在手游領(lǐng)域，網(wǎng)易可以憑借后發(fā)制人的精品化迎頭趕上產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并且與騰訊分庭抗禮，電競產(chǎn)業(yè)網(wǎng)易依舊會(huì )如此嗎?

網(wǎng)易最新一季的財報依舊漂亮，營(yíng)收136.41億元，同比增長(cháng)72.3%，凈利43.36億元，同比增長(cháng)62.6%。其中，游戲業(yè)務(wù)營(yíng)收107.35億元，同比增長(cháng)78.5%，依舊保持著(zhù)高速的增長(cháng)。

在財報當中，網(wǎng)易提到，“在自研手游業(yè)務(wù)的帶動(dòng)下，我們第一季度的業(yè)績(jì)令人矚目。我們不斷進(jìn)行內容創(chuàng )新，用戶(hù)數量持續增長(cháng)”。

從當年端游時(shí)代的巨頭林立，在邁入手游時(shí)代之后，網(wǎng)易已經(jīng)成為中國游戲市場(chǎng)唯一能夠對騰訊造成威脅的公司，這一點(diǎn)在A(yíng)ppStore上也能夠很好的反饋，這兩家幾乎將ToP10瓜分。

然而，一個(gè)很明確的事實(shí)在于，中國的游戲產(chǎn)業(yè)正快速的邁入屬于電競的大時(shí)代，無(wú)論是PC端，還是移動(dòng)端，頭部產(chǎn)品都是電競化的產(chǎn)品。而貴為中國第二大游戲公司的網(wǎng)易，卻迷失在了這個(gè)大電競的時(shí)代。

在手游領(lǐng)域，網(wǎng)易可以憑借后發(fā)制人的精品化迎頭趕上產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并且與騰訊分庭抗禮，電競產(chǎn)業(yè)網(wǎng)易依舊會(huì )如此嗎?

一

在我們以往有關(guān)電競的認知當中，電競這個(gè)概念的誕生主要的目的在于是為游戲而服務(wù)，更好的賣(mài)出產(chǎn)品，保持游戲的生命周期、提高玩家的游戲活躍度，亦或者是和一些廠(chǎng)商進(jìn)行的聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)等等。

在電競產(chǎn)業(yè)發(fā)展的早期，無(wú)論是暴雪還是V社實(shí)際上對于電競的想法無(wú)不如此，在暴雪的《星際爭霸》、《魔獸爭霸》橫行的那個(gè)年代，大量的第三方賽事涌出，但是暴雪從來(lái)沒(méi)有舉辦自己的官方賽事，其嘉年華式的邀請賽更多是表演性質(zhì)為主。

而第三方賽事的主要目的本質(zhì)上不是為了盈利，比如比較知名的，有著(zhù)電競奧運會(huì )之稱(chēng)的WCG，連年虧損，而其背后是由三星的電子顯示器部門(mén)主導，后期再由三星的手機部門(mén)主導，其主要目的是為了對三星旗下產(chǎn)品進(jìn)行品牌化的宣傳，本質(zhì)上和在電視、戶(hù)外做廣告沒(méi)什么區別，只是換了一種形式。

在暴雪的認知當中，賽事是虧本的，在已經(jīng)有大量第三方賽事對產(chǎn)品進(jìn)行拓展的情況下，其完全沒(méi)有必要再去做電競化的運營(yíng)。

但是，現在暴雪開(kāi)始了對電競進(jìn)行運營(yíng)，成立電競部門(mén)，收購MLG，最重要的是在產(chǎn)品的用戶(hù)條例當中明確寫(xiě)明關(guān)于進(jìn)行賽事需要得到暴雪的授權。

而之所以，現在無(wú)論是暴雪也好，還是其他公司，對于電競如此重視，在于電競在這個(gè)時(shí)代所能夠產(chǎn)生的巨大商業(yè)價(jià)值。

各種數據報告，在此不做羅列，眾多機構已經(jīng)全方位解讀了電競產(chǎn)業(yè)所能夠帶來(lái)的效益。

在此，我們看另外一個(gè)數據，以中國為例，2016年中國游戲產(chǎn)業(yè)的收入達到了1655.7億元，游戲用戶(hù)規模5.66億，分別同比增長(cháng)為17.7%，5.9%。

