轉業(yè)績(jì)下滑趨勢。相比之下,同樣定位為時(shí)尚鞋履的達芙妮國際可能會(huì )顯得更加焦慮,因為它已經(jīng)連續兩年巨虧了。
2015年,達芙妮國際歸屬股東的凈利潤即虧損3.79億港元,2016年虧損進(jìn)一步擴大至8.19億港元,相應的,年營(yíng)收也逐漸下降至65.02億港元。達芙妮方面表示,較大的挑戰來(lái)自于線(xiàn)上銷(xiāo)售渠道的激烈競爭、經(jīng)營(yíng)費用持續上升及消費行為的結構性轉變。
達芙妮產(chǎn)品海報
而接下來(lái),達芙妮的應對措施包括:
1.加強店鋪整合,經(jīng)一步減少了核心品牌的999個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn),截至2016年12月31日共有4900個(gè);
2.清理過(guò)季存貨,讓周轉天數下降,從而提升周轉資金;
3.革新品牌,包括新品牌標識、新產(chǎn)品設計及市場(chǎng)推廣新方向;
4.嘗試跨界,與新興明星潮流品牌、線(xiàn)上kol及名人合作,增加品牌曝光和影響力。
不過(guò),達芙妮的電商業(yè)務(wù)仍然保持銷(xiāo)售的較高增長(cháng),并帶來(lái)盈利,未來(lái)仍會(huì )加強在電商上的重視。
報喜鳥(niǎo): 首虧3.87億, 老牌西服市場(chǎng)在哪
2016年,報喜鳥(niǎo)首次出現業(yè)績(jì)虧損,迎來(lái)了公司運營(yíng)最困難的一年。
據最新發(fā)布的年報顯示,報喜鳥(niǎo)實(shí)現營(yíng)業(yè)收入20.08億元,較上年同期下降10.41%,歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損3.87億元,較上年同期下降486.63%。各品牌出現兩極分化,其中,定位為中高檔上午男裝、針對30-50歲白領(lǐng)的主品牌報喜鳥(niǎo)表現出增長(cháng)頹勢,營(yíng)收下降24.20%。
報喜鳥(niǎo)天貓旗艦店海報
縱觀(guān)目前報喜鳥(niǎo)旗下品牌,均以西裝、襯衫、職業(yè)裝為主,目標人群基本在30歲以上。不過(guò),品牌和人群的集中卻是一把雙刃劍,雖然能加深對報喜鳥(niǎo)的品牌記憶,但容易遇到發(fā)展瓶頸,釀成風(fēng)險。因此,多品牌、多元化發(fā)展成為很多服裝品牌的策略之一。
報喜鳥(niǎo)表示,接下去,除了繼續重點(diǎn)發(fā)展主品牌報喜鳥(niǎo)等,也加強對代理戶(hù)外品牌lafuma(樂(lè )飛葉) 的投入,并啟動(dòng)合作校服品牌elite(衣儷特),淘汰落后品牌圣捷羅。
戶(hù)外品牌lafuma
值得一提的是,報喜鳥(niǎo)品牌正在完成智能化生產(chǎn)升級改造,開(kāi)展C2B全品類(lèi)私人定制業(yè)務(wù),并將此作為核心競爭力。而建立智慧化工廠(chǎng),搭建產(chǎn)業(yè)鏈云平臺,實(shí)現在服裝領(lǐng)域的工業(yè)4.0智能制造,對報喜鳥(niǎo)來(lái)說(shuō)都會(huì )是不小的挑戰。
投資方面,2016年度報喜鳥(niǎo)創(chuàng )投投資40萬(wàn)美元在美國設立報喜鳥(niǎo)服飾公司 (SAINT ANGELO GARMENT CORP.)、投資60萬(wàn)美元收購美國諾德標準有限公司(Knot Standard Limited)3.64%股權開(kāi)拓國際加工訂單業(yè)務(wù)。其他投資項目中,仁仁科技、吉姆兄弟、樂(lè )裁網(wǎng)絡(luò )項目虧損較大,業(yè)務(wù)轉型仍存在諸多不確定性。
紅榜