你可以看到的是，無(wú)論是整體的市場(chǎng)規模，是用戶(hù)的數量，中國的游戲市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，前兩年經(jīng)由手游的爆發(fā)所帶來(lái)的人口紅利下的市場(chǎng)效應已經(jīng)消耗殆盡。

也就是說(shuō)，中國游戲產(chǎn)業(yè)不出現大變動(dòng)，比如VR游戲快速的崛起等情況下，中國游戲產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)角度已經(jīng)摸到了天花板。

在這之后，所有公司業(yè)績(jì)每增長(cháng)1%，意味著(zhù)的是，從其他廠(chǎng)商手中搶下了1%，競爭將越來(lái)越激烈。

所以，游戲廠(chǎng)商開(kāi)始將目光放在了別處，在游戲市場(chǎng)之外，尋找全新的增量市場(chǎng)，泛娛樂(lè )是一個(gè)重要的方向，而電競則是另外一個(gè)重要的方向。

二

作為中國第二大的游戲公司，網(wǎng)易不會(huì )沒(méi)有意識到這一點(diǎn)，所以，網(wǎng)易也開(kāi)始動(dòng)起了泛娛樂(lè )化的念頭，小說(shuō)、動(dòng)漫、音樂(lè )這三個(gè)方面，網(wǎng)易已經(jīng)做的卓有成效。但是在電競上面，網(wǎng)易一直是一個(gè)旁觀(guān)者的角色。

實(shí)際上，網(wǎng)易并非沒(méi)有在電競領(lǐng)域毫無(wú)動(dòng)作，2013年4月2日，網(wǎng)易在北京鳥(niǎo)巢舉辦“網(wǎng)聚英雄，創(chuàng )中國力量”網(wǎng)易電競戰略發(fā)布會(huì )，丁磊宣布網(wǎng)易電競戰略開(kāi)啟。

當時(shí)的網(wǎng)易宣布在電競上，將采用兩條腿走路的產(chǎn)品戰略，一方面聯(lián)合暴雪運作暴雪旗下的競技產(chǎn)品比如War3、DOTA，另外一方面網(wǎng)易將推出自主研發(fā)的原創(chuàng )競技游戲，其中重點(diǎn)就是MOBA類(lèi)的《英雄三國》。

此后網(wǎng)易上線(xiàn)電競平臺dj.163.com，并且丁磊親自宣布投入3000萬(wàn)做電競，扶持電競圈中層，并承諾后續將保持投入，同時(shí)宣布2013年末將啟動(dòng)全球規模賽事“NET”。常駐項目有《英雄三國》，《星際爭霸2》，《魔獸爭霸3》和《DOTA》。

然而網(wǎng)易的電競戰略的一條腿，從一開(kāi)始就夭折，《英雄三國》的表現，在《DOTA2》和《英雄聯(lián)盟》的圍剿下，在市場(chǎng)當中消失的無(wú)聲無(wú)跡，甚至在網(wǎng)易旗下的直播平臺網(wǎng)易CC上，現在都不見(jiàn)這款產(chǎn)品的蹤影。

而另外一條腿的暴雪，對于網(wǎng)易而言，更是有苦說(shuō)不出，當初，網(wǎng)易寄望的dj.163.com已經(jīng)完全變更為dz.163.com，單純的《魔獸爭霸》官方對戰平臺(包涵魔獸RPG如DOTA)，無(wú)論是之前獲得授權的《星際爭霸2》，還是暴雪旗下的《爐石傳說(shuō)》、《守望先鋒》均不在此平臺。

也就是說(shuō)，網(wǎng)易雖然是暴雪旗下幾乎所有游戲在中國區的運營(yíng)商，但是他的角色僅僅是游戲的運營(yíng)，而游戲之外的電競賽事這方面，暴雪完全沒(méi)有授予給網(wǎng)易任何進(jìn)行運作的權利。

事實(shí)上，幾乎所有暴雪旗下游戲的賽事，如果國內有相關(guān)廠(chǎng)商要舉辦賽事，必須要向暴雪總部進(jìn)行報備，而不是暴雪在中國的合作伙伴網(wǎng)易。

在今年3月份，《守望先鋒》職業(yè)聯(lián)賽OWPS開(kāi)賽，這是暴雪與香蕉計劃繼泛亞太超級錦標賽(APAC)之后的又一次賽事合作。

在這兩次合作上，網(wǎng)易在此均未充當任何角色，香蕉計劃所合作的伙伴是美國的暴雪總部。

暴雪這么做并不讓人感到意外，一方面，賽事和游戲有著(zhù)本質(zhì)的不同，按照中國的政策，海外的游戲在中國進(jìn)行運營(yíng)，必須要有一個(gè)中國的合作伙伴，但是在賽事方面不需要。

另外一方面，將舉辦賽事的權利牢牢的掌握在自己的受眾，也有利于自己對賽事質(zhì)量等方面進(jìn)行把控，不至于出現研發(fā)商、代理商、賽事舉辦方這三方面之間的扯皮。

但是，如此一來(lái)，網(wǎng)易在電競上的另外一條腿等于也是完全被切斷，本想依靠暴雪產(chǎn)品從而在電競領(lǐng)域站住腳跟的網(wǎng)易根本沒(méi)有任何權利對暴雪產(chǎn)品的賽事指手畫(huà)腳。

就電競這個(gè)方面而言，網(wǎng)易在暴雪系產(chǎn)品當中所充當的角色和香蕉計劃、NeoTV等廠(chǎng)商并無(wú)二至，都是暴雪進(jìn)行賽事合作時(shí)的一個(gè)可供選擇的伙伴而已。

甚至可能還不如香蕉計劃們，畢竟這些公司在電競賽事等運營(yíng)上，有著(zhù)一定的專(zhuān)業(yè)性，而網(wǎng)易在這個(gè)方面毫無(wú)經(jīng)驗可言。

三

可以說(shuō)，《英雄三國》的表現糟糕，以及暴雪對于電競的態(tài)度徹底使得網(wǎng)易在這個(gè)大電競時(shí)代之下成為了一個(gè)旁觀(guān)者。

但是，不可否認的的是，造成這種局面，網(wǎng)易自己也需要背負一定的責任，這個(gè)責任并不是《英雄三國》的折戟，而是網(wǎng)易自身集團一貫以來(lái)的戰略選擇。

一直以來(lái)，網(wǎng)易所追求的是穩健以及對于不賺錢(qián)業(yè)務(wù)就不做的理念，所以網(wǎng)易成為了今天的網(wǎng)易，它錯過(guò)了很多機會(huì )，也少踩了很多坑。

這個(gè)戰略之下，對于電競必然是不削于理睬的，一方面是電競在早期的賠本賺吆喝的本質(zhì)，一方面是對電競在中國早期政策對于游戲的態(tài)度下到底能走多遠的風(fēng)險的考量。

放在前幾年的那個(gè)市場(chǎng)當中去看問(wèn)題，網(wǎng)易的選擇或許并無(wú)對錯之分。但從今天的角度去看，網(wǎng)易在電競這步上是走錯了。

《王者榮耀》的大獲成功，對網(wǎng)易造成的影響不可估量，網(wǎng)易從《夢(mèng)幻西游》手游開(kāi)始所營(yíng)造的對騰訊壓制的態(tài)勢被徹底打破，去年的拳頭產(chǎn)品《陰陽(yáng)師》在獲得巨大成功后，依舊被《王者榮耀》在此后的爆發(fā)打的毫無(wú)還手之力。

用戶(hù)從《陰陽(yáng)師》過(guò)渡到《王者榮耀》的發(fā)生，產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)從《陰陽(yáng)師》到《王者榮耀》的轉變，使得丁磊不得不在今年Q1財報發(fā)布后的電話(huà)會(huì )議上著(zhù)重強調對《陰陽(yáng)師》這款產(chǎn)品在用戶(hù)波動(dòng)之下的信心。

對于網(wǎng)易而言，其在手游上可以后發(fā)制人，憑借精品化，迅速打開(kāi)局面，但在電競上或許就不是那么樂(lè )觀(guān)。

電競于游戲有著(zhù)本質(zhì)的區別，網(wǎng)易之前在游戲上所積累的那一套在移步手游時(shí)可以迅速獲得成功，但電競完全不同，賽事的組織不是一蹴而就，相關(guān)的案例請參考完美世界在去年組織的上海特錦賽，被噴的體無(wú)完膚。而即便是騰訊，也是憑借多年以來(lái)的積累以及多年的罵名，才做到了今天的局面。

或許，網(wǎng)易的那一套后發(fā)制人在電競領(lǐng)域將不再有效，即便推出了相關(guān)成功的產(chǎn)品，也需要多年的時(shí)間來(lái)積累在賽事運營(yíng)上的經(jīng)驗，但時(shí)間不等人。