歌力思:多品牌初見(jiàn)成效
去年瘋狂收購品牌的歌力思在資本層面動(dòng)作頻頻,但依然保持了銷(xiāo)售收入及利潤的穩定增長(cháng)。年報顯示,2016年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入 11.32億元,比上年同期增加35.53%,歸屬于上市公司股東的凈利潤為1.98億元,比上年同期增長(cháng)23.84%。
最初,定位高端女裝品牌的歌力思通過(guò)“單一品牌,多條產(chǎn)品線(xiàn)”戰略,穩定原有的目標客戶(hù)。下設三條產(chǎn)品系列:Ellassay、Ellassay Weekend 及 Ellassay First,分別為正裝系列、休閑系列及高級系列。
Ellassay新品海報
2013年之后,歌力思開(kāi)始出現品牌擴張苗頭,先是直接在內部孵化出純線(xiàn)上的女裝品牌唯頌(With Song),之后通過(guò)一系列國際品牌的并購形成多品牌矩陣。
如今,歌力思旗下還有德國輕奢女裝“Laure?l”,在大中華區已開(kāi)設店鋪16家,2016 年營(yíng)業(yè)收入為 2957.85 萬(wàn)元;美國輕奢潮流品牌Ed Hardy,在大中華區 已開(kāi)設店鋪116家,主要集中在核心商圈的購物中心和重要商場(chǎng),未來(lái)三年將開(kāi)店至 300 家左右,營(yíng)業(yè)收入為 2.43 億元,同比增長(cháng) 71.77%;最新收購的法國設計師品牌、高端休閑品牌IRO,已在中國上海開(kāi)設了首家終端店鋪??梢?jiàn),持續專(zhuān)注高端女裝市場(chǎng)的歌力思在多品牌運作上已初見(jiàn)成效。
歌力思旗下輕奢女裝Laure?l
此外,從事電子商務(wù)代運營(yíng)業(yè)務(wù)的百秋電商,不僅為歌力思增加盈利,也提供電商運營(yíng)支持。目前,歌力思線(xiàn)下和線(xiàn)上的營(yíng)收占比分別為93.12%、6.88%。
南極電商:線(xiàn)上銷(xiāo)售依舊高漲
賣(mài)內衣起家的南極電商要推出堅果品牌,讓業(yè)界頗為意外。但收購品牌進(jìn)行多元化布局的背后,離不開(kāi)南極電商的健康運營(yíng)和核心業(yè)務(wù)的持續增長(cháng)。
4月27日,南極電商發(fā)布了2016年年報,顯示實(shí)現收入5.21億元,實(shí)現歸屬于上市公司股東凈利潤3.01億元,同比增長(cháng)75.27%。
南極人home產(chǎn)品
據了解,南極電商目前的品牌矩陣由LOGO品牌、IP品牌、個(gè)人品牌組成, LOGO品牌包括南極人系列品牌(南極人、南極人discover、南極人home)、卡帝樂(lè )鱷魚(yú)、帕蘭朵(代運營(yíng)女裝、童裝、家紡、戶(hù)外四個(gè)類(lèi)目);IP品牌包括精典泰迪等;個(gè)人品牌包括PONYTIMES、PONY COLLETION、miyalife等。
得益于南極人品牌的品類(lèi)擴展、授權供應商及經(jīng)銷(xiāo)商體系壯大、品質(zhì)提升及較好的線(xiàn)上運營(yíng),南極人品牌產(chǎn)品在電商平臺的GMV數據取得了較好業(yè)績(jì),在阿里平臺實(shí)現GMV50.74億元,同比增長(cháng)61.80%,且多個(gè)類(lèi)目實(shí)現了100%以上的增速。
PONY COLLETION產(chǎn)品海報
而針對2016年集中新收購或投資的IP品牌、個(gè)人品牌以及卡帝樂(lè ),雖然有效擴充了南極電商原有的單一品牌和品類(lèi),但能否有快速的發(fā)展,可能還是得等到下半年電商旺季的表現。
森馬、太平鳥(niǎo)、李寧:電商增長(cháng)最亮眼
在業(yè)績(jì)和凈利潤實(shí)現雙增長(cháng)的同時(shí),李寧、森馬和太平鳥(niǎo)們的電商業(yè)績(jì)成為2016年年報中最亮眼的部分,分別增長(cháng)了90%、80%和40%。
李寧全年電商收入同比上升約90%,占李寧品牌收入的14.3%。從2015年開(kāi)始,創(chuàng )始人李寧曾在多次采訪(fǎng)時(shí)明確表示,希望在未來(lái)兩三年內將電商占比提升至25%-30%。不過(guò),在去年9月接受《天下網(wǎng)商》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí),他的回答出現了變化:“(占比)無(wú)所謂,因為我不想太激進(jìn),效率也很重要。”
李寧夏季新品
而對現在的李寧來(lái)說(shuō),電商的意義并不只是營(yíng)收規模和毛利率,而是搭建一套挖掘消費者需求的運營(yíng)體系。
2016年,森馬服飾的線(xiàn)上收入達到32億元,當年天貓雙11的銷(xiāo)售額約6.5億元,森馬品牌位列天貓男裝品類(lèi)第二名,巴拉巴拉穩居線(xiàn)上母嬰童裝類(lèi)品牌第一。
近年來(lái),森馬電商表現不俗。2015年森馬線(xiàn)上業(yè)務(wù)達17.6億元,曾對其2016年的線(xiàn)上銷(xiāo)售目標預設達到30億,實(shí)際增長(cháng)超出預期20%。鑒于這樣的業(yè)績(jì)基礎,森馬服飾不斷加大電商業(yè)務(wù)的投入,本期追加9000萬(wàn)元,足以看出其對于電商業(yè)務(wù)的重視。
森馬天貓旗艦店海報
此外,森馬服飾將繼續推進(jìn)線(xiàn)下線(xiàn)上業(yè)務(wù)的融合。針對線(xiàn)上,森馬電商除了加強線(xiàn)上專(zhuān)供款的推進(jìn),還延伸多品類(lèi)發(fā)展,推出森馬品牌鞋類(lèi)、箱包等,豐富電商產(chǎn)品。
不過(guò),即使增長(cháng)迅猛,目前森馬電商依舊處于虧損狀態(tài)。據年報顯示,2016年森馬電商全年營(yíng)收的回款為22億元,凈利潤虧損1.03億元。
早在2008 年,太平鳥(niǎo)服飾獨立成立太平鳥(niǎo)魔法風(fēng)尚服飾有限公司,開(kāi)始從事電商業(yè)務(wù)。2014 年,太平鳥(niǎo)又成立太平鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )科技有限公司、太平鳥(niǎo)電子商務(wù)有限公司等兩家全資子公司,進(jìn)一步布局線(xiàn)上。
太平鳥(niǎo)產(chǎn)品海報
2016年,太平鳥(niǎo)電商銷(xiāo)售額從 2014 年的 6.95億元增長(cháng)至15.98億元,年均復合增長(cháng)率為 51.56%。
太平鳥(niǎo)將O2O 作為未來(lái)銷(xiāo)售的新趨勢。從2015年8月起,太平鳥(niǎo)正式試水O2O,并在之后兩年內的雙11中聯(lián)動(dòng)了線(xiàn)下門(mén)店。而據報告顯示,太平鳥(niǎo)電商事業(yè)部已經(jīng)成立專(zhuān)門(mén)負責移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的部門(mén)及 O2O 項目組,在微淘、微信等平臺大力發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),積極探索O2O業(yè)務(wù)。
